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摘要：只有在工程施工全过程中注重影响施工质量方面的各种主要问题，不断强化工程施工质量管理，坚持标本兼治的原则，才能将建筑施工质量管理真正引入良性循环的轨道，从而建造出更多更好的优质工程。本文分析了建筑施工项目的质量管理问题，探讨了建筑施工项目质量管理的预控措施。
关键词：建筑；施工项目；质量管理；问题；措施
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程质量是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民的生命财产安全。目前我国经常会出现新建设的房屋质量不过关、不能居住，或者建了几年就成“危房”的现象，这大大的浪费了人力、物力、财力，给人民的生活带来了困扰，影响了我国建筑业的声誉，质量管理问题已经成为现代工业社会和各国经济建设中一个受到普遍关注的突出问题。
一、建筑施工质量的特点
建筑工程质量的特点是由工程项目自身的特性来决定，因此，工程质量具备如下特点:
1、影响因素繁多
一般来讲，建筑工程质量受设计、材料、施工技术水平、整体施工素质以及自然因素影响，因此，施工质量的形成，必须注重这几方面，严格按照规范执行。
2、隐蔽性
毫无疑问，隐蔽性是建筑施工质量的重要特征，不管是在隐蔽工程还是在非隐蔽工程，所形成的质量问题都具备隐蔽性，因为明显的质量问题或多或少能发现，因此对后期的建筑使用性能不会造成影响。然而，可怕的是没发现的，所以，鉴于施工质量隐蔽性特征，必须加强在施工中质量监督以及后期检查，从事先、事中以及事后三方面合力发现质量问题，解决质量问题。
二、建筑施工项目的质量管理问题
1、建筑施工项目质量管理水平和方法落后
因为历史和其他一些原因，我国的质量管理水平和方法比较落后，在有些工程的质量管理还是计划时期的方法，新的质量管理方法实施比较慢、范围比较小，这就对我国经济的发展和工程质量产生很大的影响。以上所述的这些问题，具体来说还有就是现在对分包单位或劳务队的真实能力审查力度和方法不够，导致一些不够实力和资质的分包单位或劳务队参与工程的施工。材料、构配件质量问题，进场检验及试验不到位或检查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用；材料使用不规范。工程质量评定不客观，不能定量评判工程的工序质量和工程总质量，质量改进方案和方法不科学和施工组织设计及施工方案编制欠针对性等一系列问题也存在于建筑施工项目的质量管理之中。
2、材料质量不过关，材料管理不严格
材料是工程质量保证的基础，同时材料管理也是质量屡屡出现，以及一些质量通病和顽疾无法治愈的重要原因。材料的質量，如水泥的质量、碎石的粒度大小、抹灰用砂含泥量的控制等，都对工程质量有举足轻重的影。而墙内涂料变色脱皮的现象往往是由于内墙涂料的质量不过关造成的。另外，水泥地面空鼓、开裂、起皮起砂，屋面渗水，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等一些质量通病既和工程施工中没有按照严格按照施工工序有关，同时与材料质量也不无关系。加强材料管理应当严把“采购、检测、运输和使用”四关。在
3、质量意识薄弱，施工人员素质不高
任何的管理归根结底都是对人的管理，在房屋建筑质量管理中也是如此。在当前的房屋建筑施工过程中，普遍存在着质量管理意识薄弱的问题。很多施工单位并没有工程质量给予足够的重视。另外，施工人员素质也成为房屋质量的重要制约因素。当前的施工队伍中，新工人和进城务工的农民工占很大的比重。但是，他们完全没有接受系统完善的技术培训。工人的技术素质偏低，施工操作时不能严格按照施工的严格要求进行，这给工程质量造成了严重隐患。
三、建筑施工项目的质量管理预控措施
1、提高施工质量和技术管理水平
（1）从施工技术层面来看，施工质量控制与技术因素密不可分，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终体现。这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所采用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。
（2）从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言，可采用全过程质量管理方案，第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展。
此外，还要在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性。施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。因此，对于施工项目而言，其追求的质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足设计要求和业主的期望为标准，这样一来，施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。
2、加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督
（1）要对采购人员进行优选， 甄选标准不仅要求采购人员事业心强，诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。人员在选拨完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。
（2）充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握和树立。在具体选择时，要选择具备国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。
（3）由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。具体而言，要保证施工项目的所有物料要符合前期的设计要求， 并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，一是要严格按规定进行检测，二是要注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题物料一律杜绝在场外。
3、提高施工人员的专业技术水平
（1）项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，具体而言，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。
（2）对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念； 二是要培训施工人员的专业技术能力。
总之，建筑工程质量的优劣直接影响国家经济建设的发展，因此要将建筑施工质量管理放在首位，只有提高了建筑工程的质量，才可以进一步提高建筑工程的实力，更好地实现其经济效益，实现可持续发展。
参考文献：
[1] 汪荣. 建筑企业工程项目质量管理研究[J]. 山西建筑. 2010(25)
[2] 陈曦. 浅析建筑工程施工质量管理[J]. 黑龙江科技信息. 2011(13)
[3] 杨军. 施工企业加强工程质量管理分析[J]. 建材与装饰(中旬刊). 2007(12)
[4] 谢德明. 浅谈建筑施工企业的项目管理[J]. 沿海企业与科技. 2009(06)
[5] 洪春焕. 建筑工程施工质量管理[J]. 经营管理者. 2009(24)
关键词：建筑；施工项目；质量管理；问题；措施
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程质量是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民的生命财产安全。目前我国经常会出现新建设的房屋质量不过关、不能居住，或者建了几年就成“危房”的现象，这大大的浪费了人力、物力、财力，给人民的生活带来了困扰，影响了我国建筑业的声誉，质量管理问题已经成为现代工业社会和各国经济建设中一个受到普遍关注的突出问题。
一、建筑施工质量的特点
建筑工程质量的特点是由工程项目自身的特性来决定，因此，工程质量具备如下特点:
1、影响因素繁多
一般来讲，建筑工程质量受设计、材料、施工技术水平、整体施工素质以及自然因素影响，因此，施工质量的形成，必须注重这几方面，严格按照规范执行。
2、隐蔽性
毫无疑问，隐蔽性是建筑施工质量的重要特征，不管是在隐蔽工程还是在非隐蔽工程，所形成的质量问题都具备隐蔽性，因为明显的质量问题或多或少能发现，因此对后期的建筑使用性能不会造成影响。然而，可怕的是没发现的，所以，鉴于施工质量隐蔽性特征，必须加强在施工中质量监督以及后期检查，从事先、事中以及事后三方面合力发现质量问题，解决质量问题。
二、建筑施工项目的质量管理问题
1、建筑施工项目质量管理水平和方法落后
因为历史和其他一些原因，我国的质量管理水平和方法比较落后，在有些工程的质量管理还是计划时期的方法，新的质量管理方法实施比较慢、范围比较小，这就对我国经济的发展和工程质量产生很大的影响。以上所述的这些问题，具体来说还有就是现在对分包单位或劳务队的真实能力审查力度和方法不够，导致一些不够实力和资质的分包单位或劳务队参与工程的施工。材料、构配件质量问题，进场检验及试验不到位或检查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用；材料使用不规范。工程质量评定不客观，不能定量评判工程的工序质量和工程总质量，质量改进方案和方法不科学和施工组织设计及施工方案编制欠针对性等一系列问题也存在于建筑施工项目的质量管理之中。
2、材料质量不过关，材料管理不严格
材料是工程质量保证的基础，同时材料管理也是质量屡屡出现，以及一些质量通病和顽疾无法治愈的重要原因。材料的質量，如水泥的质量、碎石的粒度大小、抹灰用砂含泥量的控制等，都对工程质量有举足轻重的影。而墙内涂料变色脱皮的现象往往是由于内墙涂料的质量不过关造成的。另外，水泥地面空鼓、开裂、起皮起砂，屋面渗水，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等一些质量通病既和工程施工中没有按照严格按照施工工序有关，同时与材料质量也不无关系。加强材料管理应当严把“采购、检测、运输和使用”四关。在
3、质量意识薄弱，施工人员素质不高
任何的管理归根结底都是对人的管理，在房屋建筑质量管理中也是如此。在当前的房屋建筑施工过程中，普遍存在着质量管理意识薄弱的问题。很多施工单位并没有工程质量给予足够的重视。另外，施工人员素质也成为房屋质量的重要制约因素。当前的施工队伍中，新工人和进城务工的农民工占很大的比重。但是，他们完全没有接受系统完善的技术培训。工人的技术素质偏低，施工操作时不能严格按照施工的严格要求进行，这给工程质量造成了严重隐患。
三、建筑施工项目的质量管理预控措施
1、提高施工质量和技术管理水平
（1）从施工技术层面来看，施工质量控制与技术因素密不可分，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终体现。这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所采用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。
（2）从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言，可采用全过程质量管理方案，第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展。
此外，还要在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性。施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。因此，对于施工项目而言，其追求的质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足设计要求和业主的期望为标准，这样一来，施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。
2、加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督
（1）要对采购人员进行优选， 甄选标准不仅要求采购人员事业心强，诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。人员在选拨完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。
（2）充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握和树立。在具体选择时，要选择具备国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。
（3）由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。具体而言，要保证施工项目的所有物料要符合前期的设计要求， 并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，一是要严格按规定进行检测，二是要注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题物料一律杜绝在场外。
3、提高施工人员的专业技术水平
（1）项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，具体而言，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。
（2）对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念； 二是要培训施工人员的专业技术能力。
总之，建筑工程质量的优劣直接影响国家经济建设的发展，因此要将建筑施工质量管理放在首位，只有提高了建筑工程的质量，才可以进一步提高建筑工程的实力，更好地实现其经济效益，实现可持续发展。
参考文献：
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[2] 陈曦. 浅析建筑工程施工质量管理[J]. 黑龙江科技信息. 2011(13)
[3] 杨军. 施工企业加强工程质量管理分析[J]. 建材与装饰(中旬刊). 2007(12)
[4] 谢德明. 浅谈建筑施工企业的项目管理[J]. 沿海企业与科技. 2009(06)
[5] 洪春焕. 建筑工程施工质量管理[J]. 经营管理者. 2009(24)