手术室是医院集中进行各科室中大手术的科室。病人病情随时可能发生变化，任务重。目前手术室床位与护士比例为1～2之间，手术室护士缺编严重。如何在有限的护理人力资源下，真正体现“以病人为中心”，提高工作效率和护理质量，使人力资源得到最有效的利用，是现代护理管理者所面临和探讨的一个问题…。结合我院手术室的特点，在人员缺编的情况下，于2009年2月起，我们采取梯队式弹性排班工作制。所谓弹性排班是在原有周期排班的基础上，根据临床实际，为解决人力资源紧缺、手术量大，在8h工作时间内按护理需要所采取的具体排班方法。弹性排班是科学化管理的一种尝试，也是一种合理安排人力资源、提高工作效率较满意的方法。据文献报道，在日本，排班实行计算机管理，先由护士自己选择班次，填入预定表格内，经护士长同意后输入计算机，遇到临时情况，班次可稍加修改。我们采取梯队式弹性排班工作制取得了良好的管理效果，现将方法与体会总结如下。