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规范外的员工的不当行为会破坏组织的持续和健康发展，损耗组织的凝聚力和创造力，存在极大的潜在危害。而传统管理工具忽视员工的感情因素和精神价值驱动，对其缺乏有效管理。当前，规范外的员工不当行为形式多样，问题严重。组织要基于文化契合度视角，从社会、企业、员工等多个层面审视和分析原因，并在组织文化建设、实施柔性管理、员工甄选、成员培训、职业生涯管理、维护组织公平等环节采取有效措施，实现个人与组织价值观的高度契合，消除制度规章无法解决的“规范外员工不当行为”。