【摘 要】
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激发员工敬业度不能只靠薪酬福利,而是需要敬业度桥梁模型内几大元素共同起作用.这并不意味着薪酬福利不重要,薪酬往往是导致员工离心的关键因素,特别是薪酬发放不公的时候;福利可以产生积极的影响,因为他们是高度可见并切实可感知的,薪酬福利是建立更具吸引力的文化的快速而简单的第一步;有点像给员工抛出橄榄枝,对他们说:“嘿,我们在这里,我们重视你,我们想开始一段更好的关系.”如果你遵循了敬业度桥梁的其他元素,那么薪酬福利就是你文化的一个有形的、公开可见的路标.
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激发员工敬业度不能只靠薪酬福利,而是需要敬业度桥梁模型内几大元素共同起作用.这并不意味着薪酬福利不重要,薪酬往往是导致员工离心的关键因素,特别是薪酬发放不公的时候;福利可以产生积极的影响,因为他们是高度可见并切实可感知的,薪酬福利是建立更具吸引力的文化的快速而简单的第一步;有点像给员工抛出橄榄枝,对他们说:“嘿,我们在这里,我们重视你,我们想开始一段更好的关系.”如果你遵循了敬业度桥梁的其他元素,那么薪酬福利就是你文化的一个有形的、公开可见的路标.
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