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【摘 要】 建筑工程管理对建筑工程施工的质量起着关键作用，好的建筑工程管理水平，不仅利于建筑工程施工质量的保证，还可以降低施工工程成本，提高施工进度。笔者从实际工作经验中总结房屋建筑施工工程管理存在的问题，及解决问题的方法，希望通过此粗浅的分析，为从事房屋建筑工程管理的人员提供一些帮助。
【关键词】 房屋建筑;施工管理;措施
近些年来我国的经济取得了飞速发展，人民的生活水平也得到了质量的提升，在人民物质生活得到保障的同时，人民对于居住房屋的要求从简单的有房住变成了现在的对住房质量和环境提出较高要求。有效的房屋建筑施工管理可以有力的保证房屋质量。
一、房屋建筑施工管理出现问题的原因
1、施工技术专业人员专业素质不过硬。施工技术人员直接从事房屋建设的项目施工工作，其过硬的专业素质是房屋建筑施工质量得到保证的重要前提，而我国现阶段有很多施工单位的施工人员专业知识学习不到位或是根本不具备相关的专业知识，这样专业素质不过硬的施工人员从事房屋建筑施工工作会给建筑施工带来隐患。
2、前期工作准备不充分。由于目前我国对于房屋建筑的需求量剧烈增加，房屋建筑工程的数量和规模增大，并且要求工程的建设速度提高，从而导致房屋建筑工程的建设单位在建设过程中压缩施工周期，前期的勘察工作不够充分。然而，房屋建筑工程的施工质量受到当地的地质条件、气候、水文条件等多种因素的影响，如在施工前期未做好充足的勘察工作，会导致对施工情况了解不透彻，增加在施工过程中遇到的问题，不但不会缩短工期，反而会延长。同时，会增加施工质量管理的难度，降低工程施工质量。
3、工程管理机制不健全。为适应建筑施工工程的快速发展，确保施工质量与安全，国家对其做了明确规定，先后出台了多个法规，但实际执行中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重，有的建筑单位根本就没建立，有的建筑单位建立后也无效，对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全等等。在现代，建筑工程行业的变更会严重影响着工程造价，进而对整个工程施工的预算、成本都会有一定程度影响。如果没有完善、适用的变更制度，对于变更过程不能严格管理，则工程造价的变更也不会被及时记入工程管理过程中，最终影响整个工程的预算与成本控制较设计均存在大的差异，而且变更越多，这种差异就越大。
4、建筑材料因素。建筑材料属于房屋建筑构造的基础方式。而建筑工程中，因为材料择选不合理导致的质量问题属于建筑质量控制中普遍存在的问题。诸如，施工人员在选用防水材料、或油毡的时，选用的是质量劣质的类型，如此就会直接影响房屋建筑工程的质量，而且，择选不合格的涂料实施房屋墙面的涂刷，同样会导致房屋墙面在短时间内出现脱落与变色等方面的情况，其主要是因为企业在实施项目成本控制的时每个工程的造价制定的过低的因素。
二、加强房屋建筑工程施工管理的措施
1、完善房屋建筑工程管理机制
针对房屋建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在房屋建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合房屋建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的房屋建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的房屋建筑工程管理更具专业性和技术性。
2、开工前认真审查施工队的施工组织设计
确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
3、严格控制进度
大部分施工单位因为工期，在施工的时候总是“前松后紧”，前期工作虽然做的很好，但后期却一味的赶进度，忽视了施工质量。所以在施工过程总要严格按照施工计划开展工作，防止工期被延误，进度只有得到保障了，施工的时候才可以游刃有余，从而确保施工质量。
4、注意施工建筑材料的把关
合格建筑施工材料的选用是建筑施工质量符合国家标准的一个很重要的前提，所以在施工过程中施工单位应注意对建筑材料的选用。施工单位应按照设计单位的施工图上所规定的建筑施工材料进行施工，不得私自更换材料，同时应积极配合建设单位和监理单位对于进入施工，现场的材料进行二次检验。合格后方可使用。
5、优化施工工序及技术的质量管理
要做好施工工序及技术的质量管理工作，首先应该从设计着手，从设计角度来规范房屋建筑施工的施工工序和技术，做好设计质量的管理工作;在这一基础上，还应管理好施工人员的施工行為，防止由于缩短工期而使得施工工艺标准降低;除此之外，还要管理和控制好施工工序及施工技术，适时的引入相应的管理及监理系统，通过管理团队及监理人员的审计与监督，有效管理施工工序及施工技术进行，确保施工技术能够满足房屋建筑施工的要求。
6、加强施工安全管理控制
6.1完善安全管理制度。建筑房屋时，应该坚持“以人为本”的理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善安全管理制度，既要从安全教育和整改等方面对工程项目进行重点监控。也要善于利用社会的力量来协助管理，使安全管理工作规范化，法制化。
6.2加大对施工安全管理的资金投入。设备老化通常会威胁到施工人员的生命安全。所以，要及时更新工地作业的各种保护设施，特别是高空作业环境。相关部门一定要加大资金方面的投入，以保证施工人员的安全及其工程的顺利实施。
三、房屋建筑施工管理需实现信息化
1、加强项目概况信息化管理
工程项目的概况包括项目的基本资料，例如，项目名称、地点、投资单位、投资金额、项目负责人等主要信息。这部分信息的集中和整理，是要保证信息的及时、有效和准确，目的是让相关人员了解工程的主体。
2、做好项目招标规划信息化管理
招标规划信息化管理是通过统筹安排招标工作中的各环节，建立项目招标的结构体系，对招标过程中的范围与内容进行直观、准确的反映，便于对其中的各项相关因素进行协调。
3、创新企业资金信息化管理
资金管理的信息化，要依据工程的施工进度进行划分，进行成本预算，以便形成项目的总资金分配与施工各阶段支出的统筹化管理，对资金的进项、使用与临时的资金变动等信息，要及时归入信息系统，并进行合理的调整，严格资金收支管理，减少资金使用混乱的状况发生。实行企业资金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，强化资金使用的计划性。因为信息有记录的作用，所以，资金计划如果有变动，都有变动依据，且比一般的纸质文件和相关记录更易保存，从而督促企业项目资金的合理开支，重新认识成本管理理念，将高额投资项目的资金管理风险降到最低。
4、强化施工投资控制信息化管理
施工控制就是要对项目的进度、资金投入以及质量等方面进行目标化管理，在满足项目要求的情况下，将进度、资金投入以及质量控制在目标规定的范围内，从而达到对整个工程项目的约束作用。尤其是对投资的控制，是建筑施工企业信息系统的重点目标，从投资估算、施工图预算、合同造价、实际造价支出等方面，涵盖工程投资建设的全过程资金相关数据。所以，信息化管理能在达到工程高质量目的的前提下，使成本支出减少，使收益达到最大化。
四、结语
不管是什么样的工程，当工程人员在对其进行管理的时候，都需要工程人员结合相关规章制度，严格按照规章流程来施工，这不仅是对建筑工程各项环节质量的保障，同时也是保障建筑企业取得优越效益的关键。
参考文献：
[1]赵志杰.浅谈房屋建筑工程施工管理与措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，11：112-113.
[2]陈煜煜.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J].科技创新导报，2011，24：35.
[3]季益华.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].中华民居（下旬刊），2014，01：423+426.
【关键词】 房屋建筑;施工管理;措施
近些年来我国的经济取得了飞速发展，人民的生活水平也得到了质量的提升，在人民物质生活得到保障的同时，人民对于居住房屋的要求从简单的有房住变成了现在的对住房质量和环境提出较高要求。有效的房屋建筑施工管理可以有力的保证房屋质量。
一、房屋建筑施工管理出现问题的原因
1、施工技术专业人员专业素质不过硬。施工技术人员直接从事房屋建设的项目施工工作，其过硬的专业素质是房屋建筑施工质量得到保证的重要前提，而我国现阶段有很多施工单位的施工人员专业知识学习不到位或是根本不具备相关的专业知识，这样专业素质不过硬的施工人员从事房屋建筑施工工作会给建筑施工带来隐患。
2、前期工作准备不充分。由于目前我国对于房屋建筑的需求量剧烈增加，房屋建筑工程的数量和规模增大，并且要求工程的建设速度提高，从而导致房屋建筑工程的建设单位在建设过程中压缩施工周期，前期的勘察工作不够充分。然而，房屋建筑工程的施工质量受到当地的地质条件、气候、水文条件等多种因素的影响，如在施工前期未做好充足的勘察工作，会导致对施工情况了解不透彻，增加在施工过程中遇到的问题，不但不会缩短工期，反而会延长。同时，会增加施工质量管理的难度，降低工程施工质量。
3、工程管理机制不健全。为适应建筑施工工程的快速发展，确保施工质量与安全，国家对其做了明确规定，先后出台了多个法规，但实际执行中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重，有的建筑单位根本就没建立，有的建筑单位建立后也无效，对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全等等。在现代，建筑工程行业的变更会严重影响着工程造价，进而对整个工程施工的预算、成本都会有一定程度影响。如果没有完善、适用的变更制度，对于变更过程不能严格管理，则工程造价的变更也不会被及时记入工程管理过程中，最终影响整个工程的预算与成本控制较设计均存在大的差异，而且变更越多，这种差异就越大。
4、建筑材料因素。建筑材料属于房屋建筑构造的基础方式。而建筑工程中，因为材料择选不合理导致的质量问题属于建筑质量控制中普遍存在的问题。诸如，施工人员在选用防水材料、或油毡的时，选用的是质量劣质的类型，如此就会直接影响房屋建筑工程的质量，而且，择选不合格的涂料实施房屋墙面的涂刷，同样会导致房屋墙面在短时间内出现脱落与变色等方面的情况，其主要是因为企业在实施项目成本控制的时每个工程的造价制定的过低的因素。
二、加强房屋建筑工程施工管理的措施
1、完善房屋建筑工程管理机制
针对房屋建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在房屋建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合房屋建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的房屋建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的房屋建筑工程管理更具专业性和技术性。
2、开工前认真审查施工队的施工组织设计
确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
3、严格控制进度
大部分施工单位因为工期，在施工的时候总是“前松后紧”，前期工作虽然做的很好，但后期却一味的赶进度，忽视了施工质量。所以在施工过程总要严格按照施工计划开展工作，防止工期被延误，进度只有得到保障了，施工的时候才可以游刃有余，从而确保施工质量。
4、注意施工建筑材料的把关
合格建筑施工材料的选用是建筑施工质量符合国家标准的一个很重要的前提，所以在施工过程中施工单位应注意对建筑材料的选用。施工单位应按照设计单位的施工图上所规定的建筑施工材料进行施工，不得私自更换材料，同时应积极配合建设单位和监理单位对于进入施工，现场的材料进行二次检验。合格后方可使用。
5、优化施工工序及技术的质量管理
要做好施工工序及技术的质量管理工作，首先应该从设计着手，从设计角度来规范房屋建筑施工的施工工序和技术，做好设计质量的管理工作;在这一基础上，还应管理好施工人员的施工行為，防止由于缩短工期而使得施工工艺标准降低;除此之外，还要管理和控制好施工工序及施工技术，适时的引入相应的管理及监理系统，通过管理团队及监理人员的审计与监督，有效管理施工工序及施工技术进行，确保施工技术能够满足房屋建筑施工的要求。
6、加强施工安全管理控制
6.1完善安全管理制度。建筑房屋时，应该坚持“以人为本”的理念，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善安全管理制度，既要从安全教育和整改等方面对工程项目进行重点监控。也要善于利用社会的力量来协助管理，使安全管理工作规范化，法制化。
6.2加大对施工安全管理的资金投入。设备老化通常会威胁到施工人员的生命安全。所以，要及时更新工地作业的各种保护设施，特别是高空作业环境。相关部门一定要加大资金方面的投入，以保证施工人员的安全及其工程的顺利实施。
三、房屋建筑施工管理需实现信息化
1、加强项目概况信息化管理
工程项目的概况包括项目的基本资料，例如，项目名称、地点、投资单位、投资金额、项目负责人等主要信息。这部分信息的集中和整理，是要保证信息的及时、有效和准确，目的是让相关人员了解工程的主体。
2、做好项目招标规划信息化管理
招标规划信息化管理是通过统筹安排招标工作中的各环节，建立项目招标的结构体系，对招标过程中的范围与内容进行直观、准确的反映，便于对其中的各项相关因素进行协调。
3、创新企业资金信息化管理
资金管理的信息化，要依据工程的施工进度进行划分，进行成本预算，以便形成项目的总资金分配与施工各阶段支出的统筹化管理，对资金的进项、使用与临时的资金变动等信息，要及时归入信息系统，并进行合理的调整，严格资金收支管理，减少资金使用混乱的状况发生。实行企业资金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，强化资金使用的计划性。因为信息有记录的作用，所以，资金计划如果有变动，都有变动依据，且比一般的纸质文件和相关记录更易保存，从而督促企业项目资金的合理开支，重新认识成本管理理念，将高额投资项目的资金管理风险降到最低。
4、强化施工投资控制信息化管理
施工控制就是要对项目的进度、资金投入以及质量等方面进行目标化管理，在满足项目要求的情况下，将进度、资金投入以及质量控制在目标规定的范围内，从而达到对整个工程项目的约束作用。尤其是对投资的控制，是建筑施工企业信息系统的重点目标，从投资估算、施工图预算、合同造价、实际造价支出等方面，涵盖工程投资建设的全过程资金相关数据。所以，信息化管理能在达到工程高质量目的的前提下，使成本支出减少，使收益达到最大化。
四、结语
不管是什么样的工程，当工程人员在对其进行管理的时候，都需要工程人员结合相关规章制度，严格按照规章流程来施工，这不仅是对建筑工程各项环节质量的保障，同时也是保障建筑企业取得优越效益的关键。
参考文献：
[1]赵志杰.浅谈房屋建筑工程施工管理与措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，11：112-113.
[2]陈煜煜.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J].科技创新导报，2011，24：35.
[3]季益华.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].中华民居（下旬刊），2014，01：423+426.