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摘要：建筑工程项目管理只有充分发挥各方面的优势，才能占领市场，才能生存，才能发展。本文主要论述了项目的特征、项目管理、建筑工程项目管理特点，然后分析了建筑工程项目管理关键问题。
关键词：工程项目；建筑工程；项目管理；对策
Abstract: The construction project management only give full play to their advantages, to occupy the market, in order to survive, to develop. This paper mainly discusses the features of the project, project management, construction project management features, and then analyzes the key problems of construction project management.
Key words: engineering project; construction project; project management; countermeasures
中图分类号：TU71
引言
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位， 是我国国民经济的支柱产业之一。但是， 由于历史的原因， 我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。推行项目法施工， 在企业内部建立项目管理机制， 把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上， 是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。
1 建筑工程项目管理特点
项目具有独特和唯一性的特征， 任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同， 在项目的发展过程中， 大量变化是无法预见的， 所以项目的不确定性是项目的显着特征。项目还具有明确的开始时间和结束时间， 一般的分为五个阶段： “ 概念、计划、实施、结束、运行和维护。”每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括： 范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源， 工作结构分析、责任分配等。
我国建筑工程项目管理特点是:
一）工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40％左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
（二）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
（三）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
（四）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。
（五）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。对环境的依项目不确定性和内部各利益相关者变数较大， 受外部环境影响大。如天气、政府法规变化等都容易影响项目进程， 我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。加强建筑工程项目管理是非常必要的， 可以促进建筑市场的竞争， 促进建筑企业向技术专业化发展。专业化一方面提高了自身的技术管理能力， 生产质量有所提高； 一方面专业化提高了生产效率， 降低了成本， 而国家政策法规将促使专业化的管理体系完善， 这也是企业走专业化的必由之路。
2 建筑工程项目管理关键问题
质量计划与控制： 质量计划是质量控制的依据。应首先将质量计划中的目标体系进行分解， 形成有效的质量责任体制。在质量计划实施控制过程中， 应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上， 要做好风险分析和管理工作， 预测各种可能出现的质量偏差， 并采取有效的预防措施。同时， 要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈， 要发现问题并及时解决， 发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来， 使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。售后服务的理念不能单一地去追求降低成本以及维修过程中的得过且过， 追求的应是通过售后服务与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。承包商不能只顾眼前的利益得失， 而要考虑一种长期的共存关系。可以说承包商在工程建设过程中是通过有效地整合成本、质量、工期三要素， 以满足业主的要求， 树立企业的形象；在工程竣工后则是通过售后服务与业主保持长期、稳定的关系， 以求得彼此间再次合作的可能。售后服务是承包商兑现自身承诺、树立自身形象、争取自身进步的必要手段。真正的售后服务， 提倡的是一种经营理念， 在为业主服务的定位上， 不仅要有售后的服务，更要有售前、售中的保障， 这两者之间是相辅相成的。如果我们加强了建造过程中的控制与服务， 那么售后服务的精度会更高， 效果也会更好。只有减少不必要的扯皮， 加强与业主在建造过程中的沟通与协调， 才是更好的完善售后服务的先决条件。目前， 赋予建设单位的权力越来越大， 责任也越来越大， 如果没有建设单位的支持关心， 施工单位就犹如无源之水、无本之木。因此， 做好项目管理工作， 建设单位是条件。
进度控制是一个动态的管理过程。它包括进度目标的分析和论证。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。作为进度控制来说， 任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，在编制好进度计划的基础上， 重视实施过程进度计划的必要调整。进度控制的过程是随着项目的进展， 进度计划不断调整的过程。进度控制的目的是通过控制实现工程进度目标。通过进度计划的跟踪检查。若发现执行有偏差， 则采取纠偏措施， 确定新的控制点， 只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点， 并从阶段性的成功取得最后的成功。
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。
在建筑项目管理中， 计算机技术的应用不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题， 还是解决如何利用的问题。建设工程是一种由多个单位、多个部门组成的复杂系统之间的信息沟通、数据交换及各建设主体内部的数据加工、整理、传递、存储等大量工作， 因为充分利用了计算机技术， 而实现了建筑项目管理的自动化和信息化，不仅可以快速、有效、自动而有系统地收集、传递、加工整理、检索分发、储存、修改、查找及处理大量的信息， 而且能够对施工过程中因受各种自然因素或人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。分析造成项目风险的内、外部环境因素。运用各种调查研究方法， 分析出造成项目风险的各种环境因素， 即造成项目风险的内、外部环境的优势和劣势。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对造成项目风险的直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素， 一般归属为经济的、政治的、社会的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴； 内部环境因素包括优势因素和弱点因素， 它们是在自身项目管理中造成风险存在的积极和消极因素， 属于主动因素， 一般归类为经营的、财务的、销售的、人力资源等不同范畴。
3 总结
项目管理普遍涉及到多个目标的要求， 一个优秀的项目管理人员， 应該注重实践中的分析问题能力， 结合理论知识， 形成一套行之有效的管理方法， 并再通过实践来检验它的科学性。这样才能降低管理风险， 产生最大且直接的经济效益。
参考文献
汪源浩。建设单位工程项目管理实务研究[J].安徽建筑工业学院学报（ 自然科学版） ， 2006（ 5） .
翟磊， 柴立军。项目管理与企业管理主导模式转换研究[J].管理工程学报， 2005（ S1） .
包早明。浅谈建筑工程项目管理[J].山西建筑， 2007（ 12）
郭达。做好建筑工程项目管理的几点体会[J].山西建筑， 2004（ 14）
宾能球。建筑工程项目管理的创新[J].沿海企业与科技， 2006（ 4） .
建筑工程项目管理[M]．中国建筑工业出版社．
建筑工程经济与企业管理[M]．中国建筑工业出版社
关键词：工程项目；建筑工程；项目管理；对策
Abstract: The construction project management only give full play to their advantages, to occupy the market, in order to survive, to develop. This paper mainly discusses the features of the project, project management, construction project management features, and then analyzes the key problems of construction project management.
Key words: engineering project; construction project; project management; countermeasures
中图分类号：TU71
引言
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位， 是我国国民经济的支柱产业之一。但是， 由于历史的原因， 我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。推行项目法施工， 在企业内部建立项目管理机制， 把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上， 是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。
1 建筑工程项目管理特点
项目具有独特和唯一性的特征， 任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同， 在项目的发展过程中， 大量变化是无法预见的， 所以项目的不确定性是项目的显着特征。项目还具有明确的开始时间和结束时间， 一般的分为五个阶段： “ 概念、计划、实施、结束、运行和维护。”每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括： 范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源， 工作结构分析、责任分配等。
我国建筑工程项目管理特点是:
一）工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40％左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
（二）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
（三）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
（四）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。
（五）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。对环境的依项目不确定性和内部各利益相关者变数较大， 受外部环境影响大。如天气、政府法规变化等都容易影响项目进程， 我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。加强建筑工程项目管理是非常必要的， 可以促进建筑市场的竞争， 促进建筑企业向技术专业化发展。专业化一方面提高了自身的技术管理能力， 生产质量有所提高； 一方面专业化提高了生产效率， 降低了成本， 而国家政策法规将促使专业化的管理体系完善， 这也是企业走专业化的必由之路。
2 建筑工程项目管理关键问题
质量计划与控制： 质量计划是质量控制的依据。应首先将质量计划中的目标体系进行分解， 形成有效的质量责任体制。在质量计划实施控制过程中， 应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上， 要做好风险分析和管理工作， 预测各种可能出现的质量偏差， 并采取有效的预防措施。同时， 要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈， 要发现问题并及时解决， 发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来， 使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。售后服务的理念不能单一地去追求降低成本以及维修过程中的得过且过， 追求的应是通过售后服务与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。承包商不能只顾眼前的利益得失， 而要考虑一种长期的共存关系。可以说承包商在工程建设过程中是通过有效地整合成本、质量、工期三要素， 以满足业主的要求， 树立企业的形象；在工程竣工后则是通过售后服务与业主保持长期、稳定的关系， 以求得彼此间再次合作的可能。售后服务是承包商兑现自身承诺、树立自身形象、争取自身进步的必要手段。真正的售后服务， 提倡的是一种经营理念， 在为业主服务的定位上， 不仅要有售后的服务，更要有售前、售中的保障， 这两者之间是相辅相成的。如果我们加强了建造过程中的控制与服务， 那么售后服务的精度会更高， 效果也会更好。只有减少不必要的扯皮， 加强与业主在建造过程中的沟通与协调， 才是更好的完善售后服务的先决条件。目前， 赋予建设单位的权力越来越大， 责任也越来越大， 如果没有建设单位的支持关心， 施工单位就犹如无源之水、无本之木。因此， 做好项目管理工作， 建设单位是条件。
进度控制是一个动态的管理过程。它包括进度目标的分析和论证。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。作为进度控制来说， 任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，在编制好进度计划的基础上， 重视实施过程进度计划的必要调整。进度控制的过程是随着项目的进展， 进度计划不断调整的过程。进度控制的目的是通过控制实现工程进度目标。通过进度计划的跟踪检查。若发现执行有偏差， 则采取纠偏措施， 确定新的控制点， 只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点， 并从阶段性的成功取得最后的成功。
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。
在建筑项目管理中， 计算机技术的应用不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题， 还是解决如何利用的问题。建设工程是一种由多个单位、多个部门组成的复杂系统之间的信息沟通、数据交换及各建设主体内部的数据加工、整理、传递、存储等大量工作， 因为充分利用了计算机技术， 而实现了建筑项目管理的自动化和信息化，不仅可以快速、有效、自动而有系统地收集、传递、加工整理、检索分发、储存、修改、查找及处理大量的信息， 而且能够对施工过程中因受各种自然因素或人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。分析造成项目风险的内、外部环境因素。运用各种调查研究方法， 分析出造成项目风险的各种环境因素， 即造成项目风险的内、外部环境的优势和劣势。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对造成项目风险的直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素， 一般归属为经济的、政治的、社会的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴； 内部环境因素包括优势因素和弱点因素， 它们是在自身项目管理中造成风险存在的积极和消极因素， 属于主动因素， 一般归类为经营的、财务的、销售的、人力资源等不同范畴。
3 总结
项目管理普遍涉及到多个目标的要求， 一个优秀的项目管理人员， 应該注重实践中的分析问题能力， 结合理论知识， 形成一套行之有效的管理方法， 并再通过实践来检验它的科学性。这样才能降低管理风险， 产生最大且直接的经济效益。
参考文献
汪源浩。建设单位工程项目管理实务研究[J].安徽建筑工业学院学报（ 自然科学版） ， 2006（ 5） .
翟磊， 柴立军。项目管理与企业管理主导模式转换研究[J].管理工程学报， 2005（ S1） .
包早明。浅谈建筑工程项目管理[J].山西建筑， 2007（ 12）
郭达。做好建筑工程项目管理的几点体会[J].山西建筑， 2004（ 14）
宾能球。建筑工程项目管理的创新[J].沿海企业与科技， 2006（ 4） .
建筑工程项目管理[M]．中国建筑工业出版社．
建筑工程经济与企业管理[M]．中国建筑工业出版社