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摘 要：随着经济在快速的发展，电力企业也在不断的进步，但是企业之间的竞争在不断的上升，这就需要在企业的建设中要注重对人才的培养，本文针对在电力企业中人力资源培训中存在的问题进行研究，并且根据其制定了相应的对策，这样就避免了企业在正常运行中遇到的干扰因素，在加强员工人力资源培训中来提高其技能与素养，这样就为企业的健康发展提供了有效的因素。
关键词：电力企业；人力资源；培训；问题；策略
经济快速发展的模式中，电力企业已经成为国民经济的主导因素，因此为了加强该企业在发展中的竞争指数，这就需要通过整合和培养人力资源来进一步提高企业的竞争力量，通过加强员工的技能以及职业素养，在工作中提高综合素质，另外企业的管理人员也要重视对员工的培训管理，根据人力资源在培训中存在的问题来制定科学的措施，加强人力保障，促进电力企业人力资源的价值在不断的上升。
一、人力资源培训在电力企业中的作用
电力企业在社会主义市场经济体制中不断的改革和完善，逐渐的人力资源已经成为电力企业顺利发展中控制因素，然而企业员工的技能与素质显得更加的重要，因此电力企业必须要重视对人力资源的培训，为企业的创新发展提供科学的依据，通常在企业中人力资源是提升员工知识技能与综合素养的重要途径，在加强对岗位工作的同时，增强了员工之间的凝聚力，这样就为企业的和谐高效发展奠定了良好的人力基础，这样才能更好更快的适应企业的快速发展。
二、电力企业人力资源培训的特点及原则分析
电力企业人力资源培训特点可以归纳为：①全员性，在培训中不仅需要对新员工进行全面的培训而且需要对老员工进行培训，因此其培训的对象是全体员工，加强员工的各项技能。②培训内容的实效性，由于电力企业的经营模式在不断的扩展，因此这就需要对全体员工进行实效性的培训，在内容的安排上一定要注重先进性和技能型，加强实效，提高员工的综合素养。③培训方式的多样性，在培训的过程中要结合理论与实践教学。并且在多媒体的应用下，采取电化教学等网络结构，体现现代教学模式，加大培训的内容。
电力企业在人力资源培训中遵循的原则：①战略性原则，首先在企业的发展中要根据战略性进行，注重企业的全面发展，要从长远的意识中加强培训内容。②效益性原则：通过人力资源的培训来增强企业的效益，促使企业在合适的成本中得到最大的效益。③培训方式的多样性原则。这就需要在培训的过程中根据不同的工种以及不同的层次安排具体的培训方式，在多样性的培训方式中来保证员工各项技能的提高。为企业的发展奠定良好的基础。
三、电力企业人力资源培训中存在的问题
1.人力资源在培训过程中存在着随意性
由于电力企业在培训过程中是一项有计划的连续性活动，因此这几需要根据制度化的管理来进行具体的活动，但是在实际的电力企业中在进行人力资源的培训中，由于不正当的形式，促使培训中没有具体的规则，随意性比较大，这就影响了正常的培训效果。因此造成在正常的人力资源培训中，员工失去了上进的信心，使得培训的结果不能正常的发挥。
2.培训中缺乏系统性计划
在电力企业培训中基本上采用的是传统的培训模式，这就严重的影响了员工对培训理论以及培训技能的掌握，造成管理人员的预测结果严重的偏差，在培训过程中一蹴而成，将长期培训与短期培训混为一团，没有进行系统的安排，这就严重的挫伤了人力资源培训的积极性，在管理层次中失去了企业的核心力量，这样不能满足企业的健康发展。
3.管理层次不够重视
由于领导阶层不够重视培训，不能积极的实施人力资源的管理和开发，这就挫伤了员工培训的积极性，只是将培训作为一种形式，不重视去结果，这样就使得培训的效果不够明显。
四、加强电力企业人力资源培训的策略
为了使得电力企业在接受了科学的人力资源培训后得到良好的效果，这就需要根据在培训中存在的问题制定相对应的策略。在培训中不断的完善，其主要的策略是：首先要树立正确的培训观念，由于人力资源培训是企业发展的一种重要途径，因此在培训过程中要树立良好的观念，要实施以人为本、在培训过程中不断的挖掘人才，发挥其积极性，另外在培训的过程中要建立完善的激励机制，重视对员工潜能的培养，根据电力企业在实际中遇到的问题来制定合理的培训计划，规范人员编制尽量减少电力企业人力资源培训中的盲目性以及随意性；其次要注重对培训内容的改善，这就需要结合员工的实际情况制定科学可行的内容，并且要在方法上革新，加强理论的同时注重对技能的完善，充分利用现代教学模式来完善培训的方法。最后，企业需要不断的强化培训资源体系的建设，进一步强化培训队伍，提升培训师的技能以及能力，为实现电力企业人力资源培训目标奠定良好的基础。
五、总结
为了提高电力企业健康稳定的发展，这就需要注重对人员技能的加强，通过人力资源培训技能来挖掘员工的潜力，为企业的发展奠定良好的基础，从中强化企业员工的理论知识以及综合技能，为达到电力企业经济的不断上升做出有效的准备。
参考文獻：
[1]李洪英，刘树明，徐宁.电力企业人力资源培训中存在的问题以及措施[J].现代经济信息，2013（32）
[2]王倩倩，贾桂丽，薛小毅.国有企业人力资源培训中存在的问题以及对策研究[J].中小企业管理与科技，2011（12）
[3]张岩，杨勇.电力企业人力资源培训的问题与对策[J].现代企业教育，2010（04）
关键词：电力企业；人力资源；培训；问题；策略
经济快速发展的模式中，电力企业已经成为国民经济的主导因素，因此为了加强该企业在发展中的竞争指数，这就需要通过整合和培养人力资源来进一步提高企业的竞争力量，通过加强员工的技能以及职业素养，在工作中提高综合素质，另外企业的管理人员也要重视对员工的培训管理，根据人力资源在培训中存在的问题来制定科学的措施，加强人力保障，促进电力企业人力资源的价值在不断的上升。
一、人力资源培训在电力企业中的作用
电力企业在社会主义市场经济体制中不断的改革和完善，逐渐的人力资源已经成为电力企业顺利发展中控制因素，然而企业员工的技能与素质显得更加的重要，因此电力企业必须要重视对人力资源的培训，为企业的创新发展提供科学的依据，通常在企业中人力资源是提升员工知识技能与综合素养的重要途径，在加强对岗位工作的同时，增强了员工之间的凝聚力，这样就为企业的和谐高效发展奠定了良好的人力基础，这样才能更好更快的适应企业的快速发展。
二、电力企业人力资源培训的特点及原则分析
电力企业人力资源培训特点可以归纳为：①全员性，在培训中不仅需要对新员工进行全面的培训而且需要对老员工进行培训，因此其培训的对象是全体员工，加强员工的各项技能。②培训内容的实效性，由于电力企业的经营模式在不断的扩展，因此这就需要对全体员工进行实效性的培训，在内容的安排上一定要注重先进性和技能型，加强实效，提高员工的综合素养。③培训方式的多样性，在培训的过程中要结合理论与实践教学。并且在多媒体的应用下，采取电化教学等网络结构，体现现代教学模式，加大培训的内容。
电力企业在人力资源培训中遵循的原则：①战略性原则，首先在企业的发展中要根据战略性进行，注重企业的全面发展，要从长远的意识中加强培训内容。②效益性原则：通过人力资源的培训来增强企业的效益，促使企业在合适的成本中得到最大的效益。③培训方式的多样性原则。这就需要在培训的过程中根据不同的工种以及不同的层次安排具体的培训方式，在多样性的培训方式中来保证员工各项技能的提高。为企业的发展奠定良好的基础。
三、电力企业人力资源培训中存在的问题
1.人力资源在培训过程中存在着随意性
由于电力企业在培训过程中是一项有计划的连续性活动，因此这几需要根据制度化的管理来进行具体的活动，但是在实际的电力企业中在进行人力资源的培训中，由于不正当的形式，促使培训中没有具体的规则，随意性比较大，这就影响了正常的培训效果。因此造成在正常的人力资源培训中，员工失去了上进的信心，使得培训的结果不能正常的发挥。
2.培训中缺乏系统性计划
在电力企业培训中基本上采用的是传统的培训模式，这就严重的影响了员工对培训理论以及培训技能的掌握，造成管理人员的预测结果严重的偏差，在培训过程中一蹴而成，将长期培训与短期培训混为一团，没有进行系统的安排，这就严重的挫伤了人力资源培训的积极性，在管理层次中失去了企业的核心力量，这样不能满足企业的健康发展。
3.管理层次不够重视
由于领导阶层不够重视培训，不能积极的实施人力资源的管理和开发，这就挫伤了员工培训的积极性，只是将培训作为一种形式，不重视去结果，这样就使得培训的效果不够明显。
四、加强电力企业人力资源培训的策略
为了使得电力企业在接受了科学的人力资源培训后得到良好的效果，这就需要根据在培训中存在的问题制定相对应的策略。在培训中不断的完善，其主要的策略是：首先要树立正确的培训观念，由于人力资源培训是企业发展的一种重要途径，因此在培训过程中要树立良好的观念，要实施以人为本、在培训过程中不断的挖掘人才，发挥其积极性，另外在培训的过程中要建立完善的激励机制，重视对员工潜能的培养，根据电力企业在实际中遇到的问题来制定合理的培训计划，规范人员编制尽量减少电力企业人力资源培训中的盲目性以及随意性；其次要注重对培训内容的改善，这就需要结合员工的实际情况制定科学可行的内容，并且要在方法上革新，加强理论的同时注重对技能的完善，充分利用现代教学模式来完善培训的方法。最后，企业需要不断的强化培训资源体系的建设，进一步强化培训队伍，提升培训师的技能以及能力，为实现电力企业人力资源培训目标奠定良好的基础。
五、总结
为了提高电力企业健康稳定的发展，这就需要注重对人员技能的加强，通过人力资源培训技能来挖掘员工的潜力，为企业的发展奠定良好的基础，从中强化企业员工的理论知识以及综合技能，为达到电力企业经济的不断上升做出有效的准备。
参考文獻：
[1]李洪英，刘树明，徐宁.电力企业人力资源培训中存在的问题以及措施[J].现代经济信息，2013（32）
[2]王倩倩，贾桂丽，薛小毅.国有企业人力资源培训中存在的问题以及对策研究[J].中小企业管理与科技，2011（12）
[3]张岩，杨勇.电力企业人力资源培训的问题与对策[J].现代企业教育，2010（04）