新常态下要回归本质协同共赢 跨界融合

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  在新常态下,经济发展固然有许多困难和问题,但更有机遇和希望。
  变革的时代就像一个转动的圆盘,如果在圆盘的边缘,会一不小心被甩下去。走到靠近轴心的地方,会发现事情没有在圆盘边缘感觉的那么快的变化吗。人的本性、组织的规律、商业的逻辑,没有发生本质的变化。要是觉得这个世界变化很快,那是因为你在圆盘的边缘,所以一定要往中间走,找到它的核心。
  人的本性意味着:找到自我,实现价值。其它的路都是逃避的方式,是对大众期望的懦弱回归,是随波逐流。对企业而言,是必须回归“做产品”,通过不断创新实现自我价值。
  组织的规律在任何时代包括互联网时代都意味着 “平等”、“参与”、“分享”,但在目前产业集中度提升和消费者主权愈演愈烈的背景下,对于处于中间环节的企业来说平等更加难以实现,如何突破企业个体成长行为、以协同效应实现更高层次创新并共享收益是重大课题,协同已从传统的单向线性变为网状,传统的企业边界和组织体系被突破,共享经济、网络协同和众包合作成为大规模社会化协同的实现方式,协同和联盟将最终提升话语权。
  商业的逻辑在互联网时代意味着融合而产生的红利,数据信息成为重要的要素资源, “互联网+”其实就是鼠标+水泥,就是把原本跨界的事物融合在一起,实现互联网+产业的增值红利。
  所以,我们提升和转型的核心是:自我价值、协同效应、跨界融合。同样印染行业,作为高科技的纺织服装行业中间环节,更需要这样的核心和转型。
  调整心态 新常态需要一颗平常心
  1、行业发展面对一系列挑战
  这些挑战包括需求增长相对减弱,资源环境约束加剧,要素成本上涨,以个性化、差异化为主流的终端需求变化加快,以及部分行业产能阶段性、结构性过剩等微观市场因素。而最为重要的原因是,进入新常态,原有生产模式难以为继,而新的模式还在探索形成过程之中。因此,一些优势企业对保持经营业绩增长感到困难,而相当多的小微企业则会面临生存压力。因此,新常态下企业优胜劣汰将会加剧,企业分化也将加快。
  印染行业在发展过程中,也面临染料价格大幅上涨,废水排放提标改造压力大,终端市场需求不旺等诸多困难和现实问题。这也是新常态的表现,需用平常心来应对,谋定而后动。
  2、染料价格波动对行业发展造成影响
  受环保关停、限批等因素影响,上游原料生产环节产能受到限制而导致短期内市场失灵,可能对整个纺织产业链产生不利影响。目前,印染行业总体上同质化较为严重、产业集中度不高、环保压力沉重、市场竞争剧烈行业,从而导致染厂话语权欠缺,染费难提价或提价幅度跟不上染料上涨幅度。染料价格问题不但影响了企业正常生产经营,而且大幅侵占企业利润,削弱企业的盈利能力,对印染行业转型升级,健康、可持续发展造成重大影响,也将加快印染业的新一轮洗牌。
  3、资源环境约束是行业面临的新常态
  3月24日的中央政治局会议上,提出了一个新概念:“绿色化”。可以说,“绿色化”是一种生产方式,即“科技含量高、资源消耗低、环境污染少的产业结构和生产方式”。另外,今年环保部时隔11年重启绿色GDP研究,为环境治理从总量控制到质量总量平衡控制的转换提供政策设计与体制创新。由此可见,随着经济发展与资源环境承载能力之间的矛盾进一步加剧,纺织行业面临的资源环境瓶颈制约将不断增强。
  把握势态 新挑战中尤需抢抓新机遇
  经验一再证明,经济低迷时,往往是一些企业赶超做强的契机。纺织行业当前正处在深化转型升级、加快强国建设的重要时期,总体看,纺织行业要关注以下趋势。
  1、内需消费结构
  中心及一线城市消费趋缓已成大势,而二三四线城市及农村市场则依然呈现增长态势,其中线上线下消费并举成为消费方式新常态。值得关注的是,纺织品服装作为生活必需品的刚性需求已成历史,时尚性、功能性、生态安全性等个性化、多元化的弹性需求成为新的消费特征。
  2、国际竞争格局
  发达国家制造业开始形成新的比较优势,集中表现在两个方面:一是综合成本逐步降低。根据波士顿公司《成本竞争力指数》报告,2015年美国制造业成本仅比我国长三角地区高5%左右。特别是我国环锭纺纱成本已高于美国、韩国等国家。
  二是全球贸易格局和秩序演变在加快。以跨太平洋伙伴关系协定(TPP)为代表的区域性贸易谈判可能深刻改变全球贸易格局,推动贸易秩序的重塑。
  3、劳动力或人口红利
  2011年以来,中国15-59岁劳动年龄人口绝对数量持续下降。当前劳动力供需存在“两个短缺”的问题,一是初级劳动力短缺,表现为大众就业偏好改变,使得纺织行业人力资源结构性短缺成为常态,用工成本连年快速提升。二是以技师、技工等专业技术人才为代表的“中级劳动力”供需失衡。用人才红利接力人口红利,从向人口红利要数量转为向人才红利要质量成为关键。
  4、产业转移与“走出去”
  近年来产业转移和订单转移趋势明显。但理性地分析,东南亚一些国家的生产效率低下抵消了其劳动力成本优势,而且基础设施、生产能力、产品质量和企业社会责任是国际采购的主要障碍。我国拥有产业配套设施齐全完善、政局稳定的优势。同时,中国劳动力成本上升的劣势,被生产效率较高的优势所抵消,综合来看,竞争力并不输于劳动力成本更低廉的东盟与南亚地区。这些使得中国在未来10-20年以内依然是国际采购的首选之地。
  “走出去”进行跨国布局,拉动跨国研发设计、品牌渠道、市场渠道和原料及加工基地建设、疏通低成本融资渠道,是创造新的国际竞争优势的必然选择。
  保持状态 主动循着市场规律走
  新常态正倒逼着我们转型发展,我们的选择就是围绕终端市场,针对差异化和个性化的消费需求以及不断变化的消费方式和消费需求,加大自主创新力度和产品结构调整,促进企业管理以及体制、机制创新,生产及经营模式创新,促进企业从生产型向生产服务型企业转变。
  1、坚持需求导向
  以智能技术提升劳动生产力和实现柔性制造、突破纤维资源瓶颈和拓展产业用纺织品技术领域、节能减排和资源循环利用水平提高、强化基础研究、技术向生产环节之外的消费环节延伸,是行业科技工作重心和攻关方向。
  特别是,多品种、小批量、快翻新将成为趋势。如何改造传统供应链,最终实现C2B运营+柔性化供应链是关键。
  2、跨出产业边界
  原有产业边界的打破,意味着必须转变发展理念。首先是经营模式的创新,从生产型向生产服务型转型。这不是一个局部问题,而是一个系统性问题。谁与市场消费贴得更近,与社会资源结合得更有效,服务水平更高,谁就能把握发展的主动。其次是坚持协同发展,协同发展是要在三个层面形成协同创新机制,即知识创新联盟、技术创新联盟、产品创新联盟。
  3、瞄准智能制造
  将制造业的转型升级融入“互联网+”的大潮,已成为制造业发展趋势,也是我国今后一个时期推进两化深度融合的主攻方向。未来20年,中国工业互联网的发展至少可带来3万亿美元左右的GDP增量。泰安康平纳的“筒子纱数字化自动染色成套技术与装备”,是真正意义上的智能化,也是未来智能化设备发展的方向。
  纺织行业智能技术要解决三个层面的问题:一是生产过程中设备和技术与生产效率及柔性制造的关系问题;二是产业组织形态与要素资源整合及供销过程的关系问题,即云工厂和电子商务或者说是工业互联网;三是产业生产出的产品与消费者的关系问题,典型代表就是智能化产品。此三者可以有轻重缓急,但不可偏废。
  4、做好节能减排
  应当运用市场的机制和规律,来解决节能减排的问题。在排污者付费、市场化运作、政府引导推动的基本原则下,尊重企业主体地位,积极培育可持续的商业模式,创新投资运营机制,加强政策扶持和激励,强化市场监管和服务,使污染治理效率和专业化水平明显提高,使社会资本进入环境治理市场的活力进一步激发。(有删减)
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