如今,面对一大摊子负资产,曾经的彩电业绝对统治者要想尽早扭转颓势、重振雄风,汤姆逊似乎只有改头换面一条路。
　　
　　改名字转运的想法不止中国人有。
　　
　　2月1日,全球彩电业鼻祖、法国电子巨头汤姆逊集团宣布,集团名称将由“Thomson”正式变“Technicolor”。
　　
　　汤姆逊集团CEO罗睿哲对于更名似乎有些迫不及待,他甚至如此看待“汤姆逊”这个百年品牌:“客户把汤姆逊公司的名称与产生很少协同效应的代价、高昂的收购策略相联系,汤姆逊是一个干扰我们客户的名称。”
　　Technicolor,原本是汤姆逊旗下子公司的名字。该公司主营娱乐内容制作、提供网络和广播服务,在电影后期制作、DVD和蓝光光碟分销方面公司业绩尤为抢眼。Technicolor有95年历史,与美国好莱坞共同成长,先后22次在奥斯卡技术类大奖中问鼎。2001年被汤姆逊收购。
　　Technicolor不仅为近年的国产大片——如《集结号》、《满城尽带黄金甲》、《夜宴》、《赤壁》、《非诚勿扰》、《风声》等做后期制作,更担纲《哈利波特系列》、《纳尼亚传奇》等众多好莱坞影片的后期制作与技术支持,是绝对的行业翘楚。
　　与全新的名字接踵而至的是一项全新的协议。2月2日,汤姆逊与华纳兄弟公司达成了一项长期的战略协议,以后将会大规模介入影视开发、后期制作以及复制和发行DVD、蓝光光碟的服务。
　　无独有偶,2009年11月24日,汤姆逊与上影集团签约,在上海成立了一个专门面向影视、广告、动画等行业提供后期制作的合资公司,为中国国内市场提供视频制作、管理、传送及接入解决方案等服务。首个项目就是要将动画片《大闹天宫》制成3D版。
　　其实,为媒体和内容商提供产品和服务、数码译码器、家用电话原本是这家彩电巨头上一次转型后的三大强项,对以上商业行为应该不必大惊小怪——此前,汤姆逊也在北京成立过类似的公司。但是,汤姆逊的另外一些行为却不能不让人产生遐想。年初,刚刚将其8000个数字电视专利技术悉数授权给中国八大彩电企业后,汤姆逊紧接着又将户外电子屏整合业务出售给了索尼。更早的2009年,汤姆逊出售了包括电视和电影设备制造商Grass Valley、广告部门PRN和影院广告部门Screenvision几项业务。
　　更名和剥离非电影后期制作的业务与资产,这些举动是否意味着汤姆逊的再次转型?
　　来自汤姆逊大中华区总裁吴斌的回答证实了转型猜想:汤姆逊集团确定的新战略是将公司核心业务转向影视内容的制作、管理和分发。为了保持竞争力,汤姆逊将对很多国家和地区的业务都进行类似的改组,非核心的业务和资产正在剥离中。
　　从小屏幕到大屏幕,从制造转向服务,汤姆逊不但夺了子公司的名字,还夺了子公司的业务,而导致汤姆逊转型的最根本原因是世道艰难。
　　除了诞生过全球第一台彩色电视机之外,曾经的汤姆逊拥有超过3.4万项的彩电专利技术,是该领域拥有技术专利最多的公司。但令人吃惊的是,当平板时代来临时,法国人的优势还停留在传统显像管领域。
　　2004年,汤姆逊先后卖掉了自己起家的彩电、彩管等业务,将业务重心转向了生产机顶盒、DVD、音视频和通信设备领域。但是面对摩托罗拉、西门子和索尼等众多新锐对手的竞争,汤姆逊运营业绩依旧不佳,2008年亏损额一跃升至19.3亿欧元,债务更高达21.16亿欧元,成为一家净资产为负1.35亿欧元的企业。2009年的汤姆逊身陷债务重组的纠纷,直到年底才达成协议,以破产保护的方式使汤姆逊免于被债权人出售。
　　面对如此尴尬的局面和这么一大摊子负资产,要想尽早扭转颓势,汤姆逊似乎只有改头换面一条路。如此,就不难理解罗睿哲盼望更名的迫切性了。
　　但愿如罗睿哲所愿,更名是汤姆逊集团的全新开始。