摘要：当前，随着国民经济的快速发展，人们对住房建设工程的质量、环保、安全等各个方面的要求越来越高。因此人们对于房间工程的施工管理也有了更高的关于度与重视度。通过在施工管理过程中引进精细化的管理方式，不仅可以使施工管理工作的水平得到有效地提高，还可以进一步优化建筑单位的发展基础。在传统的施工管理过程当中，还存在着较为严重的管理粗范现象，对于施工方案无法进行合理的评估，施工人员没有规则意识等等方面都导致施工工程的管理项目的难度系数明显提高。通过精细化的管理，不仅可以规避并且改善这一类问题，还可以是施工质量得到有效的优化，满足人们对于施工质量的高要求，从而使建筑单位的核心竞争力得到有效地提高，是相关建筑单位在激烈的市场竞争之中占据有利的位置。
　　关键词：精细化管理;房建工程;施工管理
　　前言：对于房间工程施工进行精细化的管理，主要是对房建工程中的各个施工环节的管理责任进行全面有效地落实，对工程每一环节的管理责任进行有效的明确。通过这种方式，不仅可以使施工管理者可以尽职尽责地进行施工管理工作。在进行施工管理时，相关的施工管理者必须要及时地完成当天的工作内容，对当天的施工管理效果进行全面细致的检查，对于错误以及问题等方面进行及时地纠正处理。因此在进行房建工程施工管理过程当中必须要使用精细化管理方式，从而使生产成本得到有效的节约，降低成产成本同时推动工程顺利进行，从而使房间工程的经济效益得到有效地提高。
　　1、实行精细化管理的重要性
　　通过使用现代化的管理思想以及管理文化可以有效地满足当前社会的发展需求，是社会要求的高服务质量以及高精细度得到全面的满足的方式就是精细化管理。通过在房建工程管理项目中使用精细化管理理念，不仅可以使建筑单位可以全面地贯彻落实施工战略要求，还可以使每一个环节都得到妥善的管理，从而使施工规划方案的作用可以在施工管理中得到全面地发挥，从而提高施工队伍的执行能力。在施工管理中使用精细化管理不仅可以使房建工程的施工质量得到有效保障，避免企业出现复杂化发展的问题，从而促进企业进行科学合理的可持续发展。
　　2、房建工程施工管理工作存在的主要问题
　　（1）安全施工管理工作不完善
　　由于房建工程施工需要使用大量的人力资源，这就导致施工环境中会存在各种各样的不稳定因素，从而进一步导致安全事故的发生。具体因素如下：第一，施工人员没有树立安全意识，在进行施工作业时没有佩戴安全保护措施;第二，对有危险的区域没有进行合理的警示牌设置，或者警示牌设置的位置不正确;第三。安全网没有得到及时的修缮更新，出现破损以及老化的问题;第四，配电箱周围的环境较为复杂，有太多的堆积物;第五，在施工现场使用电动施工工具时不能按照相关的使用要求进行，并且没有设置相关的施工安全保护措施等。综上所述，这些因素的出现都会导致在施工过程中出现较多的安全隐患，不仅会对建筑施工质量以及施工效率造成影响，同时还会影响施工人员的人身安全。
　　（2）房建工程施工质量较低
　　目前我国的房间工程施工质量水平不足，这就导致在进行基础工程以及主体的施工时的施工质量得不到保证，从而导致整体房建工程质量受到严重的影响。此外，在进行实际的施工过程当中，相关的施工人员并不能妥善地进行基层部门的处理工作，导致工程地基位置的钢筋混凝土质量无法满足施工要求，导致出现裂缝等方面的问题。
　　（3）施工队伍执行力较低
　　由于在房建施工过程当中会使用各种各样数量较多的施工材料，这就会导致施工现场出现材料管理质量较差，材料堆积，材料混放等问题出现，同时由于部分施工人员自身的专业水平不足也会导致在实际的施工当中出现对设备进行不当操作的问题。
　　3、在房建工程中使用精细化管理的具体策略
　　（1）制定合理的工程施工方案
　　随着人们生活水平的提高，人们对于居住环境的质量要求也越来越高，因此必须不断的改良精细化管理方案，使其可以与时代共同发展。科学合理的施工方案不仅可以使房建项目工程更加合理有序地进行，还可以使节约成本进一步降低，是施工单位的社会效益以及经济效益提高。因此，相关的施工企业必须要重视对房间工程各个环节的管理重视程度，对工程方案进行全面合理的确认。如果在这一过程中发现了施工方案中存在的问题，要及时地上报，由相关的人员以及团队进行讨论修改，从而使设计方案可以满足实际的施工要求。
　　（2）加强工程施工的安全管理力度
　　在进行精细化管理的过程当中，施工单位的管理者还要重视对管理制度的建立，制定出一套科学合理的管理制度，使项目工程施工得到全面的安全管理，将安全管理工作进行有效地落实。这就要求相关的房建工程管理人员必须要做到以下几点：第一，完善施工組织机构，准确的落实好相关责任，同时还要确保施工工具完善准备，核对施工设备的型号、性能等方面的内容，使其可以满足施工的要求;第二，必须要对进入施工现场的材料以及设备全面的核实，确保材料以及设备都具有相关的材料质量证明，使其满足施工质量的要求;第三，必须要保证施工过程中使用标准的国家规范，从而使施工环境可以满足相关的规范以及要求;第四，必须要重视对现场施工照明以及排风系统的检查工作，确保其满足相关的施工要求。
　　（3）强化质量检查工作的重要性
　　质量检查工作是施工单位进行施工管理的重要项目之一，质量管理的水平会直接影响到施工单位的生存与发展。在完成施工项目建设之后，相关的管理人员必须要重视对施工质量的检查以及评定工作，确保选择出合适的方法以及手段进行。如果在这一过程中发现了施工方面存在质量问题，那么就要在检查完毕后进行质量修补工作。如果在检查过程当中没有发现问题，就要对工程进行一个有效的结果评定。施工质量检查工作是房建工程施工管理技术重要的组成部分之一，施工质量检查效果严重影响着施工单位的经济效益以及社会效益，直接影响房建工程的整体施工质量，因此必须要强化质量检查工作。首先，相关的工程质检人员必须要明确相关的工作内容，认真仔细地完成质检工作，选择合适的方式，按照国家的规则要求进行质检工作，并且进行严格的比对，从而得出良好准确的验收结果;第二，必须要提高对房建工程的动态检查力度，严格制定相关的质量检查制度，从而使施工问题得到全面的解决;第三，必须要重视对施工质检人员的培训工作，使施工质检人员的能力提高，满足房建工程施工要求，使施工质量的控制管理工作可以顺利进行。
　　结语：
　　综上所述，随着房间工程现代化发展建设的进程不断加快，为了使自身的管理效率以及施工质量得到有效地改善，就必须要进行建筑施工的成本控制管理，是施工的安全性以及质量都得到有效地提高。通过进行精细化的管理方式，可以有效地提高企业的市场竞争力。随着市场竞争愈发激烈，相关的施工单位管理者必须要重视对施工项目进行精细化管理，是工程建设当中存在的问题可以被有效地发现，并且得到及时的处理，同时还要全面的结合房间工程实际施工管理状况，借助精细化的管理效果，使工程的整体施工效益得到有效保障。因此必须要重视精细化管理在房建工程施工管理中的合理应用，提高管理质量，使企业的社会效益以及经济效益都得到进一步提高。
　　参考文献
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　　[2]林雪云.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材，2014，04（08）：287～288.
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