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摘 要：我国的社会经济在发展，使人们的生活质量、生活水平有了很大程度的提升。经济全球化是机遇更是挑战，各个广告公司都希望在行业中立足，并且实现长远规划、可持续的发展目标，通过财务内部控制策略的有效实施，一边分析问题一边改善现状，这显得非常必要且关键。在各种干扰因素的影响下，广告公司财务内部控制工作有效性的提升是比较困难的，如不研究主要问题，然后找到合适对策，那么，任何控制计划的执行都将变得异常艰难。
关键词：广告公司;财务内部控制;有效策略;研究;思考
财务内部控制作为新时期内提升企业财务水平的重要手段，广泛推广很有价值，相关部门管理人员必须投入更多精力，积累经验教训的同时继续探索创新路径。控制管理、财务问题的合理解决，是广告公司综合竞争实力明显增强的关键所在，在新经济常态的影响下，广告公司朝着正确方向突破局限、主动创新的话，能够均衡市场状态，带动经济稳定发展。笔者凭借多年的实践经验，对广告公司财务内部控制的可行性策略做了如下总结。
一、广告公司财务内部控制中存在的主要问题
广告公司财务内部控制有问题，具体表现为：第一，整体的认识度不高，没有带来实际效益。不论是领导人员还是普通财务工作者，他们对于财务内部控制的认识都有偏差，觉得这项工作不过就是算算账、对对账，然后给出一份报告就可以了，根本没有结合实际情况，在财务内部控制问题的处理、管理水平的提升上下足功夫，直接导致部门之间矛盾突出，额外產生了一些成本。还有的财务人员对于自身工作没有责任心，带着消极情绪参与财务内部控制活动，让财务管理更加形式化、表面化，执行财务内部控制计划的时效性在下降。第二，相关制度并不完善，传统思想影响颇深。大多数广告公司在行业中起步都比较晚，处于信息技术飞速发展、经济思维不断变化的背景下，没有较为成熟的管理体系和管理制度的保障，内部建设一直欠缺，管理经验不够充足。它们从未考虑市场环境、国情，进行制度建设的统一完善，因此，真正意义上开拓出一条长期发展的正确道路相当困难。许多广告公司仅凭简单想法完成财务内部控制工作，相关标准不够明确，管理混乱、管理失误、控制不到位的情况经常出现。严重的时候，不合理的财务内部控制降低了广告公司的综合实力，还让他们在市场中没有办法立足，更难达成长期的发展目标。另一方面，财务人员权责划分不够明确，财务内部控制工作会受到其他部门工作的制约，调整管理模式、增加业务总量、协调内部控制等计划具体执行起来阻力重重，又如何适应广告公司现代化建设的根本需要呢？第三，预算问题比较多，预算管理效果不佳。预算管理是广告公司财务内部控制的主要内容，具体开展预算管理工作时总是出现三个方面的问题。（1）编制问题。预算编制不合理，没有结合市场环境的变化优化设计预算管理的方案，还未考虑到广告公司未来的发展趋势，进行相关数据的搜集、历史信息的整理。（2）经营问题。预算编制的重要作用就是预算经营成本，包括人工费用、材料费用、设备费用等等，一些广告公司的主营业务并不多，但是实际支出却超出了限额，管理工作失去价值，预算编制毫无意义。（3）执行问题。领导们重视预算却轻执行，没有硬性制度的提出，部门员工不积极、主动的执行预算，甚至说刻意不执行预算。而监督机制的缺乏，无疑放纵了他们的这种行为，各中问题越来越多，有效管理无从谈起。第四，人员素质有待提高，专业水平普遍偏低。真正导致广告公司财务内部控制人员专业能力不强的原因有：（1）领导人员不够重视财务内部控制，在财务资源方面的投入、监督管理制度的完善上没有做到有的放矢，为了降低不必要的成本支出，盲目选用了专业水平低、综合素质低的员工负责这项相当重要的工作。（2）财务内部控制工作人员很少有机会参加培训活动，他们自身也未意识到学习专业知识、丰富知识储备、开阔视野范围的重要性，内控技能跟不上时代潮流，给企业发展造成了较大阻力。（3）缺少科学的、合理的用人制度，内控人员即使发现了自身不足，也不主动改正、突破局限、创新进步，他们认为自身才能有被埋没的可能，应付领导，完成了规定任务就可以，不断提高综合素质，不断发展专业能力不会给自己带来较大益处，长此以往，就逐渐失去了积极向上的热情。
二、广告公司财务内部控制有效策略的研究
（一）必须提高认识程度，建立完善相关制度
广告公司要想在激烈的市场竞争中占据到绝对的优势地位，并且实现可持续的发展目标，就应该在财务内部控制工作上下足功夫。首先，需要考虑实际的经营状况，全面提升企业领导、部门员工、财务管理人员对财务内部控制的认识程度。企业领导充分了解了财务内部控制的作用后，将更多精力放在具体方案、实施办法的研究上，同时加大资源整合的力度，提出多项正确决策，部门工作的有序推进也就有了前提条件。部门员工积极配合上级工作，潜移默化中消除了抵触情绪，他们付出努力，让组织结构的建设更完善，相关制度的定义更明确，是进一步提升财务内部控制水平的有力保障。财务管理人员要以“优化治理”为核心，用心做好以下工作：首先，不断加强股东利益与企业利益的平衡;其次，严格按照内部治理规范进行管理职权的划分，从而提高管理质量，另外优化内控效果;再次，在完善内部控制制度的基础上必须明确各岗位员工的权利，使他们具体执行内控计划的时候积极性强、主动性高，最终达到依法治理的目的。最后，不论是大的广告公司还是小的广告公司，都应该拓展业务量，结合行业情况完善财务内部控制，确保综合实力一直超前，将来，才有机会超越其他公司，获得更高的经济效益和社会效益。
（二）必须做好预算管理，从而优化执行效果
前文中我们已经分析了预算管理的重要意义，新时期的预算管理不妨从三个方面出发，促使广告公司做大做强，竞争优势随之提升。（1）事前展开预算管理，注意体现合理性。预算编制要求各个部门、工作人员积极参与进来，可以提出不同看法，从而提高预算质量。或者说，从新的角度分析未来市场可能出现的一些变化，然后找到应对措施，让事前阶段的预算编制工作更具全面性特征。（2）事中做好预算管理，同时建立监督岗位、执行岗位，让一些人员有独立完成财务内部控制任务的权利，避免其他部门干扰影响，预算管理体现出先进性特点。（3）事后也要预算管理，应该分析预算目标、执行结果之间是否存有较大差异，如果有，必须找出问题原因，实施有效改善策略，在后续的预算执行中不再出错，真正为企业的长期发展做出最大贡献。
（三）必须组织专业培训，促进人员素质提高
提高广告公司财务内部控制人员的综合素质和专业水平同等重要。第一，多选聘高素质、专业型人才参与到实践工作中来，每个阶段或者季度考核一次他们的业务能力是否过关。第二，始终坚持“能者上、庸者下”的用人原则，绝不恪守成规，沿着创新方向发展。第三，长期开展岗位培训，要求财务内部控制人员、其他部门管理人员自主学习，用“奖励制度”提升他们工作的积极性，营造出和谐的、良好的、公平的竞争氛围后，让财务内部控制工作体现出最高的存在价值。
三、结束语
总而言之，广告公司财务内部控制是有很多问题的，针对主要问题的解决，必须引起各个部门、管理人员、领导们的高度重视。上文对预算管理、人员素质和内控要求做了具体的介绍，旨在更好的推进公司稳定发展，从而提高综合效益。还有不足之处，希望有关人士做出补充。
参考文献：
[1]张新杰，王清，殷宏伟等.如何建立公司战略的财务内部控制[J].现代财会通讯，2018，25（16）227-228.
[2]龚梦佳，董源.传媒企业财务内部控制中存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2017，15（20）88-90.
[3]鞠凤鸣.浅析企业财务内部控制存在的问题及对策[J].中国集体经济，2016，33（28）145-146.
[4]张生生，蓝心.关于公司财务内部控制的思考[J].管理观察，2014，21（03）99-100.
[5]李茹楠，刘坤.新三板企业内部控制体系优化研究——以A企业为例[J].商业文化，2018，14（13）22-23.
关键词：广告公司;财务内部控制;有效策略;研究;思考
财务内部控制作为新时期内提升企业财务水平的重要手段，广泛推广很有价值，相关部门管理人员必须投入更多精力，积累经验教训的同时继续探索创新路径。控制管理、财务问题的合理解决，是广告公司综合竞争实力明显增强的关键所在，在新经济常态的影响下，广告公司朝着正确方向突破局限、主动创新的话，能够均衡市场状态，带动经济稳定发展。笔者凭借多年的实践经验，对广告公司财务内部控制的可行性策略做了如下总结。
一、广告公司财务内部控制中存在的主要问题
广告公司财务内部控制有问题，具体表现为：第一，整体的认识度不高，没有带来实际效益。不论是领导人员还是普通财务工作者，他们对于财务内部控制的认识都有偏差，觉得这项工作不过就是算算账、对对账，然后给出一份报告就可以了，根本没有结合实际情况，在财务内部控制问题的处理、管理水平的提升上下足功夫，直接导致部门之间矛盾突出，额外產生了一些成本。还有的财务人员对于自身工作没有责任心，带着消极情绪参与财务内部控制活动，让财务管理更加形式化、表面化，执行财务内部控制计划的时效性在下降。第二，相关制度并不完善，传统思想影响颇深。大多数广告公司在行业中起步都比较晚，处于信息技术飞速发展、经济思维不断变化的背景下，没有较为成熟的管理体系和管理制度的保障，内部建设一直欠缺，管理经验不够充足。它们从未考虑市场环境、国情，进行制度建设的统一完善，因此，真正意义上开拓出一条长期发展的正确道路相当困难。许多广告公司仅凭简单想法完成财务内部控制工作，相关标准不够明确，管理混乱、管理失误、控制不到位的情况经常出现。严重的时候，不合理的财务内部控制降低了广告公司的综合实力，还让他们在市场中没有办法立足，更难达成长期的发展目标。另一方面，财务人员权责划分不够明确，财务内部控制工作会受到其他部门工作的制约，调整管理模式、增加业务总量、协调内部控制等计划具体执行起来阻力重重，又如何适应广告公司现代化建设的根本需要呢？第三，预算问题比较多，预算管理效果不佳。预算管理是广告公司财务内部控制的主要内容，具体开展预算管理工作时总是出现三个方面的问题。（1）编制问题。预算编制不合理，没有结合市场环境的变化优化设计预算管理的方案，还未考虑到广告公司未来的发展趋势，进行相关数据的搜集、历史信息的整理。（2）经营问题。预算编制的重要作用就是预算经营成本，包括人工费用、材料费用、设备费用等等，一些广告公司的主营业务并不多，但是实际支出却超出了限额，管理工作失去价值，预算编制毫无意义。（3）执行问题。领导们重视预算却轻执行，没有硬性制度的提出，部门员工不积极、主动的执行预算，甚至说刻意不执行预算。而监督机制的缺乏，无疑放纵了他们的这种行为，各中问题越来越多，有效管理无从谈起。第四，人员素质有待提高，专业水平普遍偏低。真正导致广告公司财务内部控制人员专业能力不强的原因有：（1）领导人员不够重视财务内部控制，在财务资源方面的投入、监督管理制度的完善上没有做到有的放矢，为了降低不必要的成本支出，盲目选用了专业水平低、综合素质低的员工负责这项相当重要的工作。（2）财务内部控制工作人员很少有机会参加培训活动，他们自身也未意识到学习专业知识、丰富知识储备、开阔视野范围的重要性，内控技能跟不上时代潮流，给企业发展造成了较大阻力。（3）缺少科学的、合理的用人制度，内控人员即使发现了自身不足，也不主动改正、突破局限、创新进步，他们认为自身才能有被埋没的可能，应付领导，完成了规定任务就可以，不断提高综合素质，不断发展专业能力不会给自己带来较大益处，长此以往，就逐渐失去了积极向上的热情。
二、广告公司财务内部控制有效策略的研究
（一）必须提高认识程度，建立完善相关制度
广告公司要想在激烈的市场竞争中占据到绝对的优势地位，并且实现可持续的发展目标，就应该在财务内部控制工作上下足功夫。首先，需要考虑实际的经营状况，全面提升企业领导、部门员工、财务管理人员对财务内部控制的认识程度。企业领导充分了解了财务内部控制的作用后，将更多精力放在具体方案、实施办法的研究上，同时加大资源整合的力度，提出多项正确决策，部门工作的有序推进也就有了前提条件。部门员工积极配合上级工作，潜移默化中消除了抵触情绪，他们付出努力，让组织结构的建设更完善，相关制度的定义更明确，是进一步提升财务内部控制水平的有力保障。财务管理人员要以“优化治理”为核心，用心做好以下工作：首先，不断加强股东利益与企业利益的平衡;其次，严格按照内部治理规范进行管理职权的划分，从而提高管理质量，另外优化内控效果;再次，在完善内部控制制度的基础上必须明确各岗位员工的权利，使他们具体执行内控计划的时候积极性强、主动性高，最终达到依法治理的目的。最后，不论是大的广告公司还是小的广告公司，都应该拓展业务量，结合行业情况完善财务内部控制，确保综合实力一直超前，将来，才有机会超越其他公司，获得更高的经济效益和社会效益。
（二）必须做好预算管理，从而优化执行效果
前文中我们已经分析了预算管理的重要意义，新时期的预算管理不妨从三个方面出发，促使广告公司做大做强，竞争优势随之提升。（1）事前展开预算管理，注意体现合理性。预算编制要求各个部门、工作人员积极参与进来，可以提出不同看法，从而提高预算质量。或者说，从新的角度分析未来市场可能出现的一些变化，然后找到应对措施，让事前阶段的预算编制工作更具全面性特征。（2）事中做好预算管理，同时建立监督岗位、执行岗位，让一些人员有独立完成财务内部控制任务的权利，避免其他部门干扰影响，预算管理体现出先进性特点。（3）事后也要预算管理，应该分析预算目标、执行结果之间是否存有较大差异，如果有，必须找出问题原因，实施有效改善策略，在后续的预算执行中不再出错，真正为企业的长期发展做出最大贡献。
（三）必须组织专业培训，促进人员素质提高
提高广告公司财务内部控制人员的综合素质和专业水平同等重要。第一，多选聘高素质、专业型人才参与到实践工作中来，每个阶段或者季度考核一次他们的业务能力是否过关。第二，始终坚持“能者上、庸者下”的用人原则，绝不恪守成规，沿着创新方向发展。第三，长期开展岗位培训，要求财务内部控制人员、其他部门管理人员自主学习，用“奖励制度”提升他们工作的积极性，营造出和谐的、良好的、公平的竞争氛围后，让财务内部控制工作体现出最高的存在价值。
三、结束语
总而言之，广告公司财务内部控制是有很多问题的，针对主要问题的解决，必须引起各个部门、管理人员、领导们的高度重视。上文对预算管理、人员素质和内控要求做了具体的介绍，旨在更好的推进公司稳定发展，从而提高综合效益。还有不足之处，希望有关人士做出补充。
参考文献：
[1]张新杰，王清，殷宏伟等.如何建立公司战略的财务内部控制[J].现代财会通讯，2018，25（16）227-228.
[2]龚梦佳，董源.传媒企业财务内部控制中存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2017，15（20）88-90.
[3]鞠凤鸣.浅析企业财务内部控制存在的问题及对策[J].中国集体经济，2016，33（28）145-146.
[4]张生生，蓝心.关于公司财务内部控制的思考[J].管理观察，2014，21（03）99-100.
[5]李茹楠，刘坤.新三板企业内部控制体系优化研究——以A企业为例[J].商业文化，2018，14（13）22-23.