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【摘要】企业文化作为勘测企业发展的灵魂，需适时进行调整，形成富有特色的勘测企业文化。本文结合温州某勘测院的企业文化建设的经验，首先分析“新常态”勘测企业经济新特征，并以此为基础提出经济“新常态”下勘测企业文化建设的建议。
【关键词】新常态；企业文化；持续发展
2014年5月，习近平总书记提出“新常态”的重大战略部署，深刻揭示了我国经济的阶段性特征。2015年，全国企业文化年会更以“转型与超越——经济新常态下的企业文化建设”为主题，深入探讨了新常态下企业文化建设的新特点、新趋势，以及如何发挥企业文化在经济转型和企业改革中的引领作用，提升企业在新常态下的凝聚力、创造力和竞争力。新常态下，勘测工作也面临着新的要求和任务，作为温州地区颇具影响力的勘测企业，更以走在前列，适应新常态，找准企业发展的突破口，开创企业发展的新局面。企业文化作为企业发展的精髓，尤其需要适应新常态的新特征，积极培育打造有自身特色的勘测文化体系，从而助推企业健康持续发展。
一、勘测企业经济发展“新常态”
受经济增长放缓影响，房地产行业经济遭受“寒流”。勘测行业经济也步入下行周期，投资下滑、竞争加剧、利润萎缩、改革加速等已成为勘测企业经济发展的“新常态”。
（一）勘测资金投入下滑。近年来，中国房地产正在经历着“稳房价”“去库存”等艰难考验，房地产投入明显下滑，与房地产关联最为密切的勘测行业也遭遇投入下滑的影响，经济走势低迷，效益明显下滑，行业内各企业竞争也更为激烈。
（二）勘测技术转型升级。传统勘察、测绘面临转型升级的阵痛，基坑支护、地质灾害、地理信息、航空遥感等新技术则出现蓬勃生机，急需勘测企业顺应大数据、云计算等新技术的要求，寻找突破口，培育新的经济增长点。
（三）勘测体制机制束缚严重。多数勘测企业名为事业单位，实则实行的企业化管理，在开放的市场竞争中，这种体制机制不仅未体现其中的优越性，而且越来越成为一种发展的障碍，很难与小而灵活的民营企业相竞争，在新常态下要想赢得新发展，必须进行体制机制改革。
二、新常态下勘测企业文化建设的建议
（一）重视企业文化整合与应用。企业文化是企业发展的动力和源泉。新常态下，更要勘测企业结合社会主义核心价值观，建立富有自身企业特色的企业文化。一是做好企业文化的提炼与整理。自20世纪80年代建院伊始，经过近30年的发展与壮大，该院形成了“科技创新、管理科学、质量第一、顾客至上”的质量方针，“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“以顾客为中心，以质量为根本，以‘诚信’求双赢”的经营理念，“科技创未来、品质铸辉煌”的企业共识、“自强不息、追求卓越”的企业精神以及“以人为本、活力和谐”的企业目标，等等，通过不断搜集、整理、提炼企业在生产、经营、管理过程中积累的无形的达到员工共识的行为习惯、价值观念、规章制度，进而升华为具有勘测企业特色的企业文化理念，并将这些共识文化融汇在员工的思想行为上，支撑企业实现由小到大、由弱到强的发展。二是做好企业形象标识的设计和应用。设计企业LOGO，统一企业名称、标志、标准字、标准色及英文翻译，并将企业LOGO应用到网站、设计文本、各类文稿、研发产品、宣传册、名片、办公大楼、会议现场等载体和场所上，将企业文化标示作为企业的一种形象进行宣传，从而形成巨大的视觉冲击力，加深公众的印象，尽可能地发挥企业文化视觉识别系统的作用。
（二）培养企业创新文化。创新是企业发展的灵魂和动力。只有把创新融入企业文化建设的各个环节，落实到经营管理的实践中，才能使企业保持旺盛的创造力和生命力，不断发掘自身优势，提升竞争力，推动企业持续健康发展，在同行企业中脱颖而出，占领更多市场份额。国有勘测企业长期受“铁饭碗”思想的影响，普遍存在创新意识不强的问题。在新常态下，要想在市场竞争中取胜，尤其需要改革、创新的精神。近年来，该院积极探索和实践企业化发展的创新之路。一是树立创新意识。鼓励员工解放思想、改革创新，在思想上充分认识创新的重要性，增强创新意识。在经济新常态下，更要员工敢于从“常”中求“新”，打破思维惯性和路径依赖，谋求新发展，体现时代性和创造性。二是实行体制机制改革。顺应时代的发展，根据上级的部署安排，实行体制机制改革，从老牌的事业单位向国有企业过渡，将民营企业灵活多变的经营思路融入到该院的日程经营管理过程中，推动企业实现跨越式和创新式的发展。三是积极引进新技术、新方法。在充分发挥岩土、测绘、勘察等传统产业优势，提升专业技术服务，保持稳中有升的发展态势的基础上，进一步优化产业结构，积极培育新兴产业，寻求新的经济增长点，业务领域不断向基坑设计、地质灾害评估、地理信息、无人机航摄等新兴产业拓展，积极把握“数字城市”“智慧城市”的有利背景，融合地理空间大数据、云计算技术，取得了较好的经济效益和社会效益。
（三）注重企业人本文化。员工是企业发展的主力军和生命军，企业经营活动离不开员工这个载体。企业文化建设要增强企业凝聚力和向心力，必须坚持“以人为本”，突出人本理念。新常态下，员工更加注重自身权益、民主管理以及企业的归属感，这就需要企业努力构建和谐的劳动关系，做好人本文化建设。多年来，该院始终把关爱员工、以人为本作为企业文化的起点和终点。一是切实尊重员工的人格和劳动，充分考虑员工的切身利益。从经济收入、社会保障、工作条件、爱心公益、教育培训和职业通道等方面关心员工、帮助员工，积极为员工创造安全、健康的劳动条件和工作环境，提供各种学习机会、发展平台和升职空间，及时掌握员工思想动态，努力做好思想引导和心理疏导、人文关怀、素质提升以及全面发展工作。二是充分发挥党、工、团组织带动作用，拓展人本文化内涵。党组织通过党员先进性、科学发展观、群众路线、“两学一做”等学习，不断提升党员干部的政治理论水平，坚定党性修养。工会组织开展员工运动会、新春登山、业余篮球赛、慈善一日捐、无偿献血等活动，共青团组织开展户外拓展训、演讲比赛、有奖征文、慰问贫困儿童及老党员等活动，不断丰富员工业余文化生活，培养员工团队精神，激发员工社会责任感。系列措施，充分发挥了企业人本文化的推动作用，实现了企业的良性管理，构建了和谐、健康的企业氛围，提升了管理的科学性，推动了企业可持续发展。
（四）健全企业制度文化。企业制度作为一种刚性约束，是企业文化执行的重要措施。通过健全和规范企业制度文化，可以使企业员工的行为更加规范化，确保企业精神能内化为企业员工的自觉行动。新常态下，勘测企业想要发展，更需要企业健全相关的企业管理制度和组织结构，建立有效的激励约束机制，促使企业在激烈的市场竞争中处于良好的态势，从而实现可持续发展。多年来，该院采取多种措施，完善企业制度文化，有效地协调和规范员工的行为。一是实行企业制度动态化管理。根据《中华人民共和国劳动法》《女职工权益保护法》等相关的法律、法规，结合企业实际情况，及时修改完善相关的管理制度，特别是涉及职工切身利益的节日福利、工资收入、住房补贴、教育培训、年休假等事项，做到规范性和动态化相结合，“常态”与“新态”相结合，确保制度更具人性化，不是一成不变。二是推行企业民主管理，完善民主管理制度。充分尊重和保障职工合法权益，通过职工代表大会、民主生活会、院务公开等方式，让员工了解企业、关心企业、参与企业管理与建设，共同为企业发展出谋划策，用制度明确双方的责任和权益，保障双方的权利和义务，规范双方的行为，以制度建设构建和谐的劳动关系。三是侧重考核评比和责任追究，保障制度落实到位。为规避企业制度“失之于宽、失之于软”问题的出现，加强安全生产、质量技术、部门年度工作等系列考核以及房屋鉴定、工程放样等重点岗位和关键环节的监督检查，实行党风廉政建设和安全生产“一票否决制”，坚持员工年度技术考核和工作考核制度，完善系列奖惩激励考核体系，确保各项制度落实到位，增强员工的责任意识。
三、结语
新常态，作为当前经济发展的新格局，也为企业文化建设奠定了新的基调和特征。新常态下，勘测企业想要发展，必须积极、主动融入新常态，把握国家发展战略和“一带一路”等战略，不断赋予勘测企业文化建设的新元素、新理念、新内涵，积极为国有勘测企业转型升级和可持续发展注入新的活力和源泉，从而实现企业健康持续发展。
【关键词】新常态；企业文化；持续发展
2014年5月，习近平总书记提出“新常态”的重大战略部署，深刻揭示了我国经济的阶段性特征。2015年，全国企业文化年会更以“转型与超越——经济新常态下的企业文化建设”为主题，深入探讨了新常态下企业文化建设的新特点、新趋势，以及如何发挥企业文化在经济转型和企业改革中的引领作用，提升企业在新常态下的凝聚力、创造力和竞争力。新常态下，勘测工作也面临着新的要求和任务，作为温州地区颇具影响力的勘测企业，更以走在前列，适应新常态，找准企业发展的突破口，开创企业发展的新局面。企业文化作为企业发展的精髓，尤其需要适应新常态的新特征，积极培育打造有自身特色的勘测文化体系，从而助推企业健康持续发展。
一、勘测企业经济发展“新常态”
受经济增长放缓影响，房地产行业经济遭受“寒流”。勘测行业经济也步入下行周期，投资下滑、竞争加剧、利润萎缩、改革加速等已成为勘测企业经济发展的“新常态”。
（一）勘测资金投入下滑。近年来，中国房地产正在经历着“稳房价”“去库存”等艰难考验，房地产投入明显下滑，与房地产关联最为密切的勘测行业也遭遇投入下滑的影响，经济走势低迷，效益明显下滑，行业内各企业竞争也更为激烈。
（二）勘测技术转型升级。传统勘察、测绘面临转型升级的阵痛，基坑支护、地质灾害、地理信息、航空遥感等新技术则出现蓬勃生机，急需勘测企业顺应大数据、云计算等新技术的要求，寻找突破口，培育新的经济增长点。
（三）勘测体制机制束缚严重。多数勘测企业名为事业单位，实则实行的企业化管理，在开放的市场竞争中，这种体制机制不仅未体现其中的优越性，而且越来越成为一种发展的障碍，很难与小而灵活的民营企业相竞争，在新常态下要想赢得新发展，必须进行体制机制改革。
二、新常态下勘测企业文化建设的建议
（一）重视企业文化整合与应用。企业文化是企业发展的动力和源泉。新常态下，更要勘测企业结合社会主义核心价值观，建立富有自身企业特色的企业文化。一是做好企业文化的提炼与整理。自20世纪80年代建院伊始，经过近30年的发展与壮大，该院形成了“科技创新、管理科学、质量第一、顾客至上”的质量方针，“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“以顾客为中心，以质量为根本，以‘诚信’求双赢”的经营理念，“科技创未来、品质铸辉煌”的企业共识、“自强不息、追求卓越”的企业精神以及“以人为本、活力和谐”的企业目标，等等，通过不断搜集、整理、提炼企业在生产、经营、管理过程中积累的无形的达到员工共识的行为习惯、价值观念、规章制度，进而升华为具有勘测企业特色的企业文化理念，并将这些共识文化融汇在员工的思想行为上，支撑企业实现由小到大、由弱到强的发展。二是做好企业形象标识的设计和应用。设计企业LOGO，统一企业名称、标志、标准字、标准色及英文翻译，并将企业LOGO应用到网站、设计文本、各类文稿、研发产品、宣传册、名片、办公大楼、会议现场等载体和场所上，将企业文化标示作为企业的一种形象进行宣传，从而形成巨大的视觉冲击力，加深公众的印象，尽可能地发挥企业文化视觉识别系统的作用。
（二）培养企业创新文化。创新是企业发展的灵魂和动力。只有把创新融入企业文化建设的各个环节，落实到经营管理的实践中，才能使企业保持旺盛的创造力和生命力，不断发掘自身优势，提升竞争力，推动企业持续健康发展，在同行企业中脱颖而出，占领更多市场份额。国有勘测企业长期受“铁饭碗”思想的影响，普遍存在创新意识不强的问题。在新常态下，要想在市场竞争中取胜，尤其需要改革、创新的精神。近年来，该院积极探索和实践企业化发展的创新之路。一是树立创新意识。鼓励员工解放思想、改革创新，在思想上充分认识创新的重要性，增强创新意识。在经济新常态下，更要员工敢于从“常”中求“新”，打破思维惯性和路径依赖，谋求新发展，体现时代性和创造性。二是实行体制机制改革。顺应时代的发展，根据上级的部署安排，实行体制机制改革，从老牌的事业单位向国有企业过渡，将民营企业灵活多变的经营思路融入到该院的日程经营管理过程中，推动企业实现跨越式和创新式的发展。三是积极引进新技术、新方法。在充分发挥岩土、测绘、勘察等传统产业优势，提升专业技术服务，保持稳中有升的发展态势的基础上，进一步优化产业结构，积极培育新兴产业，寻求新的经济增长点，业务领域不断向基坑设计、地质灾害评估、地理信息、无人机航摄等新兴产业拓展，积极把握“数字城市”“智慧城市”的有利背景，融合地理空间大数据、云计算技术，取得了较好的经济效益和社会效益。
（三）注重企业人本文化。员工是企业发展的主力军和生命军，企业经营活动离不开员工这个载体。企业文化建设要增强企业凝聚力和向心力，必须坚持“以人为本”，突出人本理念。新常态下，员工更加注重自身权益、民主管理以及企业的归属感，这就需要企业努力构建和谐的劳动关系，做好人本文化建设。多年来，该院始终把关爱员工、以人为本作为企业文化的起点和终点。一是切实尊重员工的人格和劳动，充分考虑员工的切身利益。从经济收入、社会保障、工作条件、爱心公益、教育培训和职业通道等方面关心员工、帮助员工，积极为员工创造安全、健康的劳动条件和工作环境，提供各种学习机会、发展平台和升职空间，及时掌握员工思想动态，努力做好思想引导和心理疏导、人文关怀、素质提升以及全面发展工作。二是充分发挥党、工、团组织带动作用，拓展人本文化内涵。党组织通过党员先进性、科学发展观、群众路线、“两学一做”等学习，不断提升党员干部的政治理论水平，坚定党性修养。工会组织开展员工运动会、新春登山、业余篮球赛、慈善一日捐、无偿献血等活动，共青团组织开展户外拓展训、演讲比赛、有奖征文、慰问贫困儿童及老党员等活动，不断丰富员工业余文化生活，培养员工团队精神，激发员工社会责任感。系列措施，充分发挥了企业人本文化的推动作用，实现了企业的良性管理，构建了和谐、健康的企业氛围，提升了管理的科学性，推动了企业可持续发展。
（四）健全企业制度文化。企业制度作为一种刚性约束，是企业文化执行的重要措施。通过健全和规范企业制度文化，可以使企业员工的行为更加规范化，确保企业精神能内化为企业员工的自觉行动。新常态下，勘测企业想要发展，更需要企业健全相关的企业管理制度和组织结构，建立有效的激励约束机制，促使企业在激烈的市场竞争中处于良好的态势，从而实现可持续发展。多年来，该院采取多种措施，完善企业制度文化，有效地协调和规范员工的行为。一是实行企业制度动态化管理。根据《中华人民共和国劳动法》《女职工权益保护法》等相关的法律、法规，结合企业实际情况，及时修改完善相关的管理制度，特别是涉及职工切身利益的节日福利、工资收入、住房补贴、教育培训、年休假等事项，做到规范性和动态化相结合，“常态”与“新态”相结合，确保制度更具人性化，不是一成不变。二是推行企业民主管理，完善民主管理制度。充分尊重和保障职工合法权益，通过职工代表大会、民主生活会、院务公开等方式，让员工了解企业、关心企业、参与企业管理与建设，共同为企业发展出谋划策，用制度明确双方的责任和权益，保障双方的权利和义务，规范双方的行为，以制度建设构建和谐的劳动关系。三是侧重考核评比和责任追究，保障制度落实到位。为规避企业制度“失之于宽、失之于软”问题的出现，加强安全生产、质量技术、部门年度工作等系列考核以及房屋鉴定、工程放样等重点岗位和关键环节的监督检查，实行党风廉政建设和安全生产“一票否决制”，坚持员工年度技术考核和工作考核制度，完善系列奖惩激励考核体系，确保各项制度落实到位，增强员工的责任意识。
三、结语
新常态，作为当前经济发展的新格局，也为企业文化建设奠定了新的基调和特征。新常态下，勘测企业想要发展，必须积极、主动融入新常态，把握国家发展战略和“一带一路”等战略，不断赋予勘测企业文化建设的新元素、新理念、新内涵，积极为国有勘测企业转型升级和可持续发展注入新的活力和源泉，从而实现企业健康持续发展。