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【摘要】 现代化大型综合性医院是一个人群集中且流动性大，安全环境复杂的特殊公关场所。安全工作的艰巨性日益体现，一旦发生安全事故，其影响范围广、经济损失大会对会国家社会造成严重的后果。在新的形势下，建立安全管理的预控机制对安全隐患因数的排查就显得十分重要。笔者为此对大型综合性医院的安全管理工作，提出了一些体会。
【关键词】 综合医院；安全管理
随着卫生事业改革的不断深入，在新的历史时期，医院的安全管理工作面临着许多新的挑战、新的问题、新的机遇。安全管理工作同时也是医院管理的重要组成部分，几年来的实践工作使我们认识到医院安全管理涉及面广，专业性强，内容丰富等特点，笔者工作的湖北省襄阳市中医医院是一所三级甲等综合性中医医院，医院占地41亩，业务用户面积达5.2万平方米，总资产达4.7亿元，拥有百万元以上的医疗设备近30台（套）。目前，在岗职工1234人，编制床位1000张，设34个临床专业科室，12个医技科室，有26个住院病区，门诊设有30多个专病专科诊室，2011年完成门急诊量74万人次，出院3.2万人次，手术7500余人次，患者平均住院日10.8天。笔者就安全管理问题有以下几点看法：
1 医院安全管理中存在的影响因素
经过实践调查和工作中的总结，医院安全管理工作中存在不同程度的问题，可以归类为医源性、服务性、管理性、设施性、财经性、消防性、刑事性、人员性八大因素的影响，如下表所示：
以上几种因素直接作用医院安全与否，是医院安全系数的重要依据，直接与医院安全管理中的医疗环境、物质环境、空间环境、人为环境互相作用。新形势下赋予医院新的安全管理工作更多的职能和内涵。我们必须认清新的情况，适应新的变化，通过这几种因素正确分析和处理工作中遇到的问题，提高医院安全管理的质量。
2 我院在安全管理上的几点措施
2.1 成立安全隐患排查领导小组，每月进行安全隐患排查 我院领导历来重视安全工作，每次开展各项工作时都要强调安全工作，在各种会议上也经常强调安全生产的重要性，指出安全生产是保证医院发展的前提。在院领导的关注下，各部门加强日常安全检查，在此基础上，医院根据上级指示精神，成立了由院长一把手任组长，分管院长任副组长，包括总务、保卫、动力等后勤职能部门的安全隐患排查领导小组每月进行最少一次的安全生产大排查。医院实际制定了相应的安全生产隐患排查工作制度。医院主要领导亲自参与，确保安全工作的顺利推进。
2.2 院领导班子多次做安全动员，医院与各科室每年签订综治、消防、安全生产工作目标责任书。
2.3 安全自查、互查、抽查相结合 医院分管院长亲自带队和后勤职能科室负责人检查安全工作时，深入现场了解情况，发现问题马上安排解决，重点检查锅炉房、配电室、氧气站、职工食堂、公共设施、施工工地等重要部门，查看制度是否健全，执行是否到位，记录是否齐全等。并通过自查、互查和抽查三个方式，深入细致检查各方面安全工作，消除习惯性忽视造成的安全隐患，提高科室对安全工作的重视度。分工明确，责任到人，不留死角。
2.4 制定各种安全演练预案，多层次进行安全教育 每年制定安全应急演练工作方案，对各种应急预案的步骤、内容、责任人等方面做了周密的规划，使演练工作能深入细致的进行。利用院周会和院内OA网系统等方式向全院职工宣传演练方案内容、步骤以及所要达到的演练效果，以提高职工掌握各种安全突发事件的处置应变能力，加深职工的安全意识。
2.5 狠抓落实，通过安全预控管理消除多项安全隐患 经过每月的安全隐患排查行动，对照上级部门的安全检查的内容，该院重点部门的安全工作较好，体现在各项安全制度健全，安全措施到位上，但是也存在发现的一些安全问题，我们后勤职能科室建立安全隐患排查台账，明确整改时间表和责任人，从制度入手，健全安全隐患发现、整改、落实及反馈机制。升级医院安保系统，增加探头数量，消灭监控死角，共计安装监控探头230个；添加疏散图和应急照明设备；严格按照消防规范要求设置和配备各种消防设施。如消防三提示、自动气体灭火、喷淋系统、消防泵等的维护保养。
3 结 语
总之，要做好医院安全工作，就必须实事求是跟上时代发展的步伐，不断发展完善医院的预控管理；医院安全管理所追求的预控理念应深深地扎根在每一位职工心中，体现在医院安全管理的制度中，使医院安全成为每一位职工的责任和自觉行动。
参考文献
[1] 张建林，陈晓国.预控管理在医院安全管理中的应用[J].解放军医院管理杂志，2009，16（4）：369-371.
[2] 宋保华.医院安全管理工作的探讨[J].华夏医药，2008，6：446-448.
[3] 代小舟.论新形势下医院安全管理及对策[J].中华现代医院管理杂志，2008，6（6）：17-19.
【关键词】 综合医院；安全管理
随着卫生事业改革的不断深入，在新的历史时期，医院的安全管理工作面临着许多新的挑战、新的问题、新的机遇。安全管理工作同时也是医院管理的重要组成部分，几年来的实践工作使我们认识到医院安全管理涉及面广，专业性强，内容丰富等特点，笔者工作的湖北省襄阳市中医医院是一所三级甲等综合性中医医院，医院占地41亩，业务用户面积达5.2万平方米，总资产达4.7亿元，拥有百万元以上的医疗设备近30台（套）。目前，在岗职工1234人，编制床位1000张，设34个临床专业科室，12个医技科室，有26个住院病区，门诊设有30多个专病专科诊室，2011年完成门急诊量74万人次，出院3.2万人次，手术7500余人次，患者平均住院日10.8天。笔者就安全管理问题有以下几点看法：
1 医院安全管理中存在的影响因素
经过实践调查和工作中的总结，医院安全管理工作中存在不同程度的问题，可以归类为医源性、服务性、管理性、设施性、财经性、消防性、刑事性、人员性八大因素的影响，如下表所示：
以上几种因素直接作用医院安全与否，是医院安全系数的重要依据，直接与医院安全管理中的医疗环境、物质环境、空间环境、人为环境互相作用。新形势下赋予医院新的安全管理工作更多的职能和内涵。我们必须认清新的情况，适应新的变化，通过这几种因素正确分析和处理工作中遇到的问题，提高医院安全管理的质量。
2 我院在安全管理上的几点措施
2.1 成立安全隐患排查领导小组，每月进行安全隐患排查 我院领导历来重视安全工作，每次开展各项工作时都要强调安全工作，在各种会议上也经常强调安全生产的重要性，指出安全生产是保证医院发展的前提。在院领导的关注下，各部门加强日常安全检查，在此基础上，医院根据上级指示精神，成立了由院长一把手任组长，分管院长任副组长，包括总务、保卫、动力等后勤职能部门的安全隐患排查领导小组每月进行最少一次的安全生产大排查。医院实际制定了相应的安全生产隐患排查工作制度。医院主要领导亲自参与，确保安全工作的顺利推进。
2.2 院领导班子多次做安全动员，医院与各科室每年签订综治、消防、安全生产工作目标责任书。
2.3 安全自查、互查、抽查相结合 医院分管院长亲自带队和后勤职能科室负责人检查安全工作时，深入现场了解情况，发现问题马上安排解决，重点检查锅炉房、配电室、氧气站、职工食堂、公共设施、施工工地等重要部门，查看制度是否健全，执行是否到位，记录是否齐全等。并通过自查、互查和抽查三个方式，深入细致检查各方面安全工作，消除习惯性忽视造成的安全隐患，提高科室对安全工作的重视度。分工明确，责任到人，不留死角。
2.4 制定各种安全演练预案，多层次进行安全教育 每年制定安全应急演练工作方案，对各种应急预案的步骤、内容、责任人等方面做了周密的规划，使演练工作能深入细致的进行。利用院周会和院内OA网系统等方式向全院职工宣传演练方案内容、步骤以及所要达到的演练效果，以提高职工掌握各种安全突发事件的处置应变能力，加深职工的安全意识。
2.5 狠抓落实，通过安全预控管理消除多项安全隐患 经过每月的安全隐患排查行动，对照上级部门的安全检查的内容，该院重点部门的安全工作较好，体现在各项安全制度健全，安全措施到位上，但是也存在发现的一些安全问题，我们后勤职能科室建立安全隐患排查台账，明确整改时间表和责任人，从制度入手，健全安全隐患发现、整改、落实及反馈机制。升级医院安保系统，增加探头数量，消灭监控死角，共计安装监控探头230个；添加疏散图和应急照明设备；严格按照消防规范要求设置和配备各种消防设施。如消防三提示、自动气体灭火、喷淋系统、消防泵等的维护保养。
3 结 语
总之，要做好医院安全工作，就必须实事求是跟上时代发展的步伐，不断发展完善医院的预控管理；医院安全管理所追求的预控理念应深深地扎根在每一位职工心中，体现在医院安全管理的制度中，使医院安全成为每一位职工的责任和自觉行动。
参考文献
[1] 张建林，陈晓国.预控管理在医院安全管理中的应用[J].解放军医院管理杂志，2009，16（4）：369-371.
[2] 宋保华.医院安全管理工作的探讨[J].华夏医药，2008，6：446-448.
[3] 代小舟.论新形势下医院安全管理及对策[J].中华现代医院管理杂志，2008，6（6）：17-19.