论文部分内容阅读
“三个代表”重要思想,是一个统一的整体,相互联系,相互促进,有机结合,缺一不可。在三个代表中,发展先进生产力是前提和动力,发展先进文化是方向和指南,实现最广大人民的根本利益是宗旨和目的。
一、发展先进生产力,首先要解放生产力
计划经济的一个最大弊端,就是不尊重客观规律,夸大人的精神作用,过多地用行政来干预生产,从而使生产关系不仅不能适应和促进生产力的发展,反而严重束缚和禁锢了生产力的发展。这就是为什么“革命加拼命,经济推不动”的症结所在。
改革开放已经二十多年了,我国城市经济管理体制虽然进行了大刀阔斧的改革,但其中深层次的矛盾和问题仍然没有得到根本性的解决,政府仍然没有摆脱计划经济时期对企业的管理模式。在政府眼里,企业就是它的附属物,它想让你怎么干,你就应该怎么干,否则,“说不行就不行,行也不行”。回顾改革开放二十多年的实践,特别是实行农业生产责任制以来,由于生产关系的变革适应了生产力的发展,从而极大地调动了亿万农民的生产积极性、主动性和创造性,使粮食产量连年大幅度增长,从根本上解决了多少年来想要解决而未曾解决的中国人的吃饭问题。事实雄辩地证明,生产关系才是决定生产力发展的根本因素。
国有企业机制不活,依赖性很强,好比是笼中的虎,它完全靠主人喂养,过着“等着吃”的舒适生活,故而无危机感,也就无竞争意识;乡镇企业好比是“鸡”,鸡是靠主人喂一半,自己“找着吃”一半,故而不能完全依赖主人,有一定的危机感和竞争意识;私营企业好比是“鸟”,鸟没有主人可依赖,完全要靠自己“寻着吃”,否则就会饿死,因此,它具有极大的危机感和极强的竞争意识。这三种比喻,隐涵着三种不同的体制,不难看出,体制不同所产生的效果截然不同。
那么,哪种体制最具有生命力、最有利于生产力的发展呢,笔者认为还是“鸟”的体制具有活力。因为私营企业产权清晰,观念新颖,政府既不包揽,也不干预,实行自主经营,自负盈亏,企业兴亡全靠自己,因此危机感强、压力大,由此而产生的积极性高,竞争力强,企业的适应能力、生存能力就强,这种生产关系才真正适应生产力的发展。“鸡”的体制决定了“一半”需要自己“找着吃”,因此有一定危机感,但相对较弱。究其根本,还是产权模糊,生产关系不能完全适应生产力的发展,不能充分调动劳动者的积极性。“笼中虎”的体制,因为国企产权不清,非企非政,既非经营者所有,亦非生产者所有,都可以负责,也都可以不负责,实属“一大、二公、三不管”,可以说是生产关系不适应生产力发展。说实在的,干国有企业太难、太累、太伤人。干得不好,日子过不了,别人笑话,自己也心里不安;干得好,说不准就会有人盯着你、琢磨你,甚至算计你、掣肘你。此种体制若不变革,生产力缘何得以发展?
二、发展先进生产力,就要激活生产力
人是生产力三要素中最活跃的因素。毋容讳言,人天生就具有“趋利性”。利益越直接,人就越追求,利益越大,人就越向往。直接利益比间接利益更能调动人的“趋利性”。所谓激活生产力,就是要遵循“利益驱动原理”,正确引导人们的生产积极性,催发人们潜在的活力。
从世界先进企业经营管理的经验来看,私营企业比国营企业更有利于激活生产力。道理很简单,私营企业干活是“给自己干”,国营企业干活是“给公家干”。很显然,前者的利益要比后者的利益更为直接,所以给前者干活的积极性就比给后者干活的积极性要大,甚至要大得多。
党的十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中关于国有经济、国有企业、国有资产管理问题的论述,给我们指明了经济体制改革的方向,提供了政策依据。国有企业改制的实质,是改革产权制度,今后国家对属于国家安全和国民经济命脉的国有资本,不再以国有资本独资的形式存在,而是以国有控股或相对控股的方式,推动混合经济的发展,使国有企业的资产进行脱胎换骨的转变。对其它国有企业,大力推行民营化改制,真正做到国退民进,产权清晰,自负盈亏,照章纳税,依法经营,优胜劣汰。这样做才能使上层建筑适应经济基础,生产关系适应生产力的发展,最大限度地激活生产力。
三、发展先进生产力,就要提升生产力
1、“硬件”。是指企业的生产设备、生产工艺、生产环境等必须符合与适应现代化、高科技生产的要求,适应规模化、集约化、集团化的要求,同时代的发展、科技的进步与时俱进,依靠科技实力参与市场竞争,立于不败之地。
2、“软件”。包括提高企业管理水平和提高员工综合素质两个方面。
提高企业管理水平,必须借鉴国际上普遍推行的ISO全面质量管理体系,结合实际,制订出一整套全面完整、科学有效、切实可行的管理制度,并坚决贯彻实施,将企业纳入科学、规范的管理之中。
提高员工综合素质是一项系统工程,应该做好以下几方面的工作: 首先,把好“进门”关。在企业招收员工时,对其学历、文凭、专业、技术职称等相关资历要严格审核,择优录用。
其次,对现有员工要根据岗位需要和实际情况进行培训,以期提高他们的业务技能。
其三,建设积极健康的企业文化,以此来熏陶员工的优秀品质和高尚道德,培养员工树立爱厂如家、乐于奉献的敬业精神,促进工作质量和效率的提高。
其四,注重培养员工的民族自豪感和自尊心,激发他们的社会责任感和历史使命感,树立“振兴中华、舍我其谁”的远大理想和宏伟抱负,为企业的兴旺、祖国的强盛、爱岗敬业、终生奉献。
发展先进生产力,是企业自身发展壮大的需要,也是时代进步的需要。我们必须站在历史飞速发展的高度,深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质,抓住机遇,与时俱进,在建设中国特色社会主义的伟大历史进程中,做出我们应有的贡献。
一、发展先进生产力,首先要解放生产力
计划经济的一个最大弊端,就是不尊重客观规律,夸大人的精神作用,过多地用行政来干预生产,从而使生产关系不仅不能适应和促进生产力的发展,反而严重束缚和禁锢了生产力的发展。这就是为什么“革命加拼命,经济推不动”的症结所在。
改革开放已经二十多年了,我国城市经济管理体制虽然进行了大刀阔斧的改革,但其中深层次的矛盾和问题仍然没有得到根本性的解决,政府仍然没有摆脱计划经济时期对企业的管理模式。在政府眼里,企业就是它的附属物,它想让你怎么干,你就应该怎么干,否则,“说不行就不行,行也不行”。回顾改革开放二十多年的实践,特别是实行农业生产责任制以来,由于生产关系的变革适应了生产力的发展,从而极大地调动了亿万农民的生产积极性、主动性和创造性,使粮食产量连年大幅度增长,从根本上解决了多少年来想要解决而未曾解决的中国人的吃饭问题。事实雄辩地证明,生产关系才是决定生产力发展的根本因素。
国有企业机制不活,依赖性很强,好比是笼中的虎,它完全靠主人喂养,过着“等着吃”的舒适生活,故而无危机感,也就无竞争意识;乡镇企业好比是“鸡”,鸡是靠主人喂一半,自己“找着吃”一半,故而不能完全依赖主人,有一定的危机感和竞争意识;私营企业好比是“鸟”,鸟没有主人可依赖,完全要靠自己“寻着吃”,否则就会饿死,因此,它具有极大的危机感和极强的竞争意识。这三种比喻,隐涵着三种不同的体制,不难看出,体制不同所产生的效果截然不同。
那么,哪种体制最具有生命力、最有利于生产力的发展呢,笔者认为还是“鸟”的体制具有活力。因为私营企业产权清晰,观念新颖,政府既不包揽,也不干预,实行自主经营,自负盈亏,企业兴亡全靠自己,因此危机感强、压力大,由此而产生的积极性高,竞争力强,企业的适应能力、生存能力就强,这种生产关系才真正适应生产力的发展。“鸡”的体制决定了“一半”需要自己“找着吃”,因此有一定危机感,但相对较弱。究其根本,还是产权模糊,生产关系不能完全适应生产力的发展,不能充分调动劳动者的积极性。“笼中虎”的体制,因为国企产权不清,非企非政,既非经营者所有,亦非生产者所有,都可以负责,也都可以不负责,实属“一大、二公、三不管”,可以说是生产关系不适应生产力发展。说实在的,干国有企业太难、太累、太伤人。干得不好,日子过不了,别人笑话,自己也心里不安;干得好,说不准就会有人盯着你、琢磨你,甚至算计你、掣肘你。此种体制若不变革,生产力缘何得以发展?
二、发展先进生产力,就要激活生产力
人是生产力三要素中最活跃的因素。毋容讳言,人天生就具有“趋利性”。利益越直接,人就越追求,利益越大,人就越向往。直接利益比间接利益更能调动人的“趋利性”。所谓激活生产力,就是要遵循“利益驱动原理”,正确引导人们的生产积极性,催发人们潜在的活力。
从世界先进企业经营管理的经验来看,私营企业比国营企业更有利于激活生产力。道理很简单,私营企业干活是“给自己干”,国营企业干活是“给公家干”。很显然,前者的利益要比后者的利益更为直接,所以给前者干活的积极性就比给后者干活的积极性要大,甚至要大得多。
党的十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中关于国有经济、国有企业、国有资产管理问题的论述,给我们指明了经济体制改革的方向,提供了政策依据。国有企业改制的实质,是改革产权制度,今后国家对属于国家安全和国民经济命脉的国有资本,不再以国有资本独资的形式存在,而是以国有控股或相对控股的方式,推动混合经济的发展,使国有企业的资产进行脱胎换骨的转变。对其它国有企业,大力推行民营化改制,真正做到国退民进,产权清晰,自负盈亏,照章纳税,依法经营,优胜劣汰。这样做才能使上层建筑适应经济基础,生产关系适应生产力的发展,最大限度地激活生产力。
三、发展先进生产力,就要提升生产力
1、“硬件”。是指企业的生产设备、生产工艺、生产环境等必须符合与适应现代化、高科技生产的要求,适应规模化、集约化、集团化的要求,同时代的发展、科技的进步与时俱进,依靠科技实力参与市场竞争,立于不败之地。
2、“软件”。包括提高企业管理水平和提高员工综合素质两个方面。
提高企业管理水平,必须借鉴国际上普遍推行的ISO全面质量管理体系,结合实际,制订出一整套全面完整、科学有效、切实可行的管理制度,并坚决贯彻实施,将企业纳入科学、规范的管理之中。
提高员工综合素质是一项系统工程,应该做好以下几方面的工作: 首先,把好“进门”关。在企业招收员工时,对其学历、文凭、专业、技术职称等相关资历要严格审核,择优录用。
其次,对现有员工要根据岗位需要和实际情况进行培训,以期提高他们的业务技能。
其三,建设积极健康的企业文化,以此来熏陶员工的优秀品质和高尚道德,培养员工树立爱厂如家、乐于奉献的敬业精神,促进工作质量和效率的提高。
其四,注重培养员工的民族自豪感和自尊心,激发他们的社会责任感和历史使命感,树立“振兴中华、舍我其谁”的远大理想和宏伟抱负,为企业的兴旺、祖国的强盛、爱岗敬业、终生奉献。
发展先进生产力,是企业自身发展壮大的需要,也是时代进步的需要。我们必须站在历史飞速发展的高度,深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质,抓住机遇,与时俱进,在建设中国特色社会主义的伟大历史进程中,做出我们应有的贡献。