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【摘 要】 当代社会，管理学被广泛运用于各行各业，目的是为了实现资源的有效利用。工程管理同样也是房地产开发项目整个过程中的重中之重，工程管理在整个项目中起着提纲挈领的作用。本文主要对房地产开发过程中存在的问题进行了分析探讨。
【关键词】 房地产;项目开发;存在问题;加强措施
引言：
在当今社会，为了更好地有效利用资源，各行各业都在广泛的采用管理学理念来进行管理，同理房地产开发项目也没有忽视科学管理的作用，房地产开发项目的工程管理是房地产开发过程中的重点。然而，现目前我国房地产开发项目的工程管理存在很多问题，严重阻碍了我国房地产行业的发展。对此，应当找出房地产开发项目管理中存在的问题，并提出相应的建设性措施，促进我国房地产行业的健康发展。
一、工程管理的内容
房地产开发项目的过程包括很多具体内容，而对这些具体内容的处理，构成了房地产开发项目的工程管理工作。工程管理工作包括如下主要内容。
1、总设计
房地产的开发企业在开发某项具体项目之前，都要有一个总体设计，总设计也就是在工程建设之前，必须做的准备工作。
2、配合协调
房地产开发涉及的社会因素众多，同时，由于房地产的建设工程自身的特点，如工程项目多、施工周期长、建设范围广，因此，建设当中的矛盾众多，而要达到工程建设的顺利进行，就必须进行配合协调。在协调工作中，需要注意的是配合好开发建设相关单位，并处理好与各承包方的矛盾。
3、质量监理
过硬的质量是激烈的市场竞争中最重要的砝码，房地产开发企业要想使自己开发的楼盘实现巨大的收益，首先要保证建筑物质量的过关，因此，在工程的建设过程中，要十分注意现场施工的监理，及时检查施工质量。
4、工程验收
建筑工程的竣工，不是简单指建筑物的建造完成，而是要保证工程的竣工完全符合合同中的竣工标准，所以，在工程竣工之前，就应根据国家法定质量检测标准，开展工程的验收工作，这样就会缩短竣工时间，当工程验收完毕后，才能进行最后的竣工结算。
二、目前房地产开发项目工程管理中存在的问题
1、管理制度不健全
现目前我国房地产项目在开发过程中，项目的管理不够深入和具体，虽然也在按照项目管理的模式进行着管理，但未对项目管理的具体细节进行深入研究，工程管理制度普遍不够完善。这容易导致在房地产开发项目成本和进度方面失控，偏离预期的项目开发目标。例如：很多房产开发都存在着延迟交房，由于成本过高而难以控制房价，工程管理费用偏高等现象。
2、设计和监督制度不规范
现目前，在房地产项目的开发中，监理单位和设计单位的配合不密切，很多设计问题在施工中得不到解决，很多施工单位施工变更很多，不仅造成了房地产开发项目的成本浪费，还对房地产开发项目的工程管理造成混乱，加上工程设计的建立制度不够完善，很多施工单位对设计对项目投资的控制重要性不够重视，导致施工单位缺乏有效的规范运行及制度保证。
3、售后服务和物业管理不到位
房地产行业是一个投资比较大的产业，很多消费者往往在购买时都很注重房地产后期的维修以及相关配套设备的齐全。然而我国现目前的很多的房地产开发项目，品牌意识和售后服务都比较差。比如一些已经交房的商品房屋存在质量及其他问题，开发商没有及时对其进行售后维修;另外开发商之前予以承诺的一些基础设施及相关配套设施也存在了偷工减料现象，有的开发项目甚至没有。这对房地产开发项目的后期销售产生严重的负面影响，严重影响着房地产开发项目的经济效益的发挥。
三、加强房地产企业开发管理工作质量的思考
1、加强市场调查与定位
房地产企业虽然都是在城建项目进行施工建设与相关管理。但是作为建设销售房屋这种大型不动产的特殊企业来说，也不是每一种类型的项目都能够胜任，而且也并不是能够胜任的项目都能够赢得市场的肯定从而提升企业的经济效益。许多房地产企业在经营管理及运作过程中一直未能取得更大的成绩往往就在于没有很好的进行市场定位。所谓市场定位就是要根据企业所处环境以及所在地区的经济发展条件并结合企业的自身发展条件来为企业进行良好定位，要确定企业当前应该从事哪种类型的房地产建设及销售项目，当地的消费者及房屋购买者实际需要的商品是哪种类型，然后从企业自身条件出发确定企业能够有能力进行哪种类型的房屋及建筑物的施工建设并能够取得良好的经济收益。市场定位对于房地产企业来说非常重要，如果在经济较发达地区，人们的消费观念及消费能力能够接受高档住宅乃至独栋别墅，那么企业如仅仅进行经济适用房类型的房地产开发建设往往无法让消费者满意，甚至无人问津，而如果在人们基本住房要求都无法得到充分保证并且消费者的房屋消费能力有效的地区，如果一味追求高档、奢华、价格不菲的项目建设，更是无法有效占领当地市场。所以良好的地位是企业项目开发及后续管理工作有序开展的前提与基础。在市场调查工作方面，不仅要了解市场需求情况，同时也要深入调查与了解在同一区域内其他房地产开发机经营企业的具体情况，要了解对方的缺点和优点，了解对方在项目开发机管理工作中的成绩和缺陷，在对比其市场发展和拓展情况制定出行之有效的应对措施。
2、加强自身建设
房地产企业的发展不仅需要加强对市场的调查与自身定位，更重要的是房地产企业的项目开发及管理需要赢得广大消费者的认同与肯定，这样市场才能够做得长长久久。因此企业还必须加强自身的内部建设，房地产企业所销售的产品不是一般类型的中小型商品，更不是更新換代较快的消耗类商品，由于是对于中国人来说，购买房产可以说是一生中的头等大事，因此消费者在选择购买对象的时候是非常慎重的，想要赢得消费者的青睐也就更加不容易。所以品牌建设至关重要。品牌建设不仅体现在具体项目的开发适应市场需要、项目销售的价格符合消费者心理预期，更重要的是销售过程中的服务质量也必须有效提升。房屋销售不仅是销售房产，同时也是在展现企业的服务品质，所以企业必须加强自身的品牌建设，要有针对性的研究和推出具有企业自身特色的拳头产品，在市场上逐渐树立自己的品牌地位，同时还要不断提升销售人员队伍的总体素质，让消费者在选购商品的同时享受到更好的服务，从而形成良好的市场口碑。
3、加强管理工作信息化建设
信息化建设是当前现代化企业管理工作水平提升的重要保证，这对于生产周期长、资金投入大、人员涉及广乃至地域覆盖面也非常广的房地产开发管理而言更为重要。信息化建设不仅仅是办公自动化的逐步实现，更重要的是要针对房地产企业自身的管理工作需要有效适应自动化管理软件，从而加强项目开发及管理工作中各部门的有效联系，提升信息的交互速度与交互质量，避免因为信息孤岛而出现的管理工作滞后、疏漏以及错误的发生几率，从而全面提升管理工作质量，同时也能够进一步帮助企业树立现代化、信息化、科技化的社会形象，从而赢得更多消费者的驻足与青睐。
四、结束语
房地产开发建设活动具有覆盖面广、资金投入大等众多方面的特点，因此房地产开发管理工作对于企业的生存发展就显得更为重要，在开发管理工作质量提升的措施研究中也必须加强市场定位、自身建设以及管理手段提升等几个方面的工作力度，这样才能够全面加强企业的市场竞争实力、为企业赢得属于自己的发展空间和市场环境。
参考文献：
[1]唐诚.浅谈房地产开发项目工程管理中的常见问题和解决措施[J].建筑·建材·装饰，2013，（5）：102-103.
[2]杨光.房地产开发项目工程管理的关键问题及措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（15）.
[3]陈加庆.房地产开发项目工程管理问题及对策研究[J].科技信息，2012，（3）：474.
【关键词】 房地产;项目开发;存在问题;加强措施
引言：
在当今社会，为了更好地有效利用资源，各行各业都在广泛的采用管理学理念来进行管理，同理房地产开发项目也没有忽视科学管理的作用，房地产开发项目的工程管理是房地产开发过程中的重点。然而，现目前我国房地产开发项目的工程管理存在很多问题，严重阻碍了我国房地产行业的发展。对此，应当找出房地产开发项目管理中存在的问题，并提出相应的建设性措施，促进我国房地产行业的健康发展。
一、工程管理的内容
房地产开发项目的过程包括很多具体内容，而对这些具体内容的处理，构成了房地产开发项目的工程管理工作。工程管理工作包括如下主要内容。
1、总设计
房地产的开发企业在开发某项具体项目之前，都要有一个总体设计，总设计也就是在工程建设之前，必须做的准备工作。
2、配合协调
房地产开发涉及的社会因素众多，同时，由于房地产的建设工程自身的特点，如工程项目多、施工周期长、建设范围广，因此，建设当中的矛盾众多，而要达到工程建设的顺利进行，就必须进行配合协调。在协调工作中，需要注意的是配合好开发建设相关单位，并处理好与各承包方的矛盾。
3、质量监理
过硬的质量是激烈的市场竞争中最重要的砝码，房地产开发企业要想使自己开发的楼盘实现巨大的收益，首先要保证建筑物质量的过关，因此，在工程的建设过程中，要十分注意现场施工的监理，及时检查施工质量。
4、工程验收
建筑工程的竣工，不是简单指建筑物的建造完成，而是要保证工程的竣工完全符合合同中的竣工标准，所以，在工程竣工之前，就应根据国家法定质量检测标准，开展工程的验收工作，这样就会缩短竣工时间，当工程验收完毕后，才能进行最后的竣工结算。
二、目前房地产开发项目工程管理中存在的问题
1、管理制度不健全
现目前我国房地产项目在开发过程中，项目的管理不够深入和具体，虽然也在按照项目管理的模式进行着管理，但未对项目管理的具体细节进行深入研究，工程管理制度普遍不够完善。这容易导致在房地产开发项目成本和进度方面失控，偏离预期的项目开发目标。例如：很多房产开发都存在着延迟交房，由于成本过高而难以控制房价，工程管理费用偏高等现象。
2、设计和监督制度不规范
现目前，在房地产项目的开发中，监理单位和设计单位的配合不密切，很多设计问题在施工中得不到解决，很多施工单位施工变更很多，不仅造成了房地产开发项目的成本浪费，还对房地产开发项目的工程管理造成混乱，加上工程设计的建立制度不够完善，很多施工单位对设计对项目投资的控制重要性不够重视，导致施工单位缺乏有效的规范运行及制度保证。
3、售后服务和物业管理不到位
房地产行业是一个投资比较大的产业，很多消费者往往在购买时都很注重房地产后期的维修以及相关配套设备的齐全。然而我国现目前的很多的房地产开发项目，品牌意识和售后服务都比较差。比如一些已经交房的商品房屋存在质量及其他问题，开发商没有及时对其进行售后维修;另外开发商之前予以承诺的一些基础设施及相关配套设施也存在了偷工减料现象，有的开发项目甚至没有。这对房地产开发项目的后期销售产生严重的负面影响，严重影响着房地产开发项目的经济效益的发挥。
三、加强房地产企业开发管理工作质量的思考
1、加强市场调查与定位
房地产企业虽然都是在城建项目进行施工建设与相关管理。但是作为建设销售房屋这种大型不动产的特殊企业来说，也不是每一种类型的项目都能够胜任，而且也并不是能够胜任的项目都能够赢得市场的肯定从而提升企业的经济效益。许多房地产企业在经营管理及运作过程中一直未能取得更大的成绩往往就在于没有很好的进行市场定位。所谓市场定位就是要根据企业所处环境以及所在地区的经济发展条件并结合企业的自身发展条件来为企业进行良好定位，要确定企业当前应该从事哪种类型的房地产建设及销售项目，当地的消费者及房屋购买者实际需要的商品是哪种类型，然后从企业自身条件出发确定企业能够有能力进行哪种类型的房屋及建筑物的施工建设并能够取得良好的经济收益。市场定位对于房地产企业来说非常重要，如果在经济较发达地区，人们的消费观念及消费能力能够接受高档住宅乃至独栋别墅，那么企业如仅仅进行经济适用房类型的房地产开发建设往往无法让消费者满意，甚至无人问津，而如果在人们基本住房要求都无法得到充分保证并且消费者的房屋消费能力有效的地区，如果一味追求高档、奢华、价格不菲的项目建设，更是无法有效占领当地市场。所以良好的地位是企业项目开发及后续管理工作有序开展的前提与基础。在市场调查工作方面，不仅要了解市场需求情况，同时也要深入调查与了解在同一区域内其他房地产开发机经营企业的具体情况，要了解对方的缺点和优点，了解对方在项目开发机管理工作中的成绩和缺陷，在对比其市场发展和拓展情况制定出行之有效的应对措施。
2、加强自身建设
房地产企业的发展不仅需要加强对市场的调查与自身定位，更重要的是房地产企业的项目开发及管理需要赢得广大消费者的认同与肯定，这样市场才能够做得长长久久。因此企业还必须加强自身的内部建设，房地产企业所销售的产品不是一般类型的中小型商品，更不是更新換代较快的消耗类商品，由于是对于中国人来说，购买房产可以说是一生中的头等大事，因此消费者在选择购买对象的时候是非常慎重的，想要赢得消费者的青睐也就更加不容易。所以品牌建设至关重要。品牌建设不仅体现在具体项目的开发适应市场需要、项目销售的价格符合消费者心理预期，更重要的是销售过程中的服务质量也必须有效提升。房屋销售不仅是销售房产，同时也是在展现企业的服务品质，所以企业必须加强自身的品牌建设，要有针对性的研究和推出具有企业自身特色的拳头产品，在市场上逐渐树立自己的品牌地位，同时还要不断提升销售人员队伍的总体素质，让消费者在选购商品的同时享受到更好的服务，从而形成良好的市场口碑。
3、加强管理工作信息化建设
信息化建设是当前现代化企业管理工作水平提升的重要保证，这对于生产周期长、资金投入大、人员涉及广乃至地域覆盖面也非常广的房地产开发管理而言更为重要。信息化建设不仅仅是办公自动化的逐步实现，更重要的是要针对房地产企业自身的管理工作需要有效适应自动化管理软件，从而加强项目开发及管理工作中各部门的有效联系，提升信息的交互速度与交互质量，避免因为信息孤岛而出现的管理工作滞后、疏漏以及错误的发生几率，从而全面提升管理工作质量，同时也能够进一步帮助企业树立现代化、信息化、科技化的社会形象，从而赢得更多消费者的驻足与青睐。
四、结束语
房地产开发建设活动具有覆盖面广、资金投入大等众多方面的特点，因此房地产开发管理工作对于企业的生存发展就显得更为重要，在开发管理工作质量提升的措施研究中也必须加强市场定位、自身建设以及管理手段提升等几个方面的工作力度，这样才能够全面加强企业的市场竞争实力、为企业赢得属于自己的发展空间和市场环境。
参考文献：
[1]唐诚.浅谈房地产开发项目工程管理中的常见问题和解决措施[J].建筑·建材·装饰，2013，（5）：102-103.
[2]杨光.房地产开发项目工程管理的关键问题及措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（15）.
[3]陈加庆.房地产开发项目工程管理问题及对策研究[J].科技信息，2012，（3）：474.