文艺事业是党和人民的重要事业，文艺战线是党和人民的重要战线。在历史进入新时期的今天，我们迎来了文艺大繁荣的高潮，习近平总书记在文艺工作座谈会上的讲话，给我们指明了前进的方向，他说：“文艺是时代前进的号角，最能代表一个时代的风貌，最能引领一个时代的风气”。作为文艺工作者我们感受到了无穷的动力。只有认真学习党的文艺方针，深入领会文件实质，努力做好本职工作，把习总讲话精神落到实处，才能实现我们的总体目标。
　　文艺的大发展大繁荣离不开我们所有文艺工作者的努力，同时也激励着我们基层文艺工作者的信心和决心。近年来，由于网络和多媒体的逐渐普及，使演艺行业低迷，演出市场萧条，尤其是体制改革后的县级剧团的生存和发展的现状就出现了问题。怎样提升县剧团的经营模式及科学管理呢？首先要有一个好的带头人也就是团长，这一点在经营剧团的过程中非常重要。
　　事业要发展，管理是关键，基层剧团需要一名政治成熟、业务全面、思维慎密、交往广泛、廉洁自律、公平正直、善解人意的复合型人才。在剧团的建设和实践中他还需在各种角色之间进行转换，也就是说有时团长是演员、是导演、是书记、是业务员、是公关员、是后勤等等各种身份不一而足。有人说团长就是“一把抓”“一言堂”，其实不然，首先说基层剧团人员少，不可能五脏俱全，有限资金根本养不起那么多二线人员，必须一专多能身兼数职，那么出现问题咋办，就得团长跑，于是身份就随之变换。
　　一、政治成熟 坚定方向
　　首先要保证剧团的发展方向正确，始终贯彻执行党的文艺路线和方针不走样。
　　县级剧团是我国最基层的专业艺术表演团体，它的受众是广大的农民群众，所有的艺术生产都围绕着农村、农民来进行，要想让农民满意，必须排演出广大农民喜闻乐见的节目，那创作就是关键的一环了，没有专业的创作队伍，怎么办？团长必须牢牢的把握主旋律，将着眼点放在新农村建设，勤劳致富，新时期农村好人好事等方面来选取剧本，要做到能过领导审查关，能过农民欣赏关，既弘扬了正能量又有幽默看点，达到上下满意。这也是作为团长的职责之一，也是所有目标管理最重要的一项。
　　二、业务全面 内功过硬
　　能胜任各类角色，在人员少行当不全的情况下查缺补漏，使艺术生产顺利进行。
　　基层剧团人员少行当不全，所有人员皆一专多能身兼数职，遇到缺角色的时候，团长就得顶上，这就需要他具备各行当过硬的基本功，如：导演、演员、灯光、音响、乐队、前联、后勤、剧务、主持等等，需要啥来啥，一切均以不影响正常活动为宗旨的艺术角色的变换，也是为了业务范畴的目标管理顺利地进行。
　　三、思维慎密 抢抓先机
　　大量收集筛选演出信息，洞察市場变化，抓住有利时机，随时调整对策。
　　有的时候演出市场千变万化，信息繁杂，这就需要团长精细选择、去伪存真、抢占先机、巧妙利用。及时选择相应剧目，抓紧排练迅速占领演出阵地，获得理想的结果。这时候的团长就相当于“市场信息员”或者“销售部门的经理”。仅管县级剧团的演出环境变幻无常，在粪堆上、沙堆上、房子上，无论多么艰苦，寒风烟雪，烈日骄阳都挡不住我们的脚步。
　　四、交往广泛 资金保障
　　剧团发展离不开资金的支持，立项目请资金，换设备拉赞助，团长必须亲力亲为。
　　基层剧团以前是国家差额补贴单位，所需资金由地方财政按人头有限拨款，现在体制改变为企业性质，差额拨款改为扶植拨款，那么所需资金就没有固定限额了，剧团需要资金得向财政部门现请示，申请立项专款专用，但是不包演职员工资，于是团长的身份就转换成了立项目、跑资金、拉赞助的公关人员。开启广泛的人脉资源，发挥出公关员必备的职业特长，头脑灵活思维敏捷，办事能力超然洒脱，才能在当今社会复杂的人事关系网中，游刃有余的理顺出需要的脉络，达到剧团发展所需。这项技能可谓是重中之重。
　　五、廉洁自律 公平正直
　　一碗水端平，樹立人气和威信，无私奉献以身作则，增强和谐的团队意识。
　　现代的集体观念就是要树立强有力的团队意识，于旧剧团的根本区别在于打破“级别观”“师徒观”等旧的戏班概念，树立平等、团结、和谐的新型团队意识，人合心马合套，一切活动才能顺利进行。一心为公无私奉献是宗旨；公平、公正、公开是原则；处理问题果断正直是基础；团结和谐是常态；事业向上团队发展是目标。
　　六、目标管理 深入细致
　　目标管理制度化，项目量化，人的工作更要深入细致，因势利导和谐共赢。
　　基层剧团的任务和职能就是围绕县委县政府的阶段工作，进行有效的宣传和活动，服务对象就是农村和农民，每年到基层乡、镇、村演出场次都在200场以上，完成场次和上级的任务必须按计划实行目标管理，全年计划和短期目标量化相结合的管理模式是适合现体制运行的有效的管理办法，也是贯彻执行党的文艺路线坚定不移的信念。在市场经济体制下，人员思想多样化现象比较严重，实施目标管理就得打破老观念旧模式，把全体演职员的思维统一在正确的观念和轨道上来，这时就需要团长的角色再次转换，担负起部队政委的职责，全方位的思考及深入细致的思想工作，真正做到“润物细无声”轻松化解各种矛盾，团长的这项功能正是剧团各项工作顺利开展的强有力的保障。
　　综上所述，基层艺术团体的事业发展，必须要有强有力的团长做支撑。团长身份角色的若干转换，都是为了适应基层艺术团体现阶段的特殊性而衍生出来的。也是多年来通过实践证明了的最有效的模式，这也是我们今后培养基层剧团领导的方向和目标。
　　坚定文化自信，用文艺振奋民族精神，是文艺工作者必须担当的历史使命。坚持服务人民，用积极的文艺歌颂人民，是文艺工作者必须树立的价值导向。县剧团站在服务百姓的最前沿，更要保持旺盛的精力，百倍的热情来做好我们应该做的工作，不浮夸、不做作、不气馁、不后退，坚守艺术理想，勇于创新创造，为实现文艺为人民的目标，不懈的努力，勇往直前，为实现中华民族的伟大复兴实现中国梦，做出我们应有的贡献。