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摘要：建筑工程与我们的日常生活有着密切的联系，而作为建筑工程中极为重要的一环，工程管理就必须要引起我们各个建筑责任方的重视。因此，我们每个建筑企业要把加强工程管理作为工程建设的首要任务，切实完善做好这项工作，在提高建筑工程企业自身竞争力的同时，也为企业能够在激烈的市场竞争中争得一席打下一个坚实的基础。本文主要对工程管理的重要性及管理的有效途径进行了分析探讨。
关键词：工程管理；存在问题；有效途径
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目不断的增加，建筑行业的发展也十分迅速，这就导致建筑市场中竞争不断的加剧，在这种新形势下，要求更加专业化的建筑工程管理，同时对建筑施工的质量也有了更高的要求，所以建筑工程管理的好坏直接关系着建筑质量的优势，同时也对国家经济建设的发展有着一定的影响。因此加强建筑工程管理，提高企业的管理水平，增加工程质量的意识，从而强化其施工管理的力度，保证工程的顺利进行，使建筑行业得以健康、持续的发展。
一、工程管理的重要性
1、保证工程整体质量
建筑行业是关乎民生的行业，是社会正常运行的重要组成部分，我们在日常的工作和生活中，都离不开建筑。工程作为工程建设的主体，直接影响着工程的整体质量，是工程项目质量控制中最为重要的环节。工程在施工过程中，容易受到气候、天气以及许多偶然因素的影响，如果不能进行有效的管理和控制，就必然会影响施工质量。因此，要加强工程的管理工作，严把质量关，做好施工过程中每一个细节的管理工作。例如，在激烈的市场竞争环境下，部分建筑施工企业为了获得更大的利润，随意对设计方案进行修改，采取偷工减料，以次充好的方式，或者不正当的手段进行施工，影响建筑的质量。因此加强对于工程施工过程的管理和控制，可以有效避免这种情况的发生，保证建筑工程的整体质量。
2、保证工程施工和使用安全
工程的安全与质量是密不可分的，如果质量不达标，安全也就无从谈起。加强工程的管理工作，可以杜绝施工中的不安全因素，保证工程的施工安全。同时，还可以及时发现施工过程中存在的质量隐患，及时进行解决，减少安全事故的发生。因此，对工程进行有效管理，可以保证工程的施工和使用安全。
3、促进建筑企业的发展
工程的施工质量，是建筑企业在市场竞争中的标志和直接体现，一个良好的建筑工程，可以体现出建筑企业对于工程施工的态度，以及企业的技术水平。如果建筑三天两头出现质量问题，建筑企业在市场中的信誉就会下降，自然不利于企业的长期发展；而如果建筑质量良好，造价合理，企业在市场中的核心竞争力必然会有所提高，有利于实现企业的可持续发展。
二、建筑工程管理中存在的主要问题
1、安全施工的管理问题
最近几年，在建筑工程项目施工过程中，市场发生安全事故，而且频率和数量比远远高出西方发达国家，这个很明显是存在一定问题的。众所周知，建筑项目工程的施工一般都是高空露天作业，外界环境的不可预测性以及自身操作的不犯规性等问题致使建筑工程项目自身就存在许多安全隐患。但是据相关统计数据显示，几乎有九成以上的施工安全事故是因为施工人员不遵守作业规范、违规操作等人为原因造成的。而这些问题大部分与农民工和临时工有着很大的关系，这也是因为这类弱势群体，没有经过系统长期的安全培训，防护能力和安全意识较弱，因此从农民工和临时工在思想上就不重视建筑施工安全管理制度。同时，安全监管人员的失位也会造成施工事故的发生。
2、建筑施工方面的质量问题
随着科技的发展和我国监管制度的完善，我国建筑工程项目的整体质量有了很大的提升，但是目前不少施工单位仍然为了片面的追求经济效益和工程进度而忽略对项目施工的监管，致使许多建筑项目质量不过关，甚至出现了地基沉陷、墙体缝隙、水电煤工程违规操作、消防设施不到位等问题。这与施工单位的质量意识不强，施工人员素质不高、监管人员执行不力等有很大的关系。
3、施工材料和施工设备的管理问题
在整个建筑工程管理过程中，建筑工人的注意力往往集中在项目工程的质量上，而往往忽视了施工材料和施工设备这个环节。然而，建筑原材料的质量和数量以及工程设备的运行有序却对工程质量和施工进度产生重大影响。此外，许多施工单位没有对施工原材料的采买、运送、管理、存储等环节进行全程控制，也没有建立健全完善的管理制度，这很明显不利于项目工程质量的提高。与此同时，个别施工企业忽略了对施工设备的保养、检修和维护，甚至违规操作，致使施工设备出现故障而影响建筑工程正常的施工进度。
4、建筑施工现场管理人员素质偏低
一般来说，建筑工程施工管理人员需要具备专业的建筑方面的知识和相关的实践经验，同时又要对相关法律法规、管理等各项业务熟悉，因此施工监管人员要求要求比较高，从业审核也应该很严格。但是我国目前还没有对施工管理人员进行严格的上岗审核制度，管理人员来源极为复杂，有来自高校、设计院、研究院的专业建筑施工管理人才，也有返聘的退休人员、农民工、下岗人员甚至学生。在这样组成成分及其复杂的队伍中，综合素养也参差不齐。
三、提高建筑工程管理的有效途径
1、健全和完善政策法规
從宏观的国家角度而言，健全和完善建筑工程管理领域的法律法规，并出台相应的配套细节措施来保证其能够有效实施，为项目管理提供法律依据；强制推行工程项目的专业管理，对于一些管理范围作硬性规定，考核和严控企业的专业化和职业化，确保工程建设的各个项目有序进行，缩小与世界水平的差距。
2、强化工程管理意识
信息化的普及让现代化管理思想和手段逐渐融入到了企业现代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企业的管理水平、保障工程质量、改善投资效益等，也逐步让整个社会认识和认可了项目管理的作用和价值。企业加大工程管理的宣传和教育，加强职工培训，普及现代管理知识，提高企业的管理意识。工程施工的过程中，管理层还要不断学习，科学发展，提高管理水平。
3、创新管理理念
要想让我们的工程管理得到有效地控制，就必须让管理层对这项新的管理模式引起充分的重视，增强对工程管理创新的紧迫感，加大经费投入，改变思维方式，做好人才培养，树立创新观念。同时，从企业发展的战略高度出发，采取措施让管理工作到位。创新方案，在工程管理中灵活变化，根据实际情况探索与现实条件相符的管理模式，体现工程管理的内在要求，体现行业和时代的发展方向。
4、做好安全管理
做好日常安全检查，每周一小检、每月一大检。在检查的过程中如发现问题，及时加以监督解决，并将责任落实到人，消除安全隐患。在工程项目地，张贴标语、开展安全教育，加强安全宣传。同时，结合施工现场状况，制定科学、合理的施工方案，严格按安全规范进行施工。对于危险性较大的作业，做到“持证上岗”，只有经过专门的业务培训并达到要求后才能施工。实施安全技术交底，每道工序开始前，由专业人士对安全技术工作作书面交底，由班组长带领，施工人员认真贯彻落实。
5、加强质量管理
保证质量管理体制的科学、规范，企业的职能开展与质量管理相结合，逐步形成有法可依、有职有权、从线到面、全方位相扣的有机整体。加强工程各方的质量意识，工程质量摆在首位，并建立完善领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则将工程质量责任落实到位。再次，强化市场准入标准，只有具备合格专业的技术人员与设备才允许开工。同时，施工方还必须要有相关的建筑工程资质等级，技术管理能力和装配水平符合规定，在资质等级范围内开展工程施工，严控无证施工、越权承揽工程。重视工程核算，建立科学的核算管理体系，并将财务管理前置，做好项目核算工作的全程参与管理。已经竣工的工程，做好工程(预)转资工作。完善和创新工程核算，结合企业实际，形成系统严密的工程管理核算体系，为企业发展提供保障。
结束语
总之，建筑工程的管理是十分重要的，不仅关系着建筑的质量和使用安全，更关系着企业的发展，良好的建筑工程管理是保证企业市场竞争力的有效手段。因此，对于建筑企业而言，要加强建筑工程管理，采取相应的管理措施，提高管理水平，推动建筑行业的发展和进步。
参考文献
[1]唐永会;闫文赏;倪国葳.浅谈企业建筑施工的管理[J].科技创新导报,2011年15期
[2]牛涛.民用建筑施工的管理问题与解决策略探讨[J].科技创新导报,2012年06期
[3]杨峰屹.建筑工程施工质量管理探讨[J].合作经济与科技,2011年17期
[4]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010（9）：221.
[5]董清荣，宋蕾.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].科技创新导报，2007（35）：365.
关键词：工程管理；存在问题；有效途径
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目不断的增加，建筑行业的发展也十分迅速，这就导致建筑市场中竞争不断的加剧，在这种新形势下，要求更加专业化的建筑工程管理，同时对建筑施工的质量也有了更高的要求，所以建筑工程管理的好坏直接关系着建筑质量的优势，同时也对国家经济建设的发展有着一定的影响。因此加强建筑工程管理，提高企业的管理水平，增加工程质量的意识，从而强化其施工管理的力度，保证工程的顺利进行，使建筑行业得以健康、持续的发展。
一、工程管理的重要性
1、保证工程整体质量
建筑行业是关乎民生的行业，是社会正常运行的重要组成部分，我们在日常的工作和生活中，都离不开建筑。工程作为工程建设的主体，直接影响着工程的整体质量，是工程项目质量控制中最为重要的环节。工程在施工过程中，容易受到气候、天气以及许多偶然因素的影响，如果不能进行有效的管理和控制，就必然会影响施工质量。因此，要加强工程的管理工作，严把质量关，做好施工过程中每一个细节的管理工作。例如，在激烈的市场竞争环境下，部分建筑施工企业为了获得更大的利润，随意对设计方案进行修改，采取偷工减料，以次充好的方式，或者不正当的手段进行施工，影响建筑的质量。因此加强对于工程施工过程的管理和控制，可以有效避免这种情况的发生，保证建筑工程的整体质量。
2、保证工程施工和使用安全
工程的安全与质量是密不可分的，如果质量不达标，安全也就无从谈起。加强工程的管理工作，可以杜绝施工中的不安全因素，保证工程的施工安全。同时，还可以及时发现施工过程中存在的质量隐患，及时进行解决，减少安全事故的发生。因此，对工程进行有效管理，可以保证工程的施工和使用安全。
3、促进建筑企业的发展
工程的施工质量，是建筑企业在市场竞争中的标志和直接体现，一个良好的建筑工程，可以体现出建筑企业对于工程施工的态度，以及企业的技术水平。如果建筑三天两头出现质量问题，建筑企业在市场中的信誉就会下降，自然不利于企业的长期发展；而如果建筑质量良好，造价合理，企业在市场中的核心竞争力必然会有所提高，有利于实现企业的可持续发展。
二、建筑工程管理中存在的主要问题
1、安全施工的管理问题
最近几年，在建筑工程项目施工过程中，市场发生安全事故，而且频率和数量比远远高出西方发达国家，这个很明显是存在一定问题的。众所周知，建筑项目工程的施工一般都是高空露天作业，外界环境的不可预测性以及自身操作的不犯规性等问题致使建筑工程项目自身就存在许多安全隐患。但是据相关统计数据显示，几乎有九成以上的施工安全事故是因为施工人员不遵守作业规范、违规操作等人为原因造成的。而这些问题大部分与农民工和临时工有着很大的关系，这也是因为这类弱势群体，没有经过系统长期的安全培训，防护能力和安全意识较弱，因此从农民工和临时工在思想上就不重视建筑施工安全管理制度。同时，安全监管人员的失位也会造成施工事故的发生。
2、建筑施工方面的质量问题
随着科技的发展和我国监管制度的完善，我国建筑工程项目的整体质量有了很大的提升，但是目前不少施工单位仍然为了片面的追求经济效益和工程进度而忽略对项目施工的监管，致使许多建筑项目质量不过关，甚至出现了地基沉陷、墙体缝隙、水电煤工程违规操作、消防设施不到位等问题。这与施工单位的质量意识不强，施工人员素质不高、监管人员执行不力等有很大的关系。
3、施工材料和施工设备的管理问题
在整个建筑工程管理过程中，建筑工人的注意力往往集中在项目工程的质量上，而往往忽视了施工材料和施工设备这个环节。然而，建筑原材料的质量和数量以及工程设备的运行有序却对工程质量和施工进度产生重大影响。此外，许多施工单位没有对施工原材料的采买、运送、管理、存储等环节进行全程控制，也没有建立健全完善的管理制度，这很明显不利于项目工程质量的提高。与此同时，个别施工企业忽略了对施工设备的保养、检修和维护，甚至违规操作，致使施工设备出现故障而影响建筑工程正常的施工进度。
4、建筑施工现场管理人员素质偏低
一般来说，建筑工程施工管理人员需要具备专业的建筑方面的知识和相关的实践经验，同时又要对相关法律法规、管理等各项业务熟悉，因此施工监管人员要求要求比较高，从业审核也应该很严格。但是我国目前还没有对施工管理人员进行严格的上岗审核制度，管理人员来源极为复杂，有来自高校、设计院、研究院的专业建筑施工管理人才，也有返聘的退休人员、农民工、下岗人员甚至学生。在这样组成成分及其复杂的队伍中，综合素养也参差不齐。
三、提高建筑工程管理的有效途径
1、健全和完善政策法规
從宏观的国家角度而言，健全和完善建筑工程管理领域的法律法规，并出台相应的配套细节措施来保证其能够有效实施，为项目管理提供法律依据；强制推行工程项目的专业管理，对于一些管理范围作硬性规定，考核和严控企业的专业化和职业化，确保工程建设的各个项目有序进行，缩小与世界水平的差距。
2、强化工程管理意识
信息化的普及让现代化管理思想和手段逐渐融入到了企业现代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企业的管理水平、保障工程质量、改善投资效益等，也逐步让整个社会认识和认可了项目管理的作用和价值。企业加大工程管理的宣传和教育，加强职工培训，普及现代管理知识，提高企业的管理意识。工程施工的过程中，管理层还要不断学习，科学发展，提高管理水平。
3、创新管理理念
要想让我们的工程管理得到有效地控制，就必须让管理层对这项新的管理模式引起充分的重视，增强对工程管理创新的紧迫感，加大经费投入，改变思维方式，做好人才培养，树立创新观念。同时，从企业发展的战略高度出发，采取措施让管理工作到位。创新方案，在工程管理中灵活变化，根据实际情况探索与现实条件相符的管理模式，体现工程管理的内在要求，体现行业和时代的发展方向。
4、做好安全管理
做好日常安全检查，每周一小检、每月一大检。在检查的过程中如发现问题，及时加以监督解决，并将责任落实到人，消除安全隐患。在工程项目地，张贴标语、开展安全教育，加强安全宣传。同时，结合施工现场状况，制定科学、合理的施工方案，严格按安全规范进行施工。对于危险性较大的作业，做到“持证上岗”，只有经过专门的业务培训并达到要求后才能施工。实施安全技术交底，每道工序开始前，由专业人士对安全技术工作作书面交底，由班组长带领，施工人员认真贯彻落实。
5、加强质量管理
保证质量管理体制的科学、规范，企业的职能开展与质量管理相结合，逐步形成有法可依、有职有权、从线到面、全方位相扣的有机整体。加强工程各方的质量意识，工程质量摆在首位，并建立完善领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则将工程质量责任落实到位。再次，强化市场准入标准，只有具备合格专业的技术人员与设备才允许开工。同时，施工方还必须要有相关的建筑工程资质等级，技术管理能力和装配水平符合规定，在资质等级范围内开展工程施工，严控无证施工、越权承揽工程。重视工程核算，建立科学的核算管理体系，并将财务管理前置，做好项目核算工作的全程参与管理。已经竣工的工程，做好工程(预)转资工作。完善和创新工程核算，结合企业实际，形成系统严密的工程管理核算体系，为企业发展提供保障。
结束语
总之，建筑工程的管理是十分重要的，不仅关系着建筑的质量和使用安全，更关系着企业的发展，良好的建筑工程管理是保证企业市场竞争力的有效手段。因此，对于建筑企业而言，要加强建筑工程管理，采取相应的管理措施，提高管理水平，推动建筑行业的发展和进步。
参考文献
[1]唐永会;闫文赏;倪国葳.浅谈企业建筑施工的管理[J].科技创新导报,2011年15期
[2]牛涛.民用建筑施工的管理问题与解决策略探讨[J].科技创新导报,2012年06期
[3]杨峰屹.建筑工程施工质量管理探讨[J].合作经济与科技,2011年17期
[4]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010（9）：221.
[5]董清荣，宋蕾.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].科技创新导报，2007（35）：365.