【摘 要】
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在麦肯锡的7S模型中，技能、作风、人员以及共享的价值观，体现着企业的软实力，被管理学界称为软因素，认为其与企业文化直接相关。战略、结构和制度则被称为硬因素，是一家企业的硬实
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在麦肯锡的7S模型中，技能、作风、人员以及共享的价值观，体现着企业的软实力，被管理学界称为软因素，认为其与企业文化直接相关。战略、结构和制度则被称为硬因素，是一家企业的硬实力的表现，被认为与企业文化关系不大。事实上，软因素和硬因素都与企业文化有着密切关系，如果将二者割裂开来，只在软实力方面创新企业文化，势必会造成企业理念与制度、观念与行为分裂，从而削弱企业文化的作用力和影响力。因此，只有把硬因素和软因素统一起来，创新到新的企业文化系统下，才能从根本上重塑企业形象，使企业焕发由内而外的生机和活力。这样，基于
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