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摘要：本文首先介绍了什么是建筑工程施工现场管理，然后分析了目前建筑工程施工现场管理存在的问题，并提出相关解决方法和措施。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；措施
一、土建工程施工现场管理涵义
土建工程施工现场管理是对工程造价、工程质量等有着直接影响的，而土建工程施工现场管理，主要是通过对现场施工的管理来提高工程的整体质量。土建工程施工现场管理主要从成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点，尤其在一些高空作业中是事故的多发环节，通过有效的施工现场管理，可以避免或降低安全事故的发生。在土建工程施工现场中，经常出现材料浪费，人员技术偏低、施工态度不端正等问题，这不仅会对施工质量、成本以及安全造成影响，而且还会拖延工期，造成无法正常履行合同工期。但是通过加强土建工程施工现场的有效管理，可以对这些不利的因素进行控制，合理有效的管理对提高工程质量、安全措施防范、督促履行施工合同等有着一定的意义。
二、土建施工现场管理所遇问题
（一）企业严重缺乏安全意识，施工人员专业素质水平普遍较低
施工企业在整个现场施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置。企业要确保施工现场安全，就必须投入专项资金来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。然而在实际的施工现场，一些企业只顾贪图成本上的节约，从而将安全管理投入的资金大幅度缩水，甚至从根本上忽视安全生产因素，一旦真正地发生事故，就会酿成惨痛的后果。管理人员对现场施工的管理不够也是制约施工综合管理效果的一大因素，目前，我国土建施工行业的从业人员技术水平良莠不齐，但是由于施工需要，一些技术水平不达标的施工人员也在施工岗位上，严重危害了工程质量和人员的生命财产安全。
（二）施工手续不完备，前期准备工作不足
我国对于土建行业的施工手续审批流程还不甚规范，为了尽快把投资收回，建设企业在审批手续还没有完全办妥的情况下先行施工，所以现场管理人员对于施工手续的完整性和有效性还有待加强。施工作业人员要严格按照施工设计和施工资料进行操作，但是我国目前的施工现场管理多存在以下弊病：①施工设计和施工资料没有定期送达施工人员的手中，延缓了施工进度；②对于各施工过程的应急预案没有准备好，一旦发生紧急情况无相应的应急措施；③对于施工组织设计的审核时间较长；④对于供应商资质和材料性能的检验也经常无法定期完成，使得施工作业无法切实有效的开展；⑤工程项目正常有序的进行还需要前期的准备作为保障，例如现场临时水电线路的接通、施工现场的整平和各种设备的准备等等，但是有些施工单位总是不重视前期的施工准备工作。
（三）管理人员不重视施工安全管理
在施工中，存在着很多安全隐患。施工人员的管理不到位，将会给土建施工带来严重的质量事故，甚至会造成安全事故。主要在于管理人员没有从真正意义上认识到安全的重要性，更没有想到施工现场的安全责任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，保证施工过程的安全，按照工程的实际情况进行定期的安全教育和培训。
（四）管理人员对于工程质量的审核工作有疏忽
对于项目来说，特点主要是工期长、工程量大、工序复杂、工作面大等，对工程质量和安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易导致中间某个环节漏检，造成工程质量和安全问题的发生。所以，在进行现场施工管理时，需要严格按照现行国家法律法规来进行管理，全面实现施工质量和安全管理，确保工程顺利施工。
三、土建施工现场管理对策分析
（一）强化制度管理，做好现场布置工作
施工现场管理工作，应从实际状况入手，按照现行的国家施工规范以及行业标准，结合工程项目特征，来制定质量控制、合同管理、进度控制、责任追究、各专业协调等制度，契合项目管理特点。项目施工阶段中需应用较多的工具材料以及运输设施，且需投入较多的劳动力。因此应根据现场结合工程图纸绘制出施工现场平面布置图，针对现场施工道路、给排水系统、临建设施、材料堆放，应做好科学合理的安排。
（二）有效组织岗位员工继续教育，提升员工综合素质
施工前期，应结合工程情况组织各个岗位员工继续教育。例如，技术岗位、质量管理、材料采购、施工建设岗位的员工应全面上岗再教育，针对现场科学编制施工组织设计和施工方案。同时，应通过不断的商讨研究，进行合理优化，制定可行性施工方案。项目的科学实施离不开工作人员的发起組织，科学管控。项目现场管理工作质量取决于施工人员实践热情、技术标准以及综合素质。因而，应对施工人员做好全方位教育培训，通过岗前培训、持证上岗管理、入职考察、定期考核评估、岗位比武练兵、绩效测评、奖惩管理措施，定期讲座教育、现场指导等方式，真正提升员工综合素质水平。
（三）实施土建施工过程管理，防范现场风险
土建工程实物的构成为一项系统任务，而土建施工则为整体工程建设的重要一环。完善质量管理应从工程应用原材料和质量管理入手，一直到项目的竣工验收。应秉承全过程管理理念，注重事前管理控制。施工危险性环节较多，现场文明安全的施工管理尤为重要。倘若出现明显的漏洞，则会对岗位员工的生命财产安全形成威胁。为此，施工现场应树立“安全第一，预防为主’的原则，重视预防危险性因素。管理人员不应存有侥幸心理，对工程施工环节明确一整套切实可行的施工方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好员工安全教育，确保施工现场材料存放有序、整洁。现场警示牌、宣传栏、安全标语应定期更新，并为员工配备必须的安全设施工具，有效的防范现场风险。
（四）做好现场协调管理，履行奖惩激励措施
项目现场施工作业应做好协调管理。由于土建项目涉及到的专业较多，因此应确保电气工程、给排水工程、土建工程的有序交叉协作。管理人员应全面熟悉各施工过程，做好不同工种、不同专业的有效配合，尽可能确保各施工环节的紧凑性。施工现场应做好管理层的分级控制，制定相应的管理控制责任，保证项目的顺畅实施，提升管理人员的协调沟通。为激励员工的主动能动性，应实施奖惩激励措施，通过公平的管理方式，确保员工多劳多得，发挥自身潜能与才智，主动进取，有效提升质量效益与经济效益。
四、结语
总之，做好土建施工现场管理工作，是提升建筑工程质量的前提条件，其与人们的生活、生命财产紧密相连，对建筑工程可持续发展有着非常巨大的推动作用，因此我们更应注重施工现场管理工作，进而建设出真正优质精品的工程项目，提升土建施工质量水平，实现又好又快的全面发展。
参考文献：
[1]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2013，09：268-320.
[2]王自颖，贾继伟.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].建材发展导向，2013，（3）：165-166.
关键词：建筑工程；现场管理；问题；措施
一、土建工程施工现场管理涵义
土建工程施工现场管理是对工程造价、工程质量等有着直接影响的，而土建工程施工现场管理，主要是通过对现场施工的管理来提高工程的整体质量。土建工程施工现场管理主要从成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点，尤其在一些高空作业中是事故的多发环节，通过有效的施工现场管理，可以避免或降低安全事故的发生。在土建工程施工现场中，经常出现材料浪费，人员技术偏低、施工态度不端正等问题，这不仅会对施工质量、成本以及安全造成影响，而且还会拖延工期，造成无法正常履行合同工期。但是通过加强土建工程施工现场的有效管理，可以对这些不利的因素进行控制，合理有效的管理对提高工程质量、安全措施防范、督促履行施工合同等有着一定的意义。
二、土建施工现场管理所遇问题
（一）企业严重缺乏安全意识，施工人员专业素质水平普遍较低
施工企业在整个现场施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的，企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置。企业要确保施工现场安全，就必须投入专项资金来达到这个目的，例如购进一定数量的安全防护设备，加大对机械设备的检修力度等。然而在实际的施工现场，一些企业只顾贪图成本上的节约，从而将安全管理投入的资金大幅度缩水，甚至从根本上忽视安全生产因素，一旦真正地发生事故，就会酿成惨痛的后果。管理人员对现场施工的管理不够也是制约施工综合管理效果的一大因素，目前，我国土建施工行业的从业人员技术水平良莠不齐，但是由于施工需要，一些技术水平不达标的施工人员也在施工岗位上，严重危害了工程质量和人员的生命财产安全。
（二）施工手续不完备，前期准备工作不足
我国对于土建行业的施工手续审批流程还不甚规范，为了尽快把投资收回，建设企业在审批手续还没有完全办妥的情况下先行施工，所以现场管理人员对于施工手续的完整性和有效性还有待加强。施工作业人员要严格按照施工设计和施工资料进行操作，但是我国目前的施工现场管理多存在以下弊病：①施工设计和施工资料没有定期送达施工人员的手中，延缓了施工进度；②对于各施工过程的应急预案没有准备好，一旦发生紧急情况无相应的应急措施；③对于施工组织设计的审核时间较长；④对于供应商资质和材料性能的检验也经常无法定期完成，使得施工作业无法切实有效的开展；⑤工程项目正常有序的进行还需要前期的准备作为保障，例如现场临时水电线路的接通、施工现场的整平和各种设备的准备等等，但是有些施工单位总是不重视前期的施工准备工作。
（三）管理人员不重视施工安全管理
在施工中，存在着很多安全隐患。施工人员的管理不到位，将会给土建施工带来严重的质量事故，甚至会造成安全事故。主要在于管理人员没有从真正意义上认识到安全的重要性，更没有想到施工现场的安全责任重大。因此一定要建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，保证施工过程的安全，按照工程的实际情况进行定期的安全教育和培训。
（四）管理人员对于工程质量的审核工作有疏忽
对于项目来说，特点主要是工期长、工程量大、工序复杂、工作面大等，对工程质量和安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易导致中间某个环节漏检，造成工程质量和安全问题的发生。所以，在进行现场施工管理时，需要严格按照现行国家法律法规来进行管理，全面实现施工质量和安全管理，确保工程顺利施工。
三、土建施工现场管理对策分析
（一）强化制度管理，做好现场布置工作
施工现场管理工作，应从实际状况入手，按照现行的国家施工规范以及行业标准，结合工程项目特征，来制定质量控制、合同管理、进度控制、责任追究、各专业协调等制度，契合项目管理特点。项目施工阶段中需应用较多的工具材料以及运输设施，且需投入较多的劳动力。因此应根据现场结合工程图纸绘制出施工现场平面布置图，针对现场施工道路、给排水系统、临建设施、材料堆放，应做好科学合理的安排。
（二）有效组织岗位员工继续教育，提升员工综合素质
施工前期，应结合工程情况组织各个岗位员工继续教育。例如，技术岗位、质量管理、材料采购、施工建设岗位的员工应全面上岗再教育，针对现场科学编制施工组织设计和施工方案。同时，应通过不断的商讨研究，进行合理优化，制定可行性施工方案。项目的科学实施离不开工作人员的发起組织，科学管控。项目现场管理工作质量取决于施工人员实践热情、技术标准以及综合素质。因而，应对施工人员做好全方位教育培训，通过岗前培训、持证上岗管理、入职考察、定期考核评估、岗位比武练兵、绩效测评、奖惩管理措施，定期讲座教育、现场指导等方式，真正提升员工综合素质水平。
（三）实施土建施工过程管理，防范现场风险
土建工程实物的构成为一项系统任务，而土建施工则为整体工程建设的重要一环。完善质量管理应从工程应用原材料和质量管理入手，一直到项目的竣工验收。应秉承全过程管理理念，注重事前管理控制。施工危险性环节较多，现场文明安全的施工管理尤为重要。倘若出现明显的漏洞，则会对岗位员工的生命财产安全形成威胁。为此，施工现场应树立“安全第一，预防为主’的原则，重视预防危险性因素。管理人员不应存有侥幸心理，对工程施工环节明确一整套切实可行的施工方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好员工安全教育，确保施工现场材料存放有序、整洁。现场警示牌、宣传栏、安全标语应定期更新，并为员工配备必须的安全设施工具，有效的防范现场风险。
（四）做好现场协调管理，履行奖惩激励措施
项目现场施工作业应做好协调管理。由于土建项目涉及到的专业较多，因此应确保电气工程、给排水工程、土建工程的有序交叉协作。管理人员应全面熟悉各施工过程，做好不同工种、不同专业的有效配合，尽可能确保各施工环节的紧凑性。施工现场应做好管理层的分级控制，制定相应的管理控制责任，保证项目的顺畅实施，提升管理人员的协调沟通。为激励员工的主动能动性，应实施奖惩激励措施，通过公平的管理方式，确保员工多劳多得，发挥自身潜能与才智，主动进取，有效提升质量效益与经济效益。
四、结语
总之，做好土建施工现场管理工作，是提升建筑工程质量的前提条件，其与人们的生活、生命财产紧密相连，对建筑工程可持续发展有着非常巨大的推动作用，因此我们更应注重施工现场管理工作，进而建设出真正优质精品的工程项目，提升土建施工质量水平，实现又好又快的全面发展。
参考文献：
[1]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2013，09：268-320.
[2]王自颖，贾继伟.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].建材发展导向，2013，（3）：165-166.