【摘 要】
：
目的:通过完善医院门急诊三级预检分诊管理模式,达到良好控制医院新型冠状病毒肺炎疫情的效果。方法:运用PDCA闭环管理模式,提升医务工作者及患者对三级预检分诊管理观念,纠正三级预检分诊过程中不完善的管理制度和流程。结果:在医院实践中,发现4个类别的问题,通过实施9项纠偏和提升措施,使得预检分诊流程、患者体验、应对大规模筛查能力、筛查结果真实性等得到大幅改善。结论:PDCA闭环管理可以不断完善门急诊三级预检分诊管理模式,精准有效地抓好医院常态化疫情防控,避免院内交叉感染的发生。
论文部分内容阅读
目的:通过完善医院门急诊三级预检分诊管理模式,达到良好控制医院新型冠状病毒肺炎疫情的效果。方法:运用PDCA闭环管理模式,提升医务工作者及患者对三级预检分诊管理观念,纠正三级预检分诊过程中不完善的管理制度和流程。结果:在医院实践中,发现4个类别的问题,通过实施9项纠偏和提升措施,使得预检分诊流程、患者体验、应对大规模筛查能力、筛查结果真实性等得到大幅改善。结论:PDCA闭环管理可以不断完善门急诊三级预检分诊管理模式,精准有效地抓好医院常态化疫情防控,避免院内交叉感染的发生。
其他文献
根据新形势下中央对加强公立医院党的建设工作要求,公立医院要把党的政治优势和组织优势转化为推动医院高质量发展的强大动力。目前,市级医院在完善党建工作基础层面上已经相对完善,但在如何将业务工作与基层党建工作深度融合的制度性保障方面仍有待进一步寻找突破口。本文根据新的要求以及医院在加强党的建设方面遇到的现实问题为出发点,重构党支部考评体系,加强党支部在参与科室重大事项中的决策权,同时增强科主任在支部内任职的比例,强化考评结果在推动医院各项治理中的作用发挥,使各项工作融会贯通。
一体化管理模式对于加快公立医院改革步伐,凸显公立医院所承担的区域诊疗中心职能和示范引领作用,更好地服务百姓,全面推进健康中国建设具有重要意义.吉林省肿瘤医院定位发展
对于初具三级医院规模、但重点专科发展方向尚未明确的医院,确定临床重点专科具有重要作用。根据调研经验,结合TOPSIS法和专家咨询法,确定评价指标,确定临床重点专科,并用区域内相同专科发展情况进行佐证,确定发展方向。以深圳市某医院为例进行实证研究。研究发现,TOPSIS指标评价法、专家咨询法相结合,既可推知各科室外部环境,也可快速确定可发展的重点专科,调整医院发展战略。
目的:探析医保支付方式改革对医院经济的影响,提出医院的应对策略.方法:采用文献研究法,对医保支付方式改革政策进行研究.结果:国内医保支付方式改革主要经历了3个阶段,已逐
目的:梳理近10年医保药品目录变化过程、内容及特点,探析历次变化对医院医保管理产生的影响。方法:主要采用文献研究梳理相关重大政策文件和文献,采用描述统计方法进一步证实影响。结果:药品目录调整多部门联动机制逐步建立;“有进有出”的调整机制正逐步建立;对医院的影响主要存在于落实政策的操作层面。结论:应高度重视药品目录调整;建立院内工作机制,有效组织宣传培训;发挥信息系统支撑和高效保障作用。
双向转诊制度是深化医改,破解“看病难、看病贵”问题的关键点。县域医务人员作为双向转诊制度的直接参与者,其意愿直接影响着双向转诊制度的落实情况。作者采用定量分析的方法,以医疗服务的供给侧入手探究阻碍医务人员推进双向转诊制度实施的影响因素,以期为继续深化医疗体制改革的顶层设计以及推动双向转诊制度的良好运行提供可行的政策性建议。
目的:探讨医院管理部门员工职业倦怠与工作压力和工作控制感的关系,为医院行政管理部门内部管理提供借鉴参考。方法:采用职业倦怠量表(MBI-GS)、工作压力量表以及工作控制感量表于2020年6~8月对广州市某三甲综合医院的196名行政管理人员进行调查,对行政管理人员的职业倦怠与工作压力和工作控制感进行相关分析。结果:职业倦怠得分(35.99±12.80),工作压力得分(61.60±15.39),工作控制感得分(27.87±5.60)。多元逐步线性回归分析结果显示,工作压力、工作以来岗位调整次数情况、婚姻状况、
通过对三级医疗机构住院患者病案首页数据的采集、质控、管理、统计和分析,为医疗质量控制、专科能力评估、医疗服务政策制定以及医疗质量的持续改进工作提供数据支撑;促进医疗服务管理工作的科学化、规范化和精细化,改善医疗服务,提高医疗质量,保障医疗安全。作者主要从建设背景和应用现状等方面介绍医院质量监测系统,为国内医疗质量和医院管理的研究提供参考。
近年来,医疗旅游产业快速发展,全球范围内亚洲增长突出,东亚发展态势良好,日本、韩国作为医疗旅游产业的后起之秀,成为快速跟进者.梳理总结了两国医疗旅游的产业进展与发展经
目的:分析社区医联体建设现状,为未来医联体建设提供参考.方法:介绍北京朝阳区东部医联体建设的基本情况和具体帮扶措施,运用DEA对医联体内12所社区卫生服务中心的服务效率进