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在开展农业银行管理年活动中，区分行把实施等级行管理作为提高全行经营管理水平和效益的重要手段来抓是正确的。从1996年前11个月执行情况看，虽然部分地区县级行经过奋发努力，取得了一定成效，但就全区农行的经济效益看，尚不明显。反映了等级行管理考核内容、标准分值以及指标体系等有待完善之处：一是考核指标的内容和分值比例过于强调管理质量（有4个指标，53个分值，分别占全部考核指标项目和分值的一半以上）；二是考核经济效益，未跳出传统业务创收的经营模式；三是对利润考核指标本摆到突出位置等。随着农村金融体制改革的进一步深