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观点
企业文化为核心竞争力创新提供不竭的动力,是形成企业核心竞争力的重要源泉。
企业文化是企业重要的无形资产，是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化管理现已成为现代企业管理的新趋势，成为决定企业兴衰成败的关键因素，成为企业核心竞争力的重要组成部分。因此，加强企业文化建设，提高核心竞争力，已成为现代企业在市场竞争中立于不败之地的必由之路。
企业文化建设的重要性
企业文化能形成先进企业理念。先进企业文化在提炼核心价值观时，应该以企业发展的现实阶段为背景，以企业发展的目标为根据，努力使企业的价值观切合企业实际，显现企业个性，反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观，对一个企业来说是它的灵魂，是一种理念力。这种力量直接决定着企业的经营管理成败，关系到企业发展战略目标的实现，决定着企业的品位、品格和文明程度。
企业文化能体现企业核心竞争力。俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。
企业文化具有强大的渗透力。先进的企业文化能够把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中，企业文化“力”的作用才会真正显现出来。
企业文化能提高企业制度的生命力。企业文化建设离不开企业制度建设，企业精神的提炼、培育乃至倡导、发扬，需要企业制度的全面支持。在企业文化建设中，要围绕企业目标建立健全乃至创新各项规章制度，形成严密的制度体系，使员工的各种活动、相互关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循，因此，企业文化能提高企业制度的生命力。
企业文化与企业核心竞争力的关系
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的价值观、信念和行为方式。其基本特征：具有独特性、不可替代性、不可模仿性和广泛的群众性。
核心竞争力是以企业核心价值观为主导的不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。它的基本特征：具有创新力、发展力、竞争力等。
企业文化是培育企业核心竞争力的原动力。企业文化为核心竞争力创新提供不竭的动力,是形成企业核心竞争力的重要源泉。企业核心竞争力能有效地推进企业文化建设。企业核心竞争力会强烈地影响企业领导与职工的行为方式和偏好,并通过其决策和行为习惯支持企业文化建设,推进该企业的企业文化建设。企业文化与企业核心竞争力具有互动性,二者相互制衡,相互依赖而生存、发展。因此，我们要提升企业核心竞争力，促进企业又好又快发展，就必须要加强企业文化建设。
加强企业文化建设
加强学习是建设企业文化的重要途径。在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务学习，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。
加强目标教育是企业文化建设的重要手段。加强目标教育：一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
突出以人为本是企业文化建设的重要任务。突出以人为本：一是要营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二是要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三是要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是要丰富职工文化生活，通过集体活动，职工运动会、劳动竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。
树立企业价值观是企业文化建设的重要内容。 企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面，一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建设，创建独具特色的企业文化。二是要培养员工的企业意识，即员工对本企业价值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、发展、兴衰的责任感等。三是要努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境。营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛;为员工提供培训机会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工;建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。
三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化，这已成为业界普遍赞同的观点。因此，根据企业文化建设规律，结合企业行业特点，科学构建企业文化体系，并将企业文化内化于心、固化于制、实化于形，是企业管理工作的当务之急。也只有这样才能将企业做强、做大、做精、做优，才能做成“一流”企业，打造百年基业。
企业文化为核心竞争力创新提供不竭的动力,是形成企业核心竞争力的重要源泉。
企业文化是企业重要的无形资产，是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化管理现已成为现代企业管理的新趋势，成为决定企业兴衰成败的关键因素，成为企业核心竞争力的重要组成部分。因此，加强企业文化建设，提高核心竞争力，已成为现代企业在市场竞争中立于不败之地的必由之路。
企业文化建设的重要性
企业文化能形成先进企业理念。先进企业文化在提炼核心价值观时，应该以企业发展的现实阶段为背景，以企业发展的目标为根据，努力使企业的价值观切合企业实际，显现企业个性，反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观，对一个企业来说是它的灵魂，是一种理念力。这种力量直接决定着企业的经营管理成败，关系到企业发展战略目标的实现，决定着企业的品位、品格和文明程度。
企业文化能体现企业核心竞争力。俗话说“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化，是其核心竞争力的体现。
企业文化具有强大的渗透力。先进的企业文化能够把先进理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中，企业文化“力”的作用才会真正显现出来。
企业文化能提高企业制度的生命力。企业文化建设离不开企业制度建设，企业精神的提炼、培育乃至倡导、发扬，需要企业制度的全面支持。在企业文化建设中，要围绕企业目标建立健全乃至创新各项规章制度，形成严密的制度体系，使员工的各种活动、相互关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循，因此，企业文化能提高企业制度的生命力。
企业文化与企业核心竞争力的关系
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的价值观、信念和行为方式。其基本特征：具有独特性、不可替代性、不可模仿性和广泛的群众性。
核心竞争力是以企业核心价值观为主导的不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。它的基本特征：具有创新力、发展力、竞争力等。
企业文化是培育企业核心竞争力的原动力。企业文化为核心竞争力创新提供不竭的动力,是形成企业核心竞争力的重要源泉。企业核心竞争力能有效地推进企业文化建设。企业核心竞争力会强烈地影响企业领导与职工的行为方式和偏好,并通过其决策和行为习惯支持企业文化建设,推进该企业的企业文化建设。企业文化与企业核心竞争力具有互动性,二者相互制衡,相互依赖而生存、发展。因此，我们要提升企业核心竞争力，促进企业又好又快发展，就必须要加强企业文化建设。
加强企业文化建设
加强学习是建设企业文化的重要途径。在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务学习，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。
加强目标教育是企业文化建设的重要手段。加强目标教育：一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。
突出以人为本是企业文化建设的重要任务。突出以人为本：一是要营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二是要通过企务公开、召开职代会等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三是要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四是要丰富职工文化生活，通过集体活动，职工运动会、劳动竞赛、联欢等，让员工意识到团结就是力量、团结能启迪人的智慧、团结能推动生产力的发展。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。
树立企业价值观是企业文化建设的重要内容。 企业价值观的塑造可以从领导者和员工两个方面进行。在领导者方面，一是企业领导者必须通过自身的倡导和示范，使员工积极支持和参与企业文化建设，创建独具特色的企业文化。二是要培养员工的企业意识，即员工对本企业价值观的理解与认识程度，包括对企业性质和特征的认识，对企业生存、发展、兴衰的责任感等。三是要努力营造良好的企业内部环境，优化用人环境、合作环境和竞争环境。营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛;为员工提供培训机会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工;建立与企业核心价值观相一致的奖励制度并严格执行。
三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化，这已成为业界普遍赞同的观点。因此，根据企业文化建设规律，结合企业行业特点，科学构建企业文化体系，并将企业文化内化于心、固化于制、实化于形，是企业管理工作的当务之急。也只有这样才能将企业做强、做大、做精、做优，才能做成“一流”企业，打造百年基业。