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摘 要：企业的一切生产活动都是以实现经济效益最大化为目的的，所以企业只有在保证安全生产的前提下企业才能获取到更多的经济效益，因此安全生产和经济效益的共赢是所有生产企业所追求的最终目标，具有统一性。因此也只有在保证安全生产的情况下企业才能实现健康长远的发展，基于此，本文对企业安全生产管理进行了深入分析，并阐释了其与经济效益之间的相互影响关系，以期通过提高安全管理水平更好的推进企业健康顺利运行，最终达到提高经济效益的目标。安全管理在企业提高经济效益的情况下占居重要地位。
关键词：安全管理；经济效益；关系；统一性；对策
引言
生产产品和创造价值是企业发展的最基本的任务。企业通过生产为市场提供产品和服务，从而向市场获取经济效益和社会效益。但是从经济效益和社会效益的对企业的影响来讲企业更多的还是注重经济效益的增长。也就是说企业希望能够用最少的投入就能够获取到最大的经济效益。
安全管理与企业生产有着十分密切的关系，因为安全生产是企业稳定发展的保障，企业在生产过程当中只有做好安全管理工作企业的生产过程才能在安全有序的环境下高效开展，才能避免人身安全问题的发生和给企业财产造成损失。虽然很多企业已经加大了在安全生产上的投入，但是随着投入的增加也使得企业的生产成本在不断的提高，这就使得一些企业为了经济效益不得不铤而走险并没有对安全生产给予足够的重视进而把企业生产推向了一个非常危险的境地。这一现象已经成为的当前企业在发展过程中一个必须要面对的问题，生产企业必须需要给予高度重视。
一、企业安全生产现状
就我国企业安全生产的现状来讲令人担忧，因为很多企业管理者对于安全生产的认识不足甚至是抱有一定误区。企业在生产当中追求经济效益不可否认，但是太过注重经济效益的增长而忽略安全管理在企业生产当中的重要性，那么企业也就处在了危险的境地。虽然很多企业加大了在安全生产上的投入，但是由于安全生产在短时间内并没有让企业看到安全生产投入后的产出回报或者是只见到了一点点的管理效益。使得企业管理者错误的认为安全管理是可有可无的。特别是一些私营企业，虽然制定了安全生产措施和制度规范但是并没有把这些规范制度落实到实处，另外企业用于安全生产的经费少之又少，设备也得不到及时的更新，使得一些老旧的机械设备存在着很多的安全隐患，其次，员工安全知识匮乏自我保护意识差，生产操作随意性大。最重要的一点就是长此以往企业管理者和员工形成了一种侥幸的心理而这种侥幸心理也是把企业推向很危险的境地关键所在。
从以上图表上可以看出，安全形势不容乐观，安全形势严峻，安全事故造成的损失是巨大。
二、安全生产管理与经济效益之间的辩证关系
（一）安全生产和经济效益在管理实践当中是互相依存的且具有同一性的特点。
企业发展离不开企业管理企业管理对于企业发展来讲有着非常重要的意义。企业管理不仅涉及到对企业的人力、物力和财务的管理同时也包括对企业的生产过程和经营过程的管理，例如，对企业产品的质量和企业的经济效益等的管理。但是企业在这些管理当中最核心的也是最重要的管理就是对企业在安全生产上的管理和对企业经济效益的管理。因为，只有在保证安全生产的情况下，企业生产出来的产品才能够安全可靠的进入到市场，企业才能通过市场交换的方式获得到一定的价值满足企业发展的需求。反之如果企业在生产当中得不到安全保证，那么企业生产就不能顺利进行，就会出现很多的问题从而给企业生产带来各种麻烦。
企业要运用科学的管理，采用先进适用的技术，通过一系列手段、措施，才能节约消耗，降低成本，获取良好的经济效益。企业有了良好的经济效益，职工的福利才有保障，职工才会安居乐业；企业有了良好的经济效益，企业领导才能腾出手来思考企业的发展，企业领导才能规划企业的远景，以振兴企业，扩展企业。
（二）按照层次要求和性质变化强化安全生产在企业管理当中的重要位置
安全生产与经济效益在企业管理中，虽然目的相同，具有同一性，但是就其重要性相比较而言，安全生产则具有重中之重的位置。怎样才能实现安全生产，尽量减少事故，我认为一是健全管理体制，加强培训，做好现场应急处置工作；二是启用合适的人员。规章、规程已出台许多，操作技术规范，工艺流程等也不少，培训职工与管理人员及对现场的管理体现在日常工作中，都有章可循，有法可依。这里就仅对使用合适人员做好安全生产进行一定探讨。
随着现代经济的发展和科学技术的进步，企业的生产水平和能力得到了进一步的提高，在此影响下企业所使用的仪器设备不仅越来越先进，而且在生产当中所应用的监控手段也越来越科学合理，总之在知识经济大发展时代智能工具的应运而生已经完全改变了企业在生产上的格局。但是不管怎样企业在大管理技术在先进企业生产运营终究离不开的是人这个操作者在企业生产运营中的参与和管理。因为，在完善的管理措施，也需要人来进行落实，在先进的仪器设备也要靠人的操作才能实现其在生产当中的作用和价值。所以，企业在管理当中建立一支素质高、责任心强、专业技术水平过硬的队伍对企业生产运营进行管理，对于推动企业的经济发展，保证企业生产秩序的健康运行，以及降低企业在生产当中安全事故的几率有着十分重要的意义。
（三）安全生产保障经济效益，经济效益推动安全生产，二者在企业发展当中是相互促进的关系。
就企业管理来讲，安全生产和经济效益是一种互相依存相互促进的关系。企业要想实现安全生产就必须要投入大量的资金来采购安全装置和防护机械从根本上保障企业生产的安全。其次企业在安全生产上还要制定完善的管理制度和规范，不断加强对操作人员的培训管理。也就是說企业的安全生产与企业的经济基础有着直接的关系。然而企业经济效益的管理则是从节约入手，也就是用最小的投入获取到最大的经济效益，这一点主要体现在企业的改革方面、例如，通过精兵简政的方式和运用科技的手段来对非生产性质的开支进行压缩。所以经济效益的节约原则与安全生产管理的高投入相比被很多人认为是相背的并不能形成相互促进的关系。造成这一问题的原因是这些人并没有从通过现象看本质的辩证唯物主义的角度来对二者之间的关系进行衡量。 仅以煤炭行业为例，如不购买防爆开关，如不使用阻燃电缆，如不安装风门、设置风墙，而采用“一条龙”大串联通风，甚至自然通风等等，想一想，是何等的危险，职工若是明理，谁还会入井，即使为生活所迫入井，又怎么生产出符合要求的产品。基本安全条件不具备，必然会发生大事故，一旦发生大事故，就有可能是井毁人亡，企业又如何发展。因此投入资金改善生产条件，搞好安全生产，就是为了避免重大、特大事故的发生，尽量减少损失，实质是就是“节约”成本，就是增加经济效益。
企业增加了经济效益则其物质基础雄厚，自由流动资金更多。财力充足了，企业不仅要改善外在形象，建立花园式工厂、厂区，更重要的是会加大安全技术的投入，改善工作条件，使职工在身心愉悦的环境下工作，创造出更多、更高质量的产品，进一步提高企业在市场上的竞争力，反过来促进经济效益的进一步好转。
三、企业安全管理与经济效益的相互作用分析
（一）安全与经济效益要相对统一
安全生产与经济效益之间是一个互为依托相辅相成的整体关系，没有安全生产作为保障经济效益也就无从说起，所以经济效益是企业安全生产的必然结果。企业只有做到安全生产，企业生产才能井然有序的进行企业经济效益才会慢慢提升，当然企业的经济效益提高了企业才能更好对安全防范设施进行完善。总的来讲注重安全生产对于企业发展意义深远。
（二）安全与经济效益要相互推进
安全具有双重性效益，即正面效益和负面效益。安全正效益体现在企业安全生产的过程当中与企业整体效益息息相关，安全效益表现的并明显，但是安全负效益的负面效应却很显著，对于企业生产效益的影响非常大，甚至是可以超出人们的想象和企业的承受能力。做为企业来讲保证企业生产安全，为企业赢得既得利益才是硬道理。否则就会给企业带来负效益。对此，我们在企业安全生产管理当中应清醒的认识到安全与效益当中潜在的双重性，并把安全双重性效益看做成是企业整体效益的一部分。
（三）安全与经济效益要相对平衡
安全生产和经济效益是一个即辩证统一又相互制约的关系，企业只有找到两者之间的平衡点，企业在安全生产当中才能更好的化解两者之间所产生的矛盾。另外企业在安全生产当中，应对自身的责任和目标进行明确，应做到既要保证安全又要保证效益。如果没有安全企业和员工的安全就得不到保障，反之没有效益企业也就无法正常运行。所以找到两者之间的平衡点科学合理对安全生产进行投入不仅能够有效的减少安全事故的发生几率而且还能够促进企业生产的顺利进行和提升企业的经济效益。
四、通过安全生产管理提高经济效益的有效措施
（一）正确认识安全生产管理的重要性
国家对于安全生产非常重视不仅提出了“以人为本，构建和谐社会”的安全生产理念同时也制定了很多相关政策推动企业安全高效的生产。但是，企业在生产当中只注重安全而忽略经济效益对于企业的影响也是不合乎逻辑的。安全是企业通过市场获取企业经济效益的保障，不能用经济效益来弥补，安全体现在对自己和他人责任上有着举足轻重的地位。另外，安全并不是某个人的意识提高了安全就提高了而是需要企业全员都要提高安全意识这样员工的生命财产和企业安全损失才会降到最低。企业的负面经济效益才能得到有效控制。
（二）构建良好的企业安全管理文化
安全文化是企业文化的重要组成部分，企业安全文化理念的先进与否直接影响着企业的经济效益和社会效益。所以为了构建一个良好的企业安全管理文化体系，企业在开展安全文化教育时除了要制定一个完善的安全管理措施外还要加强员工在安全生产当中的安全意识和安全素质，以此来更好提高企业在安全生产当中的生产效率和为企业间接的增加一定的经济效益。另外，企业管理的核心是人，当然企业安全文化建设的主体也是人，所以企业在开展安全文化建设时应从以下几个方面入手即，推广宣传、教育培训、活动开展、奖励机制等通过员工安全价值观的达成共识，实现企业生产价值与职工自身价值的高度统一并将其认定为全体职工共同的遵守的行为准则。
（三）确保企业安全管理资金的投入
一些企业管理者对于安全的认识有一个误区他们认为企业在安全上增加投入会提高企业的生产成本，从而降低企业的收入和利润。其实这种思想是非常狭隘和武断的，做为企业不应把安全投入当中企业运营的负担，安全给企业生产带来的并不是简单的成本增加的问题，安全投入应属于是企业的一种特殊的投资，但是安全投入不会像其他投资那样能够通过产品的数量和质量反映出来，安全投入主要是体现在企业的整个生产过程当中，为正常和连续生产提供保障。安全投入的最终结果就是能够减少和避免企业发生安全事故，将企业人员的生命财产损失降到最低，为企业正常效益提高保障。另外从经济学角度来讲，安全工作做到位了，企业生产秩序也就有保证了，企业就能实现经济效益和社会效益的双赢。反之如果安全工作做不好，危险就会随时存在，进而危及的人们的生命财产安全，给企业造成巨大的经济损失。所以，安全投入并不是企业单纯的支出，而是企业的一种特殊投资。
（四）安全隐患排查工作对于企业管理的重要性。
由于安全隐患风险给企业生产经营造成的影响非常重大，所以在企业管理当中做好对企业安全隐患的排查工作十分之重要。企业在开展安全隐患排查工作时首先应建立一支专业的安全隐患排查队伍，并在这支队伍当中设立专项的安全隐患排查负责人，由专项负责人对排查工作结果进行严格的登记和签名以此来确保将企业安全隐患排查制度落到实处，另外，安全隐患排查负责人在对企业安全隐患进行排查时还可以根据专业的不同和季度的要求对企业安全隐患进行全面的排查。對于通过评估和分析排查出来的安全隐患问题专项负责人要给予及时的整改，并按照隐患的危险系数和整改的难易程度给出准确的整改时间。安全隐患排查工作的开展方式是多样的具体内容如下：
1.完善的安全隐患排查制度是企业管理顺利实施的保障。企业在进行日常的安全隐患排查工作时应按照岗位的不同，安排管理人员进行巡查或者是具体责任人进行自查。而对于安全隐患的多发区域和关键生产设备必须要做到每周排查一次。 2.季节变化会诱发很多的安全事故。例如，夏季高温多雨天气应做好防汛降温和防雷电措施。冬季则应要做好防火防冻防滑等措施。所以技术人员在对每项工作进行安全检查时除了要适当适宜外好要在安全检查当中严格遵守相关的安全管理规范和要求，确保将安全隐患排查制度落实执行到位。
（五）做好企业安全管理，提升企业经济效益
安全管理不仅是企业管理的重点同时也是企业管理得以顺利是实施和帮助企业获取最大经济效益的保障。企业在进行安全管理时首先结合企业的生产经营状况，按照企业的发展目标和要求，科学合理的制定企业安全管理措施。例如，针对企业的实际情况制定企业安全事故管理分类制度，按照企业的生产要求制定企业安全生产隐患责任制度。所以企业管理只有做好安全管理企业建设才能与社会发展相辅相成企业才能实现经济效益和社会效益的双赢互惠。
同时，企业要想提高安全生产的管理水平和管理能力除了要建立健全安全管理制度外还要积极引进先进的管理技术，通过完善的安全管理制度来加大企业在安全生产管理上的监督和惩罚力度，规范企业员工在安全管理上可能出现的不合理行为。
另外，企业要想用最小的投入实现在企业安全生产管理上效能的最大化，就必须要科学合理利用好人力和物力将安全生产事故所造成的经济损失降到最低，由始至终的把安全放在生产的首要位置。放眼未来不为眼利益而忽略安全生产的重要性。平衡好经济效益和安全生产之间的关系，进而为企业获取更多的经济效益而努力奋斗。
五、结语
综上所述，随着企业的发展安全生产和经济效益之间的关系越来越受到各大企业的重视。由于安全生产与经济效益之间是相辅相成、相互依存的关系，所以各企业在安全生产当中除了要抓好经济工作和安全生产工作外，还要不断提高企业职工的职业素养和安全意识，通过严抓管理来提升企业在安全生产管理上的能力和效率。总之，安全生产和经济效益是每个企业都在关注的话题，我们在企业安全生产管理当中只有做到正确处理好二者之间的关系，保证好企业的生产安全和产品质量，企业发展才会不断壮大。提高企业的经济效益，实现安全与经济效益双丰收，使企业获得更好的发展。
参考文献：
[1]李唐琳.“互联网+”理念在安全管理中的应用[J].中国管理信息化， 2017，（08）.
[2]王晖.试论企业安全生产与经济效益[J].中国石油和化工标准与质量，2011，（02）.
[3]賈新建.浅谈安全生产与经济效益的辩证关系[J].大陆桥视野，2015，（01）.
作者简介：
董才，胜利油田金润农业发展有限责任公司。
关键词：安全管理；经济效益；关系；统一性；对策
引言
生产产品和创造价值是企业发展的最基本的任务。企业通过生产为市场提供产品和服务，从而向市场获取经济效益和社会效益。但是从经济效益和社会效益的对企业的影响来讲企业更多的还是注重经济效益的增长。也就是说企业希望能够用最少的投入就能够获取到最大的经济效益。
安全管理与企业生产有着十分密切的关系，因为安全生产是企业稳定发展的保障，企业在生产过程当中只有做好安全管理工作企业的生产过程才能在安全有序的环境下高效开展，才能避免人身安全问题的发生和给企业财产造成损失。虽然很多企业已经加大了在安全生产上的投入，但是随着投入的增加也使得企业的生产成本在不断的提高，这就使得一些企业为了经济效益不得不铤而走险并没有对安全生产给予足够的重视进而把企业生产推向了一个非常危险的境地。这一现象已经成为的当前企业在发展过程中一个必须要面对的问题，生产企业必须需要给予高度重视。
一、企业安全生产现状
就我国企业安全生产的现状来讲令人担忧，因为很多企业管理者对于安全生产的认识不足甚至是抱有一定误区。企业在生产当中追求经济效益不可否认，但是太过注重经济效益的增长而忽略安全管理在企业生产当中的重要性，那么企业也就处在了危险的境地。虽然很多企业加大了在安全生产上的投入，但是由于安全生产在短时间内并没有让企业看到安全生产投入后的产出回报或者是只见到了一点点的管理效益。使得企业管理者错误的认为安全管理是可有可无的。特别是一些私营企业，虽然制定了安全生产措施和制度规范但是并没有把这些规范制度落实到实处，另外企业用于安全生产的经费少之又少，设备也得不到及时的更新，使得一些老旧的机械设备存在着很多的安全隐患，其次，员工安全知识匮乏自我保护意识差，生产操作随意性大。最重要的一点就是长此以往企业管理者和员工形成了一种侥幸的心理而这种侥幸心理也是把企业推向很危险的境地关键所在。
从以上图表上可以看出，安全形势不容乐观，安全形势严峻，安全事故造成的损失是巨大。
二、安全生产管理与经济效益之间的辩证关系
（一）安全生产和经济效益在管理实践当中是互相依存的且具有同一性的特点。
企业发展离不开企业管理企业管理对于企业发展来讲有着非常重要的意义。企业管理不仅涉及到对企业的人力、物力和财务的管理同时也包括对企业的生产过程和经营过程的管理，例如，对企业产品的质量和企业的经济效益等的管理。但是企业在这些管理当中最核心的也是最重要的管理就是对企业在安全生产上的管理和对企业经济效益的管理。因为，只有在保证安全生产的情况下，企业生产出来的产品才能够安全可靠的进入到市场，企业才能通过市场交换的方式获得到一定的价值满足企业发展的需求。反之如果企业在生产当中得不到安全保证，那么企业生产就不能顺利进行，就会出现很多的问题从而给企业生产带来各种麻烦。
企业要运用科学的管理，采用先进适用的技术，通过一系列手段、措施，才能节约消耗，降低成本，获取良好的经济效益。企业有了良好的经济效益，职工的福利才有保障，职工才会安居乐业；企业有了良好的经济效益，企业领导才能腾出手来思考企业的发展，企业领导才能规划企业的远景，以振兴企业，扩展企业。
（二）按照层次要求和性质变化强化安全生产在企业管理当中的重要位置
安全生产与经济效益在企业管理中，虽然目的相同，具有同一性，但是就其重要性相比较而言，安全生产则具有重中之重的位置。怎样才能实现安全生产，尽量减少事故，我认为一是健全管理体制，加强培训，做好现场应急处置工作；二是启用合适的人员。规章、规程已出台许多，操作技术规范，工艺流程等也不少，培训职工与管理人员及对现场的管理体现在日常工作中，都有章可循，有法可依。这里就仅对使用合适人员做好安全生产进行一定探讨。
随着现代经济的发展和科学技术的进步，企业的生产水平和能力得到了进一步的提高，在此影响下企业所使用的仪器设备不仅越来越先进，而且在生产当中所应用的监控手段也越来越科学合理，总之在知识经济大发展时代智能工具的应运而生已经完全改变了企业在生产上的格局。但是不管怎样企业在大管理技术在先进企业生产运营终究离不开的是人这个操作者在企业生产运营中的参与和管理。因为，在完善的管理措施，也需要人来进行落实，在先进的仪器设备也要靠人的操作才能实现其在生产当中的作用和价值。所以，企业在管理当中建立一支素质高、责任心强、专业技术水平过硬的队伍对企业生产运营进行管理，对于推动企业的经济发展，保证企业生产秩序的健康运行，以及降低企业在生产当中安全事故的几率有着十分重要的意义。
（三）安全生产保障经济效益，经济效益推动安全生产，二者在企业发展当中是相互促进的关系。
就企业管理来讲，安全生产和经济效益是一种互相依存相互促进的关系。企业要想实现安全生产就必须要投入大量的资金来采购安全装置和防护机械从根本上保障企业生产的安全。其次企业在安全生产上还要制定完善的管理制度和规范，不断加强对操作人员的培训管理。也就是說企业的安全生产与企业的经济基础有着直接的关系。然而企业经济效益的管理则是从节约入手，也就是用最小的投入获取到最大的经济效益，这一点主要体现在企业的改革方面、例如，通过精兵简政的方式和运用科技的手段来对非生产性质的开支进行压缩。所以经济效益的节约原则与安全生产管理的高投入相比被很多人认为是相背的并不能形成相互促进的关系。造成这一问题的原因是这些人并没有从通过现象看本质的辩证唯物主义的角度来对二者之间的关系进行衡量。 仅以煤炭行业为例，如不购买防爆开关，如不使用阻燃电缆，如不安装风门、设置风墙，而采用“一条龙”大串联通风，甚至自然通风等等，想一想，是何等的危险，职工若是明理，谁还会入井，即使为生活所迫入井，又怎么生产出符合要求的产品。基本安全条件不具备，必然会发生大事故，一旦发生大事故，就有可能是井毁人亡，企业又如何发展。因此投入资金改善生产条件，搞好安全生产，就是为了避免重大、特大事故的发生，尽量减少损失，实质是就是“节约”成本，就是增加经济效益。
企业增加了经济效益则其物质基础雄厚，自由流动资金更多。财力充足了，企业不仅要改善外在形象，建立花园式工厂、厂区，更重要的是会加大安全技术的投入，改善工作条件，使职工在身心愉悦的环境下工作，创造出更多、更高质量的产品，进一步提高企业在市场上的竞争力，反过来促进经济效益的进一步好转。
三、企业安全管理与经济效益的相互作用分析
（一）安全与经济效益要相对统一
安全生产与经济效益之间是一个互为依托相辅相成的整体关系，没有安全生产作为保障经济效益也就无从说起，所以经济效益是企业安全生产的必然结果。企业只有做到安全生产，企业生产才能井然有序的进行企业经济效益才会慢慢提升，当然企业的经济效益提高了企业才能更好对安全防范设施进行完善。总的来讲注重安全生产对于企业发展意义深远。
（二）安全与经济效益要相互推进
安全具有双重性效益，即正面效益和负面效益。安全正效益体现在企业安全生产的过程当中与企业整体效益息息相关，安全效益表现的并明显，但是安全负效益的负面效应却很显著，对于企业生产效益的影响非常大，甚至是可以超出人们的想象和企业的承受能力。做为企业来讲保证企业生产安全，为企业赢得既得利益才是硬道理。否则就会给企业带来负效益。对此，我们在企业安全生产管理当中应清醒的认识到安全与效益当中潜在的双重性，并把安全双重性效益看做成是企业整体效益的一部分。
（三）安全与经济效益要相对平衡
安全生产和经济效益是一个即辩证统一又相互制约的关系，企业只有找到两者之间的平衡点，企业在安全生产当中才能更好的化解两者之间所产生的矛盾。另外企业在安全生产当中，应对自身的责任和目标进行明确，应做到既要保证安全又要保证效益。如果没有安全企业和员工的安全就得不到保障，反之没有效益企业也就无法正常运行。所以找到两者之间的平衡点科学合理对安全生产进行投入不仅能够有效的减少安全事故的发生几率而且还能够促进企业生产的顺利进行和提升企业的经济效益。
四、通过安全生产管理提高经济效益的有效措施
（一）正确认识安全生产管理的重要性
国家对于安全生产非常重视不仅提出了“以人为本，构建和谐社会”的安全生产理念同时也制定了很多相关政策推动企业安全高效的生产。但是，企业在生产当中只注重安全而忽略经济效益对于企业的影响也是不合乎逻辑的。安全是企业通过市场获取企业经济效益的保障，不能用经济效益来弥补，安全体现在对自己和他人责任上有着举足轻重的地位。另外，安全并不是某个人的意识提高了安全就提高了而是需要企业全员都要提高安全意识这样员工的生命财产和企业安全损失才会降到最低。企业的负面经济效益才能得到有效控制。
（二）构建良好的企业安全管理文化
安全文化是企业文化的重要组成部分，企业安全文化理念的先进与否直接影响着企业的经济效益和社会效益。所以为了构建一个良好的企业安全管理文化体系，企业在开展安全文化教育时除了要制定一个完善的安全管理措施外还要加强员工在安全生产当中的安全意识和安全素质，以此来更好提高企业在安全生产当中的生产效率和为企业间接的增加一定的经济效益。另外，企业管理的核心是人，当然企业安全文化建设的主体也是人，所以企业在开展安全文化建设时应从以下几个方面入手即，推广宣传、教育培训、活动开展、奖励机制等通过员工安全价值观的达成共识，实现企业生产价值与职工自身价值的高度统一并将其认定为全体职工共同的遵守的行为准则。
（三）确保企业安全管理资金的投入
一些企业管理者对于安全的认识有一个误区他们认为企业在安全上增加投入会提高企业的生产成本，从而降低企业的收入和利润。其实这种思想是非常狭隘和武断的，做为企业不应把安全投入当中企业运营的负担，安全给企业生产带来的并不是简单的成本增加的问题，安全投入应属于是企业的一种特殊的投资，但是安全投入不会像其他投资那样能够通过产品的数量和质量反映出来，安全投入主要是体现在企业的整个生产过程当中，为正常和连续生产提供保障。安全投入的最终结果就是能够减少和避免企业发生安全事故，将企业人员的生命财产损失降到最低，为企业正常效益提高保障。另外从经济学角度来讲，安全工作做到位了，企业生产秩序也就有保证了，企业就能实现经济效益和社会效益的双赢。反之如果安全工作做不好，危险就会随时存在，进而危及的人们的生命财产安全，给企业造成巨大的经济损失。所以，安全投入并不是企业单纯的支出，而是企业的一种特殊投资。
（四）安全隐患排查工作对于企业管理的重要性。
由于安全隐患风险给企业生产经营造成的影响非常重大，所以在企业管理当中做好对企业安全隐患的排查工作十分之重要。企业在开展安全隐患排查工作时首先应建立一支专业的安全隐患排查队伍，并在这支队伍当中设立专项的安全隐患排查负责人，由专项负责人对排查工作结果进行严格的登记和签名以此来确保将企业安全隐患排查制度落到实处，另外，安全隐患排查负责人在对企业安全隐患进行排查时还可以根据专业的不同和季度的要求对企业安全隐患进行全面的排查。對于通过评估和分析排查出来的安全隐患问题专项负责人要给予及时的整改，并按照隐患的危险系数和整改的难易程度给出准确的整改时间。安全隐患排查工作的开展方式是多样的具体内容如下：
1.完善的安全隐患排查制度是企业管理顺利实施的保障。企业在进行日常的安全隐患排查工作时应按照岗位的不同，安排管理人员进行巡查或者是具体责任人进行自查。而对于安全隐患的多发区域和关键生产设备必须要做到每周排查一次。 2.季节变化会诱发很多的安全事故。例如，夏季高温多雨天气应做好防汛降温和防雷电措施。冬季则应要做好防火防冻防滑等措施。所以技术人员在对每项工作进行安全检查时除了要适当适宜外好要在安全检查当中严格遵守相关的安全管理规范和要求，确保将安全隐患排查制度落实执行到位。
（五）做好企业安全管理，提升企业经济效益
安全管理不仅是企业管理的重点同时也是企业管理得以顺利是实施和帮助企业获取最大经济效益的保障。企业在进行安全管理时首先结合企业的生产经营状况，按照企业的发展目标和要求，科学合理的制定企业安全管理措施。例如，针对企业的实际情况制定企业安全事故管理分类制度，按照企业的生产要求制定企业安全生产隐患责任制度。所以企业管理只有做好安全管理企业建设才能与社会发展相辅相成企业才能实现经济效益和社会效益的双赢互惠。
同时，企业要想提高安全生产的管理水平和管理能力除了要建立健全安全管理制度外还要积极引进先进的管理技术，通过完善的安全管理制度来加大企业在安全生产管理上的监督和惩罚力度，规范企业员工在安全管理上可能出现的不合理行为。
另外，企业要想用最小的投入实现在企业安全生产管理上效能的最大化，就必须要科学合理利用好人力和物力将安全生产事故所造成的经济损失降到最低，由始至终的把安全放在生产的首要位置。放眼未来不为眼利益而忽略安全生产的重要性。平衡好经济效益和安全生产之间的关系，进而为企业获取更多的经济效益而努力奋斗。
五、结语
综上所述，随着企业的发展安全生产和经济效益之间的关系越来越受到各大企业的重视。由于安全生产与经济效益之间是相辅相成、相互依存的关系，所以各企业在安全生产当中除了要抓好经济工作和安全生产工作外，还要不断提高企业职工的职业素养和安全意识，通过严抓管理来提升企业在安全生产管理上的能力和效率。总之，安全生产和经济效益是每个企业都在关注的话题，我们在企业安全生产管理当中只有做到正确处理好二者之间的关系，保证好企业的生产安全和产品质量，企业发展才会不断壮大。提高企业的经济效益，实现安全与经济效益双丰收，使企业获得更好的发展。
参考文献：
[1]李唐琳.“互联网+”理念在安全管理中的应用[J].中国管理信息化， 2017，（08）.
[2]王晖.试论企业安全生产与经济效益[J].中国石油和化工标准与质量，2011，（02）.
[3]賈新建.浅谈安全生产与经济效益的辩证关系[J].大陆桥视野，2015，（01）.
作者简介：
董才，胜利油田金润农业发展有限责任公司。