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摘 要：为了保证燃煤类型电厂在使用EPC模式进行施工，需要管理人员能掌握EPC欧式的关键点，并通过系统的施工管理措施保证项目建设顺利进行。本文就是燃煤类型电厂在使用EPC模式进行施工的管理工作进行了分析。
关键词：电厂；脱硝；施工；管理
电力类型的能源在社会发展阶段有着极为重要的作用，并且由于社会对于发电量的需要，以及发电方面技术的制约，使得我国目前虽然由于风力方式发电以及水利方式发电方式的发电站，但主要电能供给仍然需要依靠燃煤类型的发电技术。但另一方面，虽然燃煤类型的发电技术能提供大量、稳定的电能，但同时也会造成一定程度的环境污染，影响到人们的身体健康、社会发展。
1 燃煤类型电厂在开展脱硝工作之中的EPC模式分析
为了在保证燃煤类型电厂在具有稳定发电量的同时，还能有效的避免发电厂运行中大气环境以及城市环境造成影响，目前大量的燃煤类型企业实施了脱硝工程，使得发电厂对于环境的危害能有效的降低，并且在实际的脱硝工程实施阶段，脱硝工程主要会使用EPC的模式。EPC模式是一种新型的项目建設方式，并且在这一模式之中包含较多的工作内容，比如项目的勘察工作、设计工作、采购工作、设备配套工作、施工安装工作、调试运行工作。施工企业通过采用EPC模式对项目进行总承包，所以总承包建设单位除了要完成上述建设工作之外，还要制定严格的管理制度，对燃煤类型电厂在实施脱硝改造过程中的整体项目质量方面、项目建设工期方面、项目投资以及运行方面实施严格管理。
2 施工管理特点
2.1 管理的范围较大
脱硝工程涉及的专业较多，针对燃煤电厂首先会涉及到电力相关的专业，要符合电力系统相关的规范，脱硝施工人员通常要有电力建设背景，且脱硝工程也要与电厂主设备有交叉；另外因为也涉足管道安装、锅炉改造、钢结构安装、电气仪表安装，所以也要求管理人员具备一些化工背景。一个脱硝项目管理的范围非常广泛，涉足的专业彼此之间都有交叉但领域却又彼此不同。
2.2 工期要求短
由于目前国家执行新的大气污染排放标准，对于过去的上过的脱硝项目将面临一系列的改造，且改造工程需要根据电厂的停机检修时间来制定工期，所以通常工期要求十分紧凑，通常需要在停机的半个月至两月的时间内完成烟气系统的贯通、催化剂的安装等重要工序，工期奇短，设备和钢结构生产周期无法改变，安装工期也无法进一步压缩，给设计工期带来了巨大的压力。
3 燃煤类型电厂在开展脱硝工作之中的施工管理措施
目前电力企业之中的脱硝项目的建设往往有着复杂程度高、施工周期较长、施工环节多样化的特点，这也使得管理人员对燃煤类型电厂在开张脱硝项目的过程中往往会遇到加大难度，同时为了保证脱硝施工质量能得到严格控制，需要施工人员能在项目建设中从多渠道入手进控制。
3.1 脱硝项目施工质量方面的管理措施
在项目管理之中最为关键的一个方面就是对质量的控制，并且由于脱硝项目的复杂性也使得质量管理方面的工作也具有较高的复杂性以及严密性，所以在开展项目质量方面管理的阶段要做好一些几方面的内容。
（1）质量管理计划的制定
脱硝项目之中的计划制定需要主要的管理人员根据项目建设的各个关键部分、关键环节、相应责任人、相应责任部门而制定出来的，并且质量管理计划对于项目的整体质量有着决定性影响。而在实际制定中有以下的几个环节，首先，要确立完整的质量管理体系，将管理过程之中的主要负责人以及控制人员确定下来，使得后续的管理工作能从上到下得到落实。其次，制定完整的质量管理方面的进度管理体系。包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。
（2）实施环节的管理措施
实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。为保证工程质量的产出或形成过程能达到预期效果，在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底；交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序与方法。在质量活动的实施中，则要求严格按照行动方案与规范将各项工作落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。
（3）检查环节的管理措施
主要体现在两大方面：意识检查是否严格执行了计划，是否因为实际条件的变化而改变了计划或是执行不力；二是检查计划执行的结果，即交工的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。
（4）处置环节的管理措施
对于发现的质量问题及时的进行原因分析，找准症结，釆取措施予以纠正，保证整个工程处于受控状态。处置也分纠偏与预防两个方面，纠偏是指出现问题后通过分析原因及时改正，而预防则是指将质量状况信息反馈到管理部门然后进行反思用以指导预防未来同类状况的再度发生。
3.2 进度管理中的关键路线法
（1）关键工作内容
关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足计划工期时，可以通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间而不影响质量和安全的工作时，要考虑一下因素：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作、有充足备用资源的工作、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
（2）关键路线
在网络计划中，关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路应为关键线路。
结束语
在实施管理的过程中还要重视对人的控制，任何管理工作都是透过人去实现去执行，所以再周密的计划也需要人去完成，而执行任务的管理人员以及施工人员的职业素养参差不齐，加强对人的培训，让全员能够具备质量意识、成本意识与安全意识，这样才可以将每一个部署执行到位。
参考文献
[1]白思俊.现代项目管理[M].机械工业出版社，2002.
[2]毕星，翟丽.项目管理[M].复旦大学出版社，2001.
[3]李世蓉，邓铁军，洪红等.工程建设项目管理[M].武汉理工大学出版社，2002.
关键词：电厂；脱硝；施工；管理
电力类型的能源在社会发展阶段有着极为重要的作用，并且由于社会对于发电量的需要，以及发电方面技术的制约，使得我国目前虽然由于风力方式发电以及水利方式发电方式的发电站，但主要电能供给仍然需要依靠燃煤类型的发电技术。但另一方面，虽然燃煤类型的发电技术能提供大量、稳定的电能，但同时也会造成一定程度的环境污染，影响到人们的身体健康、社会发展。
1 燃煤类型电厂在开展脱硝工作之中的EPC模式分析
为了在保证燃煤类型电厂在具有稳定发电量的同时，还能有效的避免发电厂运行中大气环境以及城市环境造成影响，目前大量的燃煤类型企业实施了脱硝工程，使得发电厂对于环境的危害能有效的降低，并且在实际的脱硝工程实施阶段，脱硝工程主要会使用EPC的模式。EPC模式是一种新型的项目建設方式，并且在这一模式之中包含较多的工作内容，比如项目的勘察工作、设计工作、采购工作、设备配套工作、施工安装工作、调试运行工作。施工企业通过采用EPC模式对项目进行总承包，所以总承包建设单位除了要完成上述建设工作之外，还要制定严格的管理制度，对燃煤类型电厂在实施脱硝改造过程中的整体项目质量方面、项目建设工期方面、项目投资以及运行方面实施严格管理。
2 施工管理特点
2.1 管理的范围较大
脱硝工程涉及的专业较多，针对燃煤电厂首先会涉及到电力相关的专业，要符合电力系统相关的规范，脱硝施工人员通常要有电力建设背景，且脱硝工程也要与电厂主设备有交叉；另外因为也涉足管道安装、锅炉改造、钢结构安装、电气仪表安装，所以也要求管理人员具备一些化工背景。一个脱硝项目管理的范围非常广泛，涉足的专业彼此之间都有交叉但领域却又彼此不同。
2.2 工期要求短
由于目前国家执行新的大气污染排放标准，对于过去的上过的脱硝项目将面临一系列的改造，且改造工程需要根据电厂的停机检修时间来制定工期，所以通常工期要求十分紧凑，通常需要在停机的半个月至两月的时间内完成烟气系统的贯通、催化剂的安装等重要工序，工期奇短，设备和钢结构生产周期无法改变，安装工期也无法进一步压缩，给设计工期带来了巨大的压力。
3 燃煤类型电厂在开展脱硝工作之中的施工管理措施
目前电力企业之中的脱硝项目的建设往往有着复杂程度高、施工周期较长、施工环节多样化的特点，这也使得管理人员对燃煤类型电厂在开张脱硝项目的过程中往往会遇到加大难度，同时为了保证脱硝施工质量能得到严格控制，需要施工人员能在项目建设中从多渠道入手进控制。
3.1 脱硝项目施工质量方面的管理措施
在项目管理之中最为关键的一个方面就是对质量的控制，并且由于脱硝项目的复杂性也使得质量管理方面的工作也具有较高的复杂性以及严密性，所以在开展项目质量方面管理的阶段要做好一些几方面的内容。
（1）质量管理计划的制定
脱硝项目之中的计划制定需要主要的管理人员根据项目建设的各个关键部分、关键环节、相应责任人、相应责任部门而制定出来的，并且质量管理计划对于项目的整体质量有着决定性影响。而在实际制定中有以下的几个环节，首先，要确立完整的质量管理体系，将管理过程之中的主要负责人以及控制人员确定下来，使得后续的管理工作能从上到下得到落实。其次，制定完整的质量管理方面的进度管理体系。包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。
（2）实施环节的管理措施
实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。为保证工程质量的产出或形成过程能达到预期效果，在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底；交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序与方法。在质量活动的实施中，则要求严格按照行动方案与规范将各项工作落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。
（3）检查环节的管理措施
主要体现在两大方面：意识检查是否严格执行了计划，是否因为实际条件的变化而改变了计划或是执行不力；二是检查计划执行的结果，即交工的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。
（4）处置环节的管理措施
对于发现的质量问题及时的进行原因分析，找准症结，釆取措施予以纠正，保证整个工程处于受控状态。处置也分纠偏与预防两个方面，纠偏是指出现问题后通过分析原因及时改正，而预防则是指将质量状况信息反馈到管理部门然后进行反思用以指导预防未来同类状况的再度发生。
3.2 进度管理中的关键路线法
（1）关键工作内容
关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。当计算工期不能满足计划工期时，可以通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间而不影响质量和安全的工作时，要考虑一下因素：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作、有充足备用资源的工作、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
（2）关键路线
在网络计划中，关键路线是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路应为关键线路。
结束语
在实施管理的过程中还要重视对人的控制，任何管理工作都是透过人去实现去执行，所以再周密的计划也需要人去完成，而执行任务的管理人员以及施工人员的职业素养参差不齐，加强对人的培训，让全员能够具备质量意识、成本意识与安全意识，这样才可以将每一个部署执行到位。
参考文献
[1]白思俊.现代项目管理[M].机械工业出版社，2002.
[2]毕星，翟丽.项目管理[M].复旦大学出版社，2001.
[3]李世蓉，邓铁军，洪红等.工程建设项目管理[M].武汉理工大学出版社，2002.