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“三个代表”重要思想，是一个统一的整体，相互联系，相互促进，有机结合，缺一不可。在三个代表中，发展先进生产力是前提和动力，发展先进文化是方向和指南，实现最广大人民的根本利益是宗旨和目的。
一、发展先进生产力，首先要解放生产力
计划经济的一个最大弊端，就是不尊重客观规律，夸大人的精神作用，过多地用行政来干预生产，从而使生产关系不仅不能适应和促进生产力的发展，反而严重束缚和禁锢了生产力的发展。这就是为什么“革命加拼命，经济推不动”的症结所在。
改革开放已经二十多年了，我国城市经济管理体制虽然进行了大刀阔斧的改革，但其中深层次的矛盾和问题仍然没有得到根本性的解决，政府仍然没有摆脱计划经济时期对企业的管理模式。在政府眼里，企业就是它的附属物，它想让你怎么干，你就应该怎么干，否则，“说不行就不行，行也不行”。回顾改革开放二十多年的实践，特别是实行农业生产责任制以来，由于生产关系的变革适应了生产力的发展，从而极大地调动了亿万农民的生产积极性、主动性和创造性，使粮食产量连年大幅度增长，从根本上解决了多少年来想要解决而未曾解决的中国人的吃饭问题。事实雄辩地证明，生产关系才是决定生产力发展的根本因素。
国有企业机制不活，依赖性很强，好比是笼中的虎，它完全靠主人喂养，过着“等着吃”的舒适生活，故而无危机感，也就无竞争意识；乡镇企业好比是“鸡”，鸡是靠主人喂一半，自己“找着吃”一半，故而不能完全依赖主人，有一定的危机感和竞争意识；私营企业好比是“鸟”，鸟没有主人可依赖，完全要靠自己“寻着吃”，否则就会饿死，因此，它具有极大的危机感和极强的竞争意识。这三种比喻，隐涵着三种不同的体制，不难看出，体制不同所产生的效果截然不同。
那么，哪种体制最具有生命力、最有利于生产力的发展呢，笔者认为还是“鸟”的体制具有活力。因为私营企业产权清晰，观念新颖，政府既不包揽，也不干预，实行自主经营，自负盈亏，企业兴亡全靠自己，因此危机感强、压力大，由此而产生的积极性高，竞争力强，企业的适应能力、生存能力就强，这种生产关系才真正适应生产力的发展。“鸡”的体制决定了“一半”需要自己“找着吃”，因此有一定危机感，但相对较弱。究其根本，还是产权模糊，生产关系不能完全适应生产力的发展，不能充分调动劳动者的积极性。“笼中虎”的体制，因为国企产权不清，非企非政，既非经营者所有，亦非生产者所有，都可以负责，也都可以不负责，实属“一大、二公、三不管”，可以说是生产关系不适应生产力发展。说实在的，干国有企业太难、太累、太伤人。干得不好，日子过不了，别人笑话，自己也心里不安；干得好，说不准就会有人盯着你、琢磨你，甚至算计你、掣肘你。此种体制若不变革，生产力缘何得以发展？
二、发展先进生产力，就要激活生产力
人是生产力三要素中最活跃的因素。毋容讳言，人天生就具有“趋利性”。利益越直接，人就越追求，利益越大，人就越向往。直接利益比间接利益更能调动人的“趋利性”。所谓激活生产力，就是要遵循“利益驱动原理”，正确引导人们的生产积极性，催发人们潜在的活力。
从世界先进企业经营管理的经验来看，私营企业比国营企业更有利于激活生产力。道理很简单，私营企业干活是“给自己干”，国营企业干活是“给公家干”。很显然，前者的利益要比后者的利益更为直接，所以给前者干活的积极性就比给后者干活的积极性要大，甚至要大得多。
党的十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中关于国有经济、国有企业、国有资产管理问题的论述，给我们指明了经济体制改革的方向，提供了政策依据。国有企业改制的实质，是改革产权制度，今后国家对属于国家安全和国民经济命脉的国有资本，不再以国有资本独资的形式存在，而是以国有控股或相对控股的方式，推动混合经济的发展，使国有企业的资产进行脱胎换骨的转变。对其它国有企业，大力推行民营化改制，真正做到国退民进，产权清晰，自负盈亏，照章纳税，依法经营，优胜劣汰。这样做才能使上层建筑适应经济基础，生产关系适应生产力的发展，最大限度地激活生产力。
三、发展先进生产力，就要提升生产力
１、“硬件”。是指企业的生产设备、生产工艺、生产环境等必须符合与适应现代化、高科技生产的要求，适应规模化、集约化、集团化的要求，同时代的发展、科技的进步与时俱进，依靠科技实力参与市场竞争，立于不败之地。
２、“软件”。包括提高企业管理水平和提高员工综合素质两个方面。
提高企业管理水平，必须借鉴国际上普遍推行的ＩＳＯ全面质量管理体系，结合实际，制订出一整套全面完整、科学有效、切实可行的管理制度，并坚决贯彻实施，将企业纳入科学、规范的管理之中。
提高员工综合素质是一项系统工程，应该做好以下几方面的工作： 首先，把好“进门”关。在企业招收员工时，对其学历、文凭、专业、技术职称等相关资历要严格审核，择优录用。
其次，对现有员工要根据岗位需要和实际情况进行培训，以期提高他们的业务技能。
其三，建设积极健康的企业文化，以此来熏陶员工的优秀品质和高尚道德，培养员工树立爱厂如家、乐于奉献的敬业精神，促进工作质量和效率的提高。
其四，注重培养员工的民族自豪感和自尊心，激发他们的社会责任感和历史使命感，树立“振兴中华、舍我其谁”的远大理想和宏伟抱负，为企业的兴旺、祖国的强盛、爱岗敬业、终生奉献。
发展先进生产力，是企业自身发展壮大的需要，也是时代进步的需要。我们必须站在历史飞速发展的高度，深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质，抓住机遇，与时俱进，在建设中国特色社会主义的伟大历史进程中，做出我们应有的贡献。
一、发展先进生产力，首先要解放生产力
计划经济的一个最大弊端，就是不尊重客观规律，夸大人的精神作用，过多地用行政来干预生产，从而使生产关系不仅不能适应和促进生产力的发展，反而严重束缚和禁锢了生产力的发展。这就是为什么“革命加拼命，经济推不动”的症结所在。
改革开放已经二十多年了，我国城市经济管理体制虽然进行了大刀阔斧的改革，但其中深层次的矛盾和问题仍然没有得到根本性的解决，政府仍然没有摆脱计划经济时期对企业的管理模式。在政府眼里，企业就是它的附属物，它想让你怎么干，你就应该怎么干，否则，“说不行就不行，行也不行”。回顾改革开放二十多年的实践，特别是实行农业生产责任制以来，由于生产关系的变革适应了生产力的发展，从而极大地调动了亿万农民的生产积极性、主动性和创造性，使粮食产量连年大幅度增长，从根本上解决了多少年来想要解决而未曾解决的中国人的吃饭问题。事实雄辩地证明，生产关系才是决定生产力发展的根本因素。
国有企业机制不活，依赖性很强，好比是笼中的虎，它完全靠主人喂养，过着“等着吃”的舒适生活，故而无危机感，也就无竞争意识；乡镇企业好比是“鸡”，鸡是靠主人喂一半，自己“找着吃”一半，故而不能完全依赖主人，有一定的危机感和竞争意识；私营企业好比是“鸟”，鸟没有主人可依赖，完全要靠自己“寻着吃”，否则就会饿死，因此，它具有极大的危机感和极强的竞争意识。这三种比喻，隐涵着三种不同的体制，不难看出，体制不同所产生的效果截然不同。
那么，哪种体制最具有生命力、最有利于生产力的发展呢，笔者认为还是“鸟”的体制具有活力。因为私营企业产权清晰，观念新颖，政府既不包揽，也不干预，实行自主经营，自负盈亏，企业兴亡全靠自己，因此危机感强、压力大，由此而产生的积极性高，竞争力强，企业的适应能力、生存能力就强，这种生产关系才真正适应生产力的发展。“鸡”的体制决定了“一半”需要自己“找着吃”，因此有一定危机感，但相对较弱。究其根本，还是产权模糊，生产关系不能完全适应生产力的发展，不能充分调动劳动者的积极性。“笼中虎”的体制，因为国企产权不清，非企非政，既非经营者所有，亦非生产者所有，都可以负责，也都可以不负责，实属“一大、二公、三不管”，可以说是生产关系不适应生产力发展。说实在的，干国有企业太难、太累、太伤人。干得不好，日子过不了，别人笑话，自己也心里不安；干得好，说不准就会有人盯着你、琢磨你，甚至算计你、掣肘你。此种体制若不变革，生产力缘何得以发展？
二、发展先进生产力，就要激活生产力
人是生产力三要素中最活跃的因素。毋容讳言，人天生就具有“趋利性”。利益越直接，人就越追求，利益越大，人就越向往。直接利益比间接利益更能调动人的“趋利性”。所谓激活生产力，就是要遵循“利益驱动原理”，正确引导人们的生产积极性，催发人们潜在的活力。
从世界先进企业经营管理的经验来看，私营企业比国营企业更有利于激活生产力。道理很简单，私营企业干活是“给自己干”，国营企业干活是“给公家干”。很显然，前者的利益要比后者的利益更为直接，所以给前者干活的积极性就比给后者干活的积极性要大，甚至要大得多。
党的十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中关于国有经济、国有企业、国有资产管理问题的论述，给我们指明了经济体制改革的方向，提供了政策依据。国有企业改制的实质，是改革产权制度，今后国家对属于国家安全和国民经济命脉的国有资本，不再以国有资本独资的形式存在，而是以国有控股或相对控股的方式，推动混合经济的发展，使国有企业的资产进行脱胎换骨的转变。对其它国有企业，大力推行民营化改制，真正做到国退民进，产权清晰，自负盈亏，照章纳税，依法经营，优胜劣汰。这样做才能使上层建筑适应经济基础，生产关系适应生产力的发展，最大限度地激活生产力。
三、发展先进生产力，就要提升生产力
１、“硬件”。是指企业的生产设备、生产工艺、生产环境等必须符合与适应现代化、高科技生产的要求，适应规模化、集约化、集团化的要求，同时代的发展、科技的进步与时俱进，依靠科技实力参与市场竞争，立于不败之地。
２、“软件”。包括提高企业管理水平和提高员工综合素质两个方面。
提高企业管理水平，必须借鉴国际上普遍推行的ＩＳＯ全面质量管理体系，结合实际，制订出一整套全面完整、科学有效、切实可行的管理制度，并坚决贯彻实施，将企业纳入科学、规范的管理之中。
提高员工综合素质是一项系统工程，应该做好以下几方面的工作： 首先，把好“进门”关。在企业招收员工时，对其学历、文凭、专业、技术职称等相关资历要严格审核，择优录用。
其次，对现有员工要根据岗位需要和实际情况进行培训，以期提高他们的业务技能。
其三，建设积极健康的企业文化，以此来熏陶员工的优秀品质和高尚道德，培养员工树立爱厂如家、乐于奉献的敬业精神，促进工作质量和效率的提高。
其四，注重培养员工的民族自豪感和自尊心，激发他们的社会责任感和历史使命感，树立“振兴中华、舍我其谁”的远大理想和宏伟抱负，为企业的兴旺、祖国的强盛、爱岗敬业、终生奉献。
发展先进生产力，是企业自身发展壮大的需要，也是时代进步的需要。我们必须站在历史飞速发展的高度，深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质，抓住机遇，与时俱进，在建设中国特色社会主义的伟大历史进程中，做出我们应有的贡献。