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摘要：随着石油价格走低，油田企业经济效益不断下降，有的油田出现严重亏损，用于石油勘探投资的资金逐年减少，2/3的队伍处于停工等待状态，石油物探队伍的生存受到严重影响。本文通过分析比较，提出了物探队伍的转型方向与增效途径，对保存物探队伍实力，解决目前物探队伍困境，具有十分重要的意义。
关键词：物探队伍 转型增效
石油价格在2008年8月达到148美元/桶的高峰，之后一直走低，2014年11月跌破80美元/桶，2015年8月跌破40美元/桶，2016年2月跌破30美元/桶，目前2016年11月回到50美元/桶。油田企业经济效益江河日下，大不如前，有的油田出现严重亏损。用于石油勘探投资的资金逐年减少，石油物探投资额减少50%—70%，只有1/3的物探队伍有勘探任务， 2/3的队伍处于停工等待状态。按目前的国际石油价格走势分析，3-5年内很难使油田企业扭亏为盈，石油勘探的投资额也不会增加，石油物探队伍的生存状态受到严重影响，如何确保石油勘探队伍继续生存下去，等待下一个石油勘探投资的曙光，当务之急是转型增效，不转型不增效是死路一条，会给社会经济的发展带来一定的影响，给社会的稳定带来不安定的因素，如何转型、如何增效是一个很严峻的难题。下面根据石油物探队伍的特点，对转型方向与增效途径进行分析。
一、石油物探队伍的特点
石油物探队伍主要是石油地震勘探队伍，重力勘探、磁力勘探、电法勘探、VSP地震测井的队伍较少。地震勘探队伍可在平原陆地、沼泽、山地、湖泊、浅海、沙漠戈壁等地从事二维地震和三维地震采集施工，露天作业，冬季寒冷，夏季炎热，工作艰苦，生活辛苦。具体特点如下：
1、施工人员多。每个地震队伍的员工有1000—2000人，小型队伍有大几百人，大型队伍可以水陆联合施工，有二千多人。
2、固定资产多。每个队伍的固定资产在1亿元—1.5亿元。其中特种设备占80%，不为社会所通用。
3、投入资金大。每个项目的投资0.6亿元—1.5亿元。
4、勘探技术要求高。电子仪器采集信息技术及计算机处理技术日新月异，高新技术不断涌现，需要不断引进学习、消化吸收。
5、生产周期长。从勘探部署到勘探设计，从采集施工到地震资料的计算机处理，从地震资料解释到提供勘探（油井）井位，再从打井到采油，需要3-5年的时间。
6、投资风险大。不是那儿都有油，随便都能找到的。勘探油井中，能发现石油的成功率20%-30%，在石油价格特低的今天，给油田企业的勘探投资决策带来很大的压力。
二、石油物探队伍的优势
石油物探队伍在新中国石油勘探的风风雨雨中，经过了50多年的磨炼，形成了独特的优势。
1、人才多。除了地质勘探、地球物理勘探方面的人才外，还有大量的计算机软件分析处理人才、计算机硬件人才、电子测控技术与仪器人才、地理测绘人才、机械电气专业人才、财务会计与经营管理人才等。这些人才大多是本科以上学历，具有工程师（或会计师、经济师）和高级工程师（或高级会计师、高级经济师）职称，多数人都在地震队当过领导，具有指挥1000人队伍的管理经验。
2、适应性强。石油物探队伍在较恶劣的环境下工作，不管天寒地冻、高山湖海、戈壁沙漠，都能不折不扣，出色地完成任务。
3、组织纪律性强。石油物探队伍接触全国各个民族，同地方各级政府打交道，能严格遵守法律法规，爱护群众，能吃苦耐劳，坚守岗位。
4、学习能力强。石油物探队伍建立健全学习型组织，不断学习新技术、推广新经验，一人多能，一人多岗，不仅学习专业技术，还学习管理知识，具有较高的综合知识水平。
三、石油物探队伍的劣势
石油物探队伍长期在石油勘探系统工作，带有计划经济及垄断的特色，具有一定的劣势。
1、年轻人少。平均年龄在46岁，50岁以上的人占40%，人老体衰。
2、地处偏僻。有自己的生活小区，形成自己的小社会，不在城里，与地方交流少，不方便参与地方竞争。
3、特种设备多。不能为社会所通用，不能投入到地方企业使用。
四、石油物探队伍的转型方向
石油物探队伍的转型，势在必行，可以考虑往以下几个方向转型。
1、地理测绘。目前，国家正在建立城市地理信息数据库，往数据城市方向发展，大概需要10年左右的时间，才能完成地理信息的采集与处理工作；这项工程的工作量比较大，技术人员奇缺，測绘队伍少。石油物探队伍有测绘信息采集部门，有较多的测绘工程师、高级测绘师；有较先进的GPS卫星测量定位系统及其他测绘设备；有较好的测绘数据信息的计算机处理系统及成图设备；有较多的测绘专业的内业、外业工作人员，有一套比较完善的测绘专业管理制度，特别是具有国土资源部颁发的测绘资质证书，这些为石油物探队伍进入数据城市地理测绘市场提供了保障，为石油物探队伍迅速转型从事地理测绘提供了保证，起到了高起点、低成本、见效快、增效多的作用。
2、劳务派遣。鉴于不少同志年龄偏大，体力不支，不能从事测绘工作，可以与劳务公司建立联系，加入保安队伍，从事保安工作；可以与物业公司联系，加入物业队伍，从事物业管理工作；年轻一些的同志，可以加入快递公司，从事快递业务。油田员工组织纪律性强，工作自觉，保安公司喜欢招聘油田员工，可以安排较多的员工转型从事保安工作。
3、物流联运。石油物探队伍有较多的运输车辆，每个队伍有卡车、皮卡20-40辆，与物流公司联系，参与物流运输，能安排很多员工，并把闲置的车辆用起来，增加收入。
4、汽车维修、机械加工。石油物探系统有汽车维修车间、机械加工车间，可以组建公司 ，对外经营，为地方企业及家庭进行汽车保养、维护、维修，小五金加工等。汽车维修车间的维修设备比4S店的设备先进，质量好，维修人员都是技师级的水平，参与社会竞争占有一定优势。机械加工设备比地方的小五金厂设备要好的多，车床刨床焊机等设备齐全，操作人员有很多具有技师职称，参与小五金厂竞争，优势明显。 5、承包会计业务。现在地方中小企业在财政部门指导下，实行会计业务外包，财政给与一定的补贴，许多会计师事务所都参与竞争。石油物探队伍有大量的会计人员，有很多会计师、高级会计师，既懂得国内会计业务，又懂得国外会计业务，特别精通进出口会计业务，长期运作巨额资金业务，是一般会计难以胜任的。对外开展会计业务，应该具有很大的优势。
6、项目管理咨询服务。石油物探队伍都是以项目的形式，进行经营管理；每个队伍的领导都是项目管理的精英，管理着上亿元的项目，具有丰富的项目管理经验，既懂国内的项目管理，又懂国外的项目管理。石油物探队伍有很多项目管理人才，开展项目管理咨询服务，能充分发挥项目管理人才优势，在国内的项目管理咨询市场分得一杯羹。
五、石油物探队伍的增效途径
1、加强企业管理。管理是永恒不变的主题，越是困难时期，越要加强管理。要转变观念，树立危机意识，做好职工培训，练内功，抓三基，严格进行业绩考核。提高科学管理水平和战略引领发展能力，提高业务综合服务能力，提高技术支持保障能力，提高全公司物探资源利用能力，弘扬大庆铁人精神。
2、减少固定资产投资。石油价格走低，油田企业的勘探任务少，物探设备闲置较多，虽有设备到期淘汰报废，但不宜及时更新，要根据石油价格走势，分析判断勘探任务的多少，轻重缓急，分期分批的更新补充。每套物探设备都在1亿元以上，每年折旧及维护费都在5千万元以上，每闲置1年就要亏损5千万元。甲方指定需要的设备，尽可能外租，或在地球物理公司内部调遣调剂，或根据南方与北方地区施工季节不同，根据夏秋季节与冬春季节施工的时间差异，错开勘探采集施工时间，联合使用设备，充分发挥物探设备的使用效能，减少设备费用，降低成本。
3、减员。石油物探队伍冗员较多，不管是机关科室，还是基层队伍，都有一定的富余人员。按照国家有关规定从事特殊工种10年的55岁的同志，可以退休一批；有特殊技能的，到地方社会上竞争有优势的同志以及身体不好的需要休养的同志，可以鼓励他们内退一批。
4、压缩开支。充分利用现代通信技术，通过QQ、电子邮件、微信、OA办公系统等工具，减少集中开会，降低差旅费用；在地球物理公司内部合并之际，实行多地辦工、异地办公，不整合在一起办公，能减少一笔可观的旅店租房费及交通费。
六、结束语
通过采取以上的转型增效措施，经过3-5年的时间，石油物探队伍可以减少和分离职工50%左右，物探设备的利用率提高一倍，综合成本可以降低30%左右，实现轻装上阵，保存了物探队伍的实力，解决了目前物探队伍困境，以更好的姿态迎接下一个石油勘探投资的曙光。
参考文献：
[1]转型升级 胜利物探喜新改“旧” 黄三角早报 2014.02.19
[2]辽河物探队伍转型启示录 石油商报 2013.08.29
[3]东方物探加快转型升级 中国石油新闻中心 2012.01.09
关键词：物探队伍 转型增效
石油价格在2008年8月达到148美元/桶的高峰，之后一直走低，2014年11月跌破80美元/桶，2015年8月跌破40美元/桶，2016年2月跌破30美元/桶，目前2016年11月回到50美元/桶。油田企业经济效益江河日下，大不如前，有的油田出现严重亏损。用于石油勘探投资的资金逐年减少，石油物探投资额减少50%—70%，只有1/3的物探队伍有勘探任务， 2/3的队伍处于停工等待状态。按目前的国际石油价格走势分析，3-5年内很难使油田企业扭亏为盈，石油勘探的投资额也不会增加，石油物探队伍的生存状态受到严重影响，如何确保石油勘探队伍继续生存下去，等待下一个石油勘探投资的曙光，当务之急是转型增效，不转型不增效是死路一条，会给社会经济的发展带来一定的影响，给社会的稳定带来不安定的因素，如何转型、如何增效是一个很严峻的难题。下面根据石油物探队伍的特点，对转型方向与增效途径进行分析。
一、石油物探队伍的特点
石油物探队伍主要是石油地震勘探队伍，重力勘探、磁力勘探、电法勘探、VSP地震测井的队伍较少。地震勘探队伍可在平原陆地、沼泽、山地、湖泊、浅海、沙漠戈壁等地从事二维地震和三维地震采集施工，露天作业，冬季寒冷，夏季炎热，工作艰苦，生活辛苦。具体特点如下：
1、施工人员多。每个地震队伍的员工有1000—2000人，小型队伍有大几百人，大型队伍可以水陆联合施工，有二千多人。
2、固定资产多。每个队伍的固定资产在1亿元—1.5亿元。其中特种设备占80%，不为社会所通用。
3、投入资金大。每个项目的投资0.6亿元—1.5亿元。
4、勘探技术要求高。电子仪器采集信息技术及计算机处理技术日新月异，高新技术不断涌现，需要不断引进学习、消化吸收。
5、生产周期长。从勘探部署到勘探设计，从采集施工到地震资料的计算机处理，从地震资料解释到提供勘探（油井）井位，再从打井到采油，需要3-5年的时间。
6、投资风险大。不是那儿都有油，随便都能找到的。勘探油井中，能发现石油的成功率20%-30%，在石油价格特低的今天，给油田企业的勘探投资决策带来很大的压力。
二、石油物探队伍的优势
石油物探队伍在新中国石油勘探的风风雨雨中，经过了50多年的磨炼，形成了独特的优势。
1、人才多。除了地质勘探、地球物理勘探方面的人才外，还有大量的计算机软件分析处理人才、计算机硬件人才、电子测控技术与仪器人才、地理测绘人才、机械电气专业人才、财务会计与经营管理人才等。这些人才大多是本科以上学历，具有工程师（或会计师、经济师）和高级工程师（或高级会计师、高级经济师）职称，多数人都在地震队当过领导，具有指挥1000人队伍的管理经验。
2、适应性强。石油物探队伍在较恶劣的环境下工作，不管天寒地冻、高山湖海、戈壁沙漠，都能不折不扣，出色地完成任务。
3、组织纪律性强。石油物探队伍接触全国各个民族，同地方各级政府打交道，能严格遵守法律法规，爱护群众，能吃苦耐劳，坚守岗位。
4、学习能力强。石油物探队伍建立健全学习型组织，不断学习新技术、推广新经验，一人多能，一人多岗，不仅学习专业技术，还学习管理知识，具有较高的综合知识水平。
三、石油物探队伍的劣势
石油物探队伍长期在石油勘探系统工作，带有计划经济及垄断的特色，具有一定的劣势。
1、年轻人少。平均年龄在46岁，50岁以上的人占40%，人老体衰。
2、地处偏僻。有自己的生活小区，形成自己的小社会，不在城里，与地方交流少，不方便参与地方竞争。
3、特种设备多。不能为社会所通用，不能投入到地方企业使用。
四、石油物探队伍的转型方向
石油物探队伍的转型，势在必行，可以考虑往以下几个方向转型。
1、地理测绘。目前，国家正在建立城市地理信息数据库，往数据城市方向发展，大概需要10年左右的时间，才能完成地理信息的采集与处理工作；这项工程的工作量比较大，技术人员奇缺，測绘队伍少。石油物探队伍有测绘信息采集部门，有较多的测绘工程师、高级测绘师；有较先进的GPS卫星测量定位系统及其他测绘设备；有较好的测绘数据信息的计算机处理系统及成图设备；有较多的测绘专业的内业、外业工作人员，有一套比较完善的测绘专业管理制度，特别是具有国土资源部颁发的测绘资质证书，这些为石油物探队伍进入数据城市地理测绘市场提供了保障，为石油物探队伍迅速转型从事地理测绘提供了保证，起到了高起点、低成本、见效快、增效多的作用。
2、劳务派遣。鉴于不少同志年龄偏大，体力不支，不能从事测绘工作，可以与劳务公司建立联系，加入保安队伍，从事保安工作；可以与物业公司联系，加入物业队伍，从事物业管理工作；年轻一些的同志，可以加入快递公司，从事快递业务。油田员工组织纪律性强，工作自觉，保安公司喜欢招聘油田员工，可以安排较多的员工转型从事保安工作。
3、物流联运。石油物探队伍有较多的运输车辆，每个队伍有卡车、皮卡20-40辆，与物流公司联系，参与物流运输，能安排很多员工，并把闲置的车辆用起来，增加收入。
4、汽车维修、机械加工。石油物探系统有汽车维修车间、机械加工车间，可以组建公司 ，对外经营，为地方企业及家庭进行汽车保养、维护、维修，小五金加工等。汽车维修车间的维修设备比4S店的设备先进，质量好，维修人员都是技师级的水平，参与社会竞争占有一定优势。机械加工设备比地方的小五金厂设备要好的多，车床刨床焊机等设备齐全，操作人员有很多具有技师职称，参与小五金厂竞争，优势明显。 5、承包会计业务。现在地方中小企业在财政部门指导下，实行会计业务外包，财政给与一定的补贴，许多会计师事务所都参与竞争。石油物探队伍有大量的会计人员，有很多会计师、高级会计师，既懂得国内会计业务，又懂得国外会计业务，特别精通进出口会计业务，长期运作巨额资金业务，是一般会计难以胜任的。对外开展会计业务，应该具有很大的优势。
6、项目管理咨询服务。石油物探队伍都是以项目的形式，进行经营管理；每个队伍的领导都是项目管理的精英，管理着上亿元的项目，具有丰富的项目管理经验，既懂国内的项目管理，又懂国外的项目管理。石油物探队伍有很多项目管理人才，开展项目管理咨询服务，能充分发挥项目管理人才优势，在国内的项目管理咨询市场分得一杯羹。
五、石油物探队伍的增效途径
1、加强企业管理。管理是永恒不变的主题，越是困难时期，越要加强管理。要转变观念，树立危机意识，做好职工培训，练内功，抓三基，严格进行业绩考核。提高科学管理水平和战略引领发展能力，提高业务综合服务能力，提高技术支持保障能力，提高全公司物探资源利用能力，弘扬大庆铁人精神。
2、减少固定资产投资。石油价格走低，油田企业的勘探任务少，物探设备闲置较多，虽有设备到期淘汰报废，但不宜及时更新，要根据石油价格走势，分析判断勘探任务的多少，轻重缓急，分期分批的更新补充。每套物探设备都在1亿元以上，每年折旧及维护费都在5千万元以上，每闲置1年就要亏损5千万元。甲方指定需要的设备，尽可能外租，或在地球物理公司内部调遣调剂，或根据南方与北方地区施工季节不同，根据夏秋季节与冬春季节施工的时间差异，错开勘探采集施工时间，联合使用设备，充分发挥物探设备的使用效能，减少设备费用，降低成本。
3、减员。石油物探队伍冗员较多，不管是机关科室，还是基层队伍，都有一定的富余人员。按照国家有关规定从事特殊工种10年的55岁的同志，可以退休一批；有特殊技能的，到地方社会上竞争有优势的同志以及身体不好的需要休养的同志，可以鼓励他们内退一批。
4、压缩开支。充分利用现代通信技术，通过QQ、电子邮件、微信、OA办公系统等工具，减少集中开会，降低差旅费用；在地球物理公司内部合并之际，实行多地辦工、异地办公，不整合在一起办公，能减少一笔可观的旅店租房费及交通费。
六、结束语
通过采取以上的转型增效措施，经过3-5年的时间，石油物探队伍可以减少和分离职工50%左右，物探设备的利用率提高一倍，综合成本可以降低30%左右，实现轻装上阵，保存了物探队伍的实力，解决了目前物探队伍困境，以更好的姿态迎接下一个石油勘探投资的曙光。
参考文献：
[1]转型升级 胜利物探喜新改“旧” 黄三角早报 2014.02.19
[2]辽河物探队伍转型启示录 石油商报 2013.08.29
[3]东方物探加快转型升级 中国石油新闻中心 2012.01.09