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随着我国经济日益崛起,如何利用新兴技术去优化升级企业的财务管理以达到高质高效的目的是企业发展的核心所在,财务共享中心的出现就很好地解决了这个问题并得到了广泛应用。通过宝钢集团财务共享模式的实践为例,深入地分析了该种模式在降低成本、提高效率以及推进核心业务发展上的巨大优势,并就兼容性较差、风险管控要求高等问题,分别提出健全信息系统、注重运营流程、提高信息透明度等建议。