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2011年10月24日到11月22日，30天。深圳华侨城OCT创意园一间40平的小房间里，一家名为“30天就倒闭书店”，在这30天里，开张、倒闭。
与惯常的理想主义创业悲情剧有点不同，这家书店，从一开始就是为了倒闭而存在。
这其实是文化活动人坚果的一场五味杂陈的行为艺术。
《海峡旅游》
×
坚果
去年年底，国内书店关张的消息连续不断，坚果身边开书店的朋友，也面临倒闭危机。正好，华侨城创意园南区、雅库艺术空间空出了一个40平的小房间，坚果争取到了一个月的免费使用权，便有了这一开始就叫嚣着要倒闭的书店。坚果邀请顾客、读者来担任书店的体验式店长，每天必须要激荡出一条有趣的创意想法或做场小沙龙。书店内，每天在缩减数字的倒计时告示、高悬的鸟笼里放着的《自由在高处》，都时时在提醒进入者：在这场模拟的戏耍中，你，我，我们，都在场；在真实的实体书店风雨飘摇的历程中，你，我，我们，也都在场。那么，能做点什么呢？
重新定义书店
“应该重新认识与定义“书店”，打破界限，赋予书店更多的可能和内涵。”
>>这三十天你都是怎么度过的？
每天上午到书店换上当天离倒闭第多少天的倒计时告示，拍摄当天店长，随时与进入书店的人聊天，安排接下来的店长及活动，通过微博、豆瓣及时连接外面的世界。
>>作为策划人与见证者，你觉得这次行为艺术成功吗？
这次行为艺术每天约一百五十人来玩，三十天有四五千人参与进来，发生种种并非我预期的有趣的事情。书店营业额约平均每天三千左右。
>>你理想中的书店是什么样子？
有好书，有好沙龙，有好展览，它是一个城市的公共广场，是一座城市的文化客厅，是一种不断碰到同好的地方。
>>你觉得怎样的书店在当下环境中能成功？
现在是实体书店的转型期，要成功比较难。门槛越来越高，店租、书籍渠道、书的盈利、电商的冲击等等都是问题。书店的主人很重要，比如学者型的店主，能够以自身的气质和眼光经营出特色；或者有足够的资金投入，重新改造“书店”这个空间的功能及其延伸；或者足够创意，融合各种好玩的可行的想法，吸引人。
>>从“书店”这样一个空间，能延伸出多少可能？
1主题性书店：如绘本、科普、电影、摄影、女性、同性等。
2开放性书店：比如邀请一座城市里的或一个社区里的爱书人成为志愿者，来主持书店沙龙、经营等等；比如邀请爱书人一起来卖书，给他们每人一个卖书的区域等等。
3繁体书、外文书书店：避开网络竞争，让自己拥有不可替代的优势。
4杂志书店：以时尚、创意杂志为主，同时举行一些影像艺术展览。
5移动书店：比如“书店盒子”，一个外形标准化并便于移动的小书店；和地产商合作，在各个社区里移动，和咖啡馆合作，在各个咖啡馆流动，和服装店合作，成为各个时尚店的流动风景。
6新书发布的书店：以新书发布为主打的书店，365天每天都有作家新书在这里第一时间发布，并配合沙龙、作家采访和新书发布前100名读者优惠等种种活动。
7作家、艺术家推荐书店：建立一个有大量作家、艺术家、专业人士每月推荐书单的网站，付费会员可以选择N个作家、艺术家或其他专业人士为他每月推荐书单，然后书店直接为其下单，将书直接邮递到读者手上。
8二手书交换、售卖书店：限定二手书交换的种类，以保证单纯性和持久性，比如人文社科；为即将搬家、为空间小而即将丢书、为想看其他书、为想认识朋友的人而设；可以现场设立一个“今日换书区”，同时把换书信息发布到微博上；周末可以摆设书摊，比如就叫“淘书市集”，最好是主题性的书，让更多的读书人申请并参与进来。
9客栈书店：客栈与书店的结合，让人在旅途中遇见一本好书。
10联合品牌书店：与台湾诚品相反，去台湾诚品可以购买相关系列衍生产品，那么，比如现在我们有一个品牌叫“99人书房”，但我们没有大量资金去租下一栋楼来经营，那我们去联合100家创意产品，逆向经营，统一以“99人书房”对外售卖，如“99人书房×幻想明信片”，“99人书房×敏感词杂志”等，以群体力量让品牌口碑跃升，同时这100家创意产品拥有99人书房的股份，99人书房帮100家创意产品铺渠道。
与惯常的理想主义创业悲情剧有点不同，这家书店，从一开始就是为了倒闭而存在。
这其实是文化活动人坚果的一场五味杂陈的行为艺术。
《海峡旅游》
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坚果
去年年底，国内书店关张的消息连续不断，坚果身边开书店的朋友，也面临倒闭危机。正好，华侨城创意园南区、雅库艺术空间空出了一个40平的小房间，坚果争取到了一个月的免费使用权，便有了这一开始就叫嚣着要倒闭的书店。坚果邀请顾客、读者来担任书店的体验式店长，每天必须要激荡出一条有趣的创意想法或做场小沙龙。书店内，每天在缩减数字的倒计时告示、高悬的鸟笼里放着的《自由在高处》，都时时在提醒进入者：在这场模拟的戏耍中，你，我，我们，都在场；在真实的实体书店风雨飘摇的历程中，你，我，我们，也都在场。那么，能做点什么呢？
重新定义书店
“应该重新认识与定义“书店”，打破界限，赋予书店更多的可能和内涵。”
>>这三十天你都是怎么度过的？
每天上午到书店换上当天离倒闭第多少天的倒计时告示，拍摄当天店长，随时与进入书店的人聊天，安排接下来的店长及活动，通过微博、豆瓣及时连接外面的世界。
>>作为策划人与见证者，你觉得这次行为艺术成功吗？
这次行为艺术每天约一百五十人来玩，三十天有四五千人参与进来，发生种种并非我预期的有趣的事情。书店营业额约平均每天三千左右。
>>你理想中的书店是什么样子？
有好书，有好沙龙，有好展览，它是一个城市的公共广场，是一座城市的文化客厅，是一种不断碰到同好的地方。
>>你觉得怎样的书店在当下环境中能成功？
现在是实体书店的转型期，要成功比较难。门槛越来越高，店租、书籍渠道、书的盈利、电商的冲击等等都是问题。书店的主人很重要，比如学者型的店主，能够以自身的气质和眼光经营出特色；或者有足够的资金投入，重新改造“书店”这个空间的功能及其延伸；或者足够创意，融合各种好玩的可行的想法，吸引人。
>>从“书店”这样一个空间，能延伸出多少可能？
1主题性书店：如绘本、科普、电影、摄影、女性、同性等。
2开放性书店：比如邀请一座城市里的或一个社区里的爱书人成为志愿者，来主持书店沙龙、经营等等；比如邀请爱书人一起来卖书，给他们每人一个卖书的区域等等。
3繁体书、外文书书店：避开网络竞争，让自己拥有不可替代的优势。
4杂志书店：以时尚、创意杂志为主，同时举行一些影像艺术展览。
5移动书店：比如“书店盒子”，一个外形标准化并便于移动的小书店；和地产商合作，在各个社区里移动，和咖啡馆合作，在各个咖啡馆流动，和服装店合作，成为各个时尚店的流动风景。
6新书发布的书店：以新书发布为主打的书店，365天每天都有作家新书在这里第一时间发布，并配合沙龙、作家采访和新书发布前100名读者优惠等种种活动。
7作家、艺术家推荐书店：建立一个有大量作家、艺术家、专业人士每月推荐书单的网站，付费会员可以选择N个作家、艺术家或其他专业人士为他每月推荐书单，然后书店直接为其下单，将书直接邮递到读者手上。
8二手书交换、售卖书店：限定二手书交换的种类，以保证单纯性和持久性，比如人文社科；为即将搬家、为空间小而即将丢书、为想看其他书、为想认识朋友的人而设；可以现场设立一个“今日换书区”，同时把换书信息发布到微博上；周末可以摆设书摊，比如就叫“淘书市集”，最好是主题性的书，让更多的读书人申请并参与进来。
9客栈书店：客栈与书店的结合，让人在旅途中遇见一本好书。
10联合品牌书店：与台湾诚品相反，去台湾诚品可以购买相关系列衍生产品，那么，比如现在我们有一个品牌叫“99人书房”，但我们没有大量资金去租下一栋楼来经营，那我们去联合100家创意产品，逆向经营，统一以“99人书房”对外售卖，如“99人书房×幻想明信片”，“99人书房×敏感词杂志”等，以群体力量让品牌口碑跃升，同时这100家创意产品拥有99人书房的股份，99人书房帮100家创意产品铺渠道。