本文针对企业生命周期的职工薪酬与财务绩效匹配进行研究，论述了企业生命周期的职工薪酬与财务绩效理论分析，以及企业生命周期的职工薪酬与财务绩效匹配。
　　企业不同生命周期阶段，职工的薪酬与财务绩效有着不同的匹配关系。企业的生命周期主要分为初创期、成长期、成熟期、以及衰退期，每个时期企业的发展目标都不一样，对员工的影响也不相同，财务绩效具有不同的特点。职工薪酬主要是指员工为企业服务，所获得的相应的报酬，包括非货币的物质奖励等。
　　一、企业生命周期的职工薪酬与财务绩效理论分析
　　1.企业生命周期的划分与特点
　　企业生命周期的特点，主要包括以下几方面：（1）企业的初创期，主要是以生存发展为主要目标。此时企业的产品刚刚进入市场，还没有被认可，知名度较低，销售量较低，企业的经营成本较高，唯有不断的扩大市场份额，增加企业收益，从而维持企业的生存。（2）企业的成长期，产品的销售量不断提升，市场份额不断扩大。企业的竞争能力增强，相同产品不断涌入市场，企业需要不断的扩充人才，增强自身实力，从而去提高市场竞争力[1]。（3）企业的成熟期，已经开始步入良性发展，销售量已经达到一定的规模，收益比较稳定，资金比较充足，管理模式与相关技术都比较成熟。（4）企业的衰退期，生产的产品无法满足市场需求，客户群体在不断缩减，盈利呈现下降趋势。
　　2.职工薪酬与财务绩效的内涵
　　员工的薪酬结构，主要有基础工资、绩效工资、奖励、津贴、股权等，员工薪酬是激发员工潜能的关键因素。企业财务绩效主要是指企业的战略目标实施、執行的效果，是否达到最终的绩效。财务绩效主要是通过企业的盈利能力、还债能力、抗风性能力等进行体现。企业对机制进行改进，提高员工的绩效，从而体现出企业的成本控制效果。通过对资产进行控制，对资金的合理分配，去提升企业的绩效。
　　二、企业生命周期的职工薪酬与财务绩效匹配
　　1.初期阶段员工薪酬与财务绩效的关系
　　企业初期阶段，各项管理制度还没有形成，企业的业务流程与组织架构还不完善，很难划分员工的职位与员工的等级。企业生命周期的初期阶段，企业的资金主要用来购买需要的资产，支付员工薪酬的资金较低。因此，此阶段员工的付出与回报不匹配，不利于薪酬的管理。企业的初期阶段，企业的人力资源、资本实力、技术条件、品牌竞争力等都不足，需要专业的人才去进行发展。此阶段需要提供具有竞争性的薪酬制度，实行股权激励机制。初期阶段的财务绩效，主要是对产品进行考核，对市场进行开发，企业架构的布设等。财务绩效的选择，需要根据企业初期阶段的特点，此时企业的市场规模较小，经营能力较差。因此，企业的盈利能力，职能作为辅助进行绩效考评。企业的初期阶段，适合选择会计基础的财务绩效标准进行操作，从而去满足绩效对财务指标的要求。
　　2.成长阶段员工薪酬与财务绩效的关系
　　企业的成长阶段，企业的市场份额扩大，处于快速成长阶段，此时的企业需要招聘不同层次的员工，给予不同的薪资待遇。为吸引高素质人才的加入，企业的薪资水平需要保持在市场的水平之内，并且建立合理的竞争机制，从而去激发员工的潜力，提高企业的效率。企业的成长阶段，需要不断的开拓市场，需要大量的资金支持。而资金的投入，回报期限超过一星期。因此，不能单独采用财务绩效去评价项目的开展情况，需要将非财务绩效纳入到绩效考评中。企业的成长阶段，可以采用会计基础、市场基础等财务绩效指标与非财务绩效指标相结合的模式。
　　3.成熟阶段员工薪酬与财务绩效的关系
　　企业的成熟阶段，盈利能力已经达到最大值，占有一定的市场规模，具有较强的市场竞争能力。此阶段企业需要考虑降低企业成本，从而提高企业收益。成熟阶段的企业，比较注重员工的变动，固定薪酬管理，以及个人的发展。成熟阶段的企业，员工薪酬比较有保障，薪酬水平一般高于市场的水平。企业成熟阶段财务绩效的选择，需要考虑价值基础上的经济增加量，需要将股票等纳入财务绩效考评范围内，从而去吸引员工，提高工作积极性。
　　4.衰退阶段员工薪酬与财务绩效的关系
　　企业的衰退阶段，产品的销售量，企业的净利润在不断下降，企业的市场份额在不断缩减，财务状况恶劣。此时企业的重点经营在于调整战略目标，而不是提高财务绩效，核心员工发挥出主导作用。企业需要在固定薪酬的基础上，设置激励机制，从而去提高员工的积极性，更好的留住员工。
　　结论
　　综上所述，企业生命周期的职工薪酬与财务绩效匹配，主要包括初期阶段员工薪酬与财务绩效的关系，成长阶段员工薪酬与财务绩效的关系，成熟阶段员工薪酬与财务绩效的关系，以及衰退阶段员工薪酬与财务绩效的关系。（作者单位为山东省高速路桥养护有限公司）