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摘要：建筑业是我国国民经济二十大行业之一， 但在发展的过程中也暴露出一系列的问题，其中就以建筑施工管理问题最为常见。因此，笔者结合自身多年来建筑施工单位的工作经验，及当前我国建筑行业中施工管理中存在的常见问题，对施工管理存在的几个常见问题进行分析，再对改进的措施进行详细的论述，希望可以起到抛砖引玉的作用，在推动我国建筑行业不断进步的同时，也为我国经济的可持续发展注入新的活力。
关键词：建筑；施工管理；常见问题；改进措施；创新
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
前言
伴随着人民生活水平的逐渐提高，城市建筑的规模也随之增大，建筑行业在整个社会当中所占的比例也越来越高。但由于企业过度追求经济效益，对于施工管理普遍不重视，甚至一些不良企业为了获取高额的利润不对施工进行有效地管理。因此，笔者对建筑施工管理存在的问题以及改进措施进行详细的分析，希望可以引起大家的广泛重视。只有通过严格、有效地管理，保证建筑工程的质量，才能够推动企业在激烈的市场竞争中走的更远、更稳。下面笔者对建筑施工中常出现的问题以及改进措施进行细致的探讨，希望可以对大家日后的工作有一定的帮助作用。
一、施工管理中常出现的问题
1技术管理中存在的问题
由于现代建筑涉及到的专业非常多，施工难度也越来越高，所以工程对于施工单位的技术水平要求的也越来越高。但是当前建筑施工过程中常出现的现象就是各个专业间存在矛盾、冲突，这种情况不仅对施工进度产生极为不利的影响，也对施工的质量差埋下了隐患。下面是笔者个人总结的一些常见技术管理方面的问题：
1.1方案制定不合理，对于各个专业间的协调、配合没有予以足够的重视，不仅增大的施工成本，还影响到了施工进度；
1.2由于建筑功能以及结构的日趋复杂，大大增加的工程量，在工期紧张的前提下，激化了各个专业之间的矛盾；
1.3新技术、新工艺、新材料的广泛应用，大大增加了施工管理的难度，还需要对技术人员以及施工人员不断进行培训，保证在新技术、新工艺以及新材料能够应用的同时买避免新旧冲突而带来的危害。
2分包管理方面存在的问题
虽然我国建筑行业经历了长时间的告诉发展，其施工管理工作也得到了极大地改善，但是我国建筑行业中仍然存在着大量的分包现象，与此同时分包管理没有形成一个完善的制度，管理异常的混乱。很多发包单位在分包的过程中没有对分包队伍的责任范围、工作内容等进行精确、细致的划分，给分包队伍留下钻漏洞机会的同时，也大幅度增加了管理的难度，一旦出现问题就出现推诿、扯皮的现象，不仅不利于问题的解决，还会激化各个队伍之间的矛盾。此外由于很多的分包队伍都是由包工头临时组织的，不仅缺乏熟练的技术管理人员，还缺乏大量有实际工作经验的工人，这样的队伍不仅无法保证工程质量，还会影响到项目的顺利交工。
3安全管理方面的问题
“安全第一”是我们多年来一直在喊的口号，但是在我们行业中任然有很多单位没有真正将“安全第一”这一任务落到实处，只是在空喊，并且由于建筑行业的高危性，大多数的作业人员都处在一定的安全隐患之下，没有一个完善的安全管理体制是绝不可行的。安全工程师的配备对于施工单位来说是非常重要的一环，不仅可以促进大家对安全施工的重视，还会对日常工作中的安全风险进行整理，对于员工劳保用品的配备以及安全措施等的使用是非常必要的，所以我们一定要通过健全安全管理体制以及配备安全工程师来保证施工过程中员工的生命安全。
4进度管理方面的问题
建筑行业在不断的发展，各个施工企业为了获得更好的经济效益大多会加快施工进度，但是不能由于赶进度的原因而导致施工质量的下降以及安全管理的滞后。如果发生了这样的问题，不仅会导致返工甚至可能发生安全生产事故，不仅不会将提前竣工，反而会影响施工的进度，对整个建筑的质量埋下了隐患，为企业带来极其严重的经济损失。
5质量管理方面的问题
质量是建筑的生命，是施工企业发展的决定性因素，因此施工单位一定要加强在施工中的质量管理工作。通过一系列的控制、协调以及计划，来保证建筑的质量。不能因为成本、进度方面的原因，而忽略建筑质量，一定要为人民群众的生命财产安全负责任。
二、建筑施工管理中存在问题的改进措施
随着经营理念的不断进步，人们早已发现可以从施工管理中获得良好的经济效益以及社会效益，所以就要加强对施工管理中出现问题的解决。
1技术管理问题的改进措施
由于建筑施工过程中需要各个专业的相互配合，所以我们一定要加强技术管理工作。在熟悉施工图纸的前提下，将每一道工序都进行细化、优化，在综合考虑各种可能问题的前提下，进行施工组织计划的编制。与此同时，还要充分学习先进的施工技术，保证企业有足够的专业技术管理人员以及熟练工人，并在施工前对其进行交底以及相关培训等工作，做好前期准备工作。施工过程中还要对每一道工序都进行详细的技术指导，保证其符合设计规范要求。
2分包管理问题的改进措施
选择那些信誉好的、有相关资质的分包队伍，具体考虑以下几方面：
2.1按照施工合同来严格审查分包单位的营业执照以及资质证书。
2.2一定要嚴格审查该分包单位的社会信誉以及往年的工作业绩等。
2.3按照工程类型来严格审查项目经理以及主管人员的资质证书，还要审查下面管理、技术人员的工作经验以及工程师证件。
3安全管理问题的改进措施
通过监理安全责任制，将单位安全生产第一责任人明确的方式，来促进企业领导对安全生产的重视。安全生产责任书也需要全体人员的共同定力，明确班组以及各个责任人在安全事故发生的前提下的经济责任，督促其将安全生产放在首位。其次，施工单位要加大对安全设施以及劳动保护用品的重视，不能在这方面进行成本控制，一旦发生事故而导致的损失要远远超过前期的投入。
4进度管理问题的改进措施
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
5质量管理问题的改进措施
加强质量管理应该包括以下几个方面：材料的质量是必须要得到保证的，在检验合格证的齐全后，按照相关标准规定对其进行测试，只有质量完全达标的材料才可以使用，绝对不能以次充好。在保证原材料的质量后，我们要加强施工中的质量管理，施工人员的技术水平直接决定了建筑的质量，因此我们也要加强对施工单位资质、施工设备、技术水平的检查，如果分包单位达不到要求指标，则不允许进入到施工现场。
三、结论
综上所述，建筑行业在高速发展的同时也暴露出了大量的问题，我们对这些问题一定不能视而不见，一定要通过积极有效的改进，来保证施工单位能够安全、快速、保质保量的完成工程。由于当前我国建筑行业的施工管理工作总体现状依旧不乐观，所以我们要通过各个方面的共同努力，在保证建筑质量的同时，推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]马纯杰.建筑工程项目管理[M].杭州:浙江大学出版社,2007(7).
[2]丁士昭,等.建筑工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版,2007(5).
[3]梁世连.工程项目管理北京[M].中国建材工业出版社,2007(1).
关键词：建筑；施工管理；常见问题；改进措施；创新
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
前言
伴随着人民生活水平的逐渐提高，城市建筑的规模也随之增大，建筑行业在整个社会当中所占的比例也越来越高。但由于企业过度追求经济效益，对于施工管理普遍不重视，甚至一些不良企业为了获取高额的利润不对施工进行有效地管理。因此，笔者对建筑施工管理存在的问题以及改进措施进行详细的分析，希望可以引起大家的广泛重视。只有通过严格、有效地管理，保证建筑工程的质量，才能够推动企业在激烈的市场竞争中走的更远、更稳。下面笔者对建筑施工中常出现的问题以及改进措施进行细致的探讨，希望可以对大家日后的工作有一定的帮助作用。
一、施工管理中常出现的问题
1技术管理中存在的问题
由于现代建筑涉及到的专业非常多，施工难度也越来越高，所以工程对于施工单位的技术水平要求的也越来越高。但是当前建筑施工过程中常出现的现象就是各个专业间存在矛盾、冲突，这种情况不仅对施工进度产生极为不利的影响，也对施工的质量差埋下了隐患。下面是笔者个人总结的一些常见技术管理方面的问题：
1.1方案制定不合理，对于各个专业间的协调、配合没有予以足够的重视，不仅增大的施工成本，还影响到了施工进度；
1.2由于建筑功能以及结构的日趋复杂，大大增加的工程量，在工期紧张的前提下，激化了各个专业之间的矛盾；
1.3新技术、新工艺、新材料的广泛应用，大大增加了施工管理的难度，还需要对技术人员以及施工人员不断进行培训，保证在新技术、新工艺以及新材料能够应用的同时买避免新旧冲突而带来的危害。
2分包管理方面存在的问题
虽然我国建筑行业经历了长时间的告诉发展，其施工管理工作也得到了极大地改善，但是我国建筑行业中仍然存在着大量的分包现象，与此同时分包管理没有形成一个完善的制度，管理异常的混乱。很多发包单位在分包的过程中没有对分包队伍的责任范围、工作内容等进行精确、细致的划分，给分包队伍留下钻漏洞机会的同时，也大幅度增加了管理的难度，一旦出现问题就出现推诿、扯皮的现象，不仅不利于问题的解决，还会激化各个队伍之间的矛盾。此外由于很多的分包队伍都是由包工头临时组织的，不仅缺乏熟练的技术管理人员，还缺乏大量有实际工作经验的工人，这样的队伍不仅无法保证工程质量，还会影响到项目的顺利交工。
3安全管理方面的问题
“安全第一”是我们多年来一直在喊的口号，但是在我们行业中任然有很多单位没有真正将“安全第一”这一任务落到实处，只是在空喊，并且由于建筑行业的高危性，大多数的作业人员都处在一定的安全隐患之下，没有一个完善的安全管理体制是绝不可行的。安全工程师的配备对于施工单位来说是非常重要的一环，不仅可以促进大家对安全施工的重视，还会对日常工作中的安全风险进行整理，对于员工劳保用品的配备以及安全措施等的使用是非常必要的，所以我们一定要通过健全安全管理体制以及配备安全工程师来保证施工过程中员工的生命安全。
4进度管理方面的问题
建筑行业在不断的发展，各个施工企业为了获得更好的经济效益大多会加快施工进度，但是不能由于赶进度的原因而导致施工质量的下降以及安全管理的滞后。如果发生了这样的问题，不仅会导致返工甚至可能发生安全生产事故，不仅不会将提前竣工，反而会影响施工的进度，对整个建筑的质量埋下了隐患，为企业带来极其严重的经济损失。
5质量管理方面的问题
质量是建筑的生命，是施工企业发展的决定性因素，因此施工单位一定要加强在施工中的质量管理工作。通过一系列的控制、协调以及计划，来保证建筑的质量。不能因为成本、进度方面的原因，而忽略建筑质量，一定要为人民群众的生命财产安全负责任。
二、建筑施工管理中存在问题的改进措施
随着经营理念的不断进步，人们早已发现可以从施工管理中获得良好的经济效益以及社会效益，所以就要加强对施工管理中出现问题的解决。
1技术管理问题的改进措施
由于建筑施工过程中需要各个专业的相互配合，所以我们一定要加强技术管理工作。在熟悉施工图纸的前提下，将每一道工序都进行细化、优化，在综合考虑各种可能问题的前提下，进行施工组织计划的编制。与此同时，还要充分学习先进的施工技术，保证企业有足够的专业技术管理人员以及熟练工人，并在施工前对其进行交底以及相关培训等工作，做好前期准备工作。施工过程中还要对每一道工序都进行详细的技术指导，保证其符合设计规范要求。
2分包管理问题的改进措施
选择那些信誉好的、有相关资质的分包队伍，具体考虑以下几方面：
2.1按照施工合同来严格审查分包单位的营业执照以及资质证书。
2.2一定要嚴格审查该分包单位的社会信誉以及往年的工作业绩等。
2.3按照工程类型来严格审查项目经理以及主管人员的资质证书，还要审查下面管理、技术人员的工作经验以及工程师证件。
3安全管理问题的改进措施
通过监理安全责任制，将单位安全生产第一责任人明确的方式，来促进企业领导对安全生产的重视。安全生产责任书也需要全体人员的共同定力，明确班组以及各个责任人在安全事故发生的前提下的经济责任，督促其将安全生产放在首位。其次，施工单位要加大对安全设施以及劳动保护用品的重视，不能在这方面进行成本控制，一旦发生事故而导致的损失要远远超过前期的投入。
4进度管理问题的改进措施
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
5质量管理问题的改进措施
加强质量管理应该包括以下几个方面：材料的质量是必须要得到保证的，在检验合格证的齐全后，按照相关标准规定对其进行测试，只有质量完全达标的材料才可以使用，绝对不能以次充好。在保证原材料的质量后，我们要加强施工中的质量管理，施工人员的技术水平直接决定了建筑的质量，因此我们也要加强对施工单位资质、施工设备、技术水平的检查，如果分包单位达不到要求指标，则不允许进入到施工现场。
三、结论
综上所述，建筑行业在高速发展的同时也暴露出了大量的问题，我们对这些问题一定不能视而不见，一定要通过积极有效的改进，来保证施工单位能够安全、快速、保质保量的完成工程。由于当前我国建筑行业的施工管理工作总体现状依旧不乐观，所以我们要通过各个方面的共同努力，在保证建筑质量的同时，推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]马纯杰.建筑工程项目管理[M].杭州:浙江大学出版社,2007(7).
[2]丁士昭,等.建筑工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版,2007(5).
[3]梁世连.工程项目管理北京[M].中国建材工业出版社,2007(1).