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摘要：随着社会的不断进步和发展，人们逐渐重视建筑工程的质量。建筑质量是开展建筑工程管理的核心内容，也是建筑管理中的重要工作，建筑工程质量直接体现了建筑企业的管理水平、技术水平。在新时代背景下，建设单位管理需要完善管理方式，全面提升建筑管理水平。
关键词：建筑工程；项目管理；措施
1、建设单位在工程建筑中的管理重点
1.1控制设计环节的成本预算
工程项目在设计环节占用二成左右的总建设资金，但是对整个项目的工程造价影响超过总项目的七成以上。这些占比数据表明，设计环节的资金投入对整个项目的成本预算有着非常大的影响，这就促使建筑设计的科学合理化。目前建筑设计出现的主要问题是设计不够精细、设计层次浅等，这些弊端都会导致建筑工程造价的不确定性，因此在设计环节要进行限额设计，降低建筑工程成本。限额设计是进行工程的初期投资预算，在此基础上进行设计资金的预算，使得工程的各个环节在达到技术要求后进行限额，有效控制设计环节中出现的变更。作为建设单位，应协助设计人员设计成本预算，保证建筑施工有效开展。
1.2建筑施工中技术的协调管理
在进行施工建设时，应当对技术部门进行有效管理，协调各技术人员的工作分配，确保工程按期完成。项目管理实际上是为了保证有效管理建筑施工周期，在规定的时间内保质保量完成工程建设。所以，需要制定科学合理的管理方案，协调各班组、各工种、工序有序进行，保障施工进度稳步推进。
建设单位应建立一支具备专业理论知识和敏锐判断力的管理人员队伍进行协调管理工作，这样可以高效处理建筑施工中所出现的突发状况。在施工过程中，甲方应当及时补充缺少的施工材料，科学配置人员的区域合作，这样有利于信息的交流。重视技术调节管理，建设单位应当建立规范的质量保障机制，确保施工的顺利进展。例如，某工程当中建设单位为了全面降低工程建设费用，在项目招投标环节选择报价较低的施工企业，并且在实际建设期间没有注重管理工程材料质量以及各个环节工程施工工艺控制，导致整体工程存在安全及质量隐患。
2、建设工程项目管理具体内容
2.1项目进展阶段的集成———项目全寿命期管理
2.1.1项目全寿命期管理产生的原因
第一，很多承包商为了节省全寿命期的建设成本，需要对项目全寿命期进行有效的管理；第二，承包商想要把项目全寿命期管理当做自己的商业竞争优势，从而使自己的业务范围得到有效的拓展；第三，项目建设的规模在现阶段越来越庞大，运用一体化、集成化的管理是其发展的必然趋势。
2.1.2项目全寿命期管理的主要内容
第一，目标系统。除了基本目标（运营目标+建设目标）之外，目标系统还包含额外目标，主要包括业主、用户、承包商、投资人的满意度，是否与社会、文化、的发展相协调，是否和推进城市化的目标相吻合等；第二，组织系统。其组织系统不但包含一体化的管理组织，还包含施工方与业主间的联系，使工程建设方与业主的利益达到均衡，进而提升整个项目工程建设的经济收益，这才是一个高效组织系统的作用；第三，信息系统。运用计算机信息技术，使建设实施、策划决策以及运营维护等方面实现信息共享，通过这种集成化的信息操作能够使信息不对称的情况得到有效的解决，从而使各方面的信息传输效率得到有效的提高。
2.2项目管理目标的集成———项目全要素造价管理
第一，工期成本。项目工期成本主要包含间接和直接两种成本。间接成本会根据工期的缩短而减少，而直接成本会相应的增加，而且，工期成本的变化与工期的变化有着直接性的关系。所以，对项目工期成本进行分析的过程中，應当对各方面的综合要素进行详细的分析，采取最适合的工期安排。第二，质量成本。项目质量成本主要包括损失和质量两种成本。未完成建筑工程质量目标而损失的建设成本就是损失成本，包含内外部共同损失的成本。所谓外部损失成本，即工程竣工后在使用时出现的工程质量问题，这些损失的资金与费用基本上都是由施工方来进行承担，内部损失成本包括施工设备出现问题以及施工过失造成的成本损失；质量成本是达成项目质量目标所付出的成本费用，包括鉴定成本与预防成本两方面，主要是为了达到项目质量的要求标准，降低施工过程中的意外损失。第三，社会成本。建筑企业在收获到利润时，需要对业主、社会、供应商、员工承担一定的社会责任，社会在不断发展的过程中，项目社会成本也得到大幅度的增加，还包含着社会公益、节能环保等许许多多的社会成本。
3、工程建设中存在的管理问题
3.1管理体制有待完善
工程建设管理中的主要问题就是缺乏完善的管理体制，在工程建设过程中需要有一套完善的管理体制来规范施工人员的行为，完善的管理体制能够保证工程项目顺利完成，同时也能保障施工过程中人员和设备的安全。工程项目的管理体制是结合实际的施工情况而制定的，能对施工人员与施工设备进行有效的分配，明确各个施工阶段的工作目标。然而，部分施工单位为了减少施工投入，获取更多的经济利益，一般不会设立专门的管理部门或管理人员，更不会制定管理体制，导致管理工作无法开展。
3.2管理模式落后
我国许多的工程都是以招投标方式承包给施工单位，随着行业的兴起，施工单位的数量已经不能满足项目需要，从而出现了很多小规模的施工队伍。其专业水平较低，而且缺乏有效的管理，一般只是队伍的领导对施工过程进行监督与管理，管理方式相对落后。通常采用包工形式对施工队伍进行组织和管理无法起到良好的效果，具体施工当中，各施工环节所需设备和材料均是建筑团队自备的，无法满足专业水平较高的工程要求。
3.3缺乏质量意识
工程建设管理人员缺乏质量意识是导致管理工作难以顺利开展的重要因素之一。工程项目质量检验包括：施工前对施工材料的质量检验；施工过程中对各施工项目的质量检验；竣工之后对整体项目的质量检验。这三个检验环节中，最重要的就是对施工材料的质量检验，因为这是工程建设项目的源头。如果材料存在质量问题，后续的工作肯定也会存在问题。 3.4缺乏技术管理
在工程项目建设时，先进的施工技术和现代化的施工设备是工程项目的质量保障。但从目前大多数的实际情况来看，一些单位为了谋求更大的利益，加快项目的施工进度，在施工过程中遇到技术难题时，没有采取有效的解决办法，进而导致一些施工问题遗留下来，既给后期工程项目的维护工作带来麻烦，也给项目增加安全隐患，影响工程质量。
4、建设单位在工程管理中作用充分发挥的有效措施
4.1保证工程前期工作做到位
工程前期准备工作为建筑工程不可缺少的环节，建筑工程前期准备工作质量优劣与建筑工程能够有序开展有直接关联。建设单位需加大对建筑工程前期工作注重力度，以免出现盲目施工现象，从而造成经济损失。第一，制定投资建设计划。建筑工程投资以前，建设单位需对材料、技术等方面进行深入研究，探究工程开展的可行性。构建不同的投资建设方案，制定预期的效益目标，选用经济合理、技术先进的投资建设计划。第二，选择优质的设计单位。建设单位需选择具有较强专业性的设计单位，并对设计单位所制定的施工方案与图纸等进行全面审查，以此来保证设计方案的实效性，并且还需确保设计性能满足土地、水利等部门相关要求，减少设计变动。第三，选择优秀的施工团队。在工程招投标时，建设单位需明确标底与造价，从信誉、资质等方面进行综合考评，选择优质的施工团队，进而满足建筑工程顺利竣工。第四，选择优质的主要是技术力量雄厚的监理单位。优质的监理单位是确保建筑工程质量的基础，促使监理单位担负自身责任，做好相关监理工作，增强对工程进度、质量以及造价的控制。
4.2设计工程实施方案
建设单位需针对建筑工程构建量化目标。以工程进度、质量、安全等为主要管理目标，制定项目施工计划，确定各项标准，实现对建筑工程整体控制。具体包含以下四点：第一，制定建筑工程建设进度规划，确保其与建筑工程预期效益目标以及施工规划相符，以此来保证其实效性。第二，制定建筑工程年度计划，明确每年需要完成的工程目标，保障对建筑工程开展长效控制。第三，制定项目进度规划，为建筑工程施工期间的各类工作提供有效依据，确保建筑工程的工期能够得到有效控制，以免出现延误工期的现象。第四，制定项目资金控制方案，确保项目资金与建筑工程施工需求相符的基础上，得到合理控制，保障建筑工程的效益目标实现最大。
4.3增强质量管理
在对建筑工程建设过程中，建设单位需构建基于质量监管为中心，施工单位自检为前提，工程监理为主的质量管理结构，对建筑工程质量进行全面管理，具体方法如下：
4.3.1优化质量管理结构
在建设单位的质量管理结构中，需构建建筑工程质量验收机制、质量管理检查机制以及材料验收机制等，以便为保障建筑工程施工质量提供有利条件。另外，建设单位还需推动施工单位构建完善的质量保障结构，充分贯彻管理岗位责任机制、分项工程自检机制以及质量验收机制等，确保建筑工程施工质量。建设单位需自行参与到施工计划审核工作中，在实际施工中处理好多方矛盾，保障施工单位的施工方案得到充分落实，避免质量问题出现。
4.3.2突出管理重点
第一，建设单位需对施工材料当作重点进行管理，对进入施工场地的材料的质量进行严格审查，并对其进行随机检验，杜绝未受过检验的施工材料应用到建筑工程中。第二，建筑单位需增强对隐蔽工程量控制，配合监理单位、设计单位以及政府部门验收隐蔽工程，只有在验收合格之后才能办理验收签证，步入下一阶段。第三，建设单位需基于动态控制的原则，以预期目标为主对工程质量以及管理规划、实施以及检查等管理活动进行全面管理，做好事前准备工作、事中控制工作，把建筑施工工序的质量当作控制的关键点，在事后对其进行客观评价，对于一些工序偏差进行及时纠正，确保施工质量处于全程监控的状态中。
4.4加强生产管理
4.4.1优化生产管理制机制
建设单位需对施工单位管理机制的合理性、安全管理体系的健全性进行严格检查，以此来确保建筑工程安全施工，对监理单位的安全监督方法落实是否全面也需要进行审查。建设单位为建筑工程的主要投资方，务必要依据国家相关规定开展工作，充分落实相关的安全生产机制。
4.4.2重视安全巡检
建设单位需加大对建筑工程现场安全检查力度，避免出现违规操作，杜绝事故隐患。建设单位需加强安检人员的巡查力度，有效指导施工单位开展安全生产工作。对于安全管理不清的承包方适当的处罚，并令其立即整改，如果整改之后依旧不满足安全管理规定，需要求其停工整顿。同时，建设单位需对监理单位的安全监管工作进行全面监察，促使监理单位履行相应责任与义务。
结束语：总之，建筑工程施工管理是一项极为复杂艰巨的工作，施工企业需要管控好施工过程中所涉及到的各项环节。在实际作业中，应全面落实技术交底工作，积极规范和完善建筑工程施工相关的管理体系和管理制度，严格控制管理好施工材料的质量，进一步增强相关人员对于建筑工程施工管理中的安全意识，实现项目经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]王玉.试论建筑工程施工项目管理[J].绿色环保建材，2017（12）：204.
[2]王启赏.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].低碳世界，2017（20）：161-162.
[3]周莉.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].江西建材，2016（01）：296.
[4]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014，33（13）：63-65.
[5]胡利平.建筑工程施工项目管理存在的问题及对策[J].轻工科技，2012，28（05）：139-140.
[6]孟建強.谈建筑工程项目管理中的成本控制措施[J].山西建筑，2017，43（04）：254-255.
[7]刘剑雄.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（09）：51-52.
[8]范小龙.建筑工程项目管理创新研究[J].中国市场，2016（30）：163-164.
[9]刘鹏.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建设科技，2015（15）：150-151.
[10]尹晓娟.建筑工程项目管理目标控制研究[J].成都航空职业技术学院学报，2015，31（01）：80-82.
关键词：建筑工程；项目管理；措施
1、建设单位在工程建筑中的管理重点
1.1控制设计环节的成本预算
工程项目在设计环节占用二成左右的总建设资金，但是对整个项目的工程造价影响超过总项目的七成以上。这些占比数据表明，设计环节的资金投入对整个项目的成本预算有着非常大的影响，这就促使建筑设计的科学合理化。目前建筑设计出现的主要问题是设计不够精细、设计层次浅等，这些弊端都会导致建筑工程造价的不确定性，因此在设计环节要进行限额设计，降低建筑工程成本。限额设计是进行工程的初期投资预算，在此基础上进行设计资金的预算，使得工程的各个环节在达到技术要求后进行限额，有效控制设计环节中出现的变更。作为建设单位，应协助设计人员设计成本预算，保证建筑施工有效开展。
1.2建筑施工中技术的协调管理
在进行施工建设时，应当对技术部门进行有效管理，协调各技术人员的工作分配，确保工程按期完成。项目管理实际上是为了保证有效管理建筑施工周期，在规定的时间内保质保量完成工程建设。所以，需要制定科学合理的管理方案，协调各班组、各工种、工序有序进行，保障施工进度稳步推进。
建设单位应建立一支具备专业理论知识和敏锐判断力的管理人员队伍进行协调管理工作，这样可以高效处理建筑施工中所出现的突发状况。在施工过程中，甲方应当及时补充缺少的施工材料，科学配置人员的区域合作，这样有利于信息的交流。重视技术调节管理，建设单位应当建立规范的质量保障机制，确保施工的顺利进展。例如，某工程当中建设单位为了全面降低工程建设费用，在项目招投标环节选择报价较低的施工企业，并且在实际建设期间没有注重管理工程材料质量以及各个环节工程施工工艺控制，导致整体工程存在安全及质量隐患。
2、建设工程项目管理具体内容
2.1项目进展阶段的集成———项目全寿命期管理
2.1.1项目全寿命期管理产生的原因
第一，很多承包商为了节省全寿命期的建设成本，需要对项目全寿命期进行有效的管理；第二，承包商想要把项目全寿命期管理当做自己的商业竞争优势，从而使自己的业务范围得到有效的拓展；第三，项目建设的规模在现阶段越来越庞大，运用一体化、集成化的管理是其发展的必然趋势。
2.1.2项目全寿命期管理的主要内容
第一，目标系统。除了基本目标（运营目标+建设目标）之外，目标系统还包含额外目标，主要包括业主、用户、承包商、投资人的满意度，是否与社会、文化、的发展相协调，是否和推进城市化的目标相吻合等；第二，组织系统。其组织系统不但包含一体化的管理组织，还包含施工方与业主间的联系，使工程建设方与业主的利益达到均衡，进而提升整个项目工程建设的经济收益，这才是一个高效组织系统的作用；第三，信息系统。运用计算机信息技术，使建设实施、策划决策以及运营维护等方面实现信息共享，通过这种集成化的信息操作能够使信息不对称的情况得到有效的解决，从而使各方面的信息传输效率得到有效的提高。
2.2项目管理目标的集成———项目全要素造价管理
第一，工期成本。项目工期成本主要包含间接和直接两种成本。间接成本会根据工期的缩短而减少，而直接成本会相应的增加，而且，工期成本的变化与工期的变化有着直接性的关系。所以，对项目工期成本进行分析的过程中，應当对各方面的综合要素进行详细的分析，采取最适合的工期安排。第二，质量成本。项目质量成本主要包括损失和质量两种成本。未完成建筑工程质量目标而损失的建设成本就是损失成本，包含内外部共同损失的成本。所谓外部损失成本，即工程竣工后在使用时出现的工程质量问题，这些损失的资金与费用基本上都是由施工方来进行承担，内部损失成本包括施工设备出现问题以及施工过失造成的成本损失；质量成本是达成项目质量目标所付出的成本费用，包括鉴定成本与预防成本两方面，主要是为了达到项目质量的要求标准，降低施工过程中的意外损失。第三，社会成本。建筑企业在收获到利润时，需要对业主、社会、供应商、员工承担一定的社会责任，社会在不断发展的过程中，项目社会成本也得到大幅度的增加，还包含着社会公益、节能环保等许许多多的社会成本。
3、工程建设中存在的管理问题
3.1管理体制有待完善
工程建设管理中的主要问题就是缺乏完善的管理体制，在工程建设过程中需要有一套完善的管理体制来规范施工人员的行为，完善的管理体制能够保证工程项目顺利完成，同时也能保障施工过程中人员和设备的安全。工程项目的管理体制是结合实际的施工情况而制定的，能对施工人员与施工设备进行有效的分配，明确各个施工阶段的工作目标。然而，部分施工单位为了减少施工投入，获取更多的经济利益，一般不会设立专门的管理部门或管理人员，更不会制定管理体制，导致管理工作无法开展。
3.2管理模式落后
我国许多的工程都是以招投标方式承包给施工单位，随着行业的兴起，施工单位的数量已经不能满足项目需要，从而出现了很多小规模的施工队伍。其专业水平较低，而且缺乏有效的管理，一般只是队伍的领导对施工过程进行监督与管理，管理方式相对落后。通常采用包工形式对施工队伍进行组织和管理无法起到良好的效果，具体施工当中，各施工环节所需设备和材料均是建筑团队自备的，无法满足专业水平较高的工程要求。
3.3缺乏质量意识
工程建设管理人员缺乏质量意识是导致管理工作难以顺利开展的重要因素之一。工程项目质量检验包括：施工前对施工材料的质量检验；施工过程中对各施工项目的质量检验；竣工之后对整体项目的质量检验。这三个检验环节中，最重要的就是对施工材料的质量检验，因为这是工程建设项目的源头。如果材料存在质量问题，后续的工作肯定也会存在问题。 3.4缺乏技术管理
在工程项目建设时，先进的施工技术和现代化的施工设备是工程项目的质量保障。但从目前大多数的实际情况来看，一些单位为了谋求更大的利益，加快项目的施工进度，在施工过程中遇到技术难题时，没有采取有效的解决办法，进而导致一些施工问题遗留下来，既给后期工程项目的维护工作带来麻烦，也给项目增加安全隐患，影响工程质量。
4、建设单位在工程管理中作用充分发挥的有效措施
4.1保证工程前期工作做到位
工程前期准备工作为建筑工程不可缺少的环节，建筑工程前期准备工作质量优劣与建筑工程能够有序开展有直接关联。建设单位需加大对建筑工程前期工作注重力度，以免出现盲目施工现象，从而造成经济损失。第一，制定投资建设计划。建筑工程投资以前，建设单位需对材料、技术等方面进行深入研究，探究工程开展的可行性。构建不同的投资建设方案，制定预期的效益目标，选用经济合理、技术先进的投资建设计划。第二，选择优质的设计单位。建设单位需选择具有较强专业性的设计单位，并对设计单位所制定的施工方案与图纸等进行全面审查，以此来保证设计方案的实效性，并且还需确保设计性能满足土地、水利等部门相关要求，减少设计变动。第三，选择优秀的施工团队。在工程招投标时，建设单位需明确标底与造价，从信誉、资质等方面进行综合考评，选择优质的施工团队，进而满足建筑工程顺利竣工。第四，选择优质的主要是技术力量雄厚的监理单位。优质的监理单位是确保建筑工程质量的基础，促使监理单位担负自身责任，做好相关监理工作，增强对工程进度、质量以及造价的控制。
4.2设计工程实施方案
建设单位需针对建筑工程构建量化目标。以工程进度、质量、安全等为主要管理目标，制定项目施工计划，确定各项标准，实现对建筑工程整体控制。具体包含以下四点：第一，制定建筑工程建设进度规划，确保其与建筑工程预期效益目标以及施工规划相符，以此来保证其实效性。第二，制定建筑工程年度计划，明确每年需要完成的工程目标，保障对建筑工程开展长效控制。第三，制定项目进度规划，为建筑工程施工期间的各类工作提供有效依据，确保建筑工程的工期能够得到有效控制，以免出现延误工期的现象。第四，制定项目资金控制方案，确保项目资金与建筑工程施工需求相符的基础上，得到合理控制，保障建筑工程的效益目标实现最大。
4.3增强质量管理
在对建筑工程建设过程中，建设单位需构建基于质量监管为中心，施工单位自检为前提，工程监理为主的质量管理结构，对建筑工程质量进行全面管理，具体方法如下：
4.3.1优化质量管理结构
在建设单位的质量管理结构中，需构建建筑工程质量验收机制、质量管理检查机制以及材料验收机制等，以便为保障建筑工程施工质量提供有利条件。另外，建设单位还需推动施工单位构建完善的质量保障结构，充分贯彻管理岗位责任机制、分项工程自检机制以及质量验收机制等，确保建筑工程施工质量。建设单位需自行参与到施工计划审核工作中，在实际施工中处理好多方矛盾，保障施工单位的施工方案得到充分落实，避免质量问题出现。
4.3.2突出管理重点
第一，建设单位需对施工材料当作重点进行管理，对进入施工场地的材料的质量进行严格审查，并对其进行随机检验，杜绝未受过检验的施工材料应用到建筑工程中。第二，建筑单位需增强对隐蔽工程量控制，配合监理单位、设计单位以及政府部门验收隐蔽工程，只有在验收合格之后才能办理验收签证，步入下一阶段。第三，建设单位需基于动态控制的原则，以预期目标为主对工程质量以及管理规划、实施以及检查等管理活动进行全面管理，做好事前准备工作、事中控制工作，把建筑施工工序的质量当作控制的关键点，在事后对其进行客观评价，对于一些工序偏差进行及时纠正，确保施工质量处于全程监控的状态中。
4.4加强生产管理
4.4.1优化生产管理制机制
建设单位需对施工单位管理机制的合理性、安全管理体系的健全性进行严格检查，以此来确保建筑工程安全施工，对监理单位的安全监督方法落实是否全面也需要进行审查。建设单位为建筑工程的主要投资方，务必要依据国家相关规定开展工作，充分落实相关的安全生产机制。
4.4.2重视安全巡检
建设单位需加大对建筑工程现场安全检查力度，避免出现违规操作，杜绝事故隐患。建设单位需加强安检人员的巡查力度，有效指导施工单位开展安全生产工作。对于安全管理不清的承包方适当的处罚，并令其立即整改，如果整改之后依旧不满足安全管理规定，需要求其停工整顿。同时，建设单位需对监理单位的安全监管工作进行全面监察，促使监理单位履行相应责任与义务。
结束语：总之，建筑工程施工管理是一项极为复杂艰巨的工作，施工企业需要管控好施工过程中所涉及到的各项环节。在实际作业中，应全面落实技术交底工作，积极规范和完善建筑工程施工相关的管理体系和管理制度，严格控制管理好施工材料的质量，进一步增强相关人员对于建筑工程施工管理中的安全意识，实现项目经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]王玉.试论建筑工程施工项目管理[J].绿色环保建材，2017（12）：204.
[2]王启赏.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].低碳世界，2017（20）：161-162.
[3]周莉.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].江西建材，2016（01）：296.
[4]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2014，33（13）：63-65.
[5]胡利平.建筑工程施工项目管理存在的问题及对策[J].轻工科技，2012，28（05）：139-140.
[6]孟建強.谈建筑工程项目管理中的成本控制措施[J].山西建筑，2017，43（04）：254-255.
[7]刘剑雄.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（09）：51-52.
[8]范小龙.建筑工程项目管理创新研究[J].中国市场，2016（30）：163-164.
[9]刘鹏.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建设科技，2015（15）：150-151.
[10]尹晓娟.建筑工程项目管理目标控制研究[J].成都航空职业技术学院学报，2015，31（01）：80-82.