论文部分内容阅读
所谓“5S”管理走“S”步，就是有些单位的现场管理水平忽高忽低，不能保持稳定水平。这些单位的“5S”管理走成“S”步，其主要原因是企业领导缺乏推行“5S”管理理念的持久性、主动性和执行力，上级查得紧时就抓一抓，查得松时就放一放；还有的单位只强调安全、质量和进度，却忽视了对文明施工、有序作业、现场状况的管理。