学习型团队
　　在日常工作和生活中，细纱丙班六组始终把打造学习型团队作为“青年文明号”创建活动的重要内容，组长吴珊珊以历任组长为榜样，不断打造“学习型团队”。
　　一是通过理论引导，增强政治素质。小组长吴珊珊将选编好的理论学习内容、团队建设理念等利用微信群、QQ群等形式发给小组每位员工，每月结合工作实际组织召开一次职工座谈会。二是开展技术练兵，夯实业务基础。为提高员工的练兵积极性，小组首先坚持做到打牢理论基础，即：十天内要通过操作法考试，以后每月复试一次，打好坚实的理论基础；其次，开展“一帮一、对对红”帮教活动，给师傅下达晋级指标，因人施教，落实责任；接着开展操作表演，小组成员一起切磋技艺、观摩学习，相互促进，相互提高。此方法不但能使技术好的职工由于强烈的荣誉感而主动帮助后进，同时也促进了技术差些的职工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面。如今小组不仅有操作能手王雨晴，还有像徐雪元、董海燕这样的“四佳青工”、“四个一流明星员工”活跃在小组里，她们以自己的实际行动，感染带动着身边的每一位员工朝着更高的目标迈进。
　　创新型团队
　　對于纺织行业来说，优质、高效、安全、文明的工作显得至关重要。小组结合生产实际，以管理为本，明确责任、创新理念，努力打造一支创新型团队。在吴珊珊的带动下，小组员工善于在工作中发现问题，并能分析、处理一些设备故障。组员刘维勤在紧密纺改造时发现吊锭与细纱锭不对应，容易产生导纱杆挂花，影响现场不说，还增加了工作量。她大胆建议修机工把车头部位的第14个吊锭作为备用吊锭安装到车尾，使吊锭与细纱锭一一对应，纱条歪斜的情况得到杜绝，有效保证了产品质量。
　　安全型团队
　　安全是企业经济效益的源泉，是职工根本利益的保障。吴珊珊通过突出对人的关爱和管理，积极推行“个人安全承诺”，即：对人身的承诺，对机台设备的承诺。同时，不断完善“三级检查制度”，做好班组检查、员工自查、员工互查，为创建和谐的安全环境营造了良好的氛围。为了规范操作手法，班中巡回时，吴珊珊发现操作不规范，动作不标准的予以及时指正。她自已讲一遍动作要领，然后让组员重复一遍；自己做一遍，让组员学一遍；让组员做一遍，自己看一遍，三遍下来，组员对动作的要领也就掌握了。正是有了她的严格要求和耐心帮教，组员的操作更加标准化、精细化、规范化。在组长的严格管理和组工的自我约束下，几年来，小组没有发生一起安全事故。
　　“立足岗位，永争一流”是这个集体的青春誓言，在工作中他们继续以扎实的行动，为三五四二的发展做出青年人的贡献，在公司跨越式的发展中留下青年人的足迹！