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摘 要：现代社会的不断改革推进，使得现代行政事业单位管理模式不断发生改变。如何更好的调整和改进管理模式帮助事业单位加强对人员的管理，将直接关系到事业单位的发展，信息化管理已经成为了必然趋势。本文主要分析信息化对行政事业单位人力资源管理的积极作用，并结合实际情况提出信息化的实施策略。
关键词：行政事业单位；人力资源管理；信息化
引言：随着行政事业单位的不断发展，针对其管理模式的探究活动也是越来越多，信息化管理方式已经被越来越多的企业所运用。从一定角度上来说，事业单位需要不断弥补自身管理存在的不足之处，充分优化管理模式，来实现行政工作的全方位管理。大力提倡人力资源管理信息化，运用信息技术来实现人力资源管理，能够帮助强化行政事业单位各项工作的顺利开展，提高其行政管理实力，让事业单位能够更好的站稳脚跟，提高内部的组织管理水平，充分加强内部人员的竞争与合作，从而更好的提高事业单位的办事效率。
一、行政事业单位人力资源管理信息化的作用和意义
行政事业单位的人力资源管理需要借助于信息技术来严格执行各项工作内容，通过合理化信息系统管理来改善单位内部存在的问题，并基于建立的信息化管理平台，运用科学有效的手段将内部人员管理、工作管理等方面内容进行严格把关和控制，合理的进行工作进展的记录与规划能够全面进行行政管理，帮助内部建立一个标准化的工作制度，由此来进行日常的人事管理工作，根据制定的管理制度来实现客观处理方式，以帮助提高决策手段。从一定角度来说，信息化管理对事业单位的发展有着极其重要的作用，它能够有效简化管理手段，提高管理效率，其管理水平将直接关系到事业单位的经营发展情况。因此，信息化人力资源管理已经成为行政事业单位必须不断深入强化的重要工作。
二、加强行政事业单位人力资源管理信息化的实施策略
（一）培养和发掘专业化信息管理人才。当前大部分的事业单位普遍没有意识到人力资源信息化管理的重要性，在其行政人员的配备上欠缺考虑。人力资源是相当关键的资源内容，事业单位必须正确的看待这一资源，合理的采取科学有效的管理手段。而如何正确落实信息化管理工作其首要前提就是需要对行政管理进行人员调整，配备专业化的信息管理人才。其管理人员不仅需要掌握较好的信息技术水平，还需要具备一定的职业操守，能够把握界限正确进行信息管理，保证信息的完整信不将其向外界泄露。其次还需要管理人员能够充分明确事业单位内部的规章制度，根据具体的制度内容来设定管理方式。管理人员要严格要求自身的工作行为，合理构建信息化管理的网络平台。
（二）提高立项手段优化信息管理。首先需要采取一定的立项措施，从初始阶段就要制定详细的工作计划和流程规范，不断完善信息系统，才能提高信息管理水平。 目前绝大多数事业单位实行的立项措施都较为陈旧，没有真正考量到行政事业单位的工作性质。针对信息化系统的管理，需要将其管理重心放到通过立项来规范信息管理上，让事业单位的各人员能够充分意识到立项手段对实际管理的积极作用，并让其充分明确立项措施管理对信息管理系统和优化内部环境的重要性。事业单位形成一定的章程制度能够更好的规范在职人员的工作，让内部人员能够保持积极的工作心态，严格遵守各项条例开展工作。
（三）加强信息数据集中化处理。行政事业单位人力资源在数据信息管理的过程中，还需要加强对信息数据的分析判断、记录、存储等能力，实现高效的信息数据管理。在这一基础上来选择适宜的信息管理软件，对软件的处理能力进行综合考量，针对内部的实际工作内容和人员结构来进行软件优化，并加强个性化设计来完善软件的不足之处，使软件系统能够更加适合于事业单位内部结构。然后将其作用于事业单位的实际管理系统之中。针对事业单位管理上的实际需求，不断优化项目管理系统，整合内部的所有资源信息，包括员工的薪资信息、业务项目等内容，将其集中化处理，对所有数据信息进行分析了解，将其进行合理控制，确保数据信息的正确性，为事业单位的创造良好的内部管理环境。行政部门需要运用网络技术来使用各种专业化数据系统来进行信息监测和优化，加强信息的集中化管理，才能从整体上实现对组织内部的全部信息管理，合理进行信息配置组合，以此来全面提高人力资源的管理水平，带动整个行政事业单位的经营水平。
结论：综上所述，当前我国行政事业单位人力资源信息化管理还不够充沛。从一定角度上来说，信息化管理对整个事业单位起到积极作用，它将直接关系到事业单位的未来发展。如何更好的促进事业单位内部管理，需要从各个方面着手来强化信息管理水平，主要可以通过培养和发掘专业化信息管理人才、提高立项手段优化信息管理、加强信息数据集中化处理等方式来完善企业内部的管理方式，实现全方位的管理措施。以此来提高事业单位的行政水平。
参考文献：
[1] 赵凤荣，裴冬梅，郑伟. 事业单位人力资源管理信息系统中绩效管理子系统的设计[J]. 现代物业（中旬刊），2009，12：103-104.
关键词：行政事业单位；人力资源管理；信息化
引言：随着行政事业单位的不断发展，针对其管理模式的探究活动也是越来越多，信息化管理方式已经被越来越多的企业所运用。从一定角度上来说，事业单位需要不断弥补自身管理存在的不足之处，充分优化管理模式，来实现行政工作的全方位管理。大力提倡人力资源管理信息化，运用信息技术来实现人力资源管理，能够帮助强化行政事业单位各项工作的顺利开展，提高其行政管理实力，让事业单位能够更好的站稳脚跟，提高内部的组织管理水平，充分加强内部人员的竞争与合作，从而更好的提高事业单位的办事效率。
一、行政事业单位人力资源管理信息化的作用和意义
行政事业单位的人力资源管理需要借助于信息技术来严格执行各项工作内容，通过合理化信息系统管理来改善单位内部存在的问题，并基于建立的信息化管理平台，运用科学有效的手段将内部人员管理、工作管理等方面内容进行严格把关和控制，合理的进行工作进展的记录与规划能够全面进行行政管理，帮助内部建立一个标准化的工作制度，由此来进行日常的人事管理工作，根据制定的管理制度来实现客观处理方式，以帮助提高决策手段。从一定角度来说，信息化管理对事业单位的发展有着极其重要的作用，它能够有效简化管理手段，提高管理效率，其管理水平将直接关系到事业单位的经营发展情况。因此，信息化人力资源管理已经成为行政事业单位必须不断深入强化的重要工作。
二、加强行政事业单位人力资源管理信息化的实施策略
（一）培养和发掘专业化信息管理人才。当前大部分的事业单位普遍没有意识到人力资源信息化管理的重要性，在其行政人员的配备上欠缺考虑。人力资源是相当关键的资源内容，事业单位必须正确的看待这一资源，合理的采取科学有效的管理手段。而如何正确落实信息化管理工作其首要前提就是需要对行政管理进行人员调整，配备专业化的信息管理人才。其管理人员不仅需要掌握较好的信息技术水平，还需要具备一定的职业操守，能够把握界限正确进行信息管理，保证信息的完整信不将其向外界泄露。其次还需要管理人员能够充分明确事业单位内部的规章制度，根据具体的制度内容来设定管理方式。管理人员要严格要求自身的工作行为，合理构建信息化管理的网络平台。
（二）提高立项手段优化信息管理。首先需要采取一定的立项措施，从初始阶段就要制定详细的工作计划和流程规范，不断完善信息系统，才能提高信息管理水平。 目前绝大多数事业单位实行的立项措施都较为陈旧，没有真正考量到行政事业单位的工作性质。针对信息化系统的管理，需要将其管理重心放到通过立项来规范信息管理上，让事业单位的各人员能够充分意识到立项手段对实际管理的积极作用，并让其充分明确立项措施管理对信息管理系统和优化内部环境的重要性。事业单位形成一定的章程制度能够更好的规范在职人员的工作，让内部人员能够保持积极的工作心态，严格遵守各项条例开展工作。
（三）加强信息数据集中化处理。行政事业单位人力资源在数据信息管理的过程中，还需要加强对信息数据的分析判断、记录、存储等能力，实现高效的信息数据管理。在这一基础上来选择适宜的信息管理软件，对软件的处理能力进行综合考量，针对内部的实际工作内容和人员结构来进行软件优化，并加强个性化设计来完善软件的不足之处，使软件系统能够更加适合于事业单位内部结构。然后将其作用于事业单位的实际管理系统之中。针对事业单位管理上的实际需求，不断优化项目管理系统，整合内部的所有资源信息，包括员工的薪资信息、业务项目等内容，将其集中化处理，对所有数据信息进行分析了解，将其进行合理控制，确保数据信息的正确性，为事业单位的创造良好的内部管理环境。行政部门需要运用网络技术来使用各种专业化数据系统来进行信息监测和优化，加强信息的集中化管理，才能从整体上实现对组织内部的全部信息管理，合理进行信息配置组合，以此来全面提高人力资源的管理水平，带动整个行政事业单位的经营水平。
结论：综上所述，当前我国行政事业单位人力资源信息化管理还不够充沛。从一定角度上来说，信息化管理对整个事业单位起到积极作用，它将直接关系到事业单位的未来发展。如何更好的促进事业单位内部管理，需要从各个方面着手来强化信息管理水平，主要可以通过培养和发掘专业化信息管理人才、提高立项手段优化信息管理、加强信息数据集中化处理等方式来完善企业内部的管理方式，实现全方位的管理措施。以此来提高事业单位的行政水平。
参考文献：
[1] 赵凤荣，裴冬梅，郑伟. 事业单位人力资源管理信息系统中绩效管理子系统的设计[J]. 现代物业（中旬刊），2009，12：103-104.