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摘要：经济发展会受到诸多客观因素的影响，公路工程就是其中之一，在全新的发展实际公路施工管理也面对全新的要求与挑战，为在真正意义上实现对公路工程施工的规范性我们必须对其进行标准化的管理。现阶段公路施工管理工作面对的主要问题就是如何促使公路施工的标准化管理水平得到有效提升，这可在一定程度上说明公路施工标准化管理策略的重要性与必要性。本文主要对公路施工的标准化管理进行探究，这可从根本上实现对公路整体工程质量的保障。
关键词：公路施工；标准化管理；措施
通过与一般工业企业标准化进行比较后我们可以发现公路施工企业标准化管理存在一定的特殊性，导致上述现象出现的主要原因就是公路施工项目所存在的特点。掌握公路施工项目地基本特性是做好公路施工标准化管理工作的基础与前提，只有将这些特性作为主要依据我们才能实现对合理规范标准的制定。同时我们也必须要求相关部门以及工作人员提高对公路施工标准化管理工作的重视程度，并借助必要的措施与手段促使上述工作得以顺利开展。
一、概述公路施工标准化管理的内容
工地现场，增强区域控制；施工材料，严格用材标准；施工安全，保证施工安全；施工质量，加强质量管理；施工工艺，优化工艺流程是我们在实际进行公路施工标准化管理过程中所主要着手的几个方面，下面我们对其进行仔细分析。
1.工地现场，增强区域控制
现阶段的公路施工现场一般会设置项目驻地、集中加工厂站以及现场施工作业区三个场地。从施工现场角度对其进行分析后可以发现工地硬件设施是公路施工标准化管理工作开展首先需要满足的条件，主要是工地硬件设施的设置进行不断规范，同时在原有基础上促使场站建设标准化的实施得到不断加强，这也是提高施工生产规模化集约化以及工厂化程度的重要手段，从根本上促使公路施工的建设质量要求得到有效提升。
在实际中对工地现场进行控制的过程当中我们必须实现钢筋的集中管理、混凝土集中搅拌以及小型构建的集中预制，这也是实际工作过程中我们必须所遵守的原则，公路施工的标准化管理以及公共施工工程建设的规范性必须在上述条件得以满足的情况下逐步实现。
2.施工材料，严格用材标准
公路施工在对施工材料的选用上，要实施标准化管理，必须严格用材标准。换言之，在选择施工材料的时候，不能虚报材料，也不能少报漏报，应实事求是，严格按照施工用材标准进行选购，使施工材料符合公路施工的需要，确保公路施工的进度。
在选择施工材料厂家时，也应抱着货比三家的态度，多进行市场调查，通过对比各生产厂家和施工材料的优劣，综合考量成本效益和用材标准，选择性价比较高的公路施工材料的厂家。
3.施工安全，保证施工安全
施工安全，是公路施工的重中之重。高速公路施工中的人员安全是一个需要引起有关部门和单位特别重视的问题，实施公路施工标准化管理，也就是说在公路施工过程中要按照安全标准进行操作。
从公路施工的现状来看，一般公路施工环境比较复杂，面对复杂的公路施工环境，施工安全更要引起充分的重视，排查公路施工安全隐患，保证施工安全的工作必不可少。对公路施工而言，在进行施工准备阶段，应对地质状况进行勘察，了解所属公路阶段的地质属性，尽量避开在易发生地震、泥石流等路面进行公路施工。
4.施工质量，加强质量管理
在工程施工的过程中，需要特别重视对施工质量的监督管理。质量管理也是公路施工标准化管理的重要内容之一。施工质量是公路施工的命脉和目标，可以说，质量的好坏直接影响到公路施工的成败，甚至关系到人民的生命安全。为确保公路的施工质量，在公路施工过程中可以设立专门的质量监督检查队伍，对公路施工的质量进行严格把关。
与此同时，担任公路施工质量监督的人员还应具备一定的专业技术素养，这样才能确保公路施工质量的安全可靠。不仅如此，监理工程师的设置，则担负着更为重要的神圣职责，在对隐蔽工程质量的验收方面发挥着不可估量的作用，我们应该加以重视。
二、提高公路施工标准化管理水平的策略
为进一步提高公路施工标准化管理水平，在了解公路施工标准化管理的内容的基础上，提高公路施工标准化管理的策略，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：
1.提高标准化管理意识，重视施工人员管理
提高标准化管理意识，重视施工人员管理，是提高公路施工标准化管理水平的关键。在公路施工过程中，实施标准化管理，首先要提高施工人员的标准化管理意识，使其认识到高速公路建设的重要性。具体说来，提高标准化管理意识，重视施工人员管理，公路施工企业可以通过开展定期或不定期的标准化管理培训，强化施工人员的标准化管理意识，使公路施工建设以标准化管理为基准，落实标准化管理目标。
2.明确标准化管理责任，建立健全管理制度
明确标准化管理责任，建立健全管理制度，是提高公路施工标准化管理水平的重要环节。在公路施工标准化管理中，为明确标准化管理责任，应进一步建立健全施工过程管理制度，以项目业主为首的各级从业单位应建立以领导为核心的管理体制，贯彻和落实好高速公路施工标准化管理制度，规范公路工程建设过程，确保标准化管理得当执行。除此之外，在公路施工标准化管理过程中，对于施工过程中发现的问题，应积极探寻问题的解决办法，及时采取对策。
3.创新标准化管理体系，完善施工评价机制
创新标准化管理体系，完善施工评价机制，对提高公路施工标准化管理水平也至关重要。施工评价机制是对公路施工标准化管理反馈机制，为保证施工工程的安性和可靠性，建立公路施工的客观评價机制，使公路施工技术与评价体系结合起来，共同致力于公路施工标准化管理，也将促进施工企业不断提高管理水平和施工质量。
结语：
通过上述分析我们可以发现公路施工标准化管理是一个较为系统且综合的工程，长期性与复杂性较高是其明显特征，在实际针对公路施工进行标准化管理的过程当中我们首先需要对标准化管理意识进行提升，提高对施工人员管理的重视程度，并在标准化管理责任明确的基础上促使建设全的管理制度得以不断建立。同时我们也可结合实际不断创新标准化管理体系。只有上述条件得到满足后公路施工标准化管理水平才能得到真正意义上的提升，促使公路施工建设得到进一步发展。
参考文献：
[1]邓祥明，梁桂芳.关于高速公路施工标准化管理的几点思考[J].科技风，2012（6）：300-300.
[2]阳桂林.基于知识管理的高等级公路施工现场标准化管理研究[D].中南大学，2012.
关键词：公路施工；标准化管理；措施
通过与一般工业企业标准化进行比较后我们可以发现公路施工企业标准化管理存在一定的特殊性，导致上述现象出现的主要原因就是公路施工项目所存在的特点。掌握公路施工项目地基本特性是做好公路施工标准化管理工作的基础与前提，只有将这些特性作为主要依据我们才能实现对合理规范标准的制定。同时我们也必须要求相关部门以及工作人员提高对公路施工标准化管理工作的重视程度，并借助必要的措施与手段促使上述工作得以顺利开展。
一、概述公路施工标准化管理的内容
工地现场，增强区域控制；施工材料，严格用材标准；施工安全，保证施工安全；施工质量，加强质量管理；施工工艺，优化工艺流程是我们在实际进行公路施工标准化管理过程中所主要着手的几个方面，下面我们对其进行仔细分析。
1.工地现场，增强区域控制
现阶段的公路施工现场一般会设置项目驻地、集中加工厂站以及现场施工作业区三个场地。从施工现场角度对其进行分析后可以发现工地硬件设施是公路施工标准化管理工作开展首先需要满足的条件，主要是工地硬件设施的设置进行不断规范，同时在原有基础上促使场站建设标准化的实施得到不断加强，这也是提高施工生产规模化集约化以及工厂化程度的重要手段，从根本上促使公路施工的建设质量要求得到有效提升。
在实际中对工地现场进行控制的过程当中我们必须实现钢筋的集中管理、混凝土集中搅拌以及小型构建的集中预制，这也是实际工作过程中我们必须所遵守的原则，公路施工的标准化管理以及公共施工工程建设的规范性必须在上述条件得以满足的情况下逐步实现。
2.施工材料，严格用材标准
公路施工在对施工材料的选用上，要实施标准化管理，必须严格用材标准。换言之，在选择施工材料的时候，不能虚报材料，也不能少报漏报，应实事求是，严格按照施工用材标准进行选购，使施工材料符合公路施工的需要，确保公路施工的进度。
在选择施工材料厂家时，也应抱着货比三家的态度，多进行市场调查，通过对比各生产厂家和施工材料的优劣，综合考量成本效益和用材标准，选择性价比较高的公路施工材料的厂家。
3.施工安全，保证施工安全
施工安全，是公路施工的重中之重。高速公路施工中的人员安全是一个需要引起有关部门和单位特别重视的问题，实施公路施工标准化管理，也就是说在公路施工过程中要按照安全标准进行操作。
从公路施工的现状来看，一般公路施工环境比较复杂，面对复杂的公路施工环境，施工安全更要引起充分的重视，排查公路施工安全隐患，保证施工安全的工作必不可少。对公路施工而言，在进行施工准备阶段，应对地质状况进行勘察，了解所属公路阶段的地质属性，尽量避开在易发生地震、泥石流等路面进行公路施工。
4.施工质量，加强质量管理
在工程施工的过程中，需要特别重视对施工质量的监督管理。质量管理也是公路施工标准化管理的重要内容之一。施工质量是公路施工的命脉和目标，可以说，质量的好坏直接影响到公路施工的成败，甚至关系到人民的生命安全。为确保公路的施工质量，在公路施工过程中可以设立专门的质量监督检查队伍，对公路施工的质量进行严格把关。
与此同时，担任公路施工质量监督的人员还应具备一定的专业技术素养，这样才能确保公路施工质量的安全可靠。不仅如此，监理工程师的设置，则担负着更为重要的神圣职责，在对隐蔽工程质量的验收方面发挥着不可估量的作用，我们应该加以重视。
二、提高公路施工标准化管理水平的策略
为进一步提高公路施工标准化管理水平，在了解公路施工标准化管理的内容的基础上，提高公路施工标准化管理的策略，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：
1.提高标准化管理意识，重视施工人员管理
提高标准化管理意识，重视施工人员管理，是提高公路施工标准化管理水平的关键。在公路施工过程中，实施标准化管理，首先要提高施工人员的标准化管理意识，使其认识到高速公路建设的重要性。具体说来，提高标准化管理意识，重视施工人员管理，公路施工企业可以通过开展定期或不定期的标准化管理培训，强化施工人员的标准化管理意识，使公路施工建设以标准化管理为基准，落实标准化管理目标。
2.明确标准化管理责任，建立健全管理制度
明确标准化管理责任，建立健全管理制度，是提高公路施工标准化管理水平的重要环节。在公路施工标准化管理中，为明确标准化管理责任，应进一步建立健全施工过程管理制度，以项目业主为首的各级从业单位应建立以领导为核心的管理体制，贯彻和落实好高速公路施工标准化管理制度，规范公路工程建设过程，确保标准化管理得当执行。除此之外，在公路施工标准化管理过程中，对于施工过程中发现的问题，应积极探寻问题的解决办法，及时采取对策。
3.创新标准化管理体系，完善施工评价机制
创新标准化管理体系，完善施工评价机制，对提高公路施工标准化管理水平也至关重要。施工评价机制是对公路施工标准化管理反馈机制，为保证施工工程的安性和可靠性，建立公路施工的客观评價机制，使公路施工技术与评价体系结合起来，共同致力于公路施工标准化管理，也将促进施工企业不断提高管理水平和施工质量。
结语：
通过上述分析我们可以发现公路施工标准化管理是一个较为系统且综合的工程，长期性与复杂性较高是其明显特征，在实际针对公路施工进行标准化管理的过程当中我们首先需要对标准化管理意识进行提升，提高对施工人员管理的重视程度，并在标准化管理责任明确的基础上促使建设全的管理制度得以不断建立。同时我们也可结合实际不断创新标准化管理体系。只有上述条件得到满足后公路施工标准化管理水平才能得到真正意义上的提升，促使公路施工建设得到进一步发展。
参考文献：
[1]邓祥明，梁桂芳.关于高速公路施工标准化管理的几点思考[J].科技风，2012（6）：300-300.
[2]阳桂林.基于知识管理的高等级公路施工现场标准化管理研究[D].中南大学，2012.