头脑风暴是各个品牌营销策划公司经常进行的群体创意会议，笔者应邀参加过一些公司的头脑风暴会议，往往是七嘴八舌胡说八道，结果是效果不佳，不但把参会人员搞得精疲力竭，还无法真正出精品创意。实践中，进行头脑风暴应该采取如下步骤：
　　向头脑风暴参与者提前下通知。公司要进行头脑风暴群体创意会议，基本上都是尽量提前足够的时间下通知，把项目情况和创意需求等告知参会人员。头脑风暴前的准备工作，对于提高头脑风暴效率相当重要。一些聪明的擅于扑捉灵感的创意人员很可能会在平时工作的过程中积累一定的创意要素，待到创意会开始时，所有参会人员会将自己过去的思考拿出来供大家头脑风暴。因此，会议中应注意，不允许参与创意会的人员只听不说、只表态不提观点，这会保证更多的创意元素呈现出来，对于接下来大家的思想碰撞做足铺垫。
　　头脑风暴组织者要提前制定理论标准。在营销策划或者品牌策划的过程中，大家所要寻找的创意点往往会有相应的标准可循，比如目标消费人群、传播渠道、传播时间、成本费用、传播受众、细分市场等一系列要求标准，这需要头脑风暴组织者提前进行标准设定，这为头脑风暴过程中参与者评估具体创意提供了依据。
　　头脑风暴过程中的发言要有论点、有论据。很多人理解的头脑风暴就是大家通过语言碰撞产生创意灵感的火花儿，最终达到推出最佳创意的目的。实践中，我们发现，一旦头脑风暴演变成无序混乱的激荡式发言，其效率就会极大地下降，甚至演变成言之无物的伪辩论，对于创意的推出毫无意义。于是，我们要求头脑风暴参与者按照“参会必发言，发言必有点，有点必有据”的要求发言。这样，可以避免伪命题、伪创意出现，浪费参会者的时间和精力。
　　头脑风暴切忌跑偏。每次头脑风暴的中心议题一定要明确，切不可模棱两可，这会使得参会者在讨论过程中出现跑偏的现象。
　　头脑风暴的参与者即决策者。一些企业的领导或者专家开始不参与头脑风暴，对于创意的产生过程不清楚，却要对头脑风暴的结果做出决策，这简直是天方夜谭。合理的情况是，头脑风暴的参与者即头脑风暴的决策者，任何企业领导和专家在没有参与头脑风暴的情况下，不得参与头脑风暴创意结果的决策。