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摘 要 任何一家企业的供应链采购系统都是由企业外部资源数据和内部系统构成，而且这两个元素反过来又可以将供应链采购联系到一起。信息资源作为供应链上的基础信息元，与众多企业之间也存在着协同关系，计划也是非常重要的一个环节。本文针对目前我国众多企业内部采购供应链在管理上的现状，着重强调了计划对于供应链的作用，分析了当下我国需要迫切加强这方面管理的原因，并针对存在的问题提出了企业将来的规划和方向。
关键词 采购 供应链 企业管理
中图分类号：F274 文献标识码：A
采购供应链是一种提高企业产品质量和在过程中达到优质服务的实体策略方法。具体来讲就是先确定采购产品，然后采用定价和定点这一规范的二维系统流程将产品供应商与产品需求方联系起来，使之达成一种协作关系，同时运用一些方法做到降低成本。企业外部资源和内部资源通过采购供应链相互联系有利于恰当地控制住企业的整个外部资源市场。所以，我们必须要重视采购供应链在管理上的工作，以保证各家企业协同相处。
一、采购供应链的管理及需求
（一）企业采购供应链管理的定义与目标。
采购供应链管理事实上就是经营这一供应链，最终达到成本低廉，产品高质量，服务优质的目的。具体来讲是通过限制定点，定价以及订货的规范流程，使得产品供应商与产品需求方建立起相应的业务关系并使之不断优化，形成较为完整的产业链。采购供应链系统是为了达到多方共赢而设计，它通过制定各类的计划标准来严格规范各个环节的流程，从而建立和优化外部配件供应商和内部各个企业部门之间的属性联系，而且通过保证各家公司的集中采购的顺利进行，在实践中达到强化采购规范，提升供应商团体，共享采购信息，监督采购流程，降低采购成本，加速采购信息流通减少资金压力和库存压力，从而提高企业经济效益。
（二）采购供应链的需求。
我们应该明白的一点就是任何一家公司，无论它的规模和潜力怎样，都有生存的权利和自身独特的优点。我们需要根据不同厂商的实际特点，针对生产重点的需求，做好内部管理规划。具有协作关系的企业属于一种互惠互利的的伙伴关系，这种伙伴关系不仅仅可以使得双方所共享的资源数据量降低，避免了不必要的麻烦。这样还有利于企业之间的信息共享，计划互通，更好地进行信息交流，对于产业链的整体性具有较大的优势，企业间的协商和谈判所带来的耗时耗力的成本就会明显下降，所以伙伴关系的建立就形成了低风险、低成本和低库存量的情况，那样供应链的竞争力自然就上去了。这样还有利于稳定资金流，保证充足的流动资金量。
二、未来企业供应链发展展望
（一）以客户需求为导向加强产业优化。
供应链管理以客户为上帝，最终关注的是消费者获得使用价值最大化，而这种最大化的实现方式反过来又依靠于这种最大化的满足效率，也就是在时间，地点，方式，价格四个元素的合理域度内，将最为适合的商品销售给用户，建立长期的销售循环。供应链链系统管理的效率注重的是其系统内部各个节点企业的之间的交互协同效率，而非简单的每个节点企业内部效率的简单相加，虽即节点企业的自身效率对于系统的整体效率有着至关重要的作用。用系统论的观点来说，这种效率 取决于整体流程的升级程度，而非是单个企业的流程升级程度。因此，供应链条的管理经营必须以各企业之间的商业流程升级的实现为基本策略。
（二）计划制定的重要性。
制定合理、合适的计划是企业供应链管理的重要内容，我们将消费者需求信息，企业产品生产提供能力以及协同伙伴的产品生产提供能力三者进行匹配，并且通过媒体传递企业的供需计划以及向合作伙伴发出信息来作出自身的产品生产计划，而这一计划反过来讲，又是对消费者需求的应用和反馈。不停的运用计划的方式制定出最适合企业发展的规范，另外通过调整计划来促进企业更好发展，并且能够带领企业走向更加辉煌的明天。
（三）计划制定的加强。
物资采购计划是企业在计划期内，为保证生产任务的完成，确定各种物资需要量而编制的计划，是企业进行订货采购工作和组织厂内物资供应工作的依据，是促进生产发展，作好物资管理工作的重要手段。综合平衡，留有余地。根据企业生产经营计划要求，按照技术资料定额数据，对已有材料资源综合平衡后，提出物资采购计划，并下达物资采购命令单。企业生产经营计划要求，也就是明确不同时期出产的产品型号以及数量。各个时期出产的产品需要各种各样的原材料，物资计划必须满足生产进度用料，满足生产中各个时间节点对材料的要求，这是物资计划的首要任务。明确了材料需求的时间，就要按照技术资料和定额来汇总材料需求数量，扣除已有材料资源，综合平衡后，按一定系数留有余地，最后得出材料实际需求量，按照不同项目的不同出产时间分别下达采购命令单，同时对材料的特殊技术要求要在采购命令单中给予明确。
三、总结
企业管理中的供应链管理已然成为了价值增值的关键并且经历优化后的采购供应链流程，上升到了企业发展战略的高度。同时，信息技术的不断纯熟也促使着传统的采购在模式上向电子商务信息，信息技术管理以及战略联盟等模式靠拢，这就向商家抛出了一项巨大的挑战。因为供应链管理处于企业经营的中心环节，为企业带来了绝大部分的利润，已经成为经营企业管理中的重中之重，成为了企业的核心部分。□
（作者：现就业于东方电气集团东方锅炉股份有限公司，职称经济师，1989毕业于四川财大，研究方向：物资管理计划）
参考文献：
[1]刘树海，齐二石.流程管理模式下的营运资金管理研究[J].现代管理科学，2008（10）.
[2]宋华.物流供应链管理机制与发展[M].北京：经济管理出版社，2002.
[3]王文铭，朱慧.供应链管理研究现状与发展[J].化工管理，2005（12）.
关键词 采购 供应链 企业管理
中图分类号：F274 文献标识码：A
采购供应链是一种提高企业产品质量和在过程中达到优质服务的实体策略方法。具体来讲就是先确定采购产品，然后采用定价和定点这一规范的二维系统流程将产品供应商与产品需求方联系起来，使之达成一种协作关系，同时运用一些方法做到降低成本。企业外部资源和内部资源通过采购供应链相互联系有利于恰当地控制住企业的整个外部资源市场。所以，我们必须要重视采购供应链在管理上的工作，以保证各家企业协同相处。
一、采购供应链的管理及需求
（一）企业采购供应链管理的定义与目标。
采购供应链管理事实上就是经营这一供应链，最终达到成本低廉，产品高质量，服务优质的目的。具体来讲是通过限制定点，定价以及订货的规范流程，使得产品供应商与产品需求方建立起相应的业务关系并使之不断优化，形成较为完整的产业链。采购供应链系统是为了达到多方共赢而设计，它通过制定各类的计划标准来严格规范各个环节的流程，从而建立和优化外部配件供应商和内部各个企业部门之间的属性联系，而且通过保证各家公司的集中采购的顺利进行，在实践中达到强化采购规范，提升供应商团体，共享采购信息，监督采购流程，降低采购成本，加速采购信息流通减少资金压力和库存压力，从而提高企业经济效益。
（二）采购供应链的需求。
我们应该明白的一点就是任何一家公司，无论它的规模和潜力怎样，都有生存的权利和自身独特的优点。我们需要根据不同厂商的实际特点，针对生产重点的需求，做好内部管理规划。具有协作关系的企业属于一种互惠互利的的伙伴关系，这种伙伴关系不仅仅可以使得双方所共享的资源数据量降低，避免了不必要的麻烦。这样还有利于企业之间的信息共享，计划互通，更好地进行信息交流，对于产业链的整体性具有较大的优势，企业间的协商和谈判所带来的耗时耗力的成本就会明显下降，所以伙伴关系的建立就形成了低风险、低成本和低库存量的情况，那样供应链的竞争力自然就上去了。这样还有利于稳定资金流，保证充足的流动资金量。
二、未来企业供应链发展展望
（一）以客户需求为导向加强产业优化。
供应链管理以客户为上帝，最终关注的是消费者获得使用价值最大化，而这种最大化的实现方式反过来又依靠于这种最大化的满足效率，也就是在时间，地点，方式，价格四个元素的合理域度内，将最为适合的商品销售给用户，建立长期的销售循环。供应链链系统管理的效率注重的是其系统内部各个节点企业的之间的交互协同效率，而非简单的每个节点企业内部效率的简单相加，虽即节点企业的自身效率对于系统的整体效率有着至关重要的作用。用系统论的观点来说，这种效率 取决于整体流程的升级程度，而非是单个企业的流程升级程度。因此，供应链条的管理经营必须以各企业之间的商业流程升级的实现为基本策略。
（二）计划制定的重要性。
制定合理、合适的计划是企业供应链管理的重要内容，我们将消费者需求信息，企业产品生产提供能力以及协同伙伴的产品生产提供能力三者进行匹配，并且通过媒体传递企业的供需计划以及向合作伙伴发出信息来作出自身的产品生产计划，而这一计划反过来讲，又是对消费者需求的应用和反馈。不停的运用计划的方式制定出最适合企业发展的规范，另外通过调整计划来促进企业更好发展，并且能够带领企业走向更加辉煌的明天。
（三）计划制定的加强。
物资采购计划是企业在计划期内，为保证生产任务的完成，确定各种物资需要量而编制的计划，是企业进行订货采购工作和组织厂内物资供应工作的依据，是促进生产发展，作好物资管理工作的重要手段。综合平衡，留有余地。根据企业生产经营计划要求，按照技术资料定额数据，对已有材料资源综合平衡后，提出物资采购计划，并下达物资采购命令单。企业生产经营计划要求，也就是明确不同时期出产的产品型号以及数量。各个时期出产的产品需要各种各样的原材料，物资计划必须满足生产进度用料，满足生产中各个时间节点对材料的要求，这是物资计划的首要任务。明确了材料需求的时间，就要按照技术资料和定额来汇总材料需求数量，扣除已有材料资源，综合平衡后，按一定系数留有余地，最后得出材料实际需求量，按照不同项目的不同出产时间分别下达采购命令单，同时对材料的特殊技术要求要在采购命令单中给予明确。
三、总结
企业管理中的供应链管理已然成为了价值增值的关键并且经历优化后的采购供应链流程，上升到了企业发展战略的高度。同时，信息技术的不断纯熟也促使着传统的采购在模式上向电子商务信息，信息技术管理以及战略联盟等模式靠拢，这就向商家抛出了一项巨大的挑战。因为供应链管理处于企业经营的中心环节，为企业带来了绝大部分的利润，已经成为经营企业管理中的重中之重，成为了企业的核心部分。□
（作者：现就业于东方电气集团东方锅炉股份有限公司，职称经济师，1989毕业于四川财大，研究方向：物资管理计划）
参考文献：
[1]刘树海，齐二石.流程管理模式下的营运资金管理研究[J].现代管理科学，2008（10）.
[2]宋华.物流供应链管理机制与发展[M].北京：经济管理出版社，2002.
[3]王文铭，朱慧.供应链管理研究现状与发展[J].化工管理，2005（12）.