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【摘 要】 作为土建施工过程中不可或缺的要素之一，施工现场的管理发挥着管理、监督的重要作用，关系着土建施工的生产安全、施工质量以及施工企业的经济效益。施工企业要充分认识到土木施工现场管理的重要性，通过提高现场动态管理水平、制定合理有效的管理措施，弥补施工过程中出现的问题，提高企业在建筑领域的核心竞争力。
【关键词】 土建工程；施工的现场；管理
一、土建施工现场管理的重要性
土建施工的现场管理呈现动态性的变化，管理过程中不可预料的事件时有发生，其管理水平的高低直接关系着整个施工的生产安全、工程质量以及成本的控制，重要程度不言而喻。良好的现场管理不仅能够提高土建工程施工的整体质量，还在一定程度上展示了施工企业的整体实力、管理水平，对于提高企业经济效益、提升企业社会形象具有积极的促进作用。
土建施工现场管理重点关注如下几个方面：一是从施工场地看，要求现场整洁、施工材料摆放有序、安全通道畅通；二是从施工材料看，要求使用过程中规范有序；三是从施工过程看，要求施工人员重视生产安全、做好防护措施，施工产生的固体废弃物集中回收处理。通过提升施工企业的现场动态管理水平，并开展施工企业之间的沟通交流工作，有助于提升土建施工企业的整体发展水平，促进我国建筑行业蓬勃健康发展。
二、土建施工的现场动态管理的内容
在进行土建施工的现场动态即时管理中会涉及到土建工程的各个方面，只有充分了解和把握这些方面的内容，才能更好地做到对于土建施工的现场动态即时管理的工作。具体内容包括以下几个方面：
1、对于施工人员的管理
在土建施工现场的施工人员要进行科学有效地管理，保证各个施工人员切实做好本职工作，保证施工人员的素质利于现场施工的进行。具体表现在：施工人员的准入制度管理。这主要是指施工人员进入施工现场的资格以及标准的管理。施工人员的素质管理。包括施工人员质量与安全意识以及具体的技能，要选择具有充分技能准备的专业人员投入现场施工之中。施工人员的调度管理。这里主要是指在现场施工中合理进行施工人员的调度，保证施工现场的有序性。
2、对于施工设备的管理
施工设备是在土建施工现场管理中必不可少的关键因素，施工设备的好坏将会对施工质量产生重要影响。因此，在现场管理中要注重对施工设备的具体管理，包括施工设备的常规检查、维修以及设备更新的管理工作。施工材料的管理工作包括对于即将进入施工现场的材料进行多次检验，合格之后才能允许施工材料进入施工现场，检验的内容包括材料的质量、规格等多方面的标准，并且要合理材料的放置，施工中材料的管理包括材料的运用合格性与规定。
3、对于施工现场的秩序管理
现场施工秩序的管理是指对施工现场整个的施工工序的管理，保证每一个施工的工序保质保量的进行之后进行下一个工序的施工，保证土建施工的现场的井井有条，可以促进施工的进度与质量。
三、土建施工的现场动态管理的问题
1、成本管理意识不强
随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。很多人把成本管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了成本，造成了很大程度上的浪费。从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。
2、施工现场缺乏严格的监管
土木工程项目现场操作具有劳动密布的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有用控制和管理对比艰难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺少科学合理的施工过程和方案、不依照标准和规章制度随意操作的紊乱现象；此外，还有施工人员组合松懈，随意搭配，相互之间没有严格的安排和严正的纪律的束缚，缺少协同协作的精神。
3、质量控制过程中的隐患
土木工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、作业量大，对每一个层面操控和完成全部查看的难度大。采纳抽检的办法，会致使一些质量问题的漏检。現场缺少对施工过程实时的、科学的、合理的全面操控，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目导致的返工返修损失及对加强防止操控而添加的费用没有进行有用的操控和管理的手法。
四、土建施工的现场动态即时管理控制措施
1、编制科学的施工方案
施工组织计划是辅导土木工程施工现场管理以及施工全过程的技能文件，其内容因工程的性质、规划、复杂程度及自然经济条件等的区别而不一样。一份好的施工设计计划能够将人力、物力、财力合理搭配和使用。因而，施工前应安排技能人员、质量管理人员、施工单位和部分、资料预备部分、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经重复酌量、优化和论证，构成施工施行方案，并在施工过程中严格施行。
2、转变成本管理意识
在当前激烈的市场竞争环境中，如安在满足消费者需要的前提下最大极限地降低成本、提高产品价格竞争力，是现代企业面对的重要问题。一方面是“过程的管理”，另一方面是“结果的核算”，一起要做到成本管理由原来的个别人核算到“过程人员参加管理”的观念改变。在这两个方面中，第一方面的“过程的管理”，应视为主动操控，也是成本管理的中心工作，而“结果的核算”只能是被动操控、亡羊补牢的传统做法。加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的本质建造和作业责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本操控与核算制度。成本核算员要对施工出产中发作与施工成本有关的资料及手续要及时完善，并上报审核。同时，全面提高核算员的技能业务素质。
3、加强施工现场的安全管理
由于施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险职业之一。所以，有必要打破传统观念的捆绑，在严格执行国家安全法律法规的一起，分析研究并拟定一整套合适本公司的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
4、加强对施工技术的指导
施工现场的施工技能主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程由于修建规划的不一样，运用的施工机械也不一样，大规划建筑工程会运用大型的施工设备，施工机械的运用在必定程度上会形成技能层面的呈现差错，这就致使建筑工程的质量受到影响。一起，在人力施工方面，某些施工技能人员自身的经验不足、技能才能较差，对机械设备的操作和管理的技能短缺，也会形成差错的产生。因而，在建筑工程土建施工现场办理中，必需要指使专业的技能人员对现场的施工技能进行辅导，保证施工技能的先进性。
五、结束语
土木工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土木施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土木现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献：
[1]曹永恒，穆英伟.浅谈土木施工的现场动态管理[J].经营管理者，2014，08：326.
[2]陈胜杰，土建施工现场管理的对策探讨[J]，中国新技术新产品.2013.
[3]周清，土建施工现场管理优化策略分析[J]，科技创新导报.2013.
【关键词】 土建工程；施工的现场；管理
一、土建施工现场管理的重要性
土建施工的现场管理呈现动态性的变化，管理过程中不可预料的事件时有发生，其管理水平的高低直接关系着整个施工的生产安全、工程质量以及成本的控制，重要程度不言而喻。良好的现场管理不仅能够提高土建工程施工的整体质量，还在一定程度上展示了施工企业的整体实力、管理水平，对于提高企业经济效益、提升企业社会形象具有积极的促进作用。
土建施工现场管理重点关注如下几个方面：一是从施工场地看，要求现场整洁、施工材料摆放有序、安全通道畅通；二是从施工材料看，要求使用过程中规范有序；三是从施工过程看，要求施工人员重视生产安全、做好防护措施，施工产生的固体废弃物集中回收处理。通过提升施工企业的现场动态管理水平，并开展施工企业之间的沟通交流工作，有助于提升土建施工企业的整体发展水平，促进我国建筑行业蓬勃健康发展。
二、土建施工的现场动态管理的内容
在进行土建施工的现场动态即时管理中会涉及到土建工程的各个方面，只有充分了解和把握这些方面的内容，才能更好地做到对于土建施工的现场动态即时管理的工作。具体内容包括以下几个方面：
1、对于施工人员的管理
在土建施工现场的施工人员要进行科学有效地管理，保证各个施工人员切实做好本职工作，保证施工人员的素质利于现场施工的进行。具体表现在：施工人员的准入制度管理。这主要是指施工人员进入施工现场的资格以及标准的管理。施工人员的素质管理。包括施工人员质量与安全意识以及具体的技能，要选择具有充分技能准备的专业人员投入现场施工之中。施工人员的调度管理。这里主要是指在现场施工中合理进行施工人员的调度，保证施工现场的有序性。
2、对于施工设备的管理
施工设备是在土建施工现场管理中必不可少的关键因素，施工设备的好坏将会对施工质量产生重要影响。因此，在现场管理中要注重对施工设备的具体管理，包括施工设备的常规检查、维修以及设备更新的管理工作。施工材料的管理工作包括对于即将进入施工现场的材料进行多次检验，合格之后才能允许施工材料进入施工现场，检验的内容包括材料的质量、规格等多方面的标准，并且要合理材料的放置，施工中材料的管理包括材料的运用合格性与规定。
3、对于施工现场的秩序管理
现场施工秩序的管理是指对施工现场整个的施工工序的管理，保证每一个施工的工序保质保量的进行之后进行下一个工序的施工，保证土建施工的现场的井井有条，可以促进施工的进度与质量。
三、土建施工的现场动态管理的问题
1、成本管理意识不强
随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。很多人把成本管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了成本，造成了很大程度上的浪费。从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。
2、施工现场缺乏严格的监管
土木工程项目现场操作具有劳动密布的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有用控制和管理对比艰难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺少科学合理的施工过程和方案、不依照标准和规章制度随意操作的紊乱现象；此外，还有施工人员组合松懈，随意搭配，相互之间没有严格的安排和严正的纪律的束缚，缺少协同协作的精神。
3、质量控制过程中的隐患
土木工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、作业量大，对每一个层面操控和完成全部查看的难度大。采纳抽检的办法，会致使一些质量问题的漏检。現场缺少对施工过程实时的、科学的、合理的全面操控，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目导致的返工返修损失及对加强防止操控而添加的费用没有进行有用的操控和管理的手法。
四、土建施工的现场动态即时管理控制措施
1、编制科学的施工方案
施工组织计划是辅导土木工程施工现场管理以及施工全过程的技能文件，其内容因工程的性质、规划、复杂程度及自然经济条件等的区别而不一样。一份好的施工设计计划能够将人力、物力、财力合理搭配和使用。因而，施工前应安排技能人员、质量管理人员、施工单位和部分、资料预备部分、施工人员等根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经重复酌量、优化和论证，构成施工施行方案，并在施工过程中严格施行。
2、转变成本管理意识
在当前激烈的市场竞争环境中，如安在满足消费者需要的前提下最大极限地降低成本、提高产品价格竞争力，是现代企业面对的重要问题。一方面是“过程的管理”，另一方面是“结果的核算”，一起要做到成本管理由原来的个别人核算到“过程人员参加管理”的观念改变。在这两个方面中，第一方面的“过程的管理”，应视为主动操控，也是成本管理的中心工作，而“结果的核算”只能是被动操控、亡羊补牢的传统做法。加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的本质建造和作业责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本操控与核算制度。成本核算员要对施工出产中发作与施工成本有关的资料及手续要及时完善，并上报审核。同时，全面提高核算员的技能业务素质。
3、加强施工现场的安全管理
由于施工现场存在着大量的、不确定性的不安全因素，严重影响和威胁着从业人员的生命安全，所以，建筑业是被国际劳工组织确定为高危险职业之一。所以，有必要打破传统观念的捆绑，在严格执行国家安全法律法规的一起，分析研究并拟定一整套合适本公司的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
4、加强对施工技术的指导
施工现场的施工技能主要由机械施工和人力施工两方面组成。建筑工程由于修建规划的不一样，运用的施工机械也不一样，大规划建筑工程会运用大型的施工设备，施工机械的运用在必定程度上会形成技能层面的呈现差错，这就致使建筑工程的质量受到影响。一起，在人力施工方面，某些施工技能人员自身的经验不足、技能才能较差，对机械设备的操作和管理的技能短缺，也会形成差错的产生。因而，在建筑工程土建施工现场办理中，必需要指使专业的技能人员对现场的施工技能进行辅导，保证施工技能的先进性。
五、结束语
土木工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土木施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土木现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献：
[1]曹永恒，穆英伟.浅谈土木施工的现场动态管理[J].经营管理者，2014，08：326.
[2]陈胜杰，土建施工现场管理的对策探讨[J]，中国新技术新产品.2013.
[3]周清，土建施工现场管理优化策略分析[J]，科技创新导报.2013.