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摘要：随着云媒体、智媒体时代来临，读者和用户对新闻产品的需求发生了巨大变化。如何牢牢占领舆论高地，把党的声音传递到群众身边，是每一个主流媒体都必须面对的课题。三峡融媒体中心作为地方主流媒体，通过着力建设主流舆论阵地，再造媒体平台，重塑内容生产模式等举措，进行深度转型，推动新发展。
关键词：媒体深度融合；转型；体制机制改革
中图分类号：G206 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2021）06-0126-02
一、引言
2020年9月，中办、国办印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》指出，“坚持移动优先”“推动传统媒体和新兴媒体……加快融合步伐”“尽快建成一批具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体”“建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系”。
面对新形势和新要求，由原三峡都市报社和万州广播电视台整合组建的重庆三峡融媒体中心，结合自身特点进行深度转型——再造所属媒体平台，重塑内容生产模式，全面推进主力军挺进主战场，取得了较好的成效。
二、推进媒体深度融合的现实意义
面对新闻传媒的快速迭代，推动媒体融合，对每一个主流媒体而言，既是使命也是职责。传统媒体之所以要进行媒体融合改革，主要目的是应对新媒体的挑战，增强主流媒体的新闻生产能力、聚合能力及传播能力[1]。作为地方媒体，同样需要加快推进媒体深度融合发展，其主要可归纳为以下两个方面的需要。
（一）是构建新形势下传播格局的需要
当前，媒体融合不断向纵深发展，读者和用户的习惯不断发生变化，这给新闻舆论工作带来了前所未有的挑战。媒体融合，其初心是融合用户，是为了更好地向基层拓展和向群众靠近，从而为读者和用户提供更多更好的文化和信息服务。作为党和人民的喉舌，地方媒体肩负着宣传任务，必须通过加快推进媒体深度融合，构建新的新闻传播格局，占领主流舆论阵地，从而打通“将政策及时传递给老百姓”的最后一公里。
（二）是媒体自身发展的迫切需要
媒体融合转型早已不是新鲜话题，随着互联网特别是以手机为代表的移动端媒体的不断发展，为了抢占新的市场，几乎所有传统媒体，都在竭尽所能地转型——建APP、建微博、建微信……但从效果看，融合往往还停留在表面形式，新媒体和传统媒体之间难以形成合力，甚至还出现内耗，结果导致传统阵地不断丢失，新的市场难以开拓，不但读者用户不买账，自身收益也一年一年不断下滑，为此停报停刊的不在少數。由此可见，媒体转型之路任重道远，必须推进媒体深度融合发展，理顺体制机制，实现由“相加”到“相融”的转变，做大做强媒体产业链，增强自我造血机能。
三、六大举措加快推进媒体深度融合发展
媒体融合，其核心在于“融”，要通过体制机制改革，把更多优质内容、先进技术、专业人才、项目资金向互联网主阵地汇集、向移动端倾斜，让新闻主力军向主战场挺近。三峡融媒体中心成立以来，围绕移动优先的策略，优化机构设置，再造所属媒体平台，重塑内容生产模式，努力为读者用户提供更多更好的新闻产品和服务。
（一）着力建设主流舆论阵地
作为地方主流媒体，必须占领主流舆论阵地，把党的声音传递到老百姓中间，这是推进媒体深度融合的立足点。
三峡融媒体中心成立后，在较短的时间内，完成内设机构设置、中层干部选聘、工作人员岗位调配安置等工作，稳定队伍和人心，按照新的模式运行。在工作中，融媒体中心突出主业主责，履行好新闻宣传工作职能。围绕党的路线方针政策、地方党委政府部署要求，以本土视角宣传阐释党的政策主张、反映群众意愿呼声，传播生活主流价值，广泛凝聚社会共识。围绕中心工作，第一时间发布权威信息，第一时间抢占舆论高地，第一时间引导社会热点，为群众提供更丰富、高质量的新闻信息。
（二）着力重构采编播流程
三峡融媒体中心由原三峡都市报社和万州广播电视台整合组建而成，双方原有的生产模式已不再适应新的要求。为此，我们探索实行中心负责制，建立指挥中心、新闻中心、节目中心、数字中心、技术中心五大中心，统揽相关采编播业务科室，统筹报道筹划、采访、编辑、刊播流程和内容生产，实现“一次策划、一次采集、多种生成、多元传播”的全媒体运行流程。
以三峡融媒体中心建立的全媒体采编指挥中心运行制度为例，全媒体采编指挥中心，全程介入新闻编采生产，指挥贯穿线索、选题、采访任务、资源调度、刊播所有环节。
一是每周一上午，由指挥中心召集各编采线部门负责人召开新闻协调会，总结上周新闻宣传工作，汇报本周重点选题，协调采编对接联动，让编采部门对本周重点工作做到心中有数。
二是每天上午10：00召开采前会，汇集中心各采访部门当日新闻线索、选题，并细化采访报道方案，初步拟定刊播平台；下午4：30召开编前会，落实当日全媒体各平台刊播新闻报道；晚上7：30召开定稿会，确定纸媒次日刊发稿件以及版面安排。
在工作时间内，值班中心领导及各部门主任，根据记者及信息员新提供的线索，适时策划、发布指令、快速采访、编辑审核、多媒发布。
这一制度的建立，有力提升了中心全媒体平台的传播力、引导力、影响力、和公信力。
（三）着力构筑立体传播平台
在融媒体背景下，各个媒体的界限不再明显[2]。读者和用户越来越倾向于通过新媒体平台，去获取各种新闻资讯。因此，推进媒体深度融合，必须在坚持移动优先的原则下，促进各种媒体共同提高，才能占领舆论高地，赢得更多的读者和用户。三峡融媒体中心在进行内部机构设置时，不管是人力物力，还是技术资金，都有意识地向中心的新媒体平台倾斜，全力构筑立体传播平台。
目前，三峡融媒体中心负责新媒体平台运营的数字中心，下设数字产品部、数字运营部、数字编辑部三个部门，从业人员超过40人。除此之外，三峡融媒体中心建立以看万州APP为新闻第一落点的首发机制，要求编采部门的记者，第一时间向新媒体平台供稿，并通过考核机制予以落实。这些举措，有力地推动了编采线的整体融合。 截至2020年底，三峡融媒体中心已拥有报纸、广播、电视、网络以及“两微一端”移动新媒体平台等核心传播平台20个，各传播平台的用户总量已突破500万，年阅读量达5亿人次，成为重庆市区县中规模最大、传播平台最多、覆盖人群最广的融媒体中心。
三峡融媒体中心“两微一端”新媒体平台的关注度也大幅提升，粉丝数和阅读量均创新高。共产生了10万+作品400余件，100万+稿件287条，1000万+稿件13条。“平湖万州”微信公众号的粉丝数和影响力，在全国区县媒体微信影响力排行榜中稳居前列。看万州APP连续荣获重庆客户端集群联盟“重庆十佳客户端”称号，被重庆市委宣传部推荐为全国优秀客户端。万州手机台总浏览量达8800多万，较2020年增长2000多万。
（四）着力打造综合服务平台
作为县级融媒体中心，在做好新闻宣传的同时，服务地方党委、政府和群众也是一项重要职能，是推进媒体深度融合的重要举措之一。
三峡融媒体中心采取整合媒介机构方式、优化平台组合、整合媒体资源等方式，建设打通“报台网端微屏”的融媒体指挥中心，完成“中央厨房”技术平台建设，拓展“内容为王”内涵，积极参与万州智慧城市建设，对万州党政部门信息资源进行整合，与各党政部门技术平台进行对接，打破平台壁垒、信息壁垒、数据壁垒，做好政策咨询、申报审批、求学求助、投诉受理、情况反馈、民生热点，解决一站式政务信息服务，打造“指尖上的政务服务中心”，聚集用户，扩大影响，架起党委政府和人民群众沟通交流的桥梁，有力促进了“媒体+政务”“媒体+商务”“媒体+服务”发展。
“媒体+政务”方面：看万州APP开通网络问政平臺后，万州83%的民生诉求和热点舆情通过看万州APP得到疏解，掌握了网上舆论引导主动权。
“媒体+商务”方面：成功承办三峡柑橘国际交易会，销售额突破30亿元，其成功经验被光明日报社作为重庆区县融媒体中心创新案例予以传播推广；高质量完成三峡库区秋季汽车消费展、“双晒”第二季、万州区首届江滩音乐季等主题活动。
“媒体+服务”方面：看万州APP作为万州区委、区政府政务客户端，积极打造“移动媒体服务超市”，线上将传统纸媒《万州时报》《三峡都市报》电子报、万州电视台、万州广播电台的所有节目，接入看万州APP端口，打造“移动媒体服务超市”，为重庆客户端首创，线下深化“多谢四方众乡亲、服务百姓在基层”“寻访美丽乡村”等大型媒体公益活动服务群众，取得了良好的社会效果。
（五）着力打造社区信息枢纽
为打通服务群众“最后一公里”，走好全媒体时代群众路线，三峡融媒体中心大兴“开门办报”之风，着力打造社区信息枢纽，中心所属报纸、广播、电视、网络、移动新媒体等全媒体平台，坚持着眼社区、村镇受众小众化信息需求，以看万州APP为载体，提供全方位、定制化服务，为群众提供文化教育、旅游出行、健康医疗、生活缴费、购买商品等生活信息，促进社区建设，争取更多受众，增强用户黏性，努力提升人民群众生活质量。
（六）着力建设高素质人才队伍
推进媒体融合发展，高素质的人才队伍是不可缺少的。三峡融媒体中心一方面采取请进来、送出去的培养方式，促进现有人才队伍的综合素质提升；另一方面积极争取政策支持，启用编制，公开招聘新闻采编人员，引进高层次人才。
四、结语
媒介迭代发展，地方媒体必须紧跟形势，通过改革体制机制，再造媒体平台，重塑内容生产模式，推动人才队伍转型等举措，进一步推进媒体深度融合发展。从而不断提升自身的传播力、引导力、影响力和公信力，推动新闻事业新的发展。
参考文献：
[1] 高山冰.深度融合发展，激发媒体内生力[N].光明日报，2020-07-07.
[2] 杨雪.试论新媒体时代报纸新闻编辑工作的突破与创新[J].传播力研究，2019，3（17）：124.
作者简介：罗勇（1973—），男，重庆万州人，专科，编辑，研究方向：新闻采编。
关键词：媒体深度融合；转型；体制机制改革
中图分类号：G206 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2021）06-0126-02
一、引言
2020年9月，中办、国办印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》指出，“坚持移动优先”“推动传统媒体和新兴媒体……加快融合步伐”“尽快建成一批具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体”“建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系”。
面对新形势和新要求，由原三峡都市报社和万州广播电视台整合组建的重庆三峡融媒体中心，结合自身特点进行深度转型——再造所属媒体平台，重塑内容生产模式，全面推进主力军挺进主战场，取得了较好的成效。
二、推进媒体深度融合的现实意义
面对新闻传媒的快速迭代，推动媒体融合，对每一个主流媒体而言，既是使命也是职责。传统媒体之所以要进行媒体融合改革，主要目的是应对新媒体的挑战，增强主流媒体的新闻生产能力、聚合能力及传播能力[1]。作为地方媒体，同样需要加快推进媒体深度融合发展，其主要可归纳为以下两个方面的需要。
（一）是构建新形势下传播格局的需要
当前，媒体融合不断向纵深发展，读者和用户的习惯不断发生变化，这给新闻舆论工作带来了前所未有的挑战。媒体融合，其初心是融合用户，是为了更好地向基层拓展和向群众靠近，从而为读者和用户提供更多更好的文化和信息服务。作为党和人民的喉舌，地方媒体肩负着宣传任务，必须通过加快推进媒体深度融合，构建新的新闻传播格局，占领主流舆论阵地，从而打通“将政策及时传递给老百姓”的最后一公里。
（二）是媒体自身发展的迫切需要
媒体融合转型早已不是新鲜话题，随着互联网特别是以手机为代表的移动端媒体的不断发展，为了抢占新的市场，几乎所有传统媒体，都在竭尽所能地转型——建APP、建微博、建微信……但从效果看，融合往往还停留在表面形式，新媒体和传统媒体之间难以形成合力，甚至还出现内耗，结果导致传统阵地不断丢失，新的市场难以开拓，不但读者用户不买账，自身收益也一年一年不断下滑，为此停报停刊的不在少數。由此可见，媒体转型之路任重道远，必须推进媒体深度融合发展，理顺体制机制，实现由“相加”到“相融”的转变，做大做强媒体产业链，增强自我造血机能。
三、六大举措加快推进媒体深度融合发展
媒体融合，其核心在于“融”，要通过体制机制改革，把更多优质内容、先进技术、专业人才、项目资金向互联网主阵地汇集、向移动端倾斜，让新闻主力军向主战场挺近。三峡融媒体中心成立以来，围绕移动优先的策略，优化机构设置，再造所属媒体平台，重塑内容生产模式，努力为读者用户提供更多更好的新闻产品和服务。
（一）着力建设主流舆论阵地
作为地方主流媒体，必须占领主流舆论阵地，把党的声音传递到老百姓中间，这是推进媒体深度融合的立足点。
三峡融媒体中心成立后，在较短的时间内，完成内设机构设置、中层干部选聘、工作人员岗位调配安置等工作，稳定队伍和人心，按照新的模式运行。在工作中，融媒体中心突出主业主责，履行好新闻宣传工作职能。围绕党的路线方针政策、地方党委政府部署要求，以本土视角宣传阐释党的政策主张、反映群众意愿呼声，传播生活主流价值，广泛凝聚社会共识。围绕中心工作，第一时间发布权威信息，第一时间抢占舆论高地，第一时间引导社会热点，为群众提供更丰富、高质量的新闻信息。
（二）着力重构采编播流程
三峡融媒体中心由原三峡都市报社和万州广播电视台整合组建而成，双方原有的生产模式已不再适应新的要求。为此，我们探索实行中心负责制，建立指挥中心、新闻中心、节目中心、数字中心、技术中心五大中心，统揽相关采编播业务科室，统筹报道筹划、采访、编辑、刊播流程和内容生产，实现“一次策划、一次采集、多种生成、多元传播”的全媒体运行流程。
以三峡融媒体中心建立的全媒体采编指挥中心运行制度为例，全媒体采编指挥中心，全程介入新闻编采生产，指挥贯穿线索、选题、采访任务、资源调度、刊播所有环节。
一是每周一上午，由指挥中心召集各编采线部门负责人召开新闻协调会，总结上周新闻宣传工作，汇报本周重点选题，协调采编对接联动，让编采部门对本周重点工作做到心中有数。
二是每天上午10：00召开采前会，汇集中心各采访部门当日新闻线索、选题，并细化采访报道方案，初步拟定刊播平台；下午4：30召开编前会，落实当日全媒体各平台刊播新闻报道；晚上7：30召开定稿会，确定纸媒次日刊发稿件以及版面安排。
在工作时间内，值班中心领导及各部门主任，根据记者及信息员新提供的线索，适时策划、发布指令、快速采访、编辑审核、多媒发布。
这一制度的建立，有力提升了中心全媒体平台的传播力、引导力、影响力、和公信力。
（三）着力构筑立体传播平台
在融媒体背景下，各个媒体的界限不再明显[2]。读者和用户越来越倾向于通过新媒体平台，去获取各种新闻资讯。因此，推进媒体深度融合，必须在坚持移动优先的原则下，促进各种媒体共同提高，才能占领舆论高地，赢得更多的读者和用户。三峡融媒体中心在进行内部机构设置时，不管是人力物力，还是技术资金，都有意识地向中心的新媒体平台倾斜，全力构筑立体传播平台。
目前，三峡融媒体中心负责新媒体平台运营的数字中心，下设数字产品部、数字运营部、数字编辑部三个部门，从业人员超过40人。除此之外，三峡融媒体中心建立以看万州APP为新闻第一落点的首发机制，要求编采部门的记者，第一时间向新媒体平台供稿，并通过考核机制予以落实。这些举措，有力地推动了编采线的整体融合。 截至2020年底，三峡融媒体中心已拥有报纸、广播、电视、网络以及“两微一端”移动新媒体平台等核心传播平台20个，各传播平台的用户总量已突破500万，年阅读量达5亿人次，成为重庆市区县中规模最大、传播平台最多、覆盖人群最广的融媒体中心。
三峡融媒体中心“两微一端”新媒体平台的关注度也大幅提升，粉丝数和阅读量均创新高。共产生了10万+作品400余件，100万+稿件287条，1000万+稿件13条。“平湖万州”微信公众号的粉丝数和影响力，在全国区县媒体微信影响力排行榜中稳居前列。看万州APP连续荣获重庆客户端集群联盟“重庆十佳客户端”称号，被重庆市委宣传部推荐为全国优秀客户端。万州手机台总浏览量达8800多万，较2020年增长2000多万。
（四）着力打造综合服务平台
作为县级融媒体中心，在做好新闻宣传的同时，服务地方党委、政府和群众也是一项重要职能，是推进媒体深度融合的重要举措之一。
三峡融媒体中心采取整合媒介机构方式、优化平台组合、整合媒体资源等方式，建设打通“报台网端微屏”的融媒体指挥中心，完成“中央厨房”技术平台建设，拓展“内容为王”内涵，积极参与万州智慧城市建设，对万州党政部门信息资源进行整合，与各党政部门技术平台进行对接，打破平台壁垒、信息壁垒、数据壁垒，做好政策咨询、申报审批、求学求助、投诉受理、情况反馈、民生热点，解决一站式政务信息服务，打造“指尖上的政务服务中心”，聚集用户，扩大影响，架起党委政府和人民群众沟通交流的桥梁，有力促进了“媒体+政务”“媒体+商务”“媒体+服务”发展。
“媒体+政务”方面：看万州APP开通网络问政平臺后，万州83%的民生诉求和热点舆情通过看万州APP得到疏解，掌握了网上舆论引导主动权。
“媒体+商务”方面：成功承办三峡柑橘国际交易会，销售额突破30亿元，其成功经验被光明日报社作为重庆区县融媒体中心创新案例予以传播推广；高质量完成三峡库区秋季汽车消费展、“双晒”第二季、万州区首届江滩音乐季等主题活动。
“媒体+服务”方面：看万州APP作为万州区委、区政府政务客户端，积极打造“移动媒体服务超市”，线上将传统纸媒《万州时报》《三峡都市报》电子报、万州电视台、万州广播电台的所有节目，接入看万州APP端口，打造“移动媒体服务超市”，为重庆客户端首创，线下深化“多谢四方众乡亲、服务百姓在基层”“寻访美丽乡村”等大型媒体公益活动服务群众，取得了良好的社会效果。
（五）着力打造社区信息枢纽
为打通服务群众“最后一公里”，走好全媒体时代群众路线，三峡融媒体中心大兴“开门办报”之风，着力打造社区信息枢纽，中心所属报纸、广播、电视、网络、移动新媒体等全媒体平台，坚持着眼社区、村镇受众小众化信息需求，以看万州APP为载体，提供全方位、定制化服务，为群众提供文化教育、旅游出行、健康医疗、生活缴费、购买商品等生活信息，促进社区建设，争取更多受众，增强用户黏性，努力提升人民群众生活质量。
（六）着力建设高素质人才队伍
推进媒体融合发展，高素质的人才队伍是不可缺少的。三峡融媒体中心一方面采取请进来、送出去的培养方式，促进现有人才队伍的综合素质提升；另一方面积极争取政策支持，启用编制，公开招聘新闻采编人员，引进高层次人才。
四、结语
媒介迭代发展，地方媒体必须紧跟形势，通过改革体制机制，再造媒体平台，重塑内容生产模式，推动人才队伍转型等举措，进一步推进媒体深度融合发展。从而不断提升自身的传播力、引导力、影响力和公信力，推动新闻事业新的发展。
参考文献：
[1] 高山冰.深度融合发展，激发媒体内生力[N].光明日报，2020-07-07.
[2] 杨雪.试论新媒体时代报纸新闻编辑工作的突破与创新[J].传播力研究，2019，3（17）：124.
作者简介：罗勇（1973—），男，重庆万州人，专科，编辑，研究方向：新闻采编。