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进入2008年后，双灯纸业按照投资主体胜达集团“经济发展，实力增强，企业和谐，员工小康”的总目标，紧密结合本企业的实际情况，确立了“技改促发展，投入增效益，创新强核心，合力建和谐”为年度主体管理思路。又据此思路，列出了包括产量、质量、销售、安全、利税等9大经营发展目标和主攻的2大重点、为员工办好的4件实事以及要抓好的8项工作，并通过年度经济工作大会和职工会员代表大会。把企业年度经营目标和发展方向宣传给每个员工。