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摘要：建筑企业要想在现代建筑市场中取得更好的经济效益，就必须要针对企业自身的工程造价管理在实际的建筑工程管理中进行应用。建筑工程的造价管理设计的内容比较复杂，在进行工程造价管理的时候要科学的应用造价管理。目前我国的建筑行业中工程造价管理仍然不够科学，存在着很多问题，为了充分保障工程建设质量的基础上实现建筑企业的经济效益最大化，有必要针对建筑工程的造价管理进行研究和探讨。
关键词：建筑企业;工程项目;造价管理管理;完善和优化
1.建筑工程造价管理概述
为了充分保证建筑工程能够实现经济效益的最大化，就需要在建筑工程的设计、施工、竣工计算等各个环节加强对工程造价的优化管理，不断的完善工程造价管理。随着我国国民经济的不断发展以及市场经济转型的深化，造价管理的形式以及完善措施也产生了相应的变化，建筑企业在不断发展壮大自身力量的时候，要针对不同的发展阶段制定出于企业发展实际相契合的工程造价管理措施，这样不仅能够保证在企业发展的各个阶段工程造价管理局域规范性，同时也能从根本上降低建筑企业的工程建设成本，这对我国建筑行业的健康发展也有极大促进作用。
2.工程造价风险的主要特点及管理问题
工程造价风险，是建筑施工企业在实际经营与管理过程中较常容易出现的，主要是具有高发性、复杂性、多样性等特点，这些都是由建筑工程本身特点所决定的，不仅涉及到众多工程项目，同时也会涉及到较多参与方、投资等，工程周期也相对较长，这也是工程造价风险产生的主要原因。然而，企业在实际经营的过程中，通常是重视营销、财务、工程项目等方面的管理，在工程造价方面，虽然也采取了一些控制手段，但是并没有取得较好的效果，若是进行更为详细的分析，则工程造价风险管理主要是存在缺乏完善的管理制度、风险管理不够灵活、缺乏监管机制等问题[1]。由于工程在施工过程中，建筑施工企业会与众多施工团隊之间建立起合作关系，将工程任务交给施工团队来进行详细划分，而在这一过程中建筑施工企业并不会直接参与施工队伍成员管理，而这些施工人员普遍是不具备较好的风险意识，增加了企业工程造价风险的不可控性，加之建筑施工企业在工程造价风险控制时，没有将意料之外的风险纳入到风险控制范围，只是单纯的按照方案来执行，无法实现对工程造价风险的有效控制。除此之外，企业内部监管机制的不健全，也使工程造价整个过程中缺乏监督，部分工作人员极其容易为了一己私利出现徇私舞弊的行为，对于工程造价、施工质量等的控制都会产生消极影响，增加了企业经营风险。
3.建筑施工企业的工程造价管理措施
3.1加强图纸会审
项目工程师应组织各专业技术员、施工人员、质检人员、工程师仔细查看图纸不模糊的标志，及时向设计单位反馈，仔细掌握施工关键部位，了解设计意图和设计要点，并认真考虑图纸中的缺陷。同时，工程师在施工顺序、质量标准问题上要多加小心，忌讳临时出现变更问题，这样可以会出现工期延误或者临时须更换材料等问题，甚至停工的可能，这样都会给施工造价带来超支麻烦。根据提前的地质考察，如果遇到设计不符合地貌要求的可以向设计单位提出建设性意见，使他们设计人员修改、完善图纸，以保证施工后期不出现因为图纸差错带来的工程质量、安全等问题。这些都是施工前期必须做的一些考虑，以便为后期的施工准备和组织安排做准备。
3.2完善风险管理制度
工程造价的科学管理与控制，是实现对风险控制有效方式。然而在制度设置方面，却仍然存在诸多问题与不完善之处，针对这一情况，建筑施工企业需要从国家政策、国家经济等宏观调控等方面着手，充分了解现阶段市场经济形式，分析在市场竞争中可能存在的潜在隐患，以此为基础制对市场发展现状及未来发展趋势进行分析与预测，同时也需要对现阶段的施工材料价格、机械设备价格、人力价格等方面，做好相关调查工作，将各项影响因素进行归纳与总结定出完善管理制度。除此之外，企业也需要基于自身内部管理控制的实际情况，依照相关理论指导，将工程造价风险管理方面的各项内容进行科学分析，规范操作流程，为工程造价风险管控的有效进行提供直接参考。
3.3控制工程变更，做到严格现场签证管理
通常在施工过程中，施工单位可能会依据施工过程的具体情况对原本的施工方案进行修改。而工程变更就可能会使工程量和工程成本增加，导致工期延缓，增加工程造价的管理难度。在施工进程中要防止因工程变更而引发工程量的变化甚至是承包商的索赔等问题，有必要严格控制工程变更签证的操作，以免修改设计图纸。督促并要求现场的工程师如果遇到需要签证的项目时必须实地考察核实情况后再对项目进行签证，杜绝盲目签证的现象。
3.4加强对施工现场的控制
由于建设工程项目的施工工序复杂，所需的材料、人员较多，所以加强施工现场的控制对提升工程造价管理水平有重要意义。不同施工地点不同环境下的人力和物力资源的价格也不一样。所以，建筑工程造价管理要针对不同的问题具体的进行分析，及时调整，动态控制，真正意义上节约建设成本，减少工程造价。
3.5优化监管机制
监管不力是影响当前工程造价风险管控效率的主要因素，而缺乏完善的监管机制则是导致这一现象的主要原因。因此，在今后企业需要从多方面对现有监管机制中存在的问题以及制约因素进行详细分析，并且围绕这些因素与问题，制定出针对性的策略[4]。一方面，企业需要针对监督工作标准、尺度、规范等进行统一，让监管人员可以充分认识到自身所肩负的重要责任，以及自己的使命，进而在今后发展的过程中，依据这些标准，结合实际情况完成自己的各项工作。另一方面，企业应对监管人员自身的思想意识进行培养，同时制定一些激励手段，充分调动监管人员的工作积极性，促进监管人员综合素质的全方位提升，对工程造价风险管控的各项工作予以有效监督与管理，减小工程造价风险。
结束语
综上所述，受到多方面因素的影响建筑施工企业在工程造价风险控制方面，通常会存在一些问题，一方面是由于企业在发展过程中，没有针对造价风险设置专门的管理部门与管理制度，没有实现灵活控制，另一方面企业内部缺乏完善的监管机制，无法保证企业各项执行与操作的科学性、合理性，增加了工程造价风险。基于此，在今后，企业需要通过完善风险管理制度、实现动态管理控制、优化监管机制等方式来有效改善上述问题，减少企业造价风险，提高企业竞争力，促进其可持续发展。
参考文献：
[1]屠晓华.试论建筑工程造价风险管控[J].河南建材，2018（05）：213-214.
[2]张玉琴.建筑施工企业工程造价风险评估及防范措施分析[J]. 经济师，2018（07）：100-101.
作者简介;
王雪（1989-），女，汉族，辽宁大连人，硕士，主要从事建设工程管理成本管理方向研究.
关键词：建筑企业;工程项目;造价管理管理;完善和优化
1.建筑工程造价管理概述
为了充分保证建筑工程能够实现经济效益的最大化，就需要在建筑工程的设计、施工、竣工计算等各个环节加强对工程造价的优化管理，不断的完善工程造价管理。随着我国国民经济的不断发展以及市场经济转型的深化，造价管理的形式以及完善措施也产生了相应的变化，建筑企业在不断发展壮大自身力量的时候，要针对不同的发展阶段制定出于企业发展实际相契合的工程造价管理措施，这样不仅能够保证在企业发展的各个阶段工程造价管理局域规范性，同时也能从根本上降低建筑企业的工程建设成本，这对我国建筑行业的健康发展也有极大促进作用。
2.工程造价风险的主要特点及管理问题
工程造价风险，是建筑施工企业在实际经营与管理过程中较常容易出现的，主要是具有高发性、复杂性、多样性等特点，这些都是由建筑工程本身特点所决定的，不仅涉及到众多工程项目，同时也会涉及到较多参与方、投资等，工程周期也相对较长，这也是工程造价风险产生的主要原因。然而，企业在实际经营的过程中，通常是重视营销、财务、工程项目等方面的管理，在工程造价方面，虽然也采取了一些控制手段，但是并没有取得较好的效果，若是进行更为详细的分析，则工程造价风险管理主要是存在缺乏完善的管理制度、风险管理不够灵活、缺乏监管机制等问题[1]。由于工程在施工过程中，建筑施工企业会与众多施工团隊之间建立起合作关系，将工程任务交给施工团队来进行详细划分，而在这一过程中建筑施工企业并不会直接参与施工队伍成员管理，而这些施工人员普遍是不具备较好的风险意识，增加了企业工程造价风险的不可控性，加之建筑施工企业在工程造价风险控制时，没有将意料之外的风险纳入到风险控制范围，只是单纯的按照方案来执行，无法实现对工程造价风险的有效控制。除此之外，企业内部监管机制的不健全，也使工程造价整个过程中缺乏监督，部分工作人员极其容易为了一己私利出现徇私舞弊的行为，对于工程造价、施工质量等的控制都会产生消极影响，增加了企业经营风险。
3.建筑施工企业的工程造价管理措施
3.1加强图纸会审
项目工程师应组织各专业技术员、施工人员、质检人员、工程师仔细查看图纸不模糊的标志，及时向设计单位反馈，仔细掌握施工关键部位，了解设计意图和设计要点，并认真考虑图纸中的缺陷。同时，工程师在施工顺序、质量标准问题上要多加小心，忌讳临时出现变更问题，这样可以会出现工期延误或者临时须更换材料等问题，甚至停工的可能，这样都会给施工造价带来超支麻烦。根据提前的地质考察，如果遇到设计不符合地貌要求的可以向设计单位提出建设性意见，使他们设计人员修改、完善图纸，以保证施工后期不出现因为图纸差错带来的工程质量、安全等问题。这些都是施工前期必须做的一些考虑，以便为后期的施工准备和组织安排做准备。
3.2完善风险管理制度
工程造价的科学管理与控制，是实现对风险控制有效方式。然而在制度设置方面，却仍然存在诸多问题与不完善之处，针对这一情况，建筑施工企业需要从国家政策、国家经济等宏观调控等方面着手，充分了解现阶段市场经济形式，分析在市场竞争中可能存在的潜在隐患，以此为基础制对市场发展现状及未来发展趋势进行分析与预测，同时也需要对现阶段的施工材料价格、机械设备价格、人力价格等方面，做好相关调查工作，将各项影响因素进行归纳与总结定出完善管理制度。除此之外，企业也需要基于自身内部管理控制的实际情况，依照相关理论指导，将工程造价风险管理方面的各项内容进行科学分析，规范操作流程，为工程造价风险管控的有效进行提供直接参考。
3.3控制工程变更，做到严格现场签证管理
通常在施工过程中，施工单位可能会依据施工过程的具体情况对原本的施工方案进行修改。而工程变更就可能会使工程量和工程成本增加，导致工期延缓，增加工程造价的管理难度。在施工进程中要防止因工程变更而引发工程量的变化甚至是承包商的索赔等问题，有必要严格控制工程变更签证的操作，以免修改设计图纸。督促并要求现场的工程师如果遇到需要签证的项目时必须实地考察核实情况后再对项目进行签证，杜绝盲目签证的现象。
3.4加强对施工现场的控制
由于建设工程项目的施工工序复杂，所需的材料、人员较多，所以加强施工现场的控制对提升工程造价管理水平有重要意义。不同施工地点不同环境下的人力和物力资源的价格也不一样。所以，建筑工程造价管理要针对不同的问题具体的进行分析，及时调整，动态控制，真正意义上节约建设成本，减少工程造价。
3.5优化监管机制
监管不力是影响当前工程造价风险管控效率的主要因素，而缺乏完善的监管机制则是导致这一现象的主要原因。因此，在今后企业需要从多方面对现有监管机制中存在的问题以及制约因素进行详细分析，并且围绕这些因素与问题，制定出针对性的策略[4]。一方面，企业需要针对监督工作标准、尺度、规范等进行统一，让监管人员可以充分认识到自身所肩负的重要责任，以及自己的使命，进而在今后发展的过程中，依据这些标准，结合实际情况完成自己的各项工作。另一方面，企业应对监管人员自身的思想意识进行培养，同时制定一些激励手段，充分调动监管人员的工作积极性，促进监管人员综合素质的全方位提升，对工程造价风险管控的各项工作予以有效监督与管理，减小工程造价风险。
结束语
综上所述，受到多方面因素的影响建筑施工企业在工程造价风险控制方面，通常会存在一些问题，一方面是由于企业在发展过程中，没有针对造价风险设置专门的管理部门与管理制度，没有实现灵活控制，另一方面企业内部缺乏完善的监管机制，无法保证企业各项执行与操作的科学性、合理性，增加了工程造价风险。基于此，在今后，企业需要通过完善风险管理制度、实现动态管理控制、优化监管机制等方式来有效改善上述问题，减少企业造价风险，提高企业竞争力，促进其可持续发展。
参考文献：
[1]屠晓华.试论建筑工程造价风险管控[J].河南建材，2018（05）：213-214.
[2]张玉琴.建筑施工企业工程造价风险评估及防范措施分析[J]. 经济师，2018（07）：100-101.
作者简介;
王雪（1989-），女，汉族，辽宁大连人，硕士，主要从事建设工程管理成本管理方向研究.