论文部分内容阅读
摘 要：电力企业的人力资源管理直接影响着电力企业的长久发展，目前电力企业的人力资源管理还存在着一些缺陷需要进一步的改进。为了对电力企业进行整体的提升，不断满足市场对电力企业人才的需求，要从多个方面进行改良，提高电力企业人员的综合素养，从而提升电力企业人力资源管理的效果。
关键词：信息化条件;电力企业;人力资源管理;问题;措施
随着建设脚步的加快，电力成为了人们生活中不可或缺的资源。对电力企业人员的有效管理有利于解决电力企业发展中的各种问题，促进整个行业持续快速地发展。近些年来电力企业朝着高科技的方向发展，电力信息化取得了显著进展，对电力企业人员的要求也越来越高，电力企业人力资源的管理工作也得到了相应的重视。
1信息化条件下电力企业人力资源管理的优点
1.1提高人力资源管理工作的效率
企业在进行新员工的招聘时，能够通过企业的信息管理进行员工的分类工作和对其薪资的结算工作，同时能够做好员工休假审核批改的资源管理工作。除此之外，由于企业的人力资源管理工作设计的工作范围比较广泛，因此造成管理工作的花费时间和人力都是比较大的，管理工作的压力也是比较大的。可是，在进行信息化技术的应用之后，能够高效的进行管理工作的转化，提升其管理的工作效率，节省出很多的时间进行其他的工作。与此同时，需要加强其人力和物料资源的合理利用度。
1.2让人力资源管理所需流程得到优化
传统的企业人力资源管理主要是员工进行一线的施工或者是作业的，造成其管理的分散性比较大，形成了隔离的情况。现阶段，通过进行信息技术的引进，能够实现资源信息的共享，同时进行人力资源管理工作的完美连接。除此之外，能够进行管理人员的信息获取工作的便捷性，同时对信息进行科学的分析，提升管理工作的规范性和科学性，增加管理工作的效率。
1.3強化决策的精确程度
在开展电力企业人力资源管理工作时，不能强行增加管理人员的主观意识，避免造成一定程度的认知盲目性，增加其管理过程中的风险。所以，很有必要进行信息化建设，在人力资源管理工作中进行信息化建设，能够对其信息分类工作进行科学的分类，从而有利于管理人员在进行判断过程中有一定的依据，最大程度的防止决策的不合理性，从而增加其准确性。此外，信息技术能够将管理职责进行明确的划分，最大程度的防止职权纠纷的发生，保证企业的稳定的发展与运行。
2信息化条件下电力企业人力资源管理问题
2.1对于人力资源管理信息化的理解还不够清楚
尽管我国的信息化建设发展比较早，但是其范围只是局限在企业的生产环节，对于企业的人力资源管理工作的应用力度并不是很大，信息技术的应用并不是很成熟。所以，其电力企业管理方应该对人力资源管理方面存在的问题进行及时的发现，对企业的意识和理念进行改变，以便增加人力资源管理的信息化建设力度。
2.2企业对于信息化管理软件的开发水平不高
现阶段，很多的电力企业已经加深对信息化建设的认识，已经认识到信息技术在人力资源管理工作的重要意义，同时进行一些措施得采取。可是对于当前的电力企业而言，针对的进行人力资源软件开发仍然存在落后的局面，其开发的水平有限，能力严重缺乏等等，都是导致信息化人力资源管理工作开展的难点。一般开发出来的产品，由于没有将客观原因的分析与考虑，造成产品的应用强度并不是很大，同时，在管理活动的应用过程中的产品不能对信息进行及时的更新与记录，造成其信息的表面性，同时其人力资源管理工作的繁琐性也是影响因素之一。
2.3企业中人才的匮乏
如今，电力企业在开展人力资源管理工作中由于人才缺乏，人才是推动企业发展的动力，所以，只有企业中人才发挥出自身价值，才能确保人力资源管理工作的效率。
3电力企业人力资源在信息化条件下管理措施
3.1强化人力资源信息化管理的认识
电力企业人力资源管理信息化工作开展过程中，首先需要对企业自身进行一个明确的定位，结合科学的思想进行其人力资源管理工作的信息化建设工作。电力企业在进行管理工作建设过程中需要保证人力制度建设的科学性与精确性，从而避免其建设过程中的风险系数，从而为企业节省管理成本，以便为企业以后的工作提供良好前提。
3.2创建信息化管理系统
在现代电力企业的人力资源信息化管理工作而言，首先需要进行信息化管理系统的建立，同时信息化管理系统也是进行其他工作的基础，也是进行相关软件和硬件进行布置的前提条件。站在硬件方面上，电力企业的人力资源信息化管理系统主要进行相关需求的满足，保证其基本设备的信息存贮效果和信息传递作用的发挥，必要的时候通过多媒体设备进行后续培训的持续进行;但是对于软件的有效配置工作方面，可以通过人力资源管理软件进行自身发展需求的结合，从而实现管控效果。完成人力资源信息化管理系统配置工作之后，随后进行有效调试工作，从而保证信息化管理系统的作用效能。
3.3实现“互联网+”模式
在以后的电力企业发展中，很有必要进行人力资源信息化管理工作的推荐，其核心主要是互联网资源的运用，这也是其“互联网+”模式发展的重点，所以很有必要通过人力资源管理的特点和要求进行相关的布置工作，推动其人力资源管理工作的互联化发展的基本步法，从而最大成都的提升其管理的质量与能力。从这方面进行分析，很多的企业已经对“互联网+”模式给予足够的重视，同时也形成基本的规模，保证其推广的正常进行，扩大其应用范畴。
3.4引进和培养高素质信息化人才
对现在的电力企业而言，其缺乏信息化人力资源管理人才是其主要的发展问题，因此，企业需要从这几方面进行加强：首先，保证其招聘源头的科学性，保证招聘人员的高素质和专业性;其次，需要加强人力资源管理人员的专业知识培训，从而加强信息化管理的结合性，保证日常管理工作的高效性。
3.5更新绩效考核系统
随近年来，各级电网企业也开始考虑对人力资源管理的使用，开始关注人力资源管理对跳动企业资源以及实现员工管理的意义。因此，目前电力企业将员工管理工作的重点转移到了绩效考核系统上，其具体内容主要包括如下方面：绩效考核的重点内容是对考核过程的把控，如果企业管理职注重结果，将会给企业员工造成很大的精神压力，如果关注考核过程，会使得工作程序的开展更加精细化，因此，绩效考核的目的是督促员工以更加严谨的态度来对待工作。要关注员工的个人情绪，避免压力过大从而使得产生焦躁情绪，同时，要对员工进行适当的鼓励，将线损率以及电费回收率和售电情况作为电力企业员工绩效的考核目标，从而促进电力企业员工进行互帮互助，同时增强员工工作的责任感以及使命感。
结语：
在当前信息化时代背景下，人们对电力企业的要求也越来越高，电力企业人力资源管理工作在电力企业中的重要性也逐渐显露了出来。为了顺应电力企业的发展趋势，增强企业内部的竞争力，对现有的人力资源管理信息化和培训方面的常见问题采取一些防治措施，可以让电力企业朝着现代化、高自动化的方向发展。
参考文献：
[1]陈娜娜.新形势下的电力人力资源培训以及应对方法[J].现代经济信息，2017（7）：57.
[2]郑美娇.浅析信息化条件下电力企业人力资源管理问题[J].人才资源开发，2017（3）：237.
[3]尹千里.企业人力资源管理信息化建设探讨[J].科教导刊（下旬），2017（24）：151-152.
[4]张沂.电力企业人力资源管理的信息化[J].现代经济信息，2017（15）：55.
关键词：信息化条件;电力企业;人力资源管理;问题;措施
随着建设脚步的加快，电力成为了人们生活中不可或缺的资源。对电力企业人员的有效管理有利于解决电力企业发展中的各种问题，促进整个行业持续快速地发展。近些年来电力企业朝着高科技的方向发展，电力信息化取得了显著进展，对电力企业人员的要求也越来越高，电力企业人力资源的管理工作也得到了相应的重视。
1信息化条件下电力企业人力资源管理的优点
1.1提高人力资源管理工作的效率
企业在进行新员工的招聘时，能够通过企业的信息管理进行员工的分类工作和对其薪资的结算工作，同时能够做好员工休假审核批改的资源管理工作。除此之外，由于企业的人力资源管理工作设计的工作范围比较广泛，因此造成管理工作的花费时间和人力都是比较大的，管理工作的压力也是比较大的。可是，在进行信息化技术的应用之后，能够高效的进行管理工作的转化，提升其管理的工作效率，节省出很多的时间进行其他的工作。与此同时，需要加强其人力和物料资源的合理利用度。
1.2让人力资源管理所需流程得到优化
传统的企业人力资源管理主要是员工进行一线的施工或者是作业的，造成其管理的分散性比较大，形成了隔离的情况。现阶段，通过进行信息技术的引进，能够实现资源信息的共享，同时进行人力资源管理工作的完美连接。除此之外，能够进行管理人员的信息获取工作的便捷性，同时对信息进行科学的分析，提升管理工作的规范性和科学性，增加管理工作的效率。
1.3強化决策的精确程度
在开展电力企业人力资源管理工作时，不能强行增加管理人员的主观意识，避免造成一定程度的认知盲目性，增加其管理过程中的风险。所以，很有必要进行信息化建设，在人力资源管理工作中进行信息化建设，能够对其信息分类工作进行科学的分类，从而有利于管理人员在进行判断过程中有一定的依据，最大程度的防止决策的不合理性，从而增加其准确性。此外，信息技术能够将管理职责进行明确的划分，最大程度的防止职权纠纷的发生，保证企业的稳定的发展与运行。
2信息化条件下电力企业人力资源管理问题
2.1对于人力资源管理信息化的理解还不够清楚
尽管我国的信息化建设发展比较早，但是其范围只是局限在企业的生产环节，对于企业的人力资源管理工作的应用力度并不是很大，信息技术的应用并不是很成熟。所以，其电力企业管理方应该对人力资源管理方面存在的问题进行及时的发现，对企业的意识和理念进行改变，以便增加人力资源管理的信息化建设力度。
2.2企业对于信息化管理软件的开发水平不高
现阶段，很多的电力企业已经加深对信息化建设的认识，已经认识到信息技术在人力资源管理工作的重要意义，同时进行一些措施得采取。可是对于当前的电力企业而言，针对的进行人力资源软件开发仍然存在落后的局面，其开发的水平有限，能力严重缺乏等等，都是导致信息化人力资源管理工作开展的难点。一般开发出来的产品，由于没有将客观原因的分析与考虑，造成产品的应用强度并不是很大，同时，在管理活动的应用过程中的产品不能对信息进行及时的更新与记录，造成其信息的表面性，同时其人力资源管理工作的繁琐性也是影响因素之一。
2.3企业中人才的匮乏
如今，电力企业在开展人力资源管理工作中由于人才缺乏，人才是推动企业发展的动力，所以，只有企业中人才发挥出自身价值，才能确保人力资源管理工作的效率。
3电力企业人力资源在信息化条件下管理措施
3.1强化人力资源信息化管理的认识
电力企业人力资源管理信息化工作开展过程中，首先需要对企业自身进行一个明确的定位，结合科学的思想进行其人力资源管理工作的信息化建设工作。电力企业在进行管理工作建设过程中需要保证人力制度建设的科学性与精确性，从而避免其建设过程中的风险系数，从而为企业节省管理成本，以便为企业以后的工作提供良好前提。
3.2创建信息化管理系统
在现代电力企业的人力资源信息化管理工作而言，首先需要进行信息化管理系统的建立，同时信息化管理系统也是进行其他工作的基础，也是进行相关软件和硬件进行布置的前提条件。站在硬件方面上，电力企业的人力资源信息化管理系统主要进行相关需求的满足，保证其基本设备的信息存贮效果和信息传递作用的发挥，必要的时候通过多媒体设备进行后续培训的持续进行;但是对于软件的有效配置工作方面，可以通过人力资源管理软件进行自身发展需求的结合，从而实现管控效果。完成人力资源信息化管理系统配置工作之后，随后进行有效调试工作，从而保证信息化管理系统的作用效能。
3.3实现“互联网+”模式
在以后的电力企业发展中，很有必要进行人力资源信息化管理工作的推荐，其核心主要是互联网资源的运用，这也是其“互联网+”模式发展的重点，所以很有必要通过人力资源管理的特点和要求进行相关的布置工作，推动其人力资源管理工作的互联化发展的基本步法，从而最大成都的提升其管理的质量与能力。从这方面进行分析，很多的企业已经对“互联网+”模式给予足够的重视，同时也形成基本的规模，保证其推广的正常进行，扩大其应用范畴。
3.4引进和培养高素质信息化人才
对现在的电力企业而言，其缺乏信息化人力资源管理人才是其主要的发展问题，因此，企业需要从这几方面进行加强：首先，保证其招聘源头的科学性，保证招聘人员的高素质和专业性;其次，需要加强人力资源管理人员的专业知识培训，从而加强信息化管理的结合性，保证日常管理工作的高效性。
3.5更新绩效考核系统
随近年来，各级电网企业也开始考虑对人力资源管理的使用，开始关注人力资源管理对跳动企业资源以及实现员工管理的意义。因此，目前电力企业将员工管理工作的重点转移到了绩效考核系统上，其具体内容主要包括如下方面：绩效考核的重点内容是对考核过程的把控，如果企业管理职注重结果，将会给企业员工造成很大的精神压力，如果关注考核过程，会使得工作程序的开展更加精细化，因此，绩效考核的目的是督促员工以更加严谨的态度来对待工作。要关注员工的个人情绪，避免压力过大从而使得产生焦躁情绪，同时，要对员工进行适当的鼓励，将线损率以及电费回收率和售电情况作为电力企业员工绩效的考核目标，从而促进电力企业员工进行互帮互助，同时增强员工工作的责任感以及使命感。
结语：
在当前信息化时代背景下，人们对电力企业的要求也越来越高，电力企业人力资源管理工作在电力企业中的重要性也逐渐显露了出来。为了顺应电力企业的发展趋势，增强企业内部的竞争力，对现有的人力资源管理信息化和培训方面的常见问题采取一些防治措施，可以让电力企业朝着现代化、高自动化的方向发展。
参考文献：
[1]陈娜娜.新形势下的电力人力资源培训以及应对方法[J].现代经济信息，2017（7）：57.
[2]郑美娇.浅析信息化条件下电力企业人力资源管理问题[J].人才资源开发，2017（3）：237.
[3]尹千里.企业人力资源管理信息化建设探讨[J].科教导刊（下旬），2017（24）：151-152.
[4]张沂.电力企业人力资源管理的信息化[J].现代经济信息，2017（15）：55.