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水泥企业是典型的资金与劳动力密集型企业,资金管理的质量直接决定了水泥企业的发展。本研究以水泥企业资金管理工作为核心,论述了企业资金管理的相关概念,分析了水泥企业在实际运作中资金管理方面存在的机制、素质、审批等方面的问题,提供了水泥企业以考评体系、人员素质、预算管理、审批制度、业务水平发展来提升资金管理的对策,希望为水泥企业进一步做好资金管理工作有所启发,实现水泥企业对市场经济的有效适应性。