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<正>会泽卷烟厂自2015年起开展精益管理实践活动。随着项目的展开,卷包车间积极响应工厂精益管理落地与创新号召,切实把班组建设作为提高车间管理水平的基础性工作来考虑,在坚持原有班组建设优良传统和有效经验的基础上,以"五化(内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化)"为努力方向,2016年起在生产机台推动精益五星班组建设工作,并取得了可喜的成效。