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摘要：随着社会经济发展以及人们生活水平的提高，人们对于电力资源的需求也是越来越大，电力工程在基础设施建设中的比重也是逐渐增高。社会对于电力工程的需要，不仅给电力企业带来了竞争压力，也同样带来了机会。电力工程建设的效率以及质量是衡量一个电力企业的竞争力的体现，这就要求电力企业必须加强对电力工程现场的管理，必须科学地运用工程管理技术，从而把控工程施工的效率，保证工程质量。
关键词：工程管理；电力工程；现场管理
一、电力工程现场管理概述
电力工程一直是我国基础设施建设的重要组成部分。电能是目前人们日常生活中最重要的生活能源，承担着生活中绝大部分的能源供给，随着社会的发展，电能的地位不仅没有下滑反而越来越重要，电力工程的重要性一目了然。而电力工程现场管理更是直接影响到电力工程的效率以及工程质量。由于电力工程的施工范围很大，所以电力工程现场的管理内容十分复杂。一个电力工程的完成需要许多部门的配合工作，电力工程现场的管理就需要协调好各个部门的工作，对不同的部门进行工作时需要用不同的管理方式，这也是目前影响电力工程现场管理的因素之一。如今大部分的电力工程现场管理制度已经有点陈旧，但是仍然有很多企业没有与时俱进的观念，管理制度的陈旧严重影响到了电力工程的效率以及工程质量，很多电力企业的综合发展也是因此受到了不同程度的影响。
二、工程管理在电力工程现场管理中的应用现状分析
2.1施工人员缺乏安全意识
在工程现场管理过程中，施工人员是其不可或缺的重要组成内容。但是，从工程管理在电力工程现场管理的实际情况来看，大部分施工人员缺乏安全意识，在佩戴安全防护设备以及操作施工方面往往无视规章制度的存在，从而给电力工程的顺利与开展造成了一定的安全隐患。除此之外，对于工程管理人员而言，其也存在着安全意识薄弱的情况，对于工程建设中所出现的问题和不足之处，往往无法采取有效的措施加以解决，这对于电力工程的质量带来了严重的不利影响，同时也会造成电力工程建设周期的延长。
2.2电力工程的管理人员对于工程管理缺乏准确的认识
对于电力企业而言，提高经济效益和社会效益是電力工程建设的最终目标，这就导致了部分电力工程的管理层一味的追求经济利益的最大化，但是却对电力工程现场的管理的重视程度却远远不够。由于管理层尚未形成准确的认识，这就导致了电力工程的工程管理人员在实施管理的过程中，会面临着诸多的困难和挑战，例如与施工人员缺乏协调、施工人员配合度不高、尚未构建科学合理的工程管理制度等问题的存在。由于缺乏工程管理规章制度的支撑，导致管理人员在管理的过程中无据可依，无法实施有效的监督，从而导致工程管理缺乏规范性。
2.3工程管理制度缺乏完善性，缺乏合理有效的监督
现阶段，大部分电力工程的工程管理制度严重缺乏合理性、完善性，无法实施有效的监督，从而导致电力工程现场管理混乱、管理职责不够明确等问题普遍存在。在这种情形下，当施工过程中遇到复杂问题或者多家施工单位交叉施工的时，由于缺乏科学完善的管理制度，导致工程出现问题的时候由于职责不明确等原因，导致不同施工单位之间容易出现互相推卸责任，使得电力工程现场秩序的稳定性以及有序性等无法得到有效的保障，这将会对电力工程的建设效率带来严重的影响。
2.4管理人才专业素质不高，管理方法滞后
从目前的实际情况来看，大部分的管理人员均是由施工人员转岗而来的。这部分人员虽然拥有丰富的现场施工经验，但是却由于缺乏管理方面的专业培训，导致了他们的管理方法仍然停留于传统的模式，管理方法相对来说较为滞后。大部分电力企业缺乏专业的工程管理人才，无法更好的顺应和满足现代化社会的发展需求。
三、工程管理在电力工程现场管理中的有效措施
针对电力工程现场管理过程中施工人员缺乏安全意识、电力企业管理人员尚未充分认识到工程管理重要性、缺乏科学完善的工程管理制度以及缺乏专业的管理人才等问题，必须采取有效的措施加以改进和完善，以充分发挥工程管理在电力工程现场管理中的作用。具体可以从以下几个方面着手进行：
3.1提高施工人员的安全意识
为了全面提升施工人员的安全意识，有效改善施工人员安全意识淡薄的现状，工程管理人员可以定期或者不定期的组织召开培训，让施工人员可以全面的了解必备的安全防护措施，以保证电力工程的顺利实施。除此之外，在对施工人员进行培训的过程中，应该包括施工材料选择、重要设备操作等重要内容。
3.2对于现场管理制度进行改进和完善
改进和完善现场管理制度，主要包括以下两方面的内容：保证现场管理制度的科学性、完善性、规范性以及合理性；同时电力企业要构建科学合理的监督管理机制。一方面，通过构建科学合理的工程管理制度，从而让施工人员在施工的过程中可以做到有规章制度可依，严格按照规章制度办事。另一方面，通过建立相应的监督以及奖励机制，从而实现对管理人员的有效监督，保障电力工程的顺利实施。构建完善的奖励制度，可以充分激发管理人员的工作热情，并且提高施工人员的配合度，促进工程管理效率的有效提升。
3.3加强管理层对于工程管理的重视程度
管理人员对于工程管理的重视程度对于管理人员实施工程管理带来直接的决定性作用。因此，作为电力企业的管理层而言，其必须加大对工程管理的重视程度，充分认识到工程管理在电力工程实施工程中所起到的重要作用。电力企业可以针对领导层和施工人员等组织不同类型的工程管理培训。对于领导人而言，管理应该侧重于电力工程现场管理实施工程管理的意义以及国际上先进的工程管理经验等；对于施工人员而言，组织工程管理的目的在于让他们可以全面的了解工程管理的基本内容以及实施工程管理的重要性等等，从而以达到提升施工人员的配合程度。除此之外，电力企业应该加强对工程管理人员的重视程度，加强管理人才队伍的建设，挖掘有潜力的管理人员并实施重点培养，为电力现场管理储备更多的管理人才资源。
四、结语
电力工程作为我国一项基础设施，其直接关乎民生问题。因此，对于电力企业而言，其应该充分认识到工程管理的重要性，并且在电力工程现场管理中积极运用工程管理，为电力工程的建设提供根本性的保障。通过有效提升工程管理的理念以及管理技术，促进工程管理水平的有效提升，加速电力工程的建设。
参考文献：
[1]池秀红.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017.
[2]贺少军.工程管理应用于电力工程现场管理分析[J].科技风，2016.
（作者单位：黑龙江省红兴隆电业局）
作者简介：杨冰：（1973.10.17），男，江苏省丹阳市，汉，本科，电力工程师，主任，电力工程。
关键词：工程管理；电力工程；现场管理
一、电力工程现场管理概述
电力工程一直是我国基础设施建设的重要组成部分。电能是目前人们日常生活中最重要的生活能源，承担着生活中绝大部分的能源供给，随着社会的发展，电能的地位不仅没有下滑反而越来越重要，电力工程的重要性一目了然。而电力工程现场管理更是直接影响到电力工程的效率以及工程质量。由于电力工程的施工范围很大，所以电力工程现场的管理内容十分复杂。一个电力工程的完成需要许多部门的配合工作，电力工程现场的管理就需要协调好各个部门的工作，对不同的部门进行工作时需要用不同的管理方式，这也是目前影响电力工程现场管理的因素之一。如今大部分的电力工程现场管理制度已经有点陈旧，但是仍然有很多企业没有与时俱进的观念，管理制度的陈旧严重影响到了电力工程的效率以及工程质量，很多电力企业的综合发展也是因此受到了不同程度的影响。
二、工程管理在电力工程现场管理中的应用现状分析
2.1施工人员缺乏安全意识
在工程现场管理过程中，施工人员是其不可或缺的重要组成内容。但是，从工程管理在电力工程现场管理的实际情况来看，大部分施工人员缺乏安全意识，在佩戴安全防护设备以及操作施工方面往往无视规章制度的存在，从而给电力工程的顺利与开展造成了一定的安全隐患。除此之外，对于工程管理人员而言，其也存在着安全意识薄弱的情况，对于工程建设中所出现的问题和不足之处，往往无法采取有效的措施加以解决，这对于电力工程的质量带来了严重的不利影响，同时也会造成电力工程建设周期的延长。
2.2电力工程的管理人员对于工程管理缺乏准确的认识
对于电力企业而言，提高经济效益和社会效益是電力工程建设的最终目标，这就导致了部分电力工程的管理层一味的追求经济利益的最大化，但是却对电力工程现场的管理的重视程度却远远不够。由于管理层尚未形成准确的认识，这就导致了电力工程的工程管理人员在实施管理的过程中，会面临着诸多的困难和挑战，例如与施工人员缺乏协调、施工人员配合度不高、尚未构建科学合理的工程管理制度等问题的存在。由于缺乏工程管理规章制度的支撑，导致管理人员在管理的过程中无据可依，无法实施有效的监督，从而导致工程管理缺乏规范性。
2.3工程管理制度缺乏完善性，缺乏合理有效的监督
现阶段，大部分电力工程的工程管理制度严重缺乏合理性、完善性，无法实施有效的监督，从而导致电力工程现场管理混乱、管理职责不够明确等问题普遍存在。在这种情形下，当施工过程中遇到复杂问题或者多家施工单位交叉施工的时，由于缺乏科学完善的管理制度，导致工程出现问题的时候由于职责不明确等原因，导致不同施工单位之间容易出现互相推卸责任，使得电力工程现场秩序的稳定性以及有序性等无法得到有效的保障，这将会对电力工程的建设效率带来严重的影响。
2.4管理人才专业素质不高，管理方法滞后
从目前的实际情况来看，大部分的管理人员均是由施工人员转岗而来的。这部分人员虽然拥有丰富的现场施工经验，但是却由于缺乏管理方面的专业培训，导致了他们的管理方法仍然停留于传统的模式，管理方法相对来说较为滞后。大部分电力企业缺乏专业的工程管理人才，无法更好的顺应和满足现代化社会的发展需求。
三、工程管理在电力工程现场管理中的有效措施
针对电力工程现场管理过程中施工人员缺乏安全意识、电力企业管理人员尚未充分认识到工程管理重要性、缺乏科学完善的工程管理制度以及缺乏专业的管理人才等问题，必须采取有效的措施加以改进和完善，以充分发挥工程管理在电力工程现场管理中的作用。具体可以从以下几个方面着手进行：
3.1提高施工人员的安全意识
为了全面提升施工人员的安全意识，有效改善施工人员安全意识淡薄的现状，工程管理人员可以定期或者不定期的组织召开培训，让施工人员可以全面的了解必备的安全防护措施，以保证电力工程的顺利实施。除此之外，在对施工人员进行培训的过程中，应该包括施工材料选择、重要设备操作等重要内容。
3.2对于现场管理制度进行改进和完善
改进和完善现场管理制度，主要包括以下两方面的内容：保证现场管理制度的科学性、完善性、规范性以及合理性；同时电力企业要构建科学合理的监督管理机制。一方面，通过构建科学合理的工程管理制度，从而让施工人员在施工的过程中可以做到有规章制度可依，严格按照规章制度办事。另一方面，通过建立相应的监督以及奖励机制，从而实现对管理人员的有效监督，保障电力工程的顺利实施。构建完善的奖励制度，可以充分激发管理人员的工作热情，并且提高施工人员的配合度，促进工程管理效率的有效提升。
3.3加强管理层对于工程管理的重视程度
管理人员对于工程管理的重视程度对于管理人员实施工程管理带来直接的决定性作用。因此，作为电力企业的管理层而言，其必须加大对工程管理的重视程度，充分认识到工程管理在电力工程实施工程中所起到的重要作用。电力企业可以针对领导层和施工人员等组织不同类型的工程管理培训。对于领导人而言，管理应该侧重于电力工程现场管理实施工程管理的意义以及国际上先进的工程管理经验等；对于施工人员而言，组织工程管理的目的在于让他们可以全面的了解工程管理的基本内容以及实施工程管理的重要性等等，从而以达到提升施工人员的配合程度。除此之外，电力企业应该加强对工程管理人员的重视程度，加强管理人才队伍的建设，挖掘有潜力的管理人员并实施重点培养，为电力现场管理储备更多的管理人才资源。
四、结语
电力工程作为我国一项基础设施，其直接关乎民生问题。因此，对于电力企业而言，其应该充分认识到工程管理的重要性，并且在电力工程现场管理中积极运用工程管理，为电力工程的建设提供根本性的保障。通过有效提升工程管理的理念以及管理技术，促进工程管理水平的有效提升，加速电力工程的建设。
参考文献：
[1]池秀红.电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2017.
[2]贺少军.工程管理应用于电力工程现场管理分析[J].科技风，2016.
（作者单位：黑龙江省红兴隆电业局）
作者简介：杨冰：（1973.10.17），男，江苏省丹阳市，汉，本科，电力工程师，主任，电力工程。