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摘 要：在新时代背景下，我国经济水平逐步提高，供电企业的发展得到了人们普遍的关注。供电企业属于服务性企业，所处的环境和自身职能都有着较强的特殊性。因此，在进行管理的时候，理应将各方面因素全部考虑进来，探究其中存在的各方面不足，并及时予以处理。本篇文章主要描述了企业应用管理存在的缺陷，并对于加强企业管理会计的主要方法方面发表一些个人的观点和看法。
关键词：供电企业;管理会计;应用
从现阶段发展而言，供电企业为了能够更好地发展，自然需要提高对于管理会计的重视程度。然而从当前情况来看，问题因素有很多，使得管理会计的正常应用受到了诸多限制。
一、企业应用管理存在的缺陷
（一）理论和体系出现脱节情况
其一是理论内容未能及时得到有效普及，企业往往仍然将，目标重心放在计划经济层面，使得管理会计未能及时得到消化。其二则是对于财务会计有着过高的重视度，而对于管理会计有所忽视，这一行为普遍存在，使得员工的思维变得极为固化。其三则是绩效指标在导向方面存在问题，企业往往过于重视经济利益，从而影响了业务开展。
（二）应用环境存在缺陷
其一是环境存在一定缺陷。虽然政府已经颁布了相关政策，但是相关体系并未得到建立，进而使得管理会计工作受到了影响。其二是经济环境存在缺陷，当前市场仍然有着诸多问题，使得管理会计未能得到合理应用。其三是内部环境缺乏迫切性，许多企业对于管理会计的实际应用重视不够，缺乏紧迫性，造成工作开展受到了影响。
（三）人才团队质量不高
其一是教育内容过于简单，使得员工的能力发展受到了影响，未能做到与时俱进。其二是知识结构存在问题，财务工作无法顺利展开，经常会有跨行员工存在，造成共享效果受到了限制。其三是员工自身知识基础过于陈旧，未能做到与时俱进，因此对于新问题的处理不到位。
二、加强企业管理会计的主要方法
（一）做好统筹工作
其一，在企业内控部创设制度体系，结合企业发展的实际情况以及国外企业理论内容应用的情况，对制度中的细则内容进行优化和细分。企业通过学习和应用，促使其逐渐转变为更具实践性的方案和技术想形式，进而推动管理会计工作能够顺利展开。
其二，对于管理会计工作来说，本身不但有着较强的普遍性特点，同时也有着很强的特殊性。因此企业一方面需要针对理论内容进行学习之外，另一方面还需要做到深入研究，做好理论指导工作。制定出不但与供电企业完全符合，同时又不会出现脱离实际情况的基础模式[1]。
其三，结合行业的发展情况以及企业自身状况，创设相应的案例库。对于财务会计来说，将工作目标放在实证研究方面，而对于管理会计来说，则需要做好案例的分析工作。为了确保相关组织工作的效果得到增强，理应花费三到五年的时间，对当前的案例库进行深入研究，改进其中的缺陷，在原有基础上持续完善，进而为管理会计工作的正常开展奠定良好的基础。
（二）做好组织工作
其一，做好思想建设工作。对企业来说，管理会计工作与企业的整体发展和各方面业务存在联系，因此理应对于员工们进行教育，促使其提高对于管理会计的重视程度，逐步转变自身的想法，按照规定的要求予以认真执行。而对于领导干部来说，则需要做好宏观控制的工作，从全局出发，对各项工作进行引领。而各个部门的负责人应当及时跟进，向一线员工普及管理会计工作的重要性，同时还能完成氛围创设的工作。此外，财务部门还需要对自身所扮演的角色予以及时转变，明确自身定位，由原本单纯进行数据统计逐步变为谋略思考，进而提升管理会计工作的实际效果，推动企业不断年发展。
其二，对于组织工作予以健全。通过创设独有的会计机构，以此提升管理会计的集中统一领导。同时还要基于项目本身，对其可研性展开统筹，并作出相应的决策。而对于预算管理工作和绩效评价工作来说，理应将二者结合在一起。而对于预算委员会来说，还要将其管理工作的基本职能全部发挥出来，促使自身权威性能够得到有效增强，以防会有管理协调方面的不足出现。而对于管理体制来说，理应针对预算部分进行全面优化，同时对于各方面工作进行深入划分，在真正意义上提升管理活的精细化特点。
其三，企业内部需要创设全新的发展思维，并对其不断创新。对于管理会计来说，属于一类新时代的事物。因此，供电企业理应做到与时俱进，对早期陈旧的理念予以摒弃。结合自身发展的状况，设定未来发展的目标。而在制定绩效体系的时候，则需要分为四个部分，分别是财务、客户、内部发展以及学习等，以此保证体系变得更为完善。而在处理风险因素的时候，同于需要做到针对性处理。以防会有诸多负面因素存在，导致内部建设受巨大影响[2]。
（三）依靠资源整合改进企业氛围
其一，领导人员理应对于管理会计工作的主导权予以充分掌握。定期开办研讨会，邀请行业的专家人物共同参加，深入展开探究、而对于新理论和知识点来说，则需要及时予以传播。员工之间相互学习，以此不断完善自我，进而推动管理会计工作顺利展开。
其二，做好学研协作工作。企业可以和周边学校以及研究中心展开合作，在企业内部，单独创设研发基地。以此可以将理论工作的基础作用全部展现出来，同时还能确保院校的培育效果得到展现。同时企业在实际工作方面有着诸多经验，因此对于管理会计工作的开展也能带来诸多益处，进而确保会计工作更具实效性。
其三，通过将一些优质的中介机构引入进来，以此可以对项目的实际投资情况展开审计，并在每一个环节之中进行渗透。如果发现有任何缺陷存在，理应及时采取针对性措施进行处理，以防会有较为严重的损失产生。
（四）加强团队建设
其一，通过培养的方式促进教学。通过和专业院校进行合作，创设硕士研究生班级，以此展开后续教育。同时还要将法学以及管理学的内容渗透进来，促使员工的知识结构得到全面改进。除此之外，企业还需要雇佣一些有着较强计算机水平的人员，以此提升工作开展的整体效率[3]。
其二，通过上岗的方式促进教学。对于现有的会计人员来说，自身能力仍然有着短板存在。因此通过组织人员共同参与到岗位之中进行学习，促使其自身能力得到有效锻炼，从而使得自身综合水平得到增强。而针对业务部分，则需要对其中的难点内容进行深入分析，进而保证所有问题都能够得到有效解决。
其三，通过工作的方式促进思考。企业在开展业务的时候，涉及的内容有很多。因此，企业便需要开展会议工作，安排所有员工共同参与，针对业务方面的问题，认真展开剂探究。而对于人员培养方面，则需要促使其视野变得更远，同时也能有着全新的发展思维。当有任何问题存在时，都能在第一时间予以处理。
三、结束语
综上所述，对于供电企业来说，在开展管理会计工作的时候，理应针对早期工作存在的问题及时展开处理。如此一来，企业的发展效果自然能够得到全面提升，进而满足企业自身的实际需求，同时还能推动整个行业不断发展。
参考文献：
[1]段诚.对供电企业加快推进管理會计应用的思考[J].中国总会计师，2018，No.178（05）：53-55.
[2]尹晓伟.推进电网企业管理会计体系建设的思考[J].会计师，No.228（21）：57-58.
[3]孙春梁.试论电力企业管理会计应用中存在的问题及其策略[J].中国集体经济，2017（5）：00025-00026.
关键词：供电企业;管理会计;应用
从现阶段发展而言，供电企业为了能够更好地发展，自然需要提高对于管理会计的重视程度。然而从当前情况来看，问题因素有很多，使得管理会计的正常应用受到了诸多限制。
一、企业应用管理存在的缺陷
（一）理论和体系出现脱节情况
其一是理论内容未能及时得到有效普及，企业往往仍然将，目标重心放在计划经济层面，使得管理会计未能及时得到消化。其二则是对于财务会计有着过高的重视度，而对于管理会计有所忽视，这一行为普遍存在，使得员工的思维变得极为固化。其三则是绩效指标在导向方面存在问题，企业往往过于重视经济利益，从而影响了业务开展。
（二）应用环境存在缺陷
其一是环境存在一定缺陷。虽然政府已经颁布了相关政策，但是相关体系并未得到建立，进而使得管理会计工作受到了影响。其二是经济环境存在缺陷，当前市场仍然有着诸多问题，使得管理会计未能得到合理应用。其三是内部环境缺乏迫切性，许多企业对于管理会计的实际应用重视不够，缺乏紧迫性，造成工作开展受到了影响。
（三）人才团队质量不高
其一是教育内容过于简单，使得员工的能力发展受到了影响，未能做到与时俱进。其二是知识结构存在问题，财务工作无法顺利展开，经常会有跨行员工存在，造成共享效果受到了限制。其三是员工自身知识基础过于陈旧，未能做到与时俱进，因此对于新问题的处理不到位。
二、加强企业管理会计的主要方法
（一）做好统筹工作
其一，在企业内控部创设制度体系，结合企业发展的实际情况以及国外企业理论内容应用的情况，对制度中的细则内容进行优化和细分。企业通过学习和应用，促使其逐渐转变为更具实践性的方案和技术想形式，进而推动管理会计工作能够顺利展开。
其二，对于管理会计工作来说，本身不但有着较强的普遍性特点，同时也有着很强的特殊性。因此企业一方面需要针对理论内容进行学习之外，另一方面还需要做到深入研究，做好理论指导工作。制定出不但与供电企业完全符合，同时又不会出现脱离实际情况的基础模式[1]。
其三，结合行业的发展情况以及企业自身状况，创设相应的案例库。对于财务会计来说，将工作目标放在实证研究方面，而对于管理会计来说，则需要做好案例的分析工作。为了确保相关组织工作的效果得到增强，理应花费三到五年的时间，对当前的案例库进行深入研究，改进其中的缺陷，在原有基础上持续完善，进而为管理会计工作的正常开展奠定良好的基础。
（二）做好组织工作
其一，做好思想建设工作。对企业来说，管理会计工作与企业的整体发展和各方面业务存在联系，因此理应对于员工们进行教育，促使其提高对于管理会计的重视程度，逐步转变自身的想法，按照规定的要求予以认真执行。而对于领导干部来说，则需要做好宏观控制的工作，从全局出发，对各项工作进行引领。而各个部门的负责人应当及时跟进，向一线员工普及管理会计工作的重要性，同时还能完成氛围创设的工作。此外，财务部门还需要对自身所扮演的角色予以及时转变，明确自身定位，由原本单纯进行数据统计逐步变为谋略思考，进而提升管理会计工作的实际效果，推动企业不断年发展。
其二，对于组织工作予以健全。通过创设独有的会计机构，以此提升管理会计的集中统一领导。同时还要基于项目本身，对其可研性展开统筹，并作出相应的决策。而对于预算管理工作和绩效评价工作来说，理应将二者结合在一起。而对于预算委员会来说，还要将其管理工作的基本职能全部发挥出来，促使自身权威性能够得到有效增强，以防会有管理协调方面的不足出现。而对于管理体制来说，理应针对预算部分进行全面优化，同时对于各方面工作进行深入划分，在真正意义上提升管理活的精细化特点。
其三，企业内部需要创设全新的发展思维，并对其不断创新。对于管理会计来说，属于一类新时代的事物。因此，供电企业理应做到与时俱进，对早期陈旧的理念予以摒弃。结合自身发展的状况，设定未来发展的目标。而在制定绩效体系的时候，则需要分为四个部分，分别是财务、客户、内部发展以及学习等，以此保证体系变得更为完善。而在处理风险因素的时候，同于需要做到针对性处理。以防会有诸多负面因素存在，导致内部建设受巨大影响[2]。
（三）依靠资源整合改进企业氛围
其一，领导人员理应对于管理会计工作的主导权予以充分掌握。定期开办研讨会，邀请行业的专家人物共同参加，深入展开探究、而对于新理论和知识点来说，则需要及时予以传播。员工之间相互学习，以此不断完善自我，进而推动管理会计工作顺利展开。
其二，做好学研协作工作。企业可以和周边学校以及研究中心展开合作，在企业内部，单独创设研发基地。以此可以将理论工作的基础作用全部展现出来，同时还能确保院校的培育效果得到展现。同时企业在实际工作方面有着诸多经验，因此对于管理会计工作的开展也能带来诸多益处，进而确保会计工作更具实效性。
其三，通过将一些优质的中介机构引入进来，以此可以对项目的实际投资情况展开审计，并在每一个环节之中进行渗透。如果发现有任何缺陷存在，理应及时采取针对性措施进行处理，以防会有较为严重的损失产生。
（四）加强团队建设
其一，通过培养的方式促进教学。通过和专业院校进行合作，创设硕士研究生班级，以此展开后续教育。同时还要将法学以及管理学的内容渗透进来，促使员工的知识结构得到全面改进。除此之外，企业还需要雇佣一些有着较强计算机水平的人员，以此提升工作开展的整体效率[3]。
其二，通过上岗的方式促进教学。对于现有的会计人员来说，自身能力仍然有着短板存在。因此通过组织人员共同参与到岗位之中进行学习，促使其自身能力得到有效锻炼，从而使得自身综合水平得到增强。而针对业务部分，则需要对其中的难点内容进行深入分析，进而保证所有问题都能够得到有效解决。
其三，通过工作的方式促进思考。企业在开展业务的时候，涉及的内容有很多。因此，企业便需要开展会议工作，安排所有员工共同参与，针对业务方面的问题，认真展开剂探究。而对于人员培养方面，则需要促使其视野变得更远，同时也能有着全新的发展思维。当有任何问题存在时，都能在第一时间予以处理。
三、结束语
综上所述，对于供电企业来说，在开展管理会计工作的时候，理应针对早期工作存在的问题及时展开处理。如此一来，企业的发展效果自然能够得到全面提升，进而满足企业自身的实际需求，同时还能推动整个行业不断发展。
参考文献：
[1]段诚.对供电企业加快推进管理會计应用的思考[J].中国总会计师，2018，No.178（05）：53-55.
[2]尹晓伟.推进电网企业管理会计体系建设的思考[J].会计师，No.228（21）：57-58.
[3]孙春梁.试论电力企业管理会计应用中存在的问题及其策略[J].中国集体经济，2017（5）：00025-00026.