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【摘 要】自改革开放以来，我国的中小型企业获得了更多的发展机会，在我国的经济建设中也开始发挥越来越重要的作用。但在企业的发展过程中，一些问题也逐渐显现了出来，其中企业的财务管理问题是最为突出的，极大地限制了我国企业的进一步发展。为了解决这一问题，本文对我国企业财务管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的改进对策。
【关键词】企业；财务管理；问题；对策
根据调查显示，我国中小企业在改革开放以来获得了快速的发展，当前我国所有的注册企业中有90%以上的企业都是中小型企业，足以见得中小型企业在我国经济建设中所发挥的不可替代的作用。更为重要的是，我国的中小型企业提供了大量的就业机会，极大地缓解了就业压力和社会矛盾。然而，在市场经济的发展过程中，中小型企业也面临着极大的竞争压力，要想获得更多的发展机会，我国的企业必须完善财务管理制度，对其中存在的问题进行改进，为自身发展奠定良好的基础。
一、我国中小企业财务管理存在的问题
1.财务管理观念落后，财务目标不明确
我国的企业中普遍存在的问题就是企业管理者管理观念的落后，管理能力不足。造成这一现象的原因主要是管理者自身的因素，许多管理者在财务管理的概念上淡薄，没有将企业的财务管理作为日常工作的一部分，并且没有将财务管理的内容与企业长期的发展目标结合起来，也没有在企业部门中设置完善的财务管理体系。这就导致企业的财务管理没有在企业的经营管理中起到应有的作用。此外，在许多企业的生产经营过程中，只着眼于眼前利益的追求，而没有准确的找好企业的定位和未来的发展趋势，导致财务管理成为了单纯追求利益的工具。
2.财务机构设置不健全，财务人员素质不高
财务机构设置不完善也是我国企业面临的主要财务管理问题。许多企业没有设置专门的财务管理部门，在财务管理工作的展开上存在很大的混乱和问题。有些企业尽管设置了财务部门，但却没有聘请专业的财务管理人员，财务工作人员时常身兼数职，无法履行应有的责任和义务。另外，大多数财务管理人员的素质普遍偏低，在上岗前没有经过专业的培训。在工作过程中，这些财务管理人员也缺乏应有的工作责任感，对工作应付了事，影响了企业正常财务工作的展开。
3.财务控制能力不强，风险意识淡薄
我国企业对财务工作的控制能力不强主要体现在现金管理上的不足。很多企业在管理过程中存在一个明显的误区，就是认为现金量越多越好，这就导致企业资金的闲置，没有充分发挥资金的作用。而有另一些企业在资金的利用上不够合理，没有留下一定的应急资金，一旦企业的经营过程中遇到了意外的情况，难以有资金支持企业渡过难关。另外，有许多企业账款回收链过长，导致企业无法在短时间内收回资金。还有许多企业在投资项目的选择上完全凭借经验和感觉，没有进行合理的分析和计划，给企业的运行带来了极大的风险。
二、解决企业财务管理存在问题的对策
1.转变企业财务管理观念，合理选定财务目标
要提高企业财务管理质量，首先企业的管理者必须转变财务管理观念，充分认识到财务管理在企业管理过程中的重要性。企业管理者要改变传统的财务管理概念，从新的立场和角度来衡量财务管理的作用，并制定合理的措施使全体员工都参与到企业财务管理工作中来。企业经营者首先需要以身作则，树立专业化的经营管理观念，提高风险意识和风险规避的能力。只有这样才能将企业运行过程中面临的挑战和风险转化为企业发展的机遇。其次，企业的管理者应当树立财务风险意识，应用有限的资源获取最大的经济效益。最后，企业管理者要树立正确的资金流意识，合理进行资金的管理和投资项目的选择。这要求管理者对资金的流向有充分的把握，并且建立起完善的资金短期流向警报系统。
2.健全财务机构设置，提高财务人员素质
完善的制度是各项经济活动得以展开的基础和前提。为此，企业管理者首先要树立起正确的财务管理制度意识，并且设置专门的措施来提高制度的执行力。完善的财务管理制度能够有效的提高企业财务管理的效率，减少财务工作的失误。另外，完善的财务管理制度能够明确人员的责任和义务，使工作任务的分配更加的合理，还可以在不同的部门之间形成相互的监督，从而确保资金的安全性。
提高财务管理人员的素质能够使各项制度得到更好的执行，为此，企业必须引进专业的财务管理人员，并对人员进行定期的培训。在人员的管理上要遵循以人为本的管理观念，充分激发员工的工作热情和积极性，使财务管理人员充分发挥潜能，确保企业财务工作的效率和质量。在进行财务管理人员的选聘时要重视其道德素质，并对其进行法律法规和行业规则的教育。在工作过程中还应建立科学的监督机制，对其行为进行约束和规范。
3.增强企业财务控制能力
我国的企业应当尽快进行内部管理模式的更新，采取现代化的企业管理模式，明确各个部门的职责，使各个部门能够积极的进行合作。企业应当合理充分的利用资金，尽量缩短资金的回收周期，同时要避免收支失衡的情况出现，控制好流动资金和固定资金之间的比例。
三、结语
企业的财务管理对于企业的发展具有重要的意义，不仅对企业的发展前景有极大的影响，还对企业的形象有极大的决定作用。在当前的经济形势下，企业应当充分发挥财务管理的作用，实现企业的良好发展。
参考文献：
[1]刘妍琳.中小企业财务管理机制研究[J].中国农业会计，2011（4）：48-50.
[2]张廷山.浅议我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2012（11）：136-137.
[3]刘保明.中小企业的财务管理存在的问题及对策研究[J].中外企业家，2011（5）：83-86.
【关键词】企业；财务管理；问题；对策
根据调查显示，我国中小企业在改革开放以来获得了快速的发展，当前我国所有的注册企业中有90%以上的企业都是中小型企业，足以见得中小型企业在我国经济建设中所发挥的不可替代的作用。更为重要的是，我国的中小型企业提供了大量的就业机会，极大地缓解了就业压力和社会矛盾。然而，在市场经济的发展过程中，中小型企业也面临着极大的竞争压力，要想获得更多的发展机会，我国的企业必须完善财务管理制度，对其中存在的问题进行改进，为自身发展奠定良好的基础。
一、我国中小企业财务管理存在的问题
1.财务管理观念落后，财务目标不明确
我国的企业中普遍存在的问题就是企业管理者管理观念的落后，管理能力不足。造成这一现象的原因主要是管理者自身的因素，许多管理者在财务管理的概念上淡薄，没有将企业的财务管理作为日常工作的一部分，并且没有将财务管理的内容与企业长期的发展目标结合起来，也没有在企业部门中设置完善的财务管理体系。这就导致企业的财务管理没有在企业的经营管理中起到应有的作用。此外，在许多企业的生产经营过程中，只着眼于眼前利益的追求，而没有准确的找好企业的定位和未来的发展趋势，导致财务管理成为了单纯追求利益的工具。
2.财务机构设置不健全，财务人员素质不高
财务机构设置不完善也是我国企业面临的主要财务管理问题。许多企业没有设置专门的财务管理部门，在财务管理工作的展开上存在很大的混乱和问题。有些企业尽管设置了财务部门，但却没有聘请专业的财务管理人员，财务工作人员时常身兼数职，无法履行应有的责任和义务。另外，大多数财务管理人员的素质普遍偏低，在上岗前没有经过专业的培训。在工作过程中，这些财务管理人员也缺乏应有的工作责任感，对工作应付了事，影响了企业正常财务工作的展开。
3.财务控制能力不强，风险意识淡薄
我国企业对财务工作的控制能力不强主要体现在现金管理上的不足。很多企业在管理过程中存在一个明显的误区，就是认为现金量越多越好，这就导致企业资金的闲置，没有充分发挥资金的作用。而有另一些企业在资金的利用上不够合理，没有留下一定的应急资金，一旦企业的经营过程中遇到了意外的情况，难以有资金支持企业渡过难关。另外，有许多企业账款回收链过长，导致企业无法在短时间内收回资金。还有许多企业在投资项目的选择上完全凭借经验和感觉，没有进行合理的分析和计划，给企业的运行带来了极大的风险。
二、解决企业财务管理存在问题的对策
1.转变企业财务管理观念，合理选定财务目标
要提高企业财务管理质量，首先企业的管理者必须转变财务管理观念，充分认识到财务管理在企业管理过程中的重要性。企业管理者要改变传统的财务管理概念，从新的立场和角度来衡量财务管理的作用，并制定合理的措施使全体员工都参与到企业财务管理工作中来。企业经营者首先需要以身作则，树立专业化的经营管理观念，提高风险意识和风险规避的能力。只有这样才能将企业运行过程中面临的挑战和风险转化为企业发展的机遇。其次，企业的管理者应当树立财务风险意识，应用有限的资源获取最大的经济效益。最后，企业管理者要树立正确的资金流意识，合理进行资金的管理和投资项目的选择。这要求管理者对资金的流向有充分的把握，并且建立起完善的资金短期流向警报系统。
2.健全财务机构设置，提高财务人员素质
完善的制度是各项经济活动得以展开的基础和前提。为此，企业管理者首先要树立起正确的财务管理制度意识，并且设置专门的措施来提高制度的执行力。完善的财务管理制度能够有效的提高企业财务管理的效率，减少财务工作的失误。另外，完善的财务管理制度能够明确人员的责任和义务，使工作任务的分配更加的合理，还可以在不同的部门之间形成相互的监督，从而确保资金的安全性。
提高财务管理人员的素质能够使各项制度得到更好的执行，为此，企业必须引进专业的财务管理人员，并对人员进行定期的培训。在人员的管理上要遵循以人为本的管理观念，充分激发员工的工作热情和积极性，使财务管理人员充分发挥潜能，确保企业财务工作的效率和质量。在进行财务管理人员的选聘时要重视其道德素质，并对其进行法律法规和行业规则的教育。在工作过程中还应建立科学的监督机制，对其行为进行约束和规范。
3.增强企业财务控制能力
我国的企业应当尽快进行内部管理模式的更新，采取现代化的企业管理模式，明确各个部门的职责，使各个部门能够积极的进行合作。企业应当合理充分的利用资金，尽量缩短资金的回收周期，同时要避免收支失衡的情况出现，控制好流动资金和固定资金之间的比例。
三、结语
企业的财务管理对于企业的发展具有重要的意义，不仅对企业的发展前景有极大的影响，还对企业的形象有极大的决定作用。在当前的经济形势下，企业应当充分发挥财务管理的作用，实现企业的良好发展。
参考文献：
[1]刘妍琳.中小企业财务管理机制研究[J].中国农业会计，2011（4）：48-50.
[2]张廷山.浅议我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2012（11）：136-137.
[3]刘保明.中小企业的财务管理存在的问题及对策研究[J].中外企业家，2011（5）：83-86.