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【摘 要】服装企业是我国支柱性产业结构，对于我国社会经济发展具有重要的支持作用。在市场经济影响之下我国服装制造行业面临着诸多的问题。在服装加工企业中融合精益生产理念，可以有效地增强企业的综合实力，进而推动企业持续发展。
【关键词】服装;加工性企业;精益生产;适用性研究
引言
服装生产企业融合精益生产理论可以有效地解决大量生产的弊端，通过综合大量生产以及单件生产的优势特征，可以生产大量高品质、多品种的服装产品。分析服装生产企业中精益生产的适用性对于我国服装行业的持续发展具有重要的价值与作用。
1.精益生产理论
精益生产是一种全新的企业生产理念。“精”就是产品精良，在生产中要做到时间、产品的协调发展，在适当的时间推出合适的产品，满足市场的需求。而“益”则就是企业通过生产经营活动获得的经济效益。将精益有效组合就是在合适的推出高品质的产品，达到提升企业经济效益的目的。
基于精益理论为基础进行生产优化，可以真正地做到精细化生产，有效地降低了企业生产过程中的各种风险问题，真正地降低了产品积压、囤积等多种问题产生的不良影响。
2.服装加工性企业精益生产的适用性研究
2.1精益生产理念应用外部环境特征
（1）成本增加。受到市场因素的影响，服装原材料价格不断上涨，服装企业在生产加工中面临着日益复杂的市场环境，在此种环境中企业必须就要综合市场管理探究合理的管理模式与手段。
（2）服装加工订单特征。随着经济发展，人们的物质水平显著提升，人们的审美意识也呈现多元化的发展趋势，在现代人们对于服装的独特性要求较为严格。在此种背景之下服装生产也呈现着个性化、多品种以及小批量的发展趋势。
2.2精益生产理念应用适用性
（1）优化生产工序。根据生产中各个工序的要求合理的配置专业工作人员，综合工序要求科学设置。利用ECRS方式重新安排与组合工艺流程，要整合传统的作业模式，根据工序要求通过JIT方式进行流水作业。
同时要合并流水线中不同机器的工序，合理的调整，提升工序效率。重新安排整合流水线的重要工序，在保障其正常状态之下在主要工序中融合各个零部件的工序，提升整体性。另外，要对复杂的流水线工序进行合并整合，提升管理的灵活性。通过此种方式进行精益化管理工序效率高达85%。
在实践中，服装企业要基于具体状况进行优化完善，提升工作人员专业性，才可以达到提升工作效率的目的。
（2）实现产品质量精益化控制。在服装生产中要加强对产品质量控制。如果产品出现质量问题势必会影响企业的持续发展。例如，在实践中没有进行质量控制造成残次品进入市场则就会严重的影响企业的市场信誉。
一是企业要通过具有针对性的方式及时处理，切实避免质量问题，保障工作效率。在实践中要基于精益生产理论为基础，强化产品控制处理，避免产品出现质量隐患。企业在生产之前要优化产品质量标准传递，充分了解生产中关键流程，明确质量标准，做好检验分析。二是明确基层管理人员的责任与义务，强化监督控制。三是构建完善地裁片抽检制度。在面料完成裁剪之后要及时抽检，及时处理不合格的裁片，禁止其进入生产环节。四是在生产之后要做好产品的最终检验分析，组织召开质量会议，分析其存在的质量问题，解决之后方可继续生产。五是在正式投入生产之后要做好监督检查，出现问题要根据问题状况以及程度及时处理，在解决问题之后方可继续生产。
（3）优化生产进度管理。多数中小型服装企业在生产中进度缺乏弹性空间，这样就会造成订单无法按时生产交货。势必会影响企业的信誉，也会造成严重的经济损失。同时如果企业库存过高也会影响企业资金流转。对此，服装企业为了优化进度管理，合理避免交货不及时、高库存等问题，在实践中要基于精益生产模式做好进度管理，保障生产稳定开展。
（4）货期精准。精益生产是一种数据化的生产管理模式，根据不同工序的要求进行标准化的作业，综合流水线流程、加工难度以及工人技艺等因素进行合理分析，可以测量精准的生产周期，实现标准化生产。通过合理的生产计划以及面料入仓进行系统会管理，达到降低成本的目的。
（5）节省硬件成本。在传统的生产模式中要多种品种小批量的生产模式可以有效地缩短人工操作的时间，减少了裁片褶皱等问题，充分的提升了产品质量。通过优化硬件以及软件的方式实现精益化管理，可以提升管理效果。
2.3经济适用性
精益生产方式通过自动化的方式进行管理，可以切实提升生产系统的柔性特征。精益生产方式并不是基于制造设备的自动以及现代化为主要目的，其主要就是将现代设备以及技术的融合，提升设备的性能以及效率。
通过精益化的方式进行服装加工，可以在不对现有结构进行整合的状况之下拓展品种类型、批量，缩短周期性。
3.结束语
在經济全球化冲击之下，我国服装企业要想提升自身的核心竞争能力，就要探究科学合理的管理模式与手段，精益化的管理模式可以有效地强化管理，规避各种问题与不足对于企业的持续发展具有积极的营销。分析服装加工性企业精益生产的适用性，可以为企业的持续发展奠定基础。
参考文献
[1]李亚会. 基于精益生产理论的B服装公司生产管理优化设计与研究[D].北京交通大学，2019.
[2]江丽君.南平市中小型服装企业精益生产管理中智能服装悬挂生产系统的应用[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（13）：75-76.
[3]宋莹，滕洪军，陈智.精益生产在服装专业现场模拟教学中的应用[J].纺织服装教育，2018，33（04）：323-327.
[4]杨民，盖道松，刘满成.服装加工企业经济环境分析视阈下成本核算方法研究——基于STF公司实证[J].中国商论，2015（32）：65-68.
[5]宋静.服装加工型企业如何实施作业成本法[J].辽宁丝绸，2015（04）：62-63.
[6]涂晓明.浅论服装加工企业的成本管理[J].纺织报告，2015（09）：49-50+57.
[7]陈冰青. 我国服装加工企业对外投资环境的评价研究[D].东华大学，2015.
[8]]刘水.服装加工贸易企业内部控制管理问题研究[J].山东工会论坛，2016，22（04）：42-44.
【关键词】服装;加工性企业;精益生产;适用性研究
引言
服装生产企业融合精益生产理论可以有效地解决大量生产的弊端，通过综合大量生产以及单件生产的优势特征，可以生产大量高品质、多品种的服装产品。分析服装生产企业中精益生产的适用性对于我国服装行业的持续发展具有重要的价值与作用。
1.精益生产理论
精益生产是一种全新的企业生产理念。“精”就是产品精良，在生产中要做到时间、产品的协调发展，在适当的时间推出合适的产品，满足市场的需求。而“益”则就是企业通过生产经营活动获得的经济效益。将精益有效组合就是在合适的推出高品质的产品，达到提升企业经济效益的目的。
基于精益理论为基础进行生产优化，可以真正地做到精细化生产，有效地降低了企业生产过程中的各种风险问题，真正地降低了产品积压、囤积等多种问题产生的不良影响。
2.服装加工性企业精益生产的适用性研究
2.1精益生产理念应用外部环境特征
（1）成本增加。受到市场因素的影响，服装原材料价格不断上涨，服装企业在生产加工中面临着日益复杂的市场环境，在此种环境中企业必须就要综合市场管理探究合理的管理模式与手段。
（2）服装加工订单特征。随着经济发展，人们的物质水平显著提升，人们的审美意识也呈现多元化的发展趋势，在现代人们对于服装的独特性要求较为严格。在此种背景之下服装生产也呈现着个性化、多品种以及小批量的发展趋势。
2.2精益生产理念应用适用性
（1）优化生产工序。根据生产中各个工序的要求合理的配置专业工作人员，综合工序要求科学设置。利用ECRS方式重新安排与组合工艺流程，要整合传统的作业模式，根据工序要求通过JIT方式进行流水作业。
同时要合并流水线中不同机器的工序，合理的调整，提升工序效率。重新安排整合流水线的重要工序，在保障其正常状态之下在主要工序中融合各个零部件的工序，提升整体性。另外，要对复杂的流水线工序进行合并整合，提升管理的灵活性。通过此种方式进行精益化管理工序效率高达85%。
在实践中，服装企业要基于具体状况进行优化完善，提升工作人员专业性，才可以达到提升工作效率的目的。
（2）实现产品质量精益化控制。在服装生产中要加强对产品质量控制。如果产品出现质量问题势必会影响企业的持续发展。例如，在实践中没有进行质量控制造成残次品进入市场则就会严重的影响企业的市场信誉。
一是企业要通过具有针对性的方式及时处理，切实避免质量问题，保障工作效率。在实践中要基于精益生产理论为基础，强化产品控制处理，避免产品出现质量隐患。企业在生产之前要优化产品质量标准传递，充分了解生产中关键流程，明确质量标准，做好检验分析。二是明确基层管理人员的责任与义务，强化监督控制。三是构建完善地裁片抽检制度。在面料完成裁剪之后要及时抽检，及时处理不合格的裁片，禁止其进入生产环节。四是在生产之后要做好产品的最终检验分析，组织召开质量会议，分析其存在的质量问题，解决之后方可继续生产。五是在正式投入生产之后要做好监督检查，出现问题要根据问题状况以及程度及时处理，在解决问题之后方可继续生产。
（3）优化生产进度管理。多数中小型服装企业在生产中进度缺乏弹性空间，这样就会造成订单无法按时生产交货。势必会影响企业的信誉，也会造成严重的经济损失。同时如果企业库存过高也会影响企业资金流转。对此，服装企业为了优化进度管理，合理避免交货不及时、高库存等问题，在实践中要基于精益生产模式做好进度管理，保障生产稳定开展。
（4）货期精准。精益生产是一种数据化的生产管理模式，根据不同工序的要求进行标准化的作业，综合流水线流程、加工难度以及工人技艺等因素进行合理分析，可以测量精准的生产周期，实现标准化生产。通过合理的生产计划以及面料入仓进行系统会管理，达到降低成本的目的。
（5）节省硬件成本。在传统的生产模式中要多种品种小批量的生产模式可以有效地缩短人工操作的时间，减少了裁片褶皱等问题，充分的提升了产品质量。通过优化硬件以及软件的方式实现精益化管理，可以提升管理效果。
2.3经济适用性
精益生产方式通过自动化的方式进行管理，可以切实提升生产系统的柔性特征。精益生产方式并不是基于制造设备的自动以及现代化为主要目的，其主要就是将现代设备以及技术的融合，提升设备的性能以及效率。
通过精益化的方式进行服装加工，可以在不对现有结构进行整合的状况之下拓展品种类型、批量，缩短周期性。
3.结束语
在經济全球化冲击之下，我国服装企业要想提升自身的核心竞争能力，就要探究科学合理的管理模式与手段，精益化的管理模式可以有效地强化管理，规避各种问题与不足对于企业的持续发展具有积极的营销。分析服装加工性企业精益生产的适用性，可以为企业的持续发展奠定基础。
参考文献
[1]李亚会. 基于精益生产理论的B服装公司生产管理优化设计与研究[D].北京交通大学，2019.
[2]江丽君.南平市中小型服装企业精益生产管理中智能服装悬挂生产系统的应用[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（13）：75-76.
[3]宋莹，滕洪军，陈智.精益生产在服装专业现场模拟教学中的应用[J].纺织服装教育，2018，33（04）：323-327.
[4]杨民，盖道松，刘满成.服装加工企业经济环境分析视阈下成本核算方法研究——基于STF公司实证[J].中国商论，2015（32）：65-68.
[5]宋静.服装加工型企业如何实施作业成本法[J].辽宁丝绸，2015（04）：62-63.
[6]涂晓明.浅论服装加工企业的成本管理[J].纺织报告，2015（09）：49-50+57.
[7]陈冰青. 我国服装加工企业对外投资环境的评价研究[D].东华大学，2015.
[8]]刘水.服装加工贸易企业内部控制管理问题研究[J].山东工会论坛，2016，22（04）：42-44.