确实，当小编第一次见到小米手环实物的时候，并没有什么惊艳之感。但就是这样一款产品，却让小米坐上了行业第二的宝座，这就足够让人深思了：到底这货有什么优势呢？看完这篇文章，你就会发现，造成这一切的原因，其实是消费者购物时的心理变化所产生的影响。当然，这需要一个前提，那就是社会对这种产品认知度并不高。而且，从大多数消费者的认知来看，可穿戴设备终究还属于一种辅助类设备，既然有小米这种既廉价品质还有一定保障的解决方案，为什么还要花大价钱去买一个Fitbit或是Apple Watch呢？所以，综合各方面的因素来看，小米手环能取得今天的成绩似乎就不足为怪了。
　　神奇接盘侠联想能否让“摩托”翻身
　　无论是当年的联想1 1还是后来收购IBM个人电脑业务，都是一种美丽的回忆。可是，这次联想收购摩托罗拉，还能复制这样的传奇么？在这篇文章中我们可以发现，虽然摩托罗拉已经萎缩得很厉害，但联想并不是没有机会的。因为作为国内企业，背靠全球最大的市场，已经足以让摩托罗拉站稳脚跟。除此之外，摩托罗拉本身的品牌价值虽然近些年有些降低，但依然是一块金字招牌，再加上联想在全球渠道方面的优势，重振雄风还是很有机会的。当然在这个过程中，摩托罗拉还需要克服很多困难，攻克很多难关。
　　工具类APP商业化：从贫瘠的土地里挖掘出金矿来
　　相信对于工具类APP来说，任何智能手机的用户都不会陌生，诸如《墨迹天气》、《大姨吗》和LBE等APP，谁能说没用过或者是不知道？而且，如果单纯就用户数量而言，这些APP用户数量绝对可以碾压某些在公关稿中吹得神乎其神的APP。为什么会如此呢？细细分析，我们可以发现，这样的工具类APP无一不拥有这些特点：功能简单、用户的刚需、使用频率高……。可是，如何让将这类APP商业化似乎一直都是个难题。而文中就通过举例的形式探索工具类APP商业化的模式，分析得还是有些道理，大家可以去看看，或许对认识这个行业有一些帮助。
　　乐视生态危机背后，互联网电视谁将后发制人
　　为什么在牛市这种大家都能挣钱的时候，乐视创始人贾跃亭却在减持呢？从现实情况来看，贾跃亭就是要帮公司筹点钱。可为什么要这么做？看看乐视最近都做了什么：手机、汽车、电商，还有其赖以起家的视频业务，布局如此庞大，难道乐视是BAT级别的超级大佬？显然不是。可除了互联网电视还能和老本行视频沾上边，手机、汽车与电商和乐视的老本行半毛钱关系都没有，能做好么？没见腾讯折戟电商，阿里巴巴玩不转社交，百度也在固守搜索么？可人家有底气、有底蕴，这都是乐视不具备的。玩得这么大，连互联网电视都快失守了，是不是该歇歇了？