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摘 要：晚清时期，中国出现了早期的现代化国有企业，随着社会经济的不断发展作为国有企业经营管理过程中的重要组成部分的经营管理思想也不断发展，并随着社会经济的持续发展而不断汲取了时代的涵义。中国国有企业经营管理现代化发生在洋务运动时期，早期洋务派为了维持清政府的统治而设立的一批国有企业，在其经营和发展过程中形成了比较系统化、现代化的企业经营管理理论体系。
关键词：中国企业；经营管理；思想现代化
由传统封建专制主义社会发展到资本主义社会需要经历一个漫长的发展历程。对于一个几千年都处于封建专制统治的国家来说，需要外部因素的强烈冲击才能打破原有的意识形态。尤其是中国的现代化从最开始的产生到多年之后的今天还有没有摆脱"企业的现代化就是简单的工业化或西方化“的思想观念。而作为一个囊括国有企业各个层面以及作为主体的人在内的异常繁杂的理论体系，学术界的一部分专家从各个中国国有企业经营管理的现代化不同角度和层面进行了富有成效的研究。并且这项研究仍在不断深入发展。
1中国国有企业经营管理现代化的产生
自从有国家的社会形态开始建立，就出现了经济活动和经营管理行为及思想。从经营管理思想的层面来划分，可分为宏观经济管理思想和微观经济管理思想。西方现代化企业的经营管理办法和思想是在交流的过程中被引进的，中国第一批实行现代化企业经营管理方法的就是洋行买办制度，他们是最早接触到现代化企业经营管理的一批人。在这一过程中小部分中国企业开始接受外来的企业经营管理的方式，最早开始了企业现代化的历程。洋务运动时期，清政府开办了一系列国有企业，为了保证企业的正常运营，企业汲取和发展了部分当时比较先进的企业经营管理方法，自此以后中国的国有企业现代化经营管理的思想逐渐发展，一个中国化的企业管理的思想体系不断发展。经营管理制度建设是当前国有企业面临的一个重要课题，国有企业必须正确的定义经营管理制度。同时，经营管理制度的建设的过程是艰难、亟待解决的课题，需要国有企业上下一心、团结协作，才能看到其效用。经营管理制度的形成需要大量的时间、精力，但国有企业只要拥有了良好的经营管理制度，才能在应对未来的过程中提升自己的实力。本文选择中国国有企业经营管理现代化的产生和发展历程作为讨论和研究的对象，将探究中国国有企业现代化以及发展过程中的困难和阻碍。
而在后来国有企业经营管理现代化的进一步发展则是在几十年以后的民国时期，一些关于企业管理和经营理念的书籍问世，在这些著作中提出了全新的理论体系，而当时国有企业管理者并没有给予极大的重视，但仍有小部分充分肯定并加以利用，一部分国有企业开始重视管理过程中出现的各类问题，一些关注员工工作积极性、注重员工培养等观念开始在国有企业中发展，这也意味着企业开始实行了科学化、现代化的经营管理制度。
2国有企业经营管理现代化发展及出现的问题
国有企业经营管理现代化发展的高速时期在民国时期，国有企业很好的吸纳和发展现代化的经营管理制度，但在新中国成立以后，我国实行计划经济体制，国有企业的经营管理制度发展受到严重阻碍。而在社会经济高速发展的今天，仍有許多国有企业依然处于落后陈旧的经营管理体制之内。
当下，国有企业经营管理现代化出现了许多问题，这是多方面因素导致的。国有企业受到国家的管制和维持，一些国有企业的领导人单纯的认为现代化企业经营管理制度只是没必要的。而在国有企业实际运行的过程中，只关注企业科技发展、年度业绩等对企业产生实际利益的工作，从而忽略了企业经营管理现代化，使企业的经营管理还是建立在工作人员自身素质的基础上。相当部分国有企业长期以来秉持着这一种思想，依靠国家扶持、占有国家资源就可以保证企业的正常运行，一部分领导人对于如何建设现代化企业经营管理制度，以及经营管理制度的涵义囊括在哪些方面欠缺正确的认识。最明显的就是，有的国有企业当作思政工作和精神文明建设来进行。这些综合的因素使得国有企业经营管理现代化的产生和发展速度缓慢。
国有企业不论自身地位高低，不论国家扶持力度，都应该建设自己的经营管理制度。任何一个企业的文化，总会依照企业领导人的思想和工作人员的认可度，以其特有的形态和模式与企业融合。经营管理制度要有自有的特性才会有活力。而就国有企业目前状况，有小部分企业领导人固执地认为经营管理制度有其固定模式。所以他们单纯地效仿国内外成功经营管理制度的建设过程，不与本企业的从事领域、产业规模和当前的市场状况相结合，盲目地抄袭搬运出经营管理制度，从而导致了很多国有企业的经营管理制度表现方式高度雷同，缺乏企业自身的东西。还有一部分国有企业的领导人盲目的认为只要是好公司的经营管理制度就都是好的、先进的、可以借鉴的，盲目的抄袭借鉴。这很大程度上隔绝了国有企业与中国社会实际状况，让经营管理制度变成了形式主义的表现，导致企业的文化氛围固化。
打造经营管理制度，以企业作为规范管理的基本准则，实施工作人员的量化管理；建设成本文化，发掘企业运营环节的缺陷，补全短板，降低能耗，实现企业经营管理的高效化；建设企业安全文化，实行高强度的风险意识管理体系，加强员工在工作时的危机意识，做到安全高效上班，平安顺利回家；建设制度文化，从科学的层面出发强化管理；建设创新文化，用浓郁的创意意识和开拓创新的精神文化管理企业，用大胆开放的新制度打破原有企业面与现状的消极意识；建设科技文化，打造尊重知识、尊重人才、尊重科学的文化体系，实行科技发展企业的战略方针。随着改革开发和社会主义现代化的不断发展，相信在未来国有企业将打破束缚，实现经营管理的现代化。
3结束语
随着社会主义市场经济体制的建立，国有企业即将面临新的挑战，但企业领导人要调整决策如何进入市场，如何占领市场，如何巩固市场，如何在激烈地市场竞争中存活下来并得到发展。所以说，国有企业的领导人、管理者不仅要有强烈地危机意识、坚定地决心，还要掌握先进地企业经营管理方面的知识，依据企业发展的实际状况革新企业管理制度，制定符合国有企业实际发展情况的制度。
参考文献
[1]王庆水.浅谈现代企业管理制度创新[J].经济论坛，2012（4）：71-72.
[2]葛国平.现代企业管理制度建设浅析[J].管理论坛，2014（15）：36-37.
[3]李英.实现现代企业管理制度的创新[J].理论前沿，2014（8）：2.
（作者单位：国网湖北省送变电工程公司）
关键词：中国企业；经营管理；思想现代化
由传统封建专制主义社会发展到资本主义社会需要经历一个漫长的发展历程。对于一个几千年都处于封建专制统治的国家来说，需要外部因素的强烈冲击才能打破原有的意识形态。尤其是中国的现代化从最开始的产生到多年之后的今天还有没有摆脱"企业的现代化就是简单的工业化或西方化“的思想观念。而作为一个囊括国有企业各个层面以及作为主体的人在内的异常繁杂的理论体系，学术界的一部分专家从各个中国国有企业经营管理的现代化不同角度和层面进行了富有成效的研究。并且这项研究仍在不断深入发展。
1中国国有企业经营管理现代化的产生
自从有国家的社会形态开始建立，就出现了经济活动和经营管理行为及思想。从经营管理思想的层面来划分，可分为宏观经济管理思想和微观经济管理思想。西方现代化企业的经营管理办法和思想是在交流的过程中被引进的，中国第一批实行现代化企业经营管理方法的就是洋行买办制度，他们是最早接触到现代化企业经营管理的一批人。在这一过程中小部分中国企业开始接受外来的企业经营管理的方式，最早开始了企业现代化的历程。洋务运动时期，清政府开办了一系列国有企业，为了保证企业的正常运营，企业汲取和发展了部分当时比较先进的企业经营管理方法，自此以后中国的国有企业现代化经营管理的思想逐渐发展，一个中国化的企业管理的思想体系不断发展。经营管理制度建设是当前国有企业面临的一个重要课题，国有企业必须正确的定义经营管理制度。同时，经营管理制度的建设的过程是艰难、亟待解决的课题，需要国有企业上下一心、团结协作，才能看到其效用。经营管理制度的形成需要大量的时间、精力，但国有企业只要拥有了良好的经营管理制度，才能在应对未来的过程中提升自己的实力。本文选择中国国有企业经营管理现代化的产生和发展历程作为讨论和研究的对象，将探究中国国有企业现代化以及发展过程中的困难和阻碍。
而在后来国有企业经营管理现代化的进一步发展则是在几十年以后的民国时期，一些关于企业管理和经营理念的书籍问世，在这些著作中提出了全新的理论体系，而当时国有企业管理者并没有给予极大的重视，但仍有小部分充分肯定并加以利用，一部分国有企业开始重视管理过程中出现的各类问题，一些关注员工工作积极性、注重员工培养等观念开始在国有企业中发展，这也意味着企业开始实行了科学化、现代化的经营管理制度。
2国有企业经营管理现代化发展及出现的问题
国有企业经营管理现代化发展的高速时期在民国时期，国有企业很好的吸纳和发展现代化的经营管理制度，但在新中国成立以后，我国实行计划经济体制，国有企业的经营管理制度发展受到严重阻碍。而在社会经济高速发展的今天，仍有許多国有企业依然处于落后陈旧的经营管理体制之内。
当下，国有企业经营管理现代化出现了许多问题，这是多方面因素导致的。国有企业受到国家的管制和维持，一些国有企业的领导人单纯的认为现代化企业经营管理制度只是没必要的。而在国有企业实际运行的过程中，只关注企业科技发展、年度业绩等对企业产生实际利益的工作，从而忽略了企业经营管理现代化，使企业的经营管理还是建立在工作人员自身素质的基础上。相当部分国有企业长期以来秉持着这一种思想，依靠国家扶持、占有国家资源就可以保证企业的正常运行，一部分领导人对于如何建设现代化企业经营管理制度，以及经营管理制度的涵义囊括在哪些方面欠缺正确的认识。最明显的就是，有的国有企业当作思政工作和精神文明建设来进行。这些综合的因素使得国有企业经营管理现代化的产生和发展速度缓慢。
国有企业不论自身地位高低，不论国家扶持力度，都应该建设自己的经营管理制度。任何一个企业的文化，总会依照企业领导人的思想和工作人员的认可度，以其特有的形态和模式与企业融合。经营管理制度要有自有的特性才会有活力。而就国有企业目前状况，有小部分企业领导人固执地认为经营管理制度有其固定模式。所以他们单纯地效仿国内外成功经营管理制度的建设过程，不与本企业的从事领域、产业规模和当前的市场状况相结合，盲目地抄袭搬运出经营管理制度，从而导致了很多国有企业的经营管理制度表现方式高度雷同，缺乏企业自身的东西。还有一部分国有企业的领导人盲目的认为只要是好公司的经营管理制度就都是好的、先进的、可以借鉴的，盲目的抄袭借鉴。这很大程度上隔绝了国有企业与中国社会实际状况，让经营管理制度变成了形式主义的表现，导致企业的文化氛围固化。
打造经营管理制度，以企业作为规范管理的基本准则，实施工作人员的量化管理；建设成本文化，发掘企业运营环节的缺陷，补全短板，降低能耗，实现企业经营管理的高效化；建设企业安全文化，实行高强度的风险意识管理体系，加强员工在工作时的危机意识，做到安全高效上班，平安顺利回家；建设制度文化，从科学的层面出发强化管理；建设创新文化，用浓郁的创意意识和开拓创新的精神文化管理企业，用大胆开放的新制度打破原有企业面与现状的消极意识；建设科技文化，打造尊重知识、尊重人才、尊重科学的文化体系，实行科技发展企业的战略方针。随着改革开发和社会主义现代化的不断发展，相信在未来国有企业将打破束缚，实现经营管理的现代化。
3结束语
随着社会主义市场经济体制的建立，国有企业即将面临新的挑战，但企业领导人要调整决策如何进入市场，如何占领市场，如何巩固市场，如何在激烈地市场竞争中存活下来并得到发展。所以说，国有企业的领导人、管理者不仅要有强烈地危机意识、坚定地决心，还要掌握先进地企业经营管理方面的知识，依据企业发展的实际状况革新企业管理制度，制定符合国有企业实际发展情况的制度。
参考文献
[1]王庆水.浅谈现代企业管理制度创新[J].经济论坛，2012（4）：71-72.
[2]葛国平.现代企业管理制度建设浅析[J].管理论坛，2014（15）：36-37.
[3]李英.实现现代企业管理制度的创新[J].理论前沿，2014（8）：2.
（作者单位：国网湖北省送变电工程公司）