以价值管理理论为基础,对NBA联盟治理、管理、经营、盈利模式及其特点、区别和联系进行研究。研究发现,NBA联盟投资者(会员)主导型的治理模式,其治理结构和治理机制确保了联盟高效决策、监督和执行,为最大化俱乐部所有者价值打下坚实基础;分立化的管理模式不仅有利于联盟管理、监督各公司和部门的经营业绩,而且有利于各公司和部门快速决策和调动价值创造的积极性;"设计+生产+销售型经营模式"反映了联盟价值创造在价值链的位置、业务范围以及实现价值的方式方法,体现了联盟经营宗旨在于价值创造;多元化的盈利模式体现了联盟为实现价值最大化,致力于对经营要素进行价值识别和管理,最大范围探求利润来源。综之,NBA联盟"四模式"成功融入价值管理理念,即以创造投资人价值为目的,以价值最大化为目标,基于价值进行决策、管理和经营。成功地价值管理是NBA联盟科学治理、高效管理、卓越经营和持续盈利的来源,并最终打造了全球最具影响力的职业篮球赛事,为成员源源不断地创造价值,确保联盟健康可持续发展。其中,尽快采用价值管理理念,切实实施价值管理,主动推进价值管理研究,积极学习国外体育企业价值管理先进经验等,都应该成为我国职业体育发展走向成功的借鉴。